總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編收集整理的設備科工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備管理述職報告 篇1
尊敬的公司領導：
你好！
我叫xxx，現擔任機修班一名維修工人。
想當初，我懷著一腔熱血，懷著對公司的美好憧憬應聘來到貴司，想在永壽縣這片土地發揮我的滿腹才能。而當我上崗的時候，卻被告知調任至機修班，干的工作與我面試時談及的期望工作大相徑庭。
我在機修班組三個月期間，以我來看，公司設備部、機修人員存在諸多不足，現總結匯報如下，
設備管理存在以下不足之處。
1、設備管理缺乏有效的知識和數據庫支撐，是傳統的管理方式，缺乏有效的現代化設備管理數字化系統輔助。
2、設備管理制度依舊是粗放式管理，設備管理組織機構需重新構建，應使設備部每個人員都深刻了解自己的責任與任務。
3、生產部的設備維護意識應加強。應在日常使用中注意保養設備，將即將發生的設備故障消除在萌芽狀態。
而機修人員則存在以下問題。
1、領導決策無威信力、監督不到位，使得下層將命令執行不夠及時。
2、存在個別人員安全意識、知識匱乏。制度、規范不健全。
3、存在消極怠工行為。且對自己的權、責不夠明確。
現對設備管理以及以上問題進行分析。
設備管理實際就是為生產服務，最大化企業盈利為目的。設備管理核心可分為以下幾點：
1、安全及環保。
在這里我把環保放到了與安全齊平的第一位。也是我以前擔任項目經理以來，最看重的兩點。必須強化現場安全意識，貫徹安全生產法。堅持安全生產，預防為主的生產口號。其次，20xx年政府工作報告中的20xx年政府工作任務中第七條就深刻指出，綠色發展為現代化經濟體系的必然要求，解決污染的根本之策。同事要壯大綠色環保產業，加快火電、鋼鐵行業超低排放改造，重污染行業達標排放。調整優化能源結構。這就需要我企業對環保技改的大量資金投入。
2、生產效率的`提升。
生產效率是生產部的關鍵指標，而設備部就是要確保生產與設備的數量相匹配、設備技術更新跟得上現代科技發展的速度、故障發生率無限降低、使得OEE升高。咱們企業在主動式的預防性維修和預測性維修等方面做的較為出色。
3、現代化運維技術的成熟應用。
我借鑒之前我接觸過的其他企業的設備管理，加上我的管理思路：就是以智能化運維系統為核心。生產部通過媒介（例如微信小程序掃描設備二維碼，可以快速定位故障設備）將信息傳給報修終端傳給現代化運維系統。系統將故障信息傳達至維修終端，由設備部領導通過聯網技術采用派單制將任務分發給機修班組。此舉也能采集設備常用數據以及故障數據。以便于后臺分析。以數據驅動強化高層決策、管理重心可下放至職能部門（生產部、設備部）。強化作業執行者的責任意識與能力培養。
同時此法也可延用到設備生產、保養的日常行為中。
以上是通過現代化設備管理應用給出我企業設備部的幾點看法。
再來說說機修人員存在的若干問題。
在此舉個例子：在5.12汶川大地震中我們的子弟兵能夠在最短的時間、最艱苦的條件下投入到“戰場”。可以超越生死，抗震救災，為我們的抗震救災的勝利奠定了堅實的基礎，受到國內外人士的高度贊嘆，為什么我們這支隊伍的戰斗力如此之強？我想，是制度、是規范、是命令，是任務、是鐵一般的紀律。而企業的生存、生產、發展就必須看作是一場戰爭，必須有制度、有規范、有命令、有任務、有紀律。
因為我也在機修班組，針對以上存在問題，就不多加評論。我給出以下對應措施。
1、規范設備部制度、規范機修班安全生產規范，定期實行培訓。例如：高空作業國家標準、氧氣乙炔焊焊接操作規定、動火證制度、安全員輔助安全管理、設備部報修單的流轉制度。使每個機修人員都知道自己什么事情應該干，什么事不該干，什么事情需要經過領導同意才能干。
2、設置派單激勵機制。眾所周知：激勵機制可以激發員工的積極性、主動性、創造性。激勵機制可以是物質激勵，也可以是精神激勵。可以是正激勵、也可以是負激勵。將派單激勵制合理的轉換為績效分數，將大大提高所有維修人員的工作欲望。
以上是我在貴司擔任機修工以來的總結與匯報。若有幸博得領導賞識，請將我調至我理想的崗位。并非我怕吃苦不能勝任機修任務，而是我以前作為一個管理者而言。機修班工作人員的種種違章操作，使我觸目驚心，不敢與他們共事。
最后愿公司：飛起玉龍三百萬，攪得周天寒徹。
設備管理述職報告 篇2
一年已經過去，回顧這一年的時間，公司領導及各位同事的努力付出，較好地完成了各項工作。為進一步提高員工的服務意識和工作效率，樹立良好的服務形象，公司還特成立了以總經理為組長，各部門經理為副組長，各班組長為成員的質量服務管理小組，在各方面都有了明顯的提高。現將一年來深圳市公務車維修的工作情況匯報如下：
一、內部管理
公司組織全體員工認真學習管理制度、工作標準、各班組崗位細則；特制定相應的深圳市政府公務車維修管理制度，對員工的'專業水平，工作實績和職業道德狀況進行培訓、考核，使其具有相關的職業素質和專業技能，符合政府采購及監督管理部門規定的專業崗位任職要求，全面做好公務車維修履約工作。營造良好氛圍，廣泛宣傳，懸掛標語，接受社會各界監督，設立意見箱、投訴電話等。經查實公司員工存在違規行為的，按相關規定進行處罰，包括警告、罰款、情節嚴重者給予辭退。若發現采購單位在執行中存在問題直接向深圳市政府采購中心反映和投訴，杜絕各種不正當競爭行為，積極為各采購單位提供優質服務，樹立深圳市政府公務車協議維修企業的良好形象。
二、保養設備
利用周六、日休息時間對檢測設備進行全面檢修、維修保養。保持和恢復設備的技術性能，保證各設備具有良好的使用性和可靠性。為公務車維修提供良好的設備保證。
三、履約情況
按要求建立一車一檔，對送修確認單、材料清單、維修質量保證卡進行存檔，把入庫清單或公務車維修配件進貨發票等有效的進價證明資料放入公務車維修檔案。送修單填寫項目保證其準確性、完整性。收費結算清單按要求進行分列，即工時部分按“工時定額、工時單價、工時收費”分列計算；材料按“進貨價、管理費率、結算價”分列計算。附的原始配件清單都必須有廠家簽字或蓋章。20xx年1月份至12月份進廠維修車輛臺次達xx次，累計應收維修費xx元，累計應收維修費xx元，優惠額達xx元，總優惠率達2%。
在過去的一年，公司雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，新的一年將要到來。我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，把握實情；加強治理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，為公務車維修的健康快速發展而努力!
下面根據20xx年度工作情況與存在不足，結合目前公務車維修發展狀況和今后趨勢，計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業務學習，強化服務與治理意識，制定相應的考核治理制度，明確分工，充分調動工作積極性；
2、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
3、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。
設備管理述職報告 篇3
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。”20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造OPT品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。
今年新設備的增加，部門工作的重新分配，6個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但論文吧—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6%，設備的運轉率提高44.4%，降低成本合計600150.88元。
細則如下：
一、降低成本：
1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本15800元（附表1—1）
2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修20次，內部修理模具166次，內部修復占總修理數量的89.2%，修理工時527.5H，節約成本52750元（附表1—2—1）
3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具90個，制作工時432.5H，節約成本43250元，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。（附表1—2—2）
二、降低不良率：
1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月（附表2—1）
2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良（附表2—1）
三、提高生產率：
1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度達到36.1%（附表2—1）
2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的.584.06H下降到11月的324.54H，下降幅度達到44.4%（附表2—1）
四、員工流動率：
本年度設備科1人（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入4人，機修班3人提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工21人，其中模具班12人，搶修班4人，電工班4人，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率20xx年1人/季度的目標
五、合理化建議：
1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費488350.88元（附表3—1）
2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。
六、隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。
2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，R/J200TON溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。
七、工程項目
1、三科機器重新移動、定位（5月）
2、新設備增加（5~7月）
3、全公司電氣故障排查，線路規范整改（6~9月）
4、新龍立廠房維修改造（12月21~26日）
5、無塵室設備添置移動（12月27日）
6、新龍立設備移動安裝（12月29日PM1：00~31日）
八、工作中存在的不足
1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。
2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。
3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的2起重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。
4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證05年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。
以上是我的20xx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。
設備管理述職報告 篇4
近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統總結，與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經驗。
一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了計劃檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。
縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求。
認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等，并提前布置好各檢修作業現場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關輔材；安排專人每天對現場用電設備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態，為現場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴把質量關。
將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行，及時發現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優化工廠維修資源，限度滿足檢修要求。
首先是對全廠維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時間總體安排，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用，便于業主單位全身心投入到窯系統關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業分管領導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協調，跟蹤核實現場工作量，為大型設備和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與。
職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進行專項檢查，規范相關程序及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協調，確保了檢修作業人員供飲水、用餐的'及時性。由保衛處負責廠區巡視，對重點部位進行重點監控，在檢修期間及時發現兩起偷盜事件并進行了處理，確保工廠財產安全。由生產處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理。
總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推進，需超前謀劃，從前期準備工作開始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節。根據一季度設備檢修情況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前準備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎。
設備管理述職報告 篇5
xx年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；
進一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；
必須配帶安全防護用品；
對高空作業車進行定期檢查保養；
特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，20xx年設備處未發生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設備管理
1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；
要求車間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2）對重點設備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T進行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的`設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。
設備管理述職報告 篇6
今年以來，我鄉的安全生產工作在縣安委會等有關部門的指導下，認真貫徹落實了省、市、縣關于安全生產有關文件精神，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，狠抓安全生產責任制的落實，不斷提高安全生產管理水平，扎實認真開展以深化道路交通、食品安全、防洪度汛為重點的等專項整治活動及各種安全生產大檢查行動，半年來未發生安全生產事故。目前，全鄉安全生產工作總體形勢平穩。現將上半年工作開展情況總結和下半年工作計劃匯報如下：
一、全面落實安全生產責任制
鄉黨委、政府高度重視安全生產工作，嚴格落實安全生產責任制。一是年初鄉政府就分別與各村、鄉直各機關單位簽訂了20xx年安全生產目標責任書。同時督促各有關單位與轄區各生產經營企業、各村與轄區內所有村民組簽訂安全生產目標責任書，進一步明確了各有關單位、各村、各生產經營企業的責任制；二是要求各村、各單位、各企業行政主要負責人要落實一把手負責制，對本村、本單位、本企業安全生產工作要親自抓負總責。要嚴格落實一崗雙責制度，按照管事必須管安全、管項目必須管安全、管工程必須管安全、牽頭抓工作必須牽頭抓安全的要求，逐級逐人分解落實安全生產責任；三是要求各村要按照屬地管理的原則，強化安全生產日常監管、安全隱患排查和報告職責。鄉屬各部門要堅持誰主管誰負責、誰發證誰負責、誰審批誰負責的原則，強化監管職責，落實屬地監管和行業管理責任，強化對轄區內所有企業和生產經營單位的監督檢查。
二、狠抓重點行業領域安全專項整治和隱患排查治理
今年以來，鄉政府嚴格按照各村、各單位職能，扎實深入地開展經常性的安全生產檢查督查活動，突出重點環節、關鍵部位、重要時段和季節特點，加強重點行業和領域的安全專項整治和隱患排查治理工作，強化整改落實，著力建立安全生產長效機制，嚴防各類事故發生。
（一）道路交通方面：一是每周四定期開展道路交通專項整頓行動，以打擊非法營運、農用車、三輪車、摩托車等違章載人為重點，抓好道路交通宣傳、勸導、監管工作，截止目前，已宣傳教育200余人，發出整改通知書56張。二是認真抓好冬防春運、節日期間的.安全工作，配合交警中隊、派出所加大對我鄉非法營運車輛的打擊力量，加強路檢路查，加大查處力度，有效打擊了各種車輛的違章載人行為，確保了全鄉半年來無重特大交通事故的`發生。三是對全鄉機動車輛進行了一次全面的摸排，并要求各村對本村存在交通隱患的路口等進行全面梳理，對危險路段設置安全警示牌6處。
（二）消防安全方面：一是繼續推進火災隱患整治工作。重點對轄區內小旅社、小飯店、學校等人員密集場所、易燃易爆區域進行的消防安全檢查，對存在安全隱患的單位和個人發放整改通知12張，責令限期整改。二是對各類人員密集場所安全設施的落實以及應急措施到位情況進行了全面排查梳理，共排查出隱患4起，目前已基本落實到位。
（三）學校安全方面：重點檢查鄉轄內中心小學的安全出口、疏散指示、應急照明、鍋爐管理、消防配備、用電用火管理和衛生安全等，同時抓好學生運輸車輛安全檢查工作，堅決制止非營運和無牌照、未按照年檢和報廢車輛接送學生的不安全行為。要求學校加強學生的安全知識教育，增強學生自我防護能力。同時，在沿河岸設置永久性安全警示3處，防止發生溺水死亡事故。
（四）煙花爆竹及民爆物品管理方面：一是加強對各持證經營戶的監督管理，加強平時的巡查檢查，建立經營戶月銷售進貨臺賬，及時掌握各經營戶的進貨銷售情況；二是加強監督檢查，對經營戶未按要求設專柜、超量儲存等行為，責令經營戶限期進行了整改；三是加強了對市場的巡查清理，及時發現和處理無證流動攤點的非法經營行為；四是加強對涉爆單位和企業的監督檢查和管理，嚴格執行爆破員持證操作，嚴格查處非法使用爆炸物品的企業和人員。
（五）食品安全方面：一是鄉食安辦配合木魚食藥所對轄區餐飲行業以及學校食堂進行了安全檢查3次，對存在衛生條件不達標的個體戶下達了整改通知書2份，并要求立即整改達標驗收合格后方可投入使用，二是強化農家宴席備案制度管理，凡是農村居民舉辦農家宴席必須進行備案登記管理，鄉食安辦工作人員嚴格檢查流程，確保鄉境內無食品中毒事件發生。
（六）企業安全方面：對全鄉各企業加強了巡查監督管理，加大了檢查力度，對檢查巡查發現的安全隱患和違法行為，現場責令企業限期進行整改，以消除事故隱患。半年來，全鄉開展了安全檢查4次，下發整改通知書5份，要求停業整頓1家企業。
（七）防洪度汛安全方面：一是完善了重點危險地段的監測及預警機制，以及各項安全防范措施是否落實到位。二是強化了汛期值班制度，確保24小時人員在崗。三是組織防洪應急演練，在太平社區開展了1次以防洪度汛為目的的應急演練，使群眾明白了逃離路線、時機、方式方法等重要措施，確保在遇到重大洪災時最大限度減少人員和財產損失。
（八）宣傳教育方面：今年，我鄉多次組織人員全面宣傳《安全生產法》、《省安監規定》等法律法規及xx縣安委會出臺的一系列安全生產文件和規定。全鄉開展了安全生產宣傳月活動。鄉政府組織人員在全鄉進行了安全生產知識宣傳站，懸掛橫幅、宣傳標語數十幅，危險路段（地段場所）設立警示標志10余處，散發安全生產宣傳材料1000余份。同時，按照市、縣安辦的有關規定和要求，我鄉組織轄區內賓館飯店經營（從業）人員參加衛生、消防、治安講座；在五一、端午等重大節日加強宣傳，進一步增強了各單位經營人員及群眾的安全生產意識，提高了轄區內企業的安全生產管理水平。全年安全生產工作有安排有總結而且做到逢會必講，召開了四次安全生產工作例會，開展了百日安全生產活動、汛期安全隱患排查百日行動和其他專項行動整治，進一步促進了我鄉的安全生產工作。
三、取得的初步成效
工作取得了明顯成效，主要表現為：
（一）安全生產管理水平逐步提高。隨著安全生產宣傳和安全檢查活動的深入開展，我鄉各單位和各村群眾的安全生產意識明顯提高，基層不愿抓、不真抓、不會抓、不敢抓的情況有所減少，主動抓、認真抓、抓得好的例子明顯增多。
（二）安全生產三無狀況明顯改觀。通過今年的安檢整改，我鄉做到了安全生產機構有專兼職安全管理人員，有較完整的安全生產管理制度，安全責任進一步落實。
（三）安全生產機制日趨完善。通過建立健全安全生產管理機構，完善村規民約和企業安全生產規章制度，大大增強了各村、各單位的安全生產自我約束能力。
（四）安全生產意識明顯提高。通過信息簡報和下村宣傳，廣泛開展送安全生產知識下村、進農戶、進企業，大大促進了安全生產法律法規和安全知識的普及，干部群眾安全生產意識明顯提高。
（五）安全生產事故和傷亡人數持續下降。我鄉采取了有效防范措施，今年來未發生較大以上安全事故，安全生產形勢持續穩定，初步實現了安全生產與經濟的和諧發展。
四、目標完成情況
（一）控制指標
1、未發生較大以上安全生產責任事故。
2、一般安全生產事故得到控制，未發生安全事故死亡事件。
（二）綜合安全監管工作目標
1、全面完成上級布置交辦的各項安全生產任務。
2、做到年初有安排部署、有各項檢查記錄、有匯報有總結，按時召開安全生產工作例會。
3、每季度開展安全隱患排查整治，排查面達100℅，整改率達90℅，并及時整改情況向安監局匯報。
4、加強宣傳教育，有計劃、部署、實施方案，受教育面達95℅。積極配合相關部門開展好各項宣傳活動，撰寫安全生產信息20余條。
5、每月、季度按時上報工作信息和統計報表、隱患排查表。
6、元旦、春節、五一、汛期、安全月等重點時段開展節假日安全檢查，有安排和部署。
7、成立了應急搶險救援隊伍，組織應急搶險救援演習一次，并完善了應急演練步驟，確保演練取得實效。
五、下半年工作計劃
20xx年下半年工作的重點是根據新安全法建立健全安全生產工作長效機制，使我鄉安全生產工作逐步走上制度化、規范化、標準化和常態化的軌道。
一要全面落實兩個主體責任。首先要落實企業主體責任，進一步健全安全生產規章制度，加強對生產作業現場安全檢查，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的三違行為，堅決做到不安全不生產。要經常性開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案五到位，確保隱患整改到位。其次是強化鄉政府屬地管理責任。各村、各市場單位主要負責人是安全生產第一責任人，對本村、本單位安全生產工作負總責；分管安全生產的負責人要協助主要負責人全力抓好安全生產工作；其他負責人要抓好分管領域的安全生產工作；充分發揮鄉安監站的專業特長，加強對所轄企業的安全管理。要定期開展安全隱患排查治理，切實消除各類安全隱患，確保企業安全生產。
二要突出抓好重點行業安全生產工作。一是汛期防洪安全，確保汛期值班制度落實到位，確保各村應急搶險隊伍健全，確保預案詳實可操作。二是道路交通安全。要認真整頓五無車輛，加強村級勸導點工作（每周上路檢查一次，必須副照片，）。同時要開展道路交通安全整治等活動，杜絕客車超員、貨車超載及農用車載客、超速行駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。加強對事故多發路段、危險路段的治理，保障惡劣天氣狀況下道路交通安全。三是強化農村家宴管理。嚴格按照《四川省農村自辦群體性宴席食品安全管理辦法》實施，凡是超過10桌的農村家宴必須備案。四是森林防火相關工作，加強森林防火宣傳，做到家喻戶曉，各村要建立10人以上撲火隊伍，物資器材要準備好。
三是要切實強化安全培訓工作。就是要督促企業大力開展職業教育培訓、崗前培訓、全員培訓和專業技能培訓，企業主要負責人和安全生產管理人員、必須全部經過培訓合格后上崗，凡存在不經培訓上崗、無證上崗的企業，依法停產整頓。
總之，下半年我們將再接再厲，常抓不懈，共同為創建安全鄉鎮而努力工作，使我鄉的安全生產工作上一個新的臺階，確保全鄉人民生命財產安全
設備管理述職報告 篇7
今年以來，街道辦事處安全生產工作在市委、市政府的正確領導下，在上級安監、部門的指導支持下，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真落實“隱患治理年”的各項工作要求和各級的指示精神，狠抓安全生產基礎工作，重點突出社區安全文化建設，以安全文化建設為平臺，全面推動安全生產、消防工作、平安創建的各項工作在社區高效落實。轄區的安全生產繼續保持良好的發展態勢，為轄區三個文明的建設提供了可靠的'安全保障。現將有關工作情況匯報如下：
一、工委高度重視，始終把安全工作放在重要位置
街道工委高度重視安全生產工作，牢固樹立科學發展觀，切實擺正安全與效益、安全與穩定的關系。始終將安全生產作為街道工作的重點來抓。年初，街道黨工委召開了專題會議，研究部署xx年工作計劃時，把安全生產、消防安全工作納入社會治安綜合治理文明創建目標管理工作中，認真研究部署安全生產、消防安全工作，下發安全生產工作文件，進一步落實各級安全責任制，深入開展安全生產、消防安全大檢查；根據要求深入扎實開展了事故隱患排查治理和百日督查專項行動工作；結合形勢任務上級指示和季節性特點領導班子成員多次帶隊到轄區企事業單位和社區進行檢查，有力推動了街道安全生產和消防安全工作深入開展。為了化責任落實，嚴格獎懲。
二、落實安全責任，制定可行措施
嚴格按“一崗雙責”的要求，健全了街道、社區安全生產責任制，規范了安全生產、消防安全組織網絡、各種規章制度和臺帳；協助轄區各大單位建立健全安全生產、消防安全工作臺帳；在不同行業開展標準化管理，做到制度健全、管理規范，使安全生產消防安全工作在生產經營中得到較好落實，在全轄形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作局面，有力推動安全生產、消防安全工作得到較好的落實。
三、加強安全生產、消防安全教育培訓宣傳工作，增強全民安全意識
街道堅持把安全生產、消防安全宣傳教育作為宣傳思想工作和精神文明建設的重要內容，大力推行民樂社區安全文化建設的做法，廣泛開展安全文化建設，積極推進安全文化進企業、進社區、進家庭、進學校。3月4日街道舉辦了以家庭消防安全為主的消防知識培訓，散發宣傳資料，向群眾宣傳法律法規和安全知識，街道還組織了由各居（村）社區、單位參加的安全生產宣傳咨詢活動，向居民群眾發放《xx省安全生產、消防安全條例》、《煙花爆竹安全管理條例》、《居民家庭用電常識》等宣傳材料1000余份；各居（村）制作宣傳展板15塊，懸掛標語橫幅10條，宣傳畫30張；提高全民安全生產意識，推進街道安全文化建設在我轄區的開展。
四、認真履行監管職責，全面落實“隱患治理年”各項工作
按照安全生產“隱患治理年”要求，根據省、市、安監局關于安全生產事故隱患排查整治和百日督查專項行動部署，結合街道實際，扎實開展了事故隱患排查整治工作。
一是制定科學的隱患排查治理方案。根據辦事處的實際，制定了辦事處的具體實施方案對隱患排查治理的`要求、規定、工作目標、責任分工進行明確，下發到各社區、和轄區生產經營單位。按照工作時節的要求，及時制定并布置了百日督查專項行動方案。
二是全面增強企業責任主體意識。在企業和生產經營單位開展廣泛的宣傳教育活動，提高企業在隱患排查治理工作中主體責任意識，提高廣大做從業者對隱患排查工作的積極支持，增強企業開展隱患排查治理積極性和主動性。要求各類生產經營單位建立事故隱患排查檔案，按要求上報各階段工作開展情況，完善隱患排查治理工作制度，強化了企業安全生產的基礎工作。
三是分級開展檢查督查工作。按分級管理的原則，辦事處、分別對責任內的生產經營單位進行督查檢查。辦事處對轄區內企業進行全面的隱患排查，共出動檢查人員20余人次，檢查企業8家，查處各類安全隱患3處，下達整改通知書1份；對查的隱患分級建立檔案，現以全部整改完畢。
四是及時加大執法力度。在加強隱患整改的同時，對整改難度較大的隱患，采取多渠道、多手段的辦法，確保隱患整改及時、徹底。和北馬道煙花爆竹，辦事處責令搬離該人員密集處以保安全，五是扎實開展專項治理工作。開展了春節期間煙花爆竹行業專項整治以及煙花爆竹安全檢查工作，共查處非法銷售煙花爆竹多起，交由城區分隊銷毀；開展春季防火和火災隱患排查整治專項行動，結合隱患排查開展了春節期間安全生產專項檢查行動。這些行動的開展，有力的保障了轄區的安全生產始終處在良好的運行狀態。
五、夯實基礎，加強管理，完善安全生產、消防安全長效管理機制
從建立體系、完善標準、嚴格考核等基礎環節入手，進一步健全安全生產、消防安全工作管理網絡，明確責任目標，完善各項管理制度和工作臺帳，使安全、消防管理工作逐步走向制度化、規范化，推動街道工作上臺階，安全、消防創水平。今后，街道嚴格按照市政府安全生產、消防安全目標管理考核細則要求，理清思路，落實措施，抓好安全生產、消防安全各項工作。
一是要繼續落實消防安全工作責任制，履行監管職責，例行月檢制度。加大安全生產、消防安全投入，在人員、裝備上充分考慮，做到安監、消防人員固定、辦公場所固定、車輛隨時調用、資金使用實報實銷。繼續開展安全隱患、消防安全排查，將安全隱患消滅在萌芽狀態，確保安全形勢繼續保持平穩態勢。
二是按照上級要求，繼續抓好各專項整治工作，消除潛在的安全隱患。
三是繼續抓好《安全聚集場所消防安全標準化管理》和《危險化學品從業單位安全質量標準化工作》的落實。
四是針對轄區居民家庭消防安全意識薄弱的突出問題，在各社區開展以家庭安全知識教育為主的培訓活動，減少轄區居民家庭火災的發生。結合安全生產達標和和諧社區創建活動，開展安全、消防進社區、進家庭等四進活動。在轄區，從機關到工廠、從社區到家庭的全社會各行業增強“綜合治理、保障安全；安全第一，防消結合、預防為主”的意識，從愛護家庭個人出發，以人為本，構建和平轄區安全和諧的社會環境。
在今后的工作中，辦事處將立足現實，著眼長遠，建立安全長效機制，揚長避短，彌補不足，確保順利完成安全生產責任目標，力爭安全生產工作再上新臺階。
設備管理述職報告 篇8
回顧即將過去的一年，在部門經理和主管的指導幫助下，我的業務技能突飛猛進，同時在經理和主管的直接領導下，工作開展的也比較順利，作為設備部的一個設備員首先提高自身技能，才能更好的工作，為了使自己的技能更上一個階梯，現總結個人一年來的工作以便更好的開展明年的工作。
一、每日巡檢
面對24小時不停運轉的設備，只有加強檢查才能更好的了解設備的健康狀況，對將要發生的故障隱患提前清除，以達到防患以未然。我每天上班開展工作前，都會巡視油漆線的每臺風機的運轉情況，檢查風機馬達和機軸有無異響、固定座和螺栓有無松動脫落；檢查EN進風系統內熱交換器有無裂痕漏水現象；檢查冷水機工作有無報警；檢查焚燒爐燃氣壓力、水壓力、工作溫度是否正常，馬達有無噪音；檢查脫水機壓差是否在范圍內，有無報警(如有報警根據故障解決)；檢查脫水區的電機是否運轉正常(現脫水區一臺電機運轉有異常我一直在監控)；檢查鏈條線是否運行正常；檢查空壓房內的4臺空壓機和2臺干燥機的壓力、溫度和工作運行的情況；檢查蒸汽房、軟化水房內的水溫、水壓的運行情況并查看電機水泵是否運轉正常。經過整個噴涂線過程設備的巡檢讓我時刻掌握每臺設備的運行狀況，并根據每臺設備的實際情況來開展維護保養工作，從而延長設備的使用壽命，降低生產維修成本，最終最大限度的提高企業效率。
二、設備運行和保養記錄
除了對設備的檢查外，我還提倡設備維護人員和生產操作人員的良好互動，力求做到設備缺陷早期發現、及時檢修，充分摸透每臺設備的脾氣和病灶，以利于快速、有預見性的開展設備維護工作，并對易損易耗件重點跟蹤和備件庫存。對設備的各個加油點周期性做潤滑工作，這樣就不會因為潤滑不好造成設備磨損而增加故障率。對于噴涂線各個噴房的排風風機我不但每日檢查而且還定期用紅外測溫儀監測風機的機軸和電機馬達的溫度并形成記錄。不僅如此，我對噴涂線的'所有軸承、皮帶、水管管件、濾網慮棉、水泵密封等常用的東西做好記錄并跟蹤庫存，以便在維修更換時更加及時、迅速。也配合部門領導制作了設備的作業指導書、保養規程、設備運轉、巡查維修保養記錄等。
三、設備維修保養
對于在公司正常生產時我發現的故障隱患如果能及時解決的都已經及時排除，有些需要停線時解決的都先寫下來并在第一時間排除，解決不了的就向經理和主管請教，比如年中的時候對我平時監測的噴房排風風機發生振動，在經理的帶領下全部風機做了校正平衡后故障隱患解決。對于反滲透設備電導率高的現象，我加強觀察并增加清洗的次數，并更換了保安過濾器濾芯效果明顯。每次停線我都會對噴涂線的鏈條設備、進風設備、排風設備、各種循環水泵、以及空壓機、干燥機、脫水機、冷卻機、焚燒爐、刮渣機、溴化鋰設備、2TDI系統、3TDI系統、熱水循環系統的全面維護保養，確保了所屬設備24小時運轉全年低故障率的運行。
四、技能提升
我認為工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治。我們每一名設備維修員只有嚴格加強設備管理和保養工作，改變設備維修的被動局面，才能使生產正常運營。經過近兩年的設備維修工作，在經理和主管的細悉心培訓下，我的技能和入廠時相比發生了翻天覆地的變化，自己也利用書籍和網絡查詢了所屬設備的相關資料，盡可能地多去了解和掌握它們的性能、安全規程和維修保養等方面。同時自己也加強電工方面的的學習，爭取使自己在機械、電氣維修領域都能獨擋一面。
五、需要改進的方面
通過自身維修水平的提高，努力在設備維修成本上節省開支，如對已損壞價格昂貴的部分進行分解修理使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的備件。減少設備外修次數，加大內部修理力度。對于設備維修，通過變更保養頻率保證設備的使用性能，減少故障停機時間。
作為公司設備部的設備員，自己有責任、也有信心不斷加強學習，提升自身維修技能，圍繞公司制定的年度目標，求真務實積極工作，全力配合直接領導和生產部門的工作，同時，加強同事間的配合，提高相互協作能力，使班組部門更加團結、更富有戰斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部門經理的帶領下勇于面對困難、迎接挑戰，不斷完善自我，并在新的一年里不斷前進!
