李彥宏的管理思想總結(匯總十八篇)

三一文庫（演講稿/勵志演講稿

以下這篇演講稿是百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏在北大的一篇勵志演講，希望對大家人生道路的選擇有一定幫助。

親愛的同學們：

命運是一個人一生中完成的道路，是一個人一生中完成的家庭作業。有人認為命運是注定的，是不可改變的。但在我看來，命運只是人生的方向盤，它所驅動的方向掌握在每個人的手中。

在這里，我想和大家分享一些關于命運的故事。沒有談話，只有我自己的一些經驗。

眼界與命運

和許多同學一樣，我出生在一個小城市的一個普通工人家庭。小時候起，除了學習我的興趣就非常廣泛。歌劇曾經是我的最愛。甚至在初中的時候，我就有了上歌劇院的想法。

因為在那個年代，在我生活的山西陽泉那個小城市，電視還沒有普及，更別說電腦互聯網了，人們日常最多的娛樂活動就是聽戲。

后來，我姐姐考入了北京大學。和剛剛入學的你們一樣，她一時間也成了我們當地的明星。臨走時她對我說：

“其實外面的世界很美麗，所以你一定要好好學習，考上大學，走出陽泉，這樣你未來的路才會更寬闊。”

我聽從了姐姐的建議，從那時起我開始發奮學習，為的就是考上陽泉當地最好的高中——陽泉一中。最終，我如愿以償。然而，這時的我對于姐姐所說的“外面的世界”還沒有特別的概念。

我第一次接觸電腦是在高中一年級。當時，我所在的陽泉市第一中學在全市首次開設了電腦教室。

只要輕輕的在鍵盤上鍵入一些英文單詞和符號，它就會根據指令給出答案，我一下子就被這奇妙的東西所吸引住了。從那以后，為了能到電腦房，我經常找老師。比別人多練習電腦，也讓我在電腦技能方面比其他同學強。

不久，學校派我到省會太原參加全國中學生電腦競賽。在我去那里之前，我充滿了信心。 我一直覺得我的計算機水平還不錯。 我甚至想著個地方。結果沒想到，比賽結果出來，我連個三等獎也沒得到。

● 李彥宏的管理思想總結

怎樣創立百度的在回國創業前，李曾供職硅谷著名的搜索引擎公司infoseek。在那里，李彥宏親歷了infoseek在股市上的春風得意以及之后門前冷落車馬稀的慘淡。李彥宏還將自己在美國積累的經驗寫成了一本書《硅谷商戰》。經過大起大落，李彥宏明白：股市上的瞬間成功，很可能是最致命的誘惑，股價的瘋狂上漲曾掩蓋了企業自身的問題，在網絡股泡沫崩潰后，這些問題又給不少網絡科技企業致命一擊。

李彥宏在1999年底回國創辦百度，那時的他幾乎默默無聞。斯時，上一輪互聯網泡沫狂熱到了極點。而懷揣120萬美金風險投資的李彥宏，被朋友調侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開張營業。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學生。李彥宏一向尋求將美國的硅谷創業模式和自由it精神移植到中國。在百度，員工穿著隨便，沒有上班打卡的限制，上班時網上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不能夠在辦公室抽煙。李彥宏嗓音醇和磁性好聽，講話既不高亢也不低沉。

他為人溫和內斂、思維縝密，也正正因李對一些事情交代得過于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內燒光120萬美元，李彥宏卻保守地做了一年的預算。當然，這也換來了員工對李彥宏的又一個綽號：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯網寒流的襲擊。正如唐僧坎坷跋涉西天取經的專注一樣，即使不被人明白，李彥宏始終對中文搜索技術情有獨鐘，夢想做屬于中國的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤豐厚的彩信業務。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說。李彥宏喜愛古詩詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對美國聽眾把這一中國名句做了一個幽默、浪漫且形象的解釋：一個癡情的男生千百次地搜尋他的愛人。這位唐僧有敏銳的嗅覺，他注意到：google公司開始憑競價排行的商業模式迅速成長，其盈利秘笈是：憑借技術領先而以點擊量收錢，以域名登記為例，排行在前面，一個點擊能夠收費5到10美元，注冊一個就收100美元。百度的盈利模式很簡單，主要向門戶網站帶給搜索技術服務，按照網站的訪問量分成，向門戶網站收取費用。李彥宏意識到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉

身，做成類似google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會抵制，xx年在深圳舉行的關鍵會議上，董事們態度堅決地反對李彥宏他們認為李的想法是瘋狂、不理智的冒險。外表溫和的李彥宏被激怒了。應對眾口一詞，李毫不怯場，大吵大嚷，指責董事會保守和懦弱，甚至當場怒摔手機。最后，被震驚的董事們勉強同意李的冒險。

xx年10月，百度推出全新商業模式搜索引擎競價排行。此時，百度一天的點擊量寥寥可數。李彥宏深知：百度務必在google的陰影下學會成長。最后，百度認真研究中國文化，推出了更貼合中國用戶使用習慣的中文搜索。李的競價排行方法也立竿見影，競價排行帶來的銷售收入直線上升，百度xx年銷售額是xx年的5倍，并在xx年實現盈利。

進入xx年，百度收入持續增長，在中國國內互聯網的市場占有率為44。7%。這種高速增長的勢頭受到華爾街投資者的追捧，并最終在納斯達克引起轟動。在納斯達克引起轟動后，李彥宏遇到新的挑戰：華爾街分析師質疑百度股價;全球五大唱片巨頭起訴百度在音樂搜索方面侵權;網絡上的反百度聯盟仍然不依不饒;競爭對手的擁躉也指責李彥宏在競爭中使陰招。這時候，google的創始人佩吉和布林也開始向李彥宏伸出橄欖枝，表達合作愿望，并在百度第三次融資時購買了2。6%的百度股權。事實上，google依然具有卷土重來的強大實力，百度在納斯達克發行股票后，google還以顏色再次配股融資40億美元。在google虎視眈眈之下，李彥宏務必帶領百度學會如何更好地應戰和成長，溫文爾雅的李一向拒絕被收購。將會繼續持續獨立發展。

● 李彥宏的管理思想總結

李彥宏是百度的創始人，他的創業故事是否能夠給你一點啟發呢?下面是由小編為大家帶來的關于百度公司創始人李彥宏的創業故事，希望能夠幫到您!

李彥宏，百度公司創始人、董事長兼首席執行官，全面負責百度公司的戰略規劃和運營管理。創立百度之前，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，其擁有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。李彥宏曾經獲得 “CCTV2005中國經濟年度人物”、“改革開放30年30人”等榮譽稱號，被美國《商業周刊》和《財富》等雜志評為“全球最佳商業領袖” 和“中國最具影響商界領袖”。2011年，以94億美元資產列福布斯全球富豪榜第95位，并成為中國內地首富。

李彥宏19歲背上行李離開山西陽泉陽到夢想中的北大讀書，23歲遠渡重洋赴美國布法羅紐約州立大學主攻計算機，31歲創建中國最大的搜索引擎公司——百度網絡技術有限公司。知識改變了命運!百度公司創始人、CEO李彥宏坐在北京中關村的海泰大廈會議室，望著北京四環繁華地段，想起這些年的寒窗苦讀，感嘆不已。也許是成長的人生路上讀的書太多了，現在的他很少讀書了。“我認為上網比較好，書上的知識都比較過時，在網上什么內容都可瀏覽。”

然而，正是北大的信息管理專業讓他深諳搜索內涵，正是美國的計算機學業讓他掌握計算機工具，正是互聯網讓喜歡新事物的李彥宏激動不已，原來還有個世界如此美妙。

美國8年人生歷程，西方文明改變了李彥宏的人生觀。李彥宏親身感受了硅谷的騰起：他先后擔任了道.瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者以及在國際知名互聯網企業-Infoseek資深工程師。他為道.瓊斯公司設計的實時金融系統,迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網站，他最先創建了ESP技術,并將它成功的應用于Infoseek/的搜索引擎中。

硅谷文化深深影響了他，硅谷的“完全投入模式”和從零開始，一切為了股票上市的風格，失敗是允許的……時過境遷，讀1999年李彥宏專著的《硅谷商戰》一書仍讓人心潮澎湃。當時身在美國硅谷，每天看到商戰無數，李彥宏問自己：再去加入這場商戰是不是已經太晚了?可是按照信息經濟現在的發展速度，誰又能夠負得起不參戰的責任呢?

他要參戰!在美國一批搜索引擎公司已崛起，而他選擇了回國創業。他回憶這段人生抉擇時說，“我小時候有很強的不服輸心理，越是大家不看好的事，我越是要做成。”1999年底，李彥宏攜120萬美金的風險投資回國與好友徐勇先生共同創建百度網絡技術有限公司，并在短短6個月的時間內完成目前中國最大、最好的中文搜索引擎的開發工作。“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”在經歷了陽泉-北京-硅谷--北京后，他才發現原來19歲時所學的北大信息管理專業就注定他終身的追求在“搜索”上。

Jupiter研究公司高級分析師Matthew稱，搜索是了解和影響用戶行為的一個最大的機會。李彥宏打出口號：“活的搜索 改變生活”。

“搜索是百度成功的所有秘密，”李彥宏說：“這是互聯網用戶最常用的服務之一，越來越多地影響著互聯網產業，百度就是一個佐證。”

在硅谷的日子，讓李彥宏感受最深刻的還是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景...一個個鮮活的商戰故事,讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。”

他的合作伙伴談及對李彥宏的最大印象時，不約而同都說了“睿智”二字。在3年多來的合作中，令合伙人徐勇意外驚喜的是，李不僅有技術背景還對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷。2002年5月從用友到百度擔任副總裁的朱宏波對李評價也是：“雖然以前從事技術工作，但他的商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律和規則理解得非常到位。”也許這與李彥宏在硅谷的耳濡目染有關，也許與在美國股市小試牛刀，關注股市起伏與公司戰略間的關系有關。李在炒股時，在純粹的美國股市環境中，從很多公司的業績、決策等分析到股票漲、跌的關聯，從中得到商業成敗的關鍵。

創業與守業沒有哪家公司會一帆風順。在百度成立初期，有記者寫文章“八問百度”，其中很多問題針對其客戶資源和利潤增長點。現在看來，當初的一些擔心并非多余，百度成立半年內狂掃國內門戶網站，占領了國內搜索引擎80%的市場，但后來一些客戶投靠了GOOGLE，有的自立門戶自己開發搜索，市場的競爭是殘酷的。李彥宏總結百度風風雨雨4年中，面臨了兩次重大挑戰：一是創業初期，拿著120萬美金做公司，原計劃花6個月花光的錢公司做了一年計劃，所以堅持到9月等到第二筆融資。如果燒錢，就沒有今天的百度。第二次是當世界所有使用人氣質量定律的搜索引擎公司要么遭人收購，要么推遲上市時，百度根據李彥宏總結的搜索引擎第三條--自信心定律推出競價排名。定律指出，搜索結果的相關性排序，可進行競價拍賣。誰對自己的網站有信心，為這個排名付錢誰就排在前面。這樣開創了真正屬于互聯網的收費模式，使百度的'目標群體瞄準數十萬的中小企業網站。

李彥宏找到了搜索引擎的出路。面臨市場變化，見過無數硅谷商戰的李彥宏也在變化中求發展。現在的百度，以搜索網站和競價排名為主要的業務增長點，以國內數量巨大的中小企業為主要客戶。這與他和徐勇為拿到第一桶金，而向投資人遞交商業計劃書內所寫的做門戶網站的生意大相徑庭。

“管理者的決策是這樣形成的：聽大數人的意見，和少數人商量，自己做決定，李彥宏就做到了。”朱洪波這樣評價道。

推出競價排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，2003年年中的財務報表的顯示李彥宏的賭注壓對了：據美國alexaa統計，百度現在已經是全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中更是遙遙領先，名列第一，近期排名上升趨勢十分明顯，再加上2000多個聯盟伙伴，通過競價排名，當6800萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，80%以上的用戶會看到由百度提供的結果。“今年百度的收入將是去年的四到五倍。”7月，在接受《福布斯》記者采訪時，一向謹慎的李彥宏高興地向外界透露。

有人評價百度的成功在于：目標明確，市場定位準確。而且頭腦冷靜，不跟風，不搶潮。用這句評語描述其創使人李彥宏的性格特點也是非常適當的：他知道自己想要得到的是什么，他一直堅信ASP商業模式必將獲得成功，他知道自己所專注的，而別人做不到同樣程度的就在搜索領域;在互聯網高潮時，他能預言對于國內公司的燒錢做法，國外的投資人要吃虧，在互聯網低谷時他能鼓勵員工不要看到眼前利益要把眼光放得長遠些……

經歷惡風巨浪，李彥宏承受了來自各方的壓力，讓足夠少的人知道風浪，掌舵百度一路乘風破浪。

有人曾說：世界上多數優秀的程序員天生偏執狂，總會認為自己做的東西才是最完美的。李彥宏不編程已有很多年了，這種性格特點在他作為公司最高管理層時并無體現。他說他自己還有很多不足，他知道自己不是正規化的職業經理人，他想學的東西還很多，他能側聽別人的想法，在公司內部會議主張大家自由交流，甚至為了討論“可以不給我面子。”

這個公司的創業因子，帶有濃烈的硅谷文化，并在中國本土繼承和發揚。沒有嚴格的等級觀念，可以自由的發言。隨著公司的擴大這種文化還在延續。但一旦討論成為決策時，就要不折不扣執行。

李彥宏穩健的風格不是他的同齡人都能俱備的。于是百度又秉承了這種風格，在過去4年中，一步步從8個人發展到了150人;從拿到DFJ第一筆融資到現在傳聞摩根十丹利、高盛、瑞士信貸第一波士頓等公司都在積極錄求百度海外上市的合作;從第一個客戶硅谷動力發展到現在的2萬客戶。

海外歸來也在適應中國的環境。2000年1月1日， 李彥宏面對5個員工宣布了兩條公司制度：公司里不許抽煙和帶寵物。共同的海外背景面對同樣的本土環境，李彥宏和合作伙伴徐勇分別負責技術和銷售，4年來一直是密切合作與互補的關系，雖然有分歧，有爭吵，但遇到困難時大家同心協力一起扛過去。

在浮躁的互聯網產業，李彥宏以一種另類的平和心態，不急功近利，不隨波逐流，在專注經營搜索領域中自己這“一畝三分地”。

所有百度的華爾街投資人對百度公司的運作非常滿意，專注的技術發展，節儉的支出，仍取得了公司整體價值的提升的成績。

李彥宏帥氣的長相加上儒雅謙和的性格，容易給人親和感。然而內向的他卻不擅長與人交往，更像社會的觀察家。無論在公共社交圈還是平時的運動中，他更多時間沉默不語，在觀察著這個社會和這些人與事。

他的生活是簡單的，每天花費時間最多的就是上網，在美國學習時開的是二手的本田，現在回國創業后仍是開本田車。因為家人在硅谷，他每3個月去一次美國用兩個星期時間與家人團聚。

內向的性格讓人以為他不會做秀。可是2002年底的“百度激情夜” 李彥宏的出場讓人有張朝陽的感覺：又一個做秀的CEO。百度市場總監畢勝對此評價：“Robin(李彥宏英文名)放在哪里哪里亮。”

李彥宏的愛好比較廣泛，像打高爾夫、滑雪、游泳等，玩伴多數是在硅谷時認識的工程師朋友還有公司的同事，合作伙伴、大學同學等。

像很多硅谷技術人員的理想一樣，李彥宏的理想是希望靠技術改變世界。“希望自己做的事能改變大多數人的生活方式，讓足夠多的人受益，這是我的人生理想和目標。無論當初做Infoseek還是現在做百度，我看到每天有上千萬的人在用自己的技術，大家從中受益了，我心里就特別高興，覺得對社會做出了貢獻。而且現在這個社會越來越趨向合理，你對社會做出貢獻了，社會也會給予你同樣的回報。”

對于很多創業者來說，如果說創業者是為了賺錢和發財，這種心態通常使之抵御風險的能力非常低。而創業者如果認準了要做事做出東西來的初衷，一旦做成，社會會給你同樣的回報，財富隨之而來。

管理公司4年，李彥宏經常會感覺自身還有許多地方需提升。“我畢竟不是一個受過正規訓練的職業經理人，現在要做職業經理人做的事情。有時候，遇到自己從來沒有見到的事情，都要靠學習甚至感覺來做事。”他希望如果有一天能夠找一個合適的CEO的時候，讓自己更輕松一些。他甚至想到了到時候退休，“退休以后周游世界是我的生活理想。”其實，在高中時候的李彥宏，個人興趣并不在理科，他對歷史和地理興趣更大。

“有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。” 李彥宏的眼光穿過記者，望著遠處，呈現滿眼的向往。

他說道：“那時候百度技術實力也不夠，花市場費用可能兩塊錢才能取得一塊錢的效果。現在技術成熟得到認可，那么市場方面一塊錢取得兩塊錢的效果時，我們就會大力投入了。”

● 李彥宏的管理思想總結

李彥宏的經典語錄大全

我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彥宏

在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏

不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。———— 李彥宏

我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。———— 李彥宏

我是海歸，但別給我貼標簽。———— 李彥宏

生活與工作一樣,一切都應該立足于實際———— 李彥宏

我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。———— 李彥宏

做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情———— 李彥宏

百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。———— 李彥宏

每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。———— 李彥宏

開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。———— 李彥宏

管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。———— 李彥宏

在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。———— 李彥宏

寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的.目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。———— 李彥宏

這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。——解釋自信心定律———— 李彥宏

搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。———— 李彥宏

● 李彥宏的管理思想總結

1月6日下午消息，百度ceo李彥宏近日在北京大學演講時表示，不是每個人都適合創業，創業者要獨立思考，敢于決策。靠創業掙錢是最苦的路，一定要像宗教信仰一樣去信仰你做的東西。

以下為現場實錄：

楊壯院長：各位同學各位老師各位專家，今天我們特別高興請到北京大學的校友百度公司的創始人兼首席執行官李彥宏先生，和我們的emba、mba的學員和校友進行交流。今年是李彥宏大學畢業二十周年，也是中國商學院創辦二十周年，所以這個時期對我們來講有重要的歷史意義。李彥宏在北京大學畢業后前往美國紐約州立大學完成計算機科學碩士學位，是全球最早的搜索引擎技術研究者和頂尖的工程師，百度是全球最大的搜索引擎，XX年美國納斯達克上市成功，它今天的市值是500億美金。今年年初百度超過騰訊成為中國互聯網市值第一公司，百度的成功也使中國成為美國、俄羅斯、韓國之外全球僅有的擁有搜索引擎核心技術國家之一。3天前，李彥宏在《福布斯》雜志全球最具權勢人物榜單排名第42位，是排名第一的華人企業家。

我跟他已經認識很多年，我覺得今天來感受也很深，一個北京大學的畢業生回到北大，他特別激動，覺得回到這個校園有很多新鮮感，今天他會跟我們分享他的人生和職業生涯中的經歷，我們現在熱烈掌聲歡迎李總跟大家分享。

李彥宏：謝謝楊老師的介紹，的確像楊老師剛才講的回到北大來能夠有這么一個機會跟大家交流，確實非常高興，心情很激動。尤其是回到這樣一個古色古香的環境里頭，凸顯北大悠久的歷史和博大精深的文化，聽說今天晚上還有至少一兩個講座同時進行，這讓我想起了當年的北大生活。我覺得我在北大最大的收獲不是我的專業，反而是去聽各種各樣的講座，在北大這樣一個環境里頭你有機會接觸三教九流各色人等，那個時候外國政要來的不像現在這么頻繁，因為那時候中國國力還沒有現在這么強，但是現在中國在全世界的地位已經使得像北大這樣優秀的大學能夠吸引到更多更強的人物來這里跟大家進行交流，我作為來這里跟大家交流的一員也感到非常榮幸，所以以后我的簡歷應該把這一部分也寫進去。(笑聲)

媒體以前對我的報道也很多，其中主要是有關創業的經歷，百度從XX年上市到現在6年的時間，上市以后我刻意地躲避媒體，雖然我不怕媒體，但是我也不想浪費太多時間，因為我覺得對于一個公司來說最重要的不是對外宣傳這個公司是什么樣子，而是真正能夠把這個公司做的多好。百度上市的6年時間，我對外接受采訪是比較少的，但是并不是說沒有心得體會，這里頭其實有很多做企業的經驗教訓，我想我們這是一個mba的講座，所以從企業經營管理的角度來講一些體會。

談投資：公司長遠發展有后勁才能獲得投資者的信任

剛才楊老師講我們百度現在市值500億美金，經營這樣一個民營企業在中國意味著什么?這一段時間很多人注意到美國的資本市場對中國概念股是有巨大的懷疑，在這之前出現了一些做假帳或者各種各樣不規范的做法，使得國際上的投資者對中國概念股在美國上市的中國公司有很多質疑，很多公司的股價也大幅度跳水，但是到今天百度仍然有500億美金市值，這跟我們6年來跟美國投資者的溝通，更重要的是我們自己行得正走得端，取得了投資者的信任，非常有關系的。很多的投資者都說你這個公司是中國公司，帳戶會不會有問題，但是沒有一個美國的投資者曾經懷疑過百度，為什么?因為我們已經上市6年了，這6年中我們不斷跟這些人溝通。

早期的時候我們到美國做上市之前路演，也去見美國的投資者，現在越來越多是這些投資者到中國來到北京來到百度來看我們是什么樣的公司，他們看的越多對這個公司了解的越多，自然越有信心。過去6年，作為一個上市公司的ceo應該說經歷了很多，大家都會聽說很多關于百度這樣那樣的事情，有些是我們的成就有些是危機。經過了這些之后，其實有一個非常自然的結果，大家對這個公司更加的了解，越了解他們就越不害怕。股市最怕什么呢?一開始大家都在炒作的時候，有一個什么消息出來股價漲起來，真的事情出來股價又跌下去了，人們對不確定性會害怕，越了解了就越確定，確定了就不害怕了，這是我們上市6年以來積累的經驗。

這個過程不像剛才說的這么簡單，從上市之前的一個月到后來6年的管理還是有很多比較麻煩的事，上市之前最麻煩的是外界有很多公眾投資者期盼著百度上市，但是百度原來的風險投資不希望百度上市。有人就問為什么風險投資者不希望你上市，上市了他不是就可以退出賺一大筆嗎?因為我們那時候除了上市這一條路還可以被收購，被收購的價格要比獨立上市的價格要高，所以在上市前期我們已經在路演了，公眾投資者對百度很有興趣，所以每天就有很多會，早餐前有個會、早餐有會、早上三個會，中午一個午餐會，下午三個會，晚上有一個晚餐會，一天十個會，而且不是坐在一個會議室一撥一撥投資者來見你，我們要到一個一個投資者的辦公室里跟他們講百度是一家好公司，為什么要買百度的股票。剛才講晚餐之后的會，這是一個更加重要的會——董事會，這是決定這個公司要不要上市，所以我白天跟投資者講為什么要買百度股票，晚上跟原投資者講為什么不應該賣掉百度。結果證明上市是非常正確的一個選擇，因為當時即使價格給的最高的也不如我們上市當天最低價格高，所以百度在XX年8月5號上市創造了一個記錄，就是本世紀所有美國上市公司當天上市漲幅最高記錄，當然也是美國資本市場200多年以來外國公司上市當天最高漲幅百分比。

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這之后，很多人欣喜若狂說我們終于揚眉吐氣了，世界終于看到百度的價值了，但是對于我來說，實際上艱難困苦才剛剛開始。原來我們定價27塊錢，開盤一下漲百分之二三十比較理想，以后每年漲百分之二三十，業績穩步上漲對于一個ceo來說是最好管的。最難的是股價忽上忽下，當天漲百分之三百五十多，我就在想我的業績怎么能漲這么多，我做不到這一點。投資者有一個高期望值，這時候我很緊張，我就要集中精力做一個公司而不是出去采訪、不是出去見投資者，所以從那個時候開始不見投資者、不見媒體，主要精力放在公司內部。

一般來說上市之后有兩個主承銷商，他們過了競購期，上市40天以后發布研究報告對這個公司進行評價，一般他保薦上市了40天以后給一個評價，對于我們來說當時的兩家保薦同行應該是華爾街非常優秀的投行，一家是高盛，一家是瑞典公司，他們都同時說賣掉百度股票，這是在我的經歷當中或者在我所知道的范圍當中沒有過的。在這之后又有陸續各家投行發布他們對百度的評估，無一例外全部都是賣出，他們就說ipo二十七塊錢，現在已經漲到了八九十塊錢，這是不對的，不應該這么高的價格。當時給我們一個目標價格，大概是九十多塊錢的股價，目標價格最高的一家投行分析師比較懂搜索的分析師，他最早發現了搜索這種商業模式，他比較理解比較看好搜索的商業模式，他說百度未來一年股票會到58塊錢，他給我打電話說：“robin我很支持你，我給你們價格是最高的，但是現在你們價格太高了。”百度上市頭半年，大概有十家左右的投行無一例外都認為應該賣出百度股票，這恐怕也是美國資本市場從來沒有過的事情。

這么大的壓力下，股票的確是在不斷往下走，六個月之后最低跌到四十多塊錢，我就埋下頭來只做公司的事情，怎么能讓公司長久發展。后來從內部數據來看我越看越有信心，雖然股票天天在下跌，但是我自己不害怕。每當財報出來就給投資者增加一份信心，百度作為上市公司第一次發財報，當時美國最權威的財經網站雅虎頭版頭條大標題發了對百度的采訪，投資者對百度還是非常關心的，只要發一次財報就給投資者多一點信心，逐步把信心扭轉過來。百度股價跌到四十多塊錢又一點點回升，一年左右的時間回到ipo當天收市價格。這中間也有一個當時沒有想到的事情，沒有想到百度ipo這樣一個現象加速了中國搜索引擎市場的成熟，原來想業績不可能增長這么快，因為ipo的出現有很多人關注，都在想這個公司干什么的、怎么掙錢、為什么股票這么受追捧，包括一些企業了解到大家可以通過百度做推廣，所以等于對百度很多年業績高速成長做了一次宣傳推廣。從我的理念來講從來不是做資本運作，靠你花言巧語跟投資者做溝通，不是的，對我來說是把這個公司經營好，公司長遠發展有后勁，才能獲得投資者的信任。

談機制：對于企業來說最重要的是培養人的機制

我的精力主要花在公司內部的事情，對于公司內部的事情，什么東西是最重要的?來看一下我的時間分配。我的時間分配上，大概三分之一的時間花在產品技術上，還有三分之一時間花在培養人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長但是必須要做的事情。對于百度這樣的公司來說，最重要的是培養人的機制，怎么樣能保證這個組織能夠源源不斷培養出來能干的符合百度文化的人。所以我也借此機會跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優秀的人，第二給最大的空間，第三看最后結果，第四讓優秀的人脫穎而出。這四個半句是承上啟下缺一不可。

招最優秀的人也是和很多中國互聯網公司理念是有差別的，有些公司說我不要最一流的人，我招進平凡的人做出不平凡的事情。對于百度來說我首先限定我就要做最優秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有經驗的，在國外有背景的，更多精力花在招應屆生上。我雖然不接受媒體采訪，但是每年都會在百度招聘活動上出現一次，因為我們要招到最優秀的人，尤其是一張白紙的優秀人才進來看到百度的前途，跟著百度一起成長，這是非常非常重要的。

招到優秀的人之后就要給最大的空間，我既然認為你是最優秀的人，我就讓你充分發揮，尤其這樣一個高科技公司是一個自由的開放的空間，這樣創造性才能夠發揮出來。對于高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什么樣的調整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。這種風格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪里，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時間，辦公區域是開放的，大家經常圍著一個小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業裝方面的要求。大家如果有機會到百度辦公室看，也是有很多開放區域，這種氛圍能夠激發大家的創造性。看最后的結果，我既然不管你，你想干嗎就干嗎，那我要看到最后的結果，這一點要求是非常嚴格的，我給你時間給你資源，但是你要呈現結果。所以有時候大家看到一些消息說，百度什么項目沒成功，關了，這是我們的風格。你說你想做什么，我給你時間給你資源，過了一段時間，你說不對，我要調整一下，可以。再過一段時間，結果還不行，還要調整，那也行。但是再過一段時間這個項目實在不行了那就砍。所以作為一個ceo最重要的工作就是說no，上來十個項目你可能九個都要說no，但是對于哪一個說yes也是需要能力的。

讓優秀的人脫穎而出，這是本質上反映百度培養人才的機制，如果說我只有能力吸引優秀的人才，但是如果不能內生優秀的人才，這個體制就有問題了，因為優秀的人總是有很多選擇。最后一個也是最難做的，你能有一個怎么樣的機制讓優秀的人脫穎而出?這個問題對于一個幾十人的公司來說可能不大，每個人你都認識，你和他都有接觸，做的好不好你也能看到，做的好就漲工資升職，給他更大的空間。但是對于一個幾萬人的公司來說，大多數人你都不認識，你需要靠機制讓優秀的人出來，這些優秀的人不一定是高管崗位，也可能是剛畢業的學生，假以時日，有好的機會他就會發光，這就要求公司機制能夠讓優秀人才脫穎而出。

針對這個問題我們近年來也想了很多措施，比如第二導師制，更多的是給人項目做，我們有一個百度最高獎，第一獎團隊，因為現代互聯網產業已經不是單打獨斗的時候，不是靠某一個天才就能怎么樣，而需要一個團隊才能把事情做出來。我要求團隊不能超過十個人，為什么?人一多就沒有優秀的人脫穎而出了，大家吃大鍋飯不是我們想要的，小團隊要能做出大事情。什么是大事情，你做事情最后呈現的結果，你做出來的東西跟我的期望值有一個比較，在我看來百度的每一個項目都很重要，不重要的項目我們不會做，這個項目如果真能做好了這就是一個大事業，我們沒有小項目或不重要的項目，這也是百度的風格，我做的項目可能不多，十個項目上來我會否掉九個不做，但是我們選擇的項目一定是我認為有前途的，如果你做的結果呈現出來是很好的你就有最高獎，這個最高獎是一百萬美金股票期權。這是我們在機制上保證優秀的人，不優秀的人不是不聰明，而是他沒有抓住機會或者沒有好好工作，而讓這些優秀的人抓住機會往上走。

談文化：要讓世界覺得中國文化是有價值的、是吸引人的

還有一點想跟大家講的是關于中國公司在國際上的地位問題，我們在做企業過程當中其實能夠深深地感到當一個中國企業跟美國企業進行競爭的時候，文化上的沖突或者說文化上的劣勢是非常明顯的。我記得八十年代我第一次喝到可口可樂，一喝怎么跟中藥似的，但是咽下去以后說真好喝，為什么?因為我知道它是美國最流行的飲料，肯定好喝，這是什么原因?文化上的原因，因為先入為主，那是一個先進的文化，他的東西我就要接受。大家都知道麥當勞(微博)是垃圾食品，但是你們的孩子多么渴望吃麥當勞。跟it產業比較近的一個現象iphone3出來的時候，圓角的，很多人都覺得這是最漂亮的phone，4出來了角變成方的了，大家又認為這是最漂亮的，為什么?因為那是個更先進的文化。

百度在過去XX年成長過程中大部分時間跟google競爭，這個也是一個文化競爭，早期的時候輸入一個詞搜索出來，中國是在一個新窗口看結果，google是在原窗口打開，后來隨著google的了解它發現中國人喜歡在新窗口打開。

但是還有一些沒改，比如google認為作為搜索引擎來說它不應該涉及內容，但我們會認為中國互聯網上內容太少了，沒有信息再先進的技術也檢索不到，所以XX年開始百度想辦法讓用戶創造內容，所以有了貼吧、知道一系列用戶2.0的產品，到今天這些產品的流量已經跟百度檢索頁差不多了。所以我們做這些內容的時候我們得跟董事會講為什么作為一個搜索引擎也需要做這樣的事情。

到了今年我們又做了一個在美國文化價值觀認為不應該做的事情，一個搜索引擎的首頁只能是一個搜索框沒有其他內容，為什么?如果用戶沒有輸入他想要找的關鍵詞之前我就已經知道他想要找的是什么，我為了不可以給他。所以今年9月份推出了百度新首頁，在登陸狀態下默認列出你經常去的網站，如果這些網站有更新的話它會告訴你。所以新的首頁不再簡單是一個搜索框，也是一個內容豐富的頁面。這件事情也跟最近幾年技術發展是非常有關系的，首先是硬件的成本越來越便宜，帶寬越來越好，計算能力也越來越強大，每個人可以有個不同的首頁。

因此我們要不斷地去說服一些人，不是只有美國文化才對，不是只有美國成功的東西在中國才能成功。包括一些美國政要來了之后也問我說中國市場真是特殊，美國互聯網公司到中國全都失敗了。我說你想一想，中國是世界第二大經濟體，美國是第一大，美國很多很多公司在國際上都很成功，我們就算是第二大難道就不應該有一些公司在本土市場也很成功嗎?他想那倒也是。很多時候因為人們先入為主造成了我們做事情的難度比以前要大，比在美國做要大，所以我覺得建設成一個文化強國，要讓世界感知到中國文化是有價值的、是吸引人的、是值得模仿的，對于我們每個做企業的人來說都是一個順風，會少很多阻力。所以我們這一代人可以說是生逢其時，正好趕上三十年改革開放奠定了一定實力，我們開始有一定的自信，可以走出去開始發揮國際影響力了，所以我到現在每天還在上班還做一些別人看來很枯燥的事情，因為我覺得現在這個機會太好了。謝謝!

楊壯院長對話李彥宏

楊壯院長：百度競爭未來態勢和戰略趨勢是在中國把事情做到更好，還是引進到世界，在全世界范圍內和google這樣的企業進行競爭?

李彥宏：剛才講到希望中國文化成為一個強勢的文化，這一點跟百度未來發展規劃是息息相關的，百度將來一定要走出去，這種情況下一個被別人認同的文化會幫助我們把這個事情做得更好。百度頭十年主要精力花在國內從一點一點做大變成市場第一位。第二個十年規劃或者說目標是三項，第一項是收入成長四十倍，達到1600億。第二要成為全球最大媒體平臺，第三百度這個詞要在全球一半以上的市場成為一個家喻戶曉的名字。我們未來的發展方向一定是國際化的，一定要走出中國去，在其他的市場做好。

楊壯院長：很多emba學員對于你如何做到今天有很大的好奇，在成功之前你個人認為三項最重要的準備工作是什么?

李彥宏：我覺得最重要的還是運氣(笑)，我剛才也講了生逢其時，只有在這個時代才能夠做成這樣的事情，在百度剛開始創業的時候，在XX年初拿到第一筆風險投資，XX年3月大盤開始跌，所以如果晚6個月做這件事情結果是不一樣的，所以什么時候做什么事情對于一個人來說是很關鍵的。

第二，我在北大學的專業的確跟現在做百度是完全相關的，我當時學的主要是信息檢索的理論，后來編程序是在美國練出來的功夫，在中國有了理論到美國實踐當時學的理論對于后來做搜索引擎是非常有幫助的，如果一個人在獲取信息過程當中，雖然知道信息通過這條渠道可以獲得，但如果要付出的代價比較大的話他就有可能放棄。比如說，楊老師說國家圖書館有個什么資料我想查查，可能就去了，如果喜馬拉雅山一個牧民也想知道同一個東西，別人也告訴他國家圖書館有，他是不會去的，對他來說代價太大了，他不可能走路再坐車坐飛機跑到圖書館查這個東西，這個代價是他不能承受的。這個原理在后來做搜索引擎的時候就轉化為我怎么讓用戶費越來越少的勁獲得信息，所以我們發展方向不是讓搜索引擎多復雜，我們做的是用戶想什么就輸入，不用學什么，直接輸入就行。所以在百度發展的過程當中，對應用性的強調是非常非常嚴格的比如早期，十年前你在一個搜索引擎里輸入一個關鍵字，等5秒出結果是很正常的事情，現在半秒不出來你就說是不是網絡斷了?如果能夠把速度稍微提一點，你一看后臺搜索量就提升5%，效果立竿見影。所以我覺得當時在北大學的東西后來的確是用上了。

第三個因素是跟我個人的性格比較有關系，不一定是一個普世的，是可以計算出來風險(calculatedrisk)，前段時間在南開大學搞招聘活動，當時南開校長出來介紹我說我是互聯網大潮的弄潮兒，他說很多人是坐那兒觀潮，而李彥宏是弄潮。我從來沒有覺得我站的位置很危險，我是經過了計算的，我覺得這件事情我可以做，我才站在那兒，可能在別人看來這事比較危險，但是在我看來我站那兒是沒事兒的。所以在百度發展過程當中，包括最初決定做百度這樣一個公司，我從87年進大學學的就是這個東西，到美國留學學會了實現這個東西，在華爾街知道整個股市金融系統怎么運作，到硅谷也做了一個美國人都在用的搜索引擎，我經歷的這些好像都是在為百度做準備，所以當時我覺得這個事應該能成。但是很多外界的人看來這個東西風險太大了，中國當時只有一千萬網民，中國也沒有真正靠技術做起來的先例，也沒有這個土壤，中國公司都講究軍事化管理，銷售都是公司里頭最高的，你靠技術就能做大?但是，我積累了這么長時間，覺得這事靠譜我就去做，以后百度發展的每一個階段，走這條路還是那條路，我都要先算一算，能做就做不能做我就不做。我也意識到對于很多其他成功創業者來說不是這樣，可能就是別人不敢做的我敢做的，我就成了，有很多這樣的例子，但我不是。我是在冒險之前先算一算。

楊壯：我跟李總有一段接觸時間，接觸中發現他是相當務實的，腦子在不斷進行思考，一旦他認為這件事情值得做他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪去騎馬，俞敏洪給人印象很外向，也喜歡滑雪，果真是這樣，俞敏洪大吼一聲就飛過去了。我當時印象李彥宏是一個很文質彬彬的科學家，結果大概5—10秒鐘我一聽見后面又一聲大吼，李彥宏沖殺上去了，兩個人不相上下。

我對人的性格特別關注，他剛才說的三條，我感覺我們很多學員要很多機會，但是抓不住，這個原因就是你的性格，我們去西點軍校，它一直強調時間管理，我個人認為時間管理就是個人管理自我管理，自我管理不好時間永遠管理不好，在自我問題上沒有重大判斷力的話時間很快就過去，在正確的時間做正確的事情，正確的事情是在很好計算的情況下預算出來的。

當今世界不確定性、復雜性、多元性的情況下，各國從政治經濟文化也出現很多很多不確定，從美國到歐洲、從希臘到土耳其很多地方都出現不確定。那么在眾多不確定性中，互聯網可能是當今時代一個很確定的事情，就是移動互聯網改變我們的一生，那么我們在移動互聯網大趨勢下百度有什么新的想法，你面對大趨勢有什么想法，給百度又帶來什么機遇和挑戰。

李彥宏：移動互聯網在十年前就有很大發展，那時候互聯網用戶是兩三千萬的量級，不停有人問我怎么看移動互聯網的未來趨勢。過去很多年我一直說我不準備應對，事實上我覺得過去很多年不應對是正確的，那時候用手機上網是很痛苦的體驗，而且這一點作為百度一個互聯網公司來說也是愛莫能助。但是近一兩年形勢發生了非常大的變化，3g牌照發放了，三家運營商競爭非常激烈，智能手機的普及，這都使得用戶通過手機獲得真正互聯網的體驗成為可能，這一點我們也正在積極應對。對于百度來說最大的優勢是在，過去十一年的時間，主要的投入，主要的精力都放在云端。我認為未來，移動終端只是一個終端，真正想獲得任何服務內容應用要靠云端，所以怎么樣把云端的能力跟終端跟智能手機更好結合是我們未來的發展方向。

楊壯：北大學生一直在探索什么是真正的北大人文精神，如何發揚北大精神。你理解中的北大精神是什么?

李彥宏：我在北大學到的東西是我一生當中都非常受益的，我從北大學到太多，北大的精神對我來說最重要的就是獨立思考的能力，在北大呆了四年，我學到的最重要的就是獨立思考的能力，從來不是人云亦云，不是別人說好我就說好，而是要有自己獨立判斷的能力。北大鼓勵兼容并包、民主科學，比如剛才講風險，我在冒險之前就計算這個風險是多大的，這就有科學的成分。現在的互聯網公司討論的氛圍，開放的文化，上下級之間平等的對話溝通交流甚至交鋒，這些東西都跟北大精神不謀而合，所以在北大呆了四年學到的精神是一個精神支柱，在碰到困難的時候不會害怕不會退縮，不會人云亦云，甚至不在乎別人說什么，我認為這是對的我就去做，我覺得這是北大精神非常悠久的地方，也是我最受益的。

楊壯：我再問兩個問題，第一是在中外文化沖突的背景下，中國企業海外進軍遇到文化層面戰略層面的挑戰，從你在國外很多年的經歷和創建百度從事互聯網工作這么多年積累的經驗，你覺得中國企業如何迎戰國際化的挑戰，在世界上得到世人尊重?

李彥宏：中國企業如何走出去，如何跟其他國家打交道，進而在其他地方獲取市場，這是一個很大的課題。我有一個優勢是我在美國呆了八年時間，比較能夠理解他們的想法，所以跟華爾街溝通的時候沒有那么多障礙。這種溝通的技巧對于很多中國的海外上市公司相對來說還是不夠，不僅僅表現在他的表達能力，很多時候是有更深層次的原因，中國股市上市要圈錢，這些東西到國外是行不通的，或者說我靠資本運作買一個殼，借殼上市，這是不行的，國外不認可。投資的成功都是很短暫的成功，這一次賭對了下次有可能賭錯，所以華爾街不認可你投資了什么，而是怎么樣長治久安怎么樣基業常青。

我覺得更重要的是我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領市場，這一點中國公司也是剛剛起步，有一些比較成功的例子，但是大多數情況下并不成功，那些靠低價格出口專區一點利潤的公司不能包括在內，他們不能算是國際化成功的例子，因為他們獲得利潤太有限了，而且是不可持續的，大家可以感覺到這兩年中國勞動力成本上升之快，靠出口換取勞動力成本差價是不可持續的，未來也沒有辦法發展。真正要發展就是要靠好的機制，優秀的人才、對國際市場的理解，還有打拼的精神，真正愿意吃苦從頭開始再創業，我覺得才能做出來。中國這么大的國家，這么多優秀的人，我們沒有理由不在世界上有一批非常有影響力的成功的中國公司。

楊壯：希望中國公司在世界成功不僅僅是進入500強，而且受到世人的尊重。最后一個問題，在座學員中有好多企業家，有些人本科生畢業生，也有一些全日制畢業生，30—35歲，還有emba，他們現在開始創業，有的三四年，有的一兩年，在創業中遇到一些阻礙，很多人在這個過程中有的退卻，你是否能給他們一點實際切身體會?讓他們在創業浪潮中不至于退卻。

李彥宏：首先應該說并不是每個人都適合創業，這就好像有些人適合當領導，有些人就不適合，當領導要有判斷力和決斷力，這也是我剛才說在北大學到最重要的是要獨立思考獨立判斷。如果你自己創業你是一把手遇到問題別人看你，你要做判斷到底是做還是不做、走哪條路，這個時候你要拍板。有些人適合干這個事，方向看得很準。有些人適合實操，如果別人告訴我這個方向我可以做得很好，比如說我們的高考狀元可能就適合實操，而不適合做老板。

我通過自己的體會和跟很多成功企業家的交流，發現創業最開始原動力都不是為了賺錢，這一點可能和很多人想象的不一樣，其實通過創業掙錢是最苦最類的一條路。選擇對每個人來說是因人而異的，但是對于創業來說，你如果心中真正有那么一個理想，你想把一件事做成，你覺得你也能夠做成，并且如果做成了對很多人是有益的、對社會是有益的，如果你有這個想法，成功的概率就很大了。很多人問我有沒有想到百度會有今天這樣的成功，我說我既想到又沒想到，想到的是什么?想到的是有一天有幾億人在用我做出來的東西，沒有想到的是這個搜索引擎這么賺錢。這個對于所有創業者來說算是一個忠告，你真的像信仰宗教一樣信仰這個東西，否則你不適合做。

現場qa

q：聽了您的講座，也聽了很多成功企業家的講座，我覺得您是一個從創業者非常成功地轉化為企業經營者，這是非常難的一件事情，同時我又看到您有三分之一的時間放在管理人上面，想請您自我分析上在您的成長歷程中是從小的歷程還是北大精神還是在美國硅谷學習經驗，還是后來十年百度創業經驗，是什么樣一個整體的感覺使你到現在這個階段還能夠有三分之一的時間是管理自己的團隊上面。

李彥宏：非常好的問題，其實問題非常簡單，什么意思呢?是我做百度以后慢慢變成這個樣子的，這個過程是很痛苦的，說得再直白一點是被逼的，我最初也不喜歡干這種事，我覺得我跟技術和產品打交道遠比跟人打交道擅長，我在美國一直跟電腦打交道。在此之前在北大我也不是特別高的學生干部，雖然也做過，但沒有花很多時間琢磨人管理人。再往前因為學習還不錯，也是學習干部，但是那個時候也不了解如何去培養人這些東西。

后來做百度過程中，隨著它的規模越來越大，我發現光靠我一個人這個東西是玩不轉的，必須得依靠別人的力量才能把事情做成，而當我花一點時間在別人身上的時候我發現結果比我自己花時間做更好，雖然可能一開始他技術上想的不如我成熟，但是稍微把時間拉長一點，這個人想這個方向那個人想那個方向，最后的結果是我一個人做不出來的。所以我逐漸發現我得把時間花在人身上，再往后公司規模越來越大，你不花時間，別人會找來說我要漲工資了、我要跳槽了、我在這兒沒學到東西，等等各種問題就出來了。你要想把公司做的基業常青或者做出更有影響力的事情，必須要讓這些人能夠成長發揮他更大的價值，所以我就被逼的。

我從理工科的角度看看怎么樣帶好管好這些人。我不是跟這個人喝酒喝到兩點，喝的酩酊大醉，但是我可以各種機制，讓機制發揮作用，讓足夠多的人很好地工作。有一個很好的機制可以讓很多人利用這個機制成長起來，你寫程序是搞一套機制，把信息組織起來。做管理是搞一套機制，把人組織起來，讓他們發揮最大價值。我發現這個東西比我想象的有意思的東西，管理這個事情是很好玩的事情。管理不是一個人干，是很多人發揮他的能量干出來的活比你自己一個人干好很多。一個有理想的人真的應該花時間干這種事，所以慢慢也就喜歡上這個事情了。

q：我今天第一個來到這里，也是你忠實的粉絲，請問你現在整天思考的事情最重要的是什么?

李彥宏：我的確做到這個份上是有很多很多責任的，對于一個公司的創始人ceo來說，這些責任包括對員工的責任、對股東的責任、對客戶的責任、對社會的責任，所以雖然大家可能看到我現在已經足夠有錢了，但是每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。所以你要講我認為最重要的是什么，其實這些東西在百度業務上都有機地統一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。我做的這件事情對股東、對員工、對客戶、對社會都是有益的。

所以我們講百度是讓人們平等便捷獲取信息，如果能做到這一點所有這些利益相關者都會高興。比如說社會利益，你想想如果在喜馬拉雅山的牧民和楊老師有一樣平等獲得信息的權利，這是多么偉大的事情。所以一個公司可以做慈善可以交稅可以提供更多更多就業機會，但是你把最多資源最多精力都方到你的主業上，這是公司存在的價值。你的主業對于這個社會到底產生了什么樣的影響，我覺得這一點搜索引擎或者說百度是非常非常不得了的，它真的讓很多人在獲取信息上方便了很多。把這件事情做好了，我們對股東有交代、對員工有交代、對社會有交代。

楊壯院長總結：沒有辦法一一滿足大家的提問，今天談了很多很多想法，但是我提醒大家注意三件事情，第一要作為領軍人物你的判斷力極為重要。第二你要有專業準備，我聽到李彥宏的介紹，他北大的經歷、留學的經理都很管用，機會都是給做好充分準備的人的。第三一個人不僅僅要有知識，不僅僅要有判斷力，也要有自己的品格。

所以我有三個希望，一個是希望百度公司在最快時間內實現四十倍的目標，變成偉大的公司。一個是特別特別希望我們學校今天在座的能夠出下一個李彥宏。第三希望哪怕不出這樣的人，我們有企業家精神，不論干什么事業，每個人干的事業自己感覺有成就，內心感覺到今天李彥宏反復講的幸福感，那么你就是成功的人。

我們大家用熱烈掌聲感謝李總今天給我們做的精彩分享。

李彥宏：我非常享受這個過程，也邀請大家有機會到百度去。

● 李彥宏的管理思想總結

每一位叱咤風云的商業領袖心中都有一個關于成功的方程式，王石說：成功＝運氣＋理想主義＋激情＋堅韌意志＋控制力＋自省力＋平常心－浮躁－懶惰－貪婪－依賴－沒有同情心；任正非說：成功＝偏執＋勤勉＋狼性＋膽識。

相比之下，百度CEO李彥宏的答案更簡單、更樸素。在近日做客央視《對話》節目時，李彥宏娓娓道出了他心中關于百度的商業秘訣——成功＝技術×市場需求。

數字不會說謊。此刻，百度在納斯達克的股價已經攀升至570美元左右，將近4億網民每天通過它檢索信息，30多萬家中小企業在這里獲得源源不斷的商機，而李彥宏本人，亦早已被業界視為技術偶像，貼吧里的“宏粉”也早已超過1000萬。

追溯百度發展歷程中的每一個細節，“成功=技術×市場需求”這個簡單、樸素的成功方程式總能得到清晰的驗證。而作為互聯網產業的樞紐，百度也正在用它的技術創新實力和對用戶需求的洞察，推動著整個信息產業的發展。

在互聯網技術領域，搜索引擎處于最尖端和前沿的位置，好比芯片之于電腦，看似簡單輕巧，實則蘊藏著一系列復雜的技術處理手段，這也注定了百度與生俱來的技術氣質。

百度的技術DNA，甚至可以追溯至其成立之前的。知名互聯網評論人洪波曾經在自己的一篇博文中提起：19的2月5日，一個名叫Li?Yanhong的中國小伙子向美國專利局提交了一份名為“超文本文檔檢索系統和方法”的專利申請，這個專利在同年7月6日被批準，比谷歌創始人提交著名的PageRank算法專利早了一年……而這個小伙子就是后來創辦了百度，并帶領其迅速成長為全球最大中文搜索引擎的李彥宏。

成功源于對技術和創新的重視和投入。成立十年來，百度從最早的7人發展到7000多人，每年在搜索核心技術研發和產品等方面的投入超過公司年度營收的1／3……這直接導致的結果是，如今，百度長期占據中文搜索市場第一的位置，是世界上少數幾家掌握搜索引擎核心技術的公司，平均每十來分鐘，就會有一項新的技術升級上線。

百度對人才極度重視和充分信任的企業文化，讓每一個工程師的智慧都得到了激發，而這直接加快了這家技術型公司的發展步伐。

“激動、興奮，當時就這種感覺，沒想到自己會被這么重視，覺得在百度我很有發展前途。”，大三學生張進(化名)來到百度實習，本以為作為新人又是實習生，自己只能做些打雜的工作，但不曾想工作沒多久，便有機會參與到百度一項重要的技術項目之中。如今，已經是公司技術骨干的他，想起第一次被賦予重任的情景，臉上依然寫滿了興奮。

實際上，張進的經歷在百度并不稀奇——在當年百度創業伊始時的“七劍客”中，就有5個是大學還未畢業的實習生。“我覺得百度非常好的一點，就是沒有條條框框的限制。在百度，不管你是不是新人，只要你有創意并愿意去做，公司都會努力幫你創造條件，讓你去發揮，

”與張進有著類似經歷的百度主任架構師廖若雪這樣說道。

百度的成功，與其說源于“更懂中文”，不如說其更懂中國用戶的需求——技術只是能力，而用戶需求則是基礎，如果兩者剝離開來，再尖端的技術也只能孤芳自賞。

，快速成長的百度進入一個發展瓶頸(或者說是中文互聯網普遍面臨的問題)——中文網頁數量有限，大量信息并沒有出現在互聯網上，而是留在圖書館、人們的腦袋里。對此，李彥宏提出一個想法——能否為每個被搜索的關鍵詞生成一個社區，將搜索同一關鍵詞的人聚到一起，共享信息？

“搜索＋社區”，這一前所未有的模式演變成了今天的貼吧。到現在，每天有2億人在這個平臺中互動，累計貢獻了幾十億帖子。而隨著更多產品的問世，百度“需求驅動”的產品文化也日益成型——在決定任何產品上線和更新之前，只問一個問題：用戶是否需要它？

實際上，不僅在中文市場，在日漸展開的國際化布局中，百度同樣將“需求至上”堅持到底。在百度第一個非華人高管——井上俊一領導下，在更懂日本用戶需求的本土研發團隊的努力下，百度日本在成立短時間內便成長為日本第四大搜索引擎，市場份額持續快速攀升。

2月中旬的某一天，網民小劉在百度無意之間檢索“三個羊念什么”，結果讓他大吃一驚，排在第一位的就是他要的答案。

這是百度最新上線的生僻字查詢功能，它的出現，讓眾多如小劉這樣的普通網民不再為查找生字而犯難。而在這個看似簡單的需求實現的背后，是一項代表著未來互聯網技術發展方向的、充滿了技術和創新理念的大工程——“框計算”。

“以后無論你想要什么，只需要面對一個簡單的框，輸入需求，就會有應用來滿足。”李彥宏為我們設想了一個“無所不能”的美好的信息未來。從本質上來說，“框計算”將從根本上顛覆和改變人類的生活方式，它是技術和需求成功碰撞后的完美結晶。

讓人興奮的是，這一切正在變為現實。截至目前，已經有200多個“框計算”應用上線，還有多個應用正在審查準備。人們越來越發現，搜索的答案正在接近心中所想……

百度技術與需求的另一次成功碰撞，當數搜索營銷系統“鳳巢”的上線。一方面是用戶的搜索體驗，一方面是客戶的推廣需求，“鳳巢”成功地用技術手段實現了兩者的平衡，得到了市場的充分認可。

如今，中國的互聯網產業已經被公認為將成為全球最龐大、最多變的用戶需求市場。在這個有利的外部環境下，百度在技術創新和人才上的積累，無疑將幫助其找到更多與用戶需求的契合點，并被推向世界互聯網技術研發和創新的最前沿。

● 李彥宏的管理思想總結

百度的CEO李彥宏，在全球福布斯排行榜中摘得內地首富的稱號。從1999年開創了百度，12年的時間，李彥宏從一個普普通通的工程師成功的蛻變到了內地的首富，同時也為世人展示了他看上去那一條完美的創業之路。

運氣說

在很多投資行業人們的眼中，李彥宏的成功是不可復制的，他是這個互聯網創業大軍中的幸運兒，在那個時候互聯網創業的門檻低，運氣不好的早就被淘汰掉了，而如今的李彥宏，成功的創造了百度這樣的搜索引擎，讓人們一直在用。

東方富海投資管理公司合伙人梅健：“客觀地說，李彥宏具備了創業企業家所需要的特點，走的又是一條相對容易的路，時機抓的也不錯，再加上一點好運氣，所以百度能成功。”他用一句話總結李彥宏的創業經歷，即“有準備的人，有理想的人，再加上一點好運氣”。

在梅健看來，李彥宏的創業之路和張朝陽有點類似，走的都是一條是比較穩妥的借鑒他人成功的創業方法。“創業最關鍵的是商業模式，這一點最具挑戰性。相較之下，馬云創辦阿里巴巴，創造的是一種全新的商業模式，他的創業路走得絕對比李彥宏艱難。因為李彥宏不需要證明搜索引擎的商業模式是否成功，他創業時雅虎已經成功，而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存，在國內肯定能活下來，只要再打造一個中國人喜歡的界面。”

梅健直言，把外國模式引進國內可能會發生水土不服，存在一定風險。“應該說，李彥宏很好地化解了這種風險，客觀地說，李彥宏具備了創業企業家所需要的特點，走的又是一條相對容易的路，時機抓的也不錯，再加上一點好運氣，所以百度能成功。”他用一句話總結李彥宏的創業經歷，即“有準備的人，有理想的人，再加上一點好運氣”。同時，他認為百度上市后表現可圈可點，“百度在成功平臺上繼續演繹新的商業模式，表明百度在持續改進和創新做得很好。”

實干說

搜索引擎一條道干到底

首富只有一個，為什么是李彥宏而不是其他人，細細探尋李彥宏的創業經歷，不難發現偶然之中的必然。

首先是創業前的充足準備。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察，看看大家在關注什么，直到1999年，李彥宏看到大家的名片上開始印e－mail地址，街上有人穿印著logo的T恤，他斷定互聯網在中國成熟了，大環境可以了。至于小環境，李彥宏覺得存折上的錢也差不多——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。于是，李彥宏辭職創業。

選準方向。李彥宏創業時，美國IT界最火的是電子商務，很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是，李彥宏卻對搜索情有獨鐘，這源自于他對搜索的深刻理解。當時，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，擁有“超鏈分析”技術專利，而這是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。所以創業時他當然不會隨大流，而是選擇自己熟悉的行業，在當時尚少有人問津的網絡搜索領域耕耘。

專注，只做搜索引擎。互聯網里熱點不斷，城頭不斷變幻大王旗，短信、游戲，不少人賺得盆滿缽滿，而李彥宏只做一件事——搜索。他說：“在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。”李彥宏的專注還表現在他對收購等外在誘惑的'拒絕上，當年，Google提出收購百度，被李彥宏拒絕，最后，Google只好以500萬美元的價格收購了百度部分股份。試想，如果當初李彥宏面對收購邀約搖擺，把百度賣掉，哪有今日的內地首富？

商務判斷力。早在1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰》中分析總結到：技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂；要有福同享。

要有足夠的熱愛和激情在百度做得風聲水起的時候，李彥宏也樂于跟大家尤其是年輕人分享他的創業經驗。他認為，創業絕對不會一帆風順，如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者很難堅持下去。他說：“先確保你對這個事業的熱愛和激情，然后再創業。”

對于如何爭取投資，李彥宏認為關鍵是擺正位置、有自知之明。“核心概念就是擺正位置，管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造。”他告誡躍躍欲試的年輕人：“一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外，不要過早地追求贏利，因為過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入，而一個創新公司在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處于領先甚至于壟斷的地位。而這種領先在今后一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益選擇贏利，是不理智的行為。”

● 李彥宏的管理思想總結

1: 只有做得最好才有機會———— 李彥宏

2: 合作，互相需要;競爭，共同的需要———— 李彥宏

3: 創業的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業模式。(李彥宏《我的創業“魔鬼三角”》)———— 李彥宏

4: 不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。———— 李彥宏

5: 我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。———— 李彥宏

6: 在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏

7: 退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彥宏

8: 到納斯達克上市，我感覺自己更像一個旅行者，走到了這一站。但這個地方不是我的家，我只是到這里來，證明自己做了一些想做的事情。————李彥宏

9:我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。————李彥宏

10: (身兼創始人和CEO)好處是便宜。———— 李彥宏

11: 在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索———— 李彥宏

12: 成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的'夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏

13:寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。————李彥宏

14: 創業的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業模式。(李彥宏《我的創業“魔鬼三角”》)———— 李彥宏

15:在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。————李彥宏

16:百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。————李彥宏

17: 對于企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。(李彥宏《危機當前———— 李彥宏

18: 在中國，無聲的不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心于把管理當戰爭，把自己當XXX。(李彥宏《無聲的管理————李彥宏

19: 我不認為馬化騰搜索會做起來。我也不認為我能夠把他現在最掙錢的那塊能夠拿過來。至少三五年之內我不會搶他主要的飯碗。————李彥宏

20: 我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司。(李彥宏《有一些讓我們更擔憂的事》)————李彥宏

21: 活的搜索 改變生活———— 李彥宏

22:如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。————李彥宏

23: 對于企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。(李彥宏《危機當前———— 李彥宏

24: 我們只專于做中文搜索。———— 李彥宏

● 李彥宏的管理思想總結

關于李彥宏的名言

百度創始人李彥宏名言//名人名言是本站收集的一些經典的名言，有時候一句名言可以改變人的一生，希望百度創始人李彥宏名言//名人名言可以對你有所幫助。

成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。（李彥宏《命運掌握在自己手中》）

對于企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。（李彥宏《危機當前 放棄不切實際的幻想吧》）

在，無聲的不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心于把管理當戰爭，把自己當。（李彥宏《無聲的管理 無聲的技術》）

互聯網行業雖然很年輕，但是我們經歷的卻很多很多，在這個過程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習慣就是看看類似事情產生了什么問題，最后怎么解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發展和運營都有很多借鑒作用。

我覺得我是一個很有野心的人，外界總是傾向于低估我們的野心。

（身兼創始人和CEO）好處是便宜。

我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。

我不認為馬化騰搜索會做起來。我也不認為我能夠把他現在最掙錢的.那塊能夠拿過來。至少三五年之內我不會搶他主要的飯碗。

產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產品，確實是跟語言文化非常有關系。

（百度國際化）你覺得我們需要有退嗎？！

我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大的——小公司。（李彥宏《有一些讓我們更擔憂的事》）

當你影響力越來越大時，公眾的要求也會越來越高，外界的質疑也好，批評也好，我都要看作是外界對我們的要求，是我們努力的空間。

我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了。

容易，能容則易。

就像擠公共汽車，你上去的時候感覺很擠，但只要你愿意晃蕩，擠來擠去總能找到個不擠的地方，偶爾還有一個座。

● 李彥宏的管理思想總結

1. 我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彥宏

2. 在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏

3. 不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。———— 李彥宏

4. 我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。———— 李彥宏

7. 我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。———— 李彥宏

9. 百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的'股票。———— 李彥宏

10. 每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。———— 李彥宏

11. Google中國只是百度發展道路上的一處風景。———— 李彥宏

12. 產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產品，確實是跟語言文化非常有關系。———— 李彥宏

13. 成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏

14. 大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想：什么時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心。———— 李彥宏

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