xx于1991年10月進入海門建筑安裝工程公司,在公司鋁合金廠任駕駛員,1992年-20xx年分別在安裝分公司大連安裝隊、無錫安裝隊任駕駛員,后期因項目需要兼職材料員。
20xx年-20xx年在一分公司上海仁恒濱江園項目和青浦運杰項目任材料員,他深入項目現場,虛心學習各種土建材料屬性,了解市場信息,努力做好材料的詢價比價工作,積極參與現場材料和周轉材料的管理,配合經營部對材料成本進行管控,完成了從一名駕駛員到材料員的轉變,得到了幾任項目經理和分公司材料部的認可。
20xx年-20xx年受一分公司領導的委派去一分公司武漢區域任材料管理員后,他認真做好市場調研工作和對材料生產、供應單位的考察工作,加強了對各種材料的詢價、比價,采購的材料做到“貨比三家”,詢價、比價情況及時與經營部溝通,確保了項目成本符合實際,認真做到材料的詢價會簽真實、可靠,加強了周材(模板、木方)的過程監控,從驗收、使用、周轉次數入手,經常深入現場、棟號了解情況,發現問題及時與現場管理人員和經營人員溝通;對周轉材料(鋼管、扣件等)的管理也是全過程監控,做好責任到人、物盡所用,盡量提高周轉材料的使用效率,認真執行集團公司和一分公司的材料管理制度,做好新中大系統中要求的材料管理有關工作。他工作兢兢業業,曾被公司黨委評為“優秀共產黨員”。
20xx年至今他在一分公司上海區域任材料經理,對于材料管理、現場周材管理、材料人員管理以及新中大材料管理都按照集團公司和一分公司的材料管理制度執行。在上海區域張海軍經理的領導下,著重加強了對大型材料(鋼筋)、周轉材料(模板、木方)、和其它周轉材料的管理 。他積極利用集團集采平臺,充分發揮集采優勢,使得上海區域的模板、木方成本下降了15%-20%左右,木方的回收率也大幅提高。從20xx年起,他對區域中其它周材加強出租管理,大大提升了周材使用率,打破了以前松散的項目管理周材模式,降低了成本。xx的管理心得是“誠實做人、老實做事”,多看、多問、多學、因為時代在前進,材料也在不斷地更新,只有不斷學習、不斷總結管理經驗,與時俱進,才能使材料管理適應時代的需要。
第二篇 愛心優秀護工事跡材料唐齊斌
部分:生產部
職務:涂布主手
唐齊斌,男,1986年出生于麻城市黃土崗鎮,xx年5月進入嘉興福萊有限公司,現任職13#貼合膠主手。
這是一名工作和生活態度嚴
查看更多>>>我被這些事跡感動得心情久久不能平靜,我為國稅有這樣的干部、勞模由衷感到驕傲,但對于以后來說,最重要的還是行動,決不能說報告完了事情就結束了,我們要更好地弘揚國稅勞模精神、讓勞模精神落地生根、盛久不衰。
第一,要無私奉獻,不要斤斤計較。無私奉獻和忘我勞動是多少年來勞模們最重要的品質,我就是要學習這種精神。無私奉獻是感情上的自愿,是用任何物質也不可以衡量的一種力量,是我寶貴的精神財富,無私奉獻和無勞而獲針鋒相對,我必須鄙棄后者。
第二,要勇擔責任,不要扯皮推諉。責任對應著意義,沒有責任就沒有意義。勇擔責任是勞模精神的重要發光點。一個人要是對任何人任何事沒有責任,那他就活得沒意義,責任越大,意義就越大。我必須勇擔責任,認真踐行中央精神,能有作為、活得有意義,反之就是逃避責任、不敢擔當、混吃混合、庸庸碌碌,到頭來追悔莫及。
第三,要不斷的通過學習來開闊眼界,增長見識,通過專業知識的學習增強自己的技能,不斷地提高發現問題、分析問題和解決問題的水平,使自己在組合素質能力上早日趕上前輩。在工作崗位上大膽探索,創新超越,在實踐中磨練意志,盡快成長為愛崗敬業、技能精湛、視野開闊的有用之才!
★ 黨校文明職工事跡材料 ★我是xxx綜合科一名員工,參加工作已有兩年多,在這兩年多的時間里,在這個我的職業生涯起步的地方,我在努力、在付出,同樣也在獲取、在成長。在上級領導的正確指引和同事的諸多幫助下,我積極服從工作安排,加強學習鍛煉,認真履行職責,全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質,較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經歷了很多困難,但對我來說每一次都是很好的鍛煉,我看到自己在不斷地成長和進步。
堅持學習,強化個人綜合素質。我積極響應和參加公司組織的各種活動及培訓,學習新知識、新技能、新制度、新流程,時常溫故知新,熟悉和掌握各項工作流程和操作要求,提高自己的基本業務技能和基礎知識;工作之中,認真地觀察和學習周圍資歷較深的同事工作方式和方法,不斷學習和思考,取長補短,汲取他們寶貴的意見,彌補自己的工作經驗上的缺乏;業余時間翻閱相關書籍,彌補自身缺陷,我相信勤能補拙、笨鳥可以先飛。
踏實工作,實現工作目標,提高工作能力。3月份,中心業務劃轉,工作內容及環境發生巨大改變,新的業務、新的環境、新的制度流程,對中心而言百廢待興,對我而言“百業待學”。我主要負責中
查看更多>>>