給我結果讀后感
2024-01-10 給我結果讀后感
給我結果讀后感系列12篇。
“給我結果讀后感”是一個備受關注的話題，迷你句子網的編輯也想發表一些見解。在閱讀了作者的作品后，讓人感到瞬間豁然開朗。讀后感可以幫助我們更好地理解自己和他人的情感和感受，請了解以下相關信息！
給我結果讀后感 篇1
──做一名積極、認真、負責的員工
在讀了姜汝祥先生的力作《請給我結果》這本書之后，我認為這本書最吸引人，最值得人們學習的地方就在于它突破了人們傳統的思維模式─享受過程，完成工作任務。用作者的話說就是“任務≠結果”，也就是說，完成任務的過程固然重要，但是好的過程并不等于結果就好，要做好一名積極、認真、負責任的員工，不單要注重每項工作的過程，更要注重完成工作的結果如何，這是做好一個合格員工的必備條件。
一、 做一名“積極”實現“結果”的員工
我認為“積極”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但與以往不同的是，我們不能完成任務，而是要在完成任務的質量上下功夫，提高完成任務的質量，同時也要提高每項任務成果的價值。以“結果導向”為目標，不斷的提高自己的工作能力。
二、 做一名“認真”實現“結果”的員工
“認真第一，聰明第二”我想這句話已經足以說明認真的重要性。我認為積極是做好工作的前提，認真是做好工作的過程。事實上，不難發現，越是認真的人，對工作的熱情和熱情就越高；同時，工作的效率和質量也很高，這是我們每一個人自覺地帶來的工作動力。在這種力量下，我認為每個人都能提供好的結果。
三、 做一名對結果“負責”的員工
每個人在擁有了積極的態度和認真的做事過程之后，我認為責任感是與工作能力成正比的，書中“歸零心態”講的非常有道理，不要害怕失敗，更不要害怕承擔責任，因為失敗會使我們產生更強大的免疫力，而責任感會使我們變得更加成熟和穩重。
“積極，認真，負責”是我讀完《請給我結果》之后結合自己的實際情況的一些感受，也是對自己以后工作的一種要求和鞭策。看似簡單平凡的三個字，卻值得我們一生努力。
給我結果讀后感 篇2
用了半天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書，通俗易懂又深刻。在閱讀的過程中，更多的感覺似乎是一種心態，一種生活的心態，一種管理的心態，一種經商的心態，值得反復閱讀。
該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人，它所講述的執行力與傳統意義上的執行力有很大的不同，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度。
整本書將相對枯燥的理論概念與國外企業的許多成功案例和生動故事結合起來，用案例來遵循好的一面，誘導我們在心里消化和肯定作者的觀點。其中里面講到的48字執行真經—“認真第一，聰明第二。結果提前，自我退后。
鎖定目標，專注重復。決心第一，成敗第二。速度第一，完美第二。
結果第一，理由第二。”很好地解釋了為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數的人獲得了成功。
進入職場后，我們經常會遇到一些看似不可能甚至不合理的任務，上級也在等著你的結果。此時，人們的自然反應大多是厭惡、拒絕和懷疑。當被要求提供結果時，這意味著你要承擔責任。在這個過程中，都會冒出“這怎么可能、我不會、做不到”等等類似如此的借口。
第一次，你可能會沉浸在借口帶給你的暫時的舒適和安全中。但是，這種借口所帶來的“好處”會讓你第二次、第三次為自己去尋找借口，因為在你的思想里，你已經接受了這種尋找借口的行為。不幸的是，你很可能就會形成一種尋找借口的習慣。
這是一種可怕的消極心理習慣。它會使你的工作緩慢而低效。它會讓你變得消極，最終一事無成。你自己也沒有通過磨練獲得提高，不會的仍然不會，不知道的仍然不知道，自己還是一點進步都沒有。
說到這不禁想起了自己剛步入社會從事自己第一份工作的時候，那個時候覺得自己很幸運也很幸福。無論做錯了什么事情，仗著有經理撐腰心里就覺得自己不會做、就算做錯也是理所當然的。有了新項目，自己也是畏畏縮縮的，不敢迎頭而上。
每次都是以“自己剛來、剛畢業沒有經驗、不知道不會這樣”的借口來推卸責任。最嚴重的是那個時候看著別人忙七忙八，自己閑手閑腳的，覺得自己很了不起甚至開始在同學面前炫耀自己的工作有多舒服安逸了。看完這本書之后，更加覺得自己以前的想法很幼稚，也更加覺得自己摒棄之前固有的想法是正確的，慶幸自己沒有被之前“貪圖享樂，不勞而獲”的思想所禁錮。
雖然我還有很多缺點，但只要平時經常朝著這個目標努力，我就能逐步接近并成功超越自己。要做一個有責任心的人。只要從現在做起，任何時候都不晚。
書中多次提到，事情完成后，不管你有1000個理由還是10000個理由，都無關緊要。重要的是這件事的結果！因為我們要謹記一個“結果原理”—我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。“結果”—無論是客戶還是領導需要的都是好的結果，但是怎么樣才會產生令人滿意的結果呢。
毫無疑問，行動可以產生結果，而行動的主導作用就是它本身。當初把自己轉到采購崗位的時候，心里各種抵觸，總是工程部這邊催一下我就動一下。不問我我就不會主動地去和他們溝通，訂單生成之后也不會和項目經理說訂單的詳細信息，也不會囑咐他們什么物流電話等之類的細節問題，一直都是他們主動找我。
初期的時候，出現過很多小狀況。我也常常拿自己才開始做采購，很多不熟悉，慢慢就好了這樣的理由來寬慰自己，來為自己開脫。后來有一次周末和同學在外面玩得正high，董部長又給我電話了向我要運輸泵的物流的電話，我當時立即發給了他。
然后我就對我同學她們發牢騷說：“雜七雜八的事情真是多，周末也不讓人好好過”。當時我同學就說了：
“本來這電話就完全沒有必要今天還打給你啊，你訂貨之后就應該告訴他啊，大概什么時候去取報誰的名字電話啊”。頓時就羞愧的無地自容，覺得自己遠遠做的還不夠。原以為自己那樣吐槽下，然后大家會七嘴八舌的都一起吐糟各自的情況，可是這樣我們依然改變不了現狀。
我們生活在社會中，總是會被環境、資源、機遇等很多因素所左右，要找借口應有盡有、信手拈來。但是，在我們抱怨之前，我們為什么不多問問自己，看看我們是否有改進？為什么我們不從錯誤中吸取教訓，在今后的工作甚至生活中盡量避免同樣的錯誤呢？
人的潛能都是無限的，你只有逼自己才能激發出無限。
我想我們所作的工作都是普通的工作，只要用心就能把工作做好，其實我們每個人并不是不在乎結果，只是態度不一樣。普通的燈和自來水在單位里很常見。電腦整天開著，甚至門窗都開著，人們出門也不關。看了這本書之后，我深深明白，做結果而不是做任務。
在取得好成績的過程中，我需要不斷調整自己，提高自己。為了結果，要用心用腦的去思考。這不是空話，也不是陳詞濫調。為自己設定一個目標，然后細化目標，逐一打破。
隨著時間的推移，有些人變得不同，但有些人生活越來越像自己，我希望他們越來越精彩。在今后的工作中，甚至在我的生活中，我都要不斷地自我監督，接受別人的監督。
給我結果讀后感 篇3
我從大學畢業到社會已經好幾年了。我一直在考慮如何規劃我的未來。在過去的工作中，我總是一開始就有動力，熟悉后就越來越懈怠。而且，他對自己的發展方向充滿迷茫，對自己的工作沒有動力。
讀了《請給我結果》這本書，我發現自己以前對于工作存在著一個很大的誤區，那就是沒有、也不懂得如何成為一個職業化的員工。
員工與公司事實上應該是一個雙贏的關系。員工對公司的貢獻越大，自然回報就越豐厚；公司對員工的責任心越強，員工對公司的忠誠度就越高。作為一名員工，我們應該考慮如何成為一名專業的員工，以及如何提供自己的工資價值。
有些時候并不是你努力工作了，就認為應當得到相應的報酬，僅僅是完成任務并不等于你做到了公司想要獲得的結果，真正與你所得的報酬相對應的其實是你所做出來的結果，只有結果做得好，做得對，那才算是真的完成了你應做的工作。
首先，在工作過程中，責任和專業是最重要的詞。在工作的時候，有沒有責任心就決定了你是否對工作真正用心，做事專不專業就決定了你完成任務的程度。只有勇于承擔責任，才能不斷進步，不斷提高工作水平，增強解決問題的能力。
其次，正確的態度能給我們帶來預期的結果。心態創造行動，行動創造結果。而結果心態圍繞著目的是正確的心態做事。
成功，來自于對結果的執著追求。無論是工作還是學習，只有堅定目標，確立目標，堅持不懈，才能取得預期的效果和成功。在追求成功的道路上，總是會遇到形形色色各式各樣的困難與阻礙，很多人在遇到這些困難的時候首先第一反應大多是給自己找個退路，先找個應付將來失敗的借口。
“我已經盡力了”、“我就這樣的水平，我已經努力了”這一類的話是最經常聽見的，但是，事實上，當你說出這樣的話或有這樣的想法時，你就已經失敗了，你就已經停止了奮斗。想要成功，不僅僅要提升自己的實力水平，更重要的是執著、努力、堅持，堅定目標的去努力，不斷的嘗試，要堅信自己會有成功的一天。
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人。讀完這本書，我對優秀的執行力和良好的效果有了以上的看法。只有努力提高自己，排除任何困難和障礙，我才能最終達到成功的頂峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二；成績領先，自我反省；
鎖定目標，專注重復；決心第一，成敗第二；
速度第一，完美第二；結果第一，理性第二。
給我結果讀后感 篇4
讀了這本書收獲了不少，從中學到了很多，站在一個員工的角度，書本告訴了我們如何做一個合格優秀的員工，每當上司給你下發了任務你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個任務的過程并非都是順利的，但我們更該努力把問題解決好，完成好，給予出一個好的結果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務要結果：很多時候我們完成了任務并不等于結果，我們在平時工作中總會有各種各樣的任務，完成任務其實是實現結果的一個過程，比如開單，表面看來它只是一個簡單的任務，開個單就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就單純的開個單子就完事了，首先單一定要開對，價格飼料品種數量一定要核對清楚，其次一定要提前做好準備以防差料，如果發現差料要盡早的進行換包處理，要讓飼料盡早的安全的到達顧客手里，這其中任何一個環節出了問題都會影響整個任務的結果。我們該分清什么是結果什么是任務，應該努力成為一個做結果的人，每一件事情都要盡力去辦，執著去辦。
讀了這本書感受頗多，做一個合格的員工有很多要求，但最基本的就是提供結果，安排我們做一個工作，實際上是要我們提供這個工作的結果，每一個任務不是盡力就可以了，不管完成沒完成，而是應該提供一個結果，一個好的結果，每做一份工作都該有一定的價值，處在一個崗位上，付出相應的勞動，相應的價值從而獲取相應的報酬，你個人的價值個人的付出必定是和報酬成正比，這其中也就包含我們所說的結果，你只是單純的完成了任務，還是你提供了一個結果，一個好的結果。
人的價值是一個結果的積累，沒有每天的結果就沒有最終的結果。每天的結果就是自己每天努力的積累，結合到自己身上我剛到營銷中心的時候什么都不熟悉，什么都要靠積累，上司想要的其實就是一個結果，一個能夠盡早熟悉盡早可以獨立完成的結果，而這個大的結果必定是由我每一天積累的結果組成的。我不斷的積累，在積累的過程中我每熟悉一點學會一點就是我自己積累獲得的小結果，最終這個小結果才會組成一個結果。
在獲得結果的過程中必定有很多的失敗，從失敗中獲得成功，比如因為不熟悉各種開始入K3有時候就會入錯，但過程不是最重要的，最重要的是結果，不是入進電腦就可以了，而是一定要入對，很多時候在失敗中能獲得一定的經驗，不斷的積累慢慢的就會入對才會產生好的結果。
心態決定行動，行動決定結果。在營銷中心有時候電話多起來煩的要死，各種煩躁，可能一個早上來就是接電話接電話，電話不停不停的響，這個時候就會特別的煩躁，抱怨，但是時間久了發現，煩操抱怨都是沒有用的，再抱怨再煩躁該做的事情還是要做，該接的電話還是要接，那為何不報一種平靜的心態去做事，既不容易把事情做錯，自己心情也不會糟糕，還能把事情做好。
從執行到結果，執行就是要做結果，而不是單純的完成任務就好，行動不一定成功，但是不行動的一定不會成功，我們要在行動中獲得結果。
堅持才能有結果
在這個世界上，哪個人不想成功？但是成功只是屬于一部分人，因為生活中充滿了困難和坎坷，而只有持之以恒的人才能成功。
世界上著名的發明家愛迪生在發明燈泡的時候，失敗了幾千次，甚至差點喪命，可是他依然沒有放棄他的發明，而是選擇了堅持，終于發明了燈泡，為人們驅逐黑暗，送來光明，造福人類；著名畫家達芬奇如果沒有持之以恒的精神，哪么他怎么會畫幾萬個雞蛋？又怎么會有驚人之作《蒙娜麗莎》呢？又如中國史上的司馬遷當時他遭受宮刑后，沒有放棄而是堅持創作，最終才有了“史家之絕唱，無韻之離騷”的著名的史詩。這樣的人還有許許多多，雖然他們的成就各有不同可是它們都驗證了一個事實只有持之以恒，才能成功啊！然而鼎鼎有名的西楚霸王項羽，則沒有這種精神。當時在他聽了楚漢之歌后，原來那種堅持抗爭，不屈服的精神沒有了，因而導致了吳江自殺的結局。可是如果他持之以恒，可能歷史就會被改寫了。
綜上所述，只要堅持不懈，我們都能登上人生的巔峰，有時你所做的事情，也許是再是看不到成功，但不能灰心。如果你想成功，那就堅持吧！
給我結果讀后感 篇5
讀《請給我結果》心得
上周四公司組織我們學習《請給我結果》這本書，讀了這本書能讓人以一種新的思路去思考自己的工作與生活。
書中提出了“員工與企業間本質上是商業交換的關系”。在討論企業與員工的關系時，有很多關于合作關系的討論。雖然商業交流的本質是非常清楚的，但沒有人愿意正式承認這一點。一方面，這是心理問題。大家都不愿意接受這種赤裸裸的商業關系，相信合作伙伴的表態能讓員工和企業有更平等的關系。
另一方面，為了不讓與員工的關系變得非常僵化，顯得更加人性化。事是商，世界上最平等的關系是商業交換關系，等價交換是商業交換的基本條件。員工為公司創造價值，公司根據員工創造的價值值付報酬，公司不值付員工應得的工資，員工得到的工資沒有為公司創造價值都是不平等的交換。
如果明白這個道理，我們可以很容易明白結果對于一個企業是多么重要，企業要生存靠的就是每位員工創造的結果匯成一個總結果到社會上去交換，如果員工不能給出結果，那么企業必將因失去結果而無法立足于社會。
完成任務≠結果，“做不做，態度問；做好做壞，能力問題”，這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞，也有苦勞。
任務本身的完成只是一個過程，我們想要的是結果。我們必須區分完成任務和取得結果。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。
你要知道上級給了你任務。他不想看到你是怎么做的。他想要的是你完成的結果。如果你沒有得到結果，你就沒有任何理由或借口。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果思維要求我們專注于創造結果，如何為公司創造更多價值。
有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要。因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。
為此，我們要堅守信念，勇敢面對，永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。目前，公司的發展遇到了一定的困難，但我們不能放棄自己，但我們應該以一定的成功態度來工作。
態度決定一切。在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。
每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果你希望擁有大成就，你就必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于那些堅持到底的人。
0.1永遠大于0，只有行動才能出結果。“坐而言，不如起而行”，結果來自行動。
雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過思考獲得結果。結果只能從行動中獲得，不能從思考中獲得。
執行力是最基本、最本質的東西。如果你想要結果，你需要先行動。執行力是企業經營的生命力，是個人業績的基本素質。執行與結果有關，結果不好總比沒有結果好。
不要盲目追求完美。首先，行動。用行動糾正我們的結果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！
行動就會有收獲，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果“先開槍，后瞄準”不要當瞄準后，而錯過了射擊的目標。
讀這本書有很多感觸，但關鍵是要能夠改變自己的思維方式，更好地指導工作和生活。人生還有很長的路要走。我希望我們可以捫心自問：我取得了哪些有價值的成果？
我相信經常這樣審視自己的人將會成為碩果累累的成功者。
給我結果讀后感 篇6
《請給我結果》這本書給我們回答了一個執行力的問題，即執行力的結果導向。完成任務不等于結果，因為完成任務不是保質保量完成的，所以我們說的執行力就是保質保量地完成任務。
那么我們要行動要結果，對此做大做強是一個結果，而這個結果只能從別人身上獲得。由此《請給我結果》旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工提供的結果生存，所以如果自己要造就一個強大的公司，必須加強我們自身的素質，武裝自己、強大自己。
心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種積極主動的心態。結果心態要我們把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值，有了這種心態命運就從此掌握在自己手中。結果心態不是想要，而是一定要，因為在面對結果時，我們需要一個“一定要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢面對，永不放棄的心態，有人講得好，心態決定人生，有什么樣的心態就會有什么樣的人生，而是應該抱著一定要成功的心態工作。
態度決定一切，在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自己有了點小聰明，有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了，世界上的事情只有認認真真、踏踏實實地做，才可以能換來成功。每一個人其實都想過更好的生活，但卻不希望改變自己，然而天下沒有白吃的午餐，一分耕耘就會有一分收獲，如果自己希望擁有大成就，必須具備一個像贏家的思考態度或行為規范。知道自己要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇氣的人，而成功總是屬于堅強到底的人。積極的心態，能夠激發起我們所有的聰明才智；而消極的心態，就像纏住昆蟲的蛛網，束縛我們的才華。
想要好的結果首先要高效執行，沒有借口，做一個管理者最大的悲哀，莫過于碰到的是那些只講空話或只講苦勞，不講功勞（結果）的人。“思路決定出路，行動決定結果”。
任何偉大的人生，都是自己每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有結果的偉大。這說明，自己的人生價值，完全掌握在自己的手中！所以只要努力去做，努力實現學習的結果，日積月累，終得大成。
1、自動自法在工作中不能等、要、快，一定要主動出擊。
2、注重細節，想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美感的人卻很少。細節往往決定成敗。
3、為人誠信，敢于負責，做事首先做人。
4、注重分析問題，對策要到根本，提高應變能力。
5、樂于學習，只有屬于自己的“技術能力”，你才能獲得取之不盡的能量。
6、對工作投入，全力以赴，服從上司安排，沒有任何借口。
7、有韌性，有團隊奮斗精神。
8、求勝的欲望強烈，可以實現周游世界的夢想！
拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你面對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭！
通過學習《請給我結果》這本書后，增加我們的職業化的意識，明確自己在平凡的工作崗位上怎樣干出不平凡的業績，領會怎樣做一個做強、做大的現代化企業管理模式的企業。我相信集團公司成員的思想上會有一個新的認識，也即將為集團公司的建設增添一份光彩與美麗。
給我結果讀后感 篇7
單位發了一本書，來自于錫恩公司的總經理姜汝祥先生的《請給我結果》，全篇用一個個生動而翔實的事例闡述了他所要表達的觀點，而這些觀點曾經被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結果未必重要”，“只要努力就行”，“結果如何，與我無關”等等，但，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務不等于結果，這是這本書非常鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自己對企業有何作用，覺得自己不過是企業的一個棋子，只要每天把任務完成就可以了，得過且過，而他們并沒有認識到，自己是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每天按時下班，把工作做完就行，卻不知道，企業要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。
每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業提供給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在干什么。
每個人都想擁有回報，卻不知道，回報的前提是付出，沒有付出哪有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與一定的回報，而關鍵問題是，每個人必須認識到，這份回報是由自己的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，一定要給企業一個美好的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。
這僅僅是書中主要的一個觀點，他也使我認識到，在企業，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了大量的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有達到企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的.緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而可以提升自己的價值，展現自己的價值，最后，給自己也是一個好結果。
關鍵問題是，有多少結果可以重來，每當我們看到自己所做的一切并沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自己，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業可以說一點用也沒有，甚至會斷送自己前程，沒有結果可以重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。
當然，失敗肯定有，書中也說，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。
停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都應該行動起來，為那個結果，也就是企業價值的提高而做出自己的努力，不做剝削企業的員工，做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定責任，這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是美好生活的開創。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動起來吧，前面是一片美好的陽光，為了那片陽光，努力奮斗吧，因為，結果就在遠方，當每天太陽升起的時候，我們可以對著燦爛的陽光說上一句：請給我結果。
給我結果讀后感 篇8
“為什么無數的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數人獲得成功”這是序言中的第一句話，很引人深省的一句話。我自認是一個經常反思的人，也經常會問自己“自己也不懶啊，可每次的結果都不盡如人意呢”，看完這本書后，我恍然大悟，算是找到自己癥結和良藥。
結果是企業的生命線，同時也是自己事業的生命，以前我一直不么執著于結果，只是重視過程，認為有了過程就會有好的結果，不過自己在這過程中就有點不夠嚴肅，比較隨意，有時候也就不夠全力以赴，所以呢，結果不算是很好。當今社會是一個快速發展的社會，沒有人會有那么多時間去關注你如何去做的，結果才是他們關注的重點，也可以這樣說，結果是檢驗你這個人能力以及工作態度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業上，都必須有個結果，一個美好的結果。要知道，過程是一個消費，結果才算是一種收入，沒有收入的消費是如此荒謬。鑒于此，我想我以后必須把這個過程與結果的輕重權衡好，爭取做到入大于出。
現實告訴我們，只要付出才有回報，夢想只不過是自己的一種意識形態，只能停留在自己的遐想中，如果要讓它站在你面前行走，那你得付出行動才有可能。我是一個想法比較多的人，同時也是一個比較追求完美的人，咋一看，感覺不是什么壞事，但是問題出在，過多的想法以及完美成為了執行的陷阱，做起事情之前就總是花很多時間想該么做，或者就畏手畏腳，瞻前顧后，老是擔心自己做得不夠好，結果時間越來越少，最終一無所成。書中告訴我，一個差的結果也比沒結果強，要保持一種結果心態，鍛煉自己的行動思維，甚至速度第一的信念，不要盲目追求完美，雖然，工欲善其事，必先利其器，在有時間的前提下，好好規劃一下，可以讓自己事半功倍;但是在緊急狀況下，沒有那么多時間細想，只有見機行事;而且很多時候，很多狀況你是難于預料的;也有很多事情并非自己想象中那么難，只有在行動中才會體會到。不管怎么說，只求一個結果，好好規劃也好，立即行動也罷，不想太多，見機行事，該出手時就出手，堅決貫徹快、準狠的戰斗思路，至于是否做到完美，那就得根據事情輕重緩急，以及所要求的結果了。沒有行動，就沒有結果。
沒有失敗，只有暫時停止成功。以前自己做事情也是有所顧慮的，害怕失敗，所以不太敢擔當，感覺自己能力不濟，本書告訴我，要敢于擔當，不要逃避，在我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。失敗是難免的，即使是一個簡單的動作，在成千上萬次的重復當中，也難免會出現差錯，左眼失敗，有眼成功，我們沒必要固執于一時的成敗。如此多人執著于成功，單冠軍的人只有一個，既然我們選擇要成功，那就拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。
結果很美好，但是過程很單一，很枯燥。我覺得自己是一個追求新鮮感的人，或者這樣說，新鮮的東西更能夠激發我求職或者潛在動力的一個因素，有時候會因為一些枯燥，單一的事情而放棄，不在堅持，而后發現，很多人的成功其實也很簡單，就是執著于自己眼前的事情，即使枯燥、單一、無趣。諸如阿甘以及我們諸多的奧運冠軍。執著于成功，永不放棄，克服所有的負面情緒，一如既往，成功就在你眼前。
給我結果讀后感 篇9
姜汝祥的《請給我結果》真切的告訴我們，唯有結果，才能滿足客戶的需求，才能為企業創造利潤，才能改變我們的命運。結果的關鍵性開啟了且決定了我們的命運。結合我們的工作崗位汽車駕駛這個行業，安全就是我們追求的最大最好的結果。“請給我結果”就是我們的“請給我安全”!看了《請給我結果》我對此的回答是：安全就是一個結果，而這個結果只能從員工中獲得。所以我們汽車大隊要靠員工供給的結果來生存，如果員工沒有執行力，安全行車都得不到保證，那么我們怎樣樣在寶鋼里生存?
一、完成任務≠結果
我們現實生活中很多人都被導入只要我盡力就ok了誤區，沒有功勞也有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關注結果，這種不負職責的心態是十分可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果。結果是靠我們每位員工來供給的，僅有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。所以說我們的命運和大隊是捆在一齊的，我們和大隊是血脈相連的。我們必須把完成任務和結果的關系劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和借口為自我辯解。
二、對結果負責人的人，就是對自我負職責的人
美國西點軍校培養出那么多的精英，他們成功的共同點是一種強烈的職責感。對自我負責，對他人負責，對工作負責，對自我的崗位負責。我們工作時要找準自我的位置，制定目標，鎖定職責，做到信守承諾，做到勇于承擔職責。我們不要沉迷于現狀，安逸于現狀，這是不求上進消極的一種態度，是一種不負職責的表現，我們要明確結果導向。我們更不能因為我們的工作沒有結果就逃避職責，甚至推卸職責。無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自我負責的一種人生態度。其實承擔職責是一種磨練，也是積累創造人生。我們每個人只要想要權、要利就必須要承擔職責，因為權、利、責是對等的。我們不要熱衷形式主義，要學會較真。大隊的發展是靠我們這些有職責感的員工們來創造的。只要我們每個人勇敢地承擔起職責，并沒有因為“這是不可能完成的任務”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出完美的藍圖。
三、心態創造行動，行動創造結果
結果心態是一種進取主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個“必須要實現”的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放棄。我們必須要見到風雨過后的彩虹。
四、行動才能出結果
“坐而言，不如起而行。”結果來自行動。雖然行動不必須有結果，但不行動必須是沒結果的。無論你如何思考，無論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能經過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得，不可能是經過思考獲得。執行是最基本、最本質的東西，想要結果，先要行動。坐著不動，永遠也賺不到錢。
五、態度決定一切
在工作中我們要有一個認認真真的態度，不能因為自我有了點學歷、有了點經驗，就對一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單;什么是不容易?大家公認的十分容易的事情認真地做好，就是不容易。”世界上的事情僅有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。沒有失敗，僅有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，可是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的本事。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說：“我明白了，有數千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!
每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自我結果，做個有執行力的人。看了這本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，僅有在工作中不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終到達成功的高峰。最終，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。
認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。
給我結果讀后感 篇10
“思路決定出路，結果改變人生”這句話曾被很多管理者引用，它經常出現在員工的職業培訓中、企業老總的演講中、集團的員工大會中。管理者一致認為這句話不僅是他們成功經驗的精辟總結，更是一句催人奮進的豪言。我認為，這句話之所以頻繁的出現在各種場合，皆因它精煉而全面的概括了員工的工作原則、工作方法、工作目標及職業追求等諸多方面的內涵。
工作過程既是一個學習與提高的過程，又是一個自我完善、自我提高的良好途徑。心態決定行動，行動決定結果，可見，心態、行動、結果三者之間是一脈相承、密不可分的。以一個良好的心態將自己投入到工作中，個人的工作熱情和執行能力就會得到完美的體現。因為在這個過程中，我們的工作不僅僅是一個簡單的“我為老板工作，老板付給我工資”的過程，更重要的是在工作的過程中能夠不斷的學習新知識、掌握新技能，不斷提升個人的業務能力和職業素質。工作一年，我們由一個對工作知之甚少的新員工，成長成為一名熟練掌握各項技術的職場精英。工作十年，我們又從一名普通員工成長成為一名經驗豐富的管理者。工作的過程就是實現這一職場角色轉換的過程。以這種心態投入工作的人，勢必會在工作中發揮個人的最大潛力。因此這樣的員工在個人素質得到提升的同時，也為企業創造了更大的利潤，使個人價值和集體價值均得到了最大化的體現。而他的個人價值的實現及他為企業創造的價值，便是工作這一過程的結果。其中的一顆螺絲釘錯位，都會導致整條鎖鏈的脫節及整個工作過程的失敗。
心態與行動是影響結果的一個重要因素，但卻不是唯一的因素。個人的責任意識也會對結果產生影響，這一因素對工作結果的成敗的關鍵性影響已經得到的普遍的認同。在《請給我結果》一書中，作者將責任比喻成一只猴子，在工作中，責任這只猴子總是在工作執行人員的身上被動的跳來跳去，所有執行人員都不愿讓這只可愛的猴子在自己肩上多停留片刻。因此推脫責任便成為部分員工工作中不可缺少的部分。由此看來，要提高工作效率，就必須鎖定責任。
歷來，權利與責任均為相輔相成的統一體，員工在承擔責任的同時，隨之也應獲得相應的權力。在此，作為公司的中層管理人員，就應做好授權與監督受權的工作。首先是授權，將部分權力適當的下放給基層管理人員及普通員工，培養員工的管理能力和決斷能力。這也是為公司培養后備人才的一個重要途徑。目前已經有很多企業采用此類方法。實踐證明，此方法對合理管理基層員工、培養基層管理人員十分有利，是值得推廣的一例良方。可見，監督受權比授權更重要。監督和指導工作做不好，極易給授權者造成誤導：一部分表現為權責不清，不敢放手決斷。另一方面受權者驕傲自大，俗稱“拿起雞毛做令箭”，對基層工人進行不恰當的管理，造成基層員工的逆反心理，最終導致基層工作的混亂。在此，中層領導對基層管理人員的工作的監督和指導就極為重要了。這就是我們提出的有監督的授權。原則上授權與監督成正比，你授權到什么程度，監督工作必須與之相適應。簡言之，如果有恰當的監督措施，權利都可以下放。
作為中層管理人員，工作能力、執行能力、溝通能力等素質是完成工作的重要支柱。同時，作為一名管理人員，良好的監督和檢查能力也是必不可少的。有些領導將監督和檢查工作引入一個誤區：“檢查就是挑毛病，監督就是找問題。”找出問題、挑出毛病即完成了監督和檢查工作，他們殊不知自己已經忽略了一個重要的工作流程：“解決問題”。我們在監督和檢查下屬工作的過程中，不但要善于提出問題，更重要的是善于協調下屬解決問題，并傳授給下屬解決問題的方法，這才是做監督和檢查工作的最終目的。可見，如果把監督和檢查下屬的工作作為過程，那么領導干部在這一過程中所做的努力便是一位催化劑，它能夠進一步充實、完善結果，使工作中存在的問題得到解決和改善。因此只有強化監督和檢查的力度，才能逐步完善結果，取得公司期待的業績。
作為一名員工，我們經常會問公司給我帶來了什么。但卻很少有人反思：我給公司帶來了什么。付出終有回報，作為一名員工，我們應盡自己最大的努力為公司創造利潤，因為我們只要給公司一個它期待的結果，公司會同樣給我們回報。強化過程，完善結果，這便是一條最實用的結果理論。
給我結果讀后感 篇11
我們怎么做？！
看到這兩本書的書名讓我想起幾年前在所有企業同樣推廣學習的兩本書：《細節決定成敗》《致加西亞的一封信》。其中《致加西亞的一封信》與《請給我結果》《要結果，不要理由》有異曲同工之處。
因為《信》中的麥金萊總統把一封寫給加西亞的信交給了羅文；而羅文接過信后，并沒有問：“他在什么地方？”，在極端艱難的困境下出色地將信送到了加西亞的手上并帶回了捎給總統的信息。
羅文將信成功送到了加西亞的手上——這就是結果。
那么為了這個結果，我們又該怎么做呢？
曾經看過一個職業面試的節目，節目中的職業經理人在談到自己的團隊時說了這樣一句話：我們的團隊更注重發揮個人能力的最大化，團隊合作以及這些合作帶來的工作幸福感。我認為這里的個人能力是員工自身所固有的。每個人的能力都不一樣。有些事情更適合那些有能力的人。而企業的合格與不合格能力也是衡量一個員工是否勝任的標準。評估結果如何？
是必須保證的95%以上的員工評價合格，有時甚至可以評價出100%的合格。無論是95%還是100%合格，所有合格的員工是否真的能勝任他們的工作？答案不言而喻。
當然，不是否定員工的能力，而是讓我們的員工充分發揮自己做好本職工作的能力。我想說的是：如果一個人有能力不費吹灰之力做好工作，這是什么——懶惰？
耍滑？還是一種逃避責任的態度呢？有些人是這樣想“差不多就行”，有些人想“我就賺這么點錢，我憑什么就干這么多，誰掙的多誰干唄”。
像影片《士兵突擊》里的成才一樣，像《我要飛翔》里那個最后被淘汰的飛行學員一樣，是他們不夠優秀嗎？還是他們的能力不強？都不是，是他們的選錯了出發點，成才在最后的時刻想到是他如果再不拋棄戰友就可能被淘汰，而那個飛行學員在訓練中為自己所謂的放松找各種的理由直至牽連其他學員與之一起挨罰。
也就是說，在戰場上，前者為自己放棄了最重要的東西，而后者為自己犧牲了全隊的同志。他沒有錯。錯誤在于你沒有因為自己的努力而使團隊取得更好的結果。結果如何——成才離開了特種部隊，回到五班報到，才被錄取；學員最終沒有成為真正的飛行員。所以轉變思想，實事求是，腳踏實地地做好職責范圍內每一件事才是最重要的。
這就需要我們每個人都要具備高度責任心和使命感。對于那些沒有能力做事的人，我想領導們已經采取行動，把他們整頓或拋棄在企業門外。
說到責任，我認為責任是每個員工所具備的最低職業素質。我在工作過程中曾經調查一些不合格品產生的原因，結果是什么——操作者責任心不強造成，我覺得這個原因是最低級的錯誤，因為責任心不強造成廢品，帶來損失，甚至產生客戶投訴的質量問題，可我們時刻都在強調加強責任心啊！是力度不夠嗎，還是操作者就沒有責任感呢？
我不認為運營商想要太多的廢品和反對意見。最基本的是讓他們明白，他的產品創造的經濟價值是為自己創造的。我們生產的產品有些是汽車用鋼，與我們的生活息息相關，一天我們買了一輛汽車，發現有一個零件斷了（還有可能造成了人身的傷害），于是我們投訴，如果銷售商告訴你那個零件制造商就是你們的生產廠家，有可能就是你負責制造的，你是否還要抱怨車子的質量不過關和你遭遇的不幸呢？
團隊合作和溝通更重要，所以我們需要開會。會議的目的是什么？是為了更好的溝通和解決問題。我是一個頭疼的開會人，因為我在參加的許多會議上發現了很多廢話，所以會議很長。如何解決一個問題，有什么解決方案，哪一個能達到最理想的效果也是我們需要討論的，但討論必須是快速決策。
我覺得所有因扯皮耽誤的時間不如立即行動用來快點去解決問題。快速解決這個問題的目的是為了節省時間和提高效率，所以我認為非常重要的是要具體化。同時幾件事情在沒有三頭六臂的情況下，我們先按書中所說的根據重要緊急程度排好順序，然后開始專注做每一件事，這件事因為某個原因需等待的時候，可以進行其它較簡單且易于完成的工作，然后再回來落實第一件事情是否有進展。
你會說這不是已經不專一了嗎？不然，這個專一更要表達的是“有始有終”，你在第一件事情被打斷后，可能幾小時，甚至幾天，你是否還有決心去完成它呢，有些人可能已經將之拋之云外，有些人可能想領導不過問或許已經忘了吧，那我正好不用做了。這種思想一旦存在，最重要的事情就永遠沒有完成，也永遠沒有結果。表現和結果如何？
你所謂的工作的快樂又從哪里體會呢？
其中有些需要決策者的推動，而最重要的是錢。經濟社會是要靠資金來運作的，所以決策者在所有需要用錢的地方也進行了排序，哪些是急需解決的，哪些是可以延緩的。就像水費、電費一樣，每個家庭都先把水費和電費先交付了，否則無法生活了不是。
所以，當你的資金沒有得到老板的批準時，不要說老板不全是人，而是說他認為有一個地方比你更需要錢。錢乃身外之物，既不能“人死了錢還沒有花了”，也不能“人沒死錢已經花完”。趙本山在小品里請畢先生吃飯，給了服務員不到200元的小費。他的目標實現了。他賺足了面子，省下了錢。更重要的是，他讓酒店擺菜，最后去了星光大道。
我想所有的老板都希望有小品中趙本山那樣的員工吧。為企業省錢是非常必要的。如今，該協會提倡無紙化辦公。你知道省紙的最終結果嗎？就是少砍樹。
從宏觀上看，受益的是全人類的環境；從自身角度看，儲蓄可以創造利潤。
那么為什么在題目上加上問號后又加感嘆號呢？是以無可質疑的口吻對我們自己說，必須得去做了。雖然不能像書中所說做得更全面，但我要說的就是：
給我結果讀后感 篇12
讀完這本書，我不僅對“干一個工程，創一個精品”有了更深的理解，“工作中自助者，天助之”這句話還讓我個人的思想也有了很大的提高。受國家對房地產市場的調控影響，建筑市場處在低谷時期，在大多數人都在打保衛戰的時候，“自助者，天助之”使我突然明白，我們不能靠各種理由生存，只有自助，把挑戰當成機遇，才能更好地生存。
我項目部是到**最早的項目部，在建筑市場處在低谷時期的時候也想過打好保衛戰，然而面對挑戰，我們更應“自助” ，抓住機遇迎難而上。目前項目部又承接了新工程，我想在該項目各項指標再上一個檔次，狠抓管理、精細施工、加大投入、做出亮點，創下一個精品工程，以提高企業知名度。在搞好管理、提高效率的同時，進一步定位更高的目標，新項目的安全文明必須達到省級文明工地，實體質量達到優良標準。符合條件的，申請為企業增光添彩。
“干一個工程，創一個精品”，身為員工只有緊密圍繞公司思想，努力增強自身責任感、提高執行力、與公司同舟共濟，在工作中努力給出一份份滿意的“結果”，才能在競爭激烈的今天，使公司進一步做大做強，進而做大做強自我。
