周一清晨觀后感
2024-01-25 周一清晨觀后感
最新周一清晨觀后感五篇。
周一清晨觀后感 篇1
一位無聲的管理導師——讀《周一清晨的領導課》有感
之前，閱讀過不少各類管理學書籍，通常每讀一本的過程都被拖得很漫長，被安排成每天或是每周的學習任務去閱讀，而除了了解了一些管理學理論知識之外，與實際工作的“接軌”卻并不多。而《周一清晨的領導課》這本書卻很特別，讓我捧起來就放不下手，僅用了幾個小時就閱讀完了，而且還不“過癮”，之后又閱讀了第二遍，甚至第三遍。為什么這本書的吸引力有如此之大呢？我想大概對于我們這樣剛剛走上管理崗位不久，還面臨各種困惑和難題的同志來說，對于我們并不具備很多管理經驗的青年干部來說，它就像是一位無聲的導師，幫我們直指誤區，化解難題。
有別于很多管理學書籍，書中沒有過于理論的說教，而是從一個很簡單的故事說起：一名世界500強企業的中層干部杰夫在陷入團隊業績每況愈下、能干的員工離他而去、工作改進微乎其微等困境，甚至開始懷疑自己的領導能力之后，找到了管理大師托尼。在得悉杰夫的困境之后，他們相約：每周一清晨會談一次，共同探討如何提高企業經理人的領導力。在托尼與杰夫的八堂課中，托尼給杰夫從從領導責任、任務規劃、管理誤區、應對批評、員工招聘、人員激勵、效率提升、擁抱變化、果敢決策以及終身學習等方面講了要如何做一個好的團隊領導，從他現有遇到的問
題出發，采用引導式的提問方法，試著讓他反思自己的不足，去改變一些過去的舊有工作習慣，以便讓其做一個更合格的領導，最后落腳點在學習上，讓其設定目標，在學習中去提升自己，通過學習去迫使自己離開舒適地帶，走得更高，更遠。最后在托尼不遺余力的指導下，杰夫一步步擺脫困境，終于成為了一名出色的領導者。
在閱讀中，我驚奇地發現，雖然身處不同國度、不同企業，面對不同的領導和下屬，但是杰夫所遇到的問題實際上多數在我的身上也存在著，他所產生的困惑也或多或少地影響著我的工作。所以，我很快就設身處地地進入了杰夫的角色，對照自身日常的管理工作，對托尼提出地每一個問題進行了深入思考，并帶著思考去尋找“正確”的答案。雖然每一個問題都看似簡單，所教的東西也是比較基礎的，甚至看起來是很理所應當的東西，然后這些看似最基礎的東西，最后往往才是真正重要的。
與當前自身管理工作和相應的困惑、問題“對號入座”之后，我認為，作為現在的我，更加看重的應該是怎樣樹立正確的方向，如何確定要事，怎樣選擇做正確的事，這些對我來說正是當務之急：
1、認識自己，明確職責，要對自己負責，更要對領導和下屬負責。人不是生來就是領導，從員工變為中層管理者或從中層管理者變為領導者，都需要做出不同的轉變，在這樣的轉變中首要的`就是要明白自己的職責已經變了，不能還繼續按照自己是員
工時的要求來要求自己。尤其當我們首次成為管理者時，更要注重這種角色在內心的轉化，即所擔負責任的質變。我們不光要完成自身的工作任務，更需要更多地關注下屬，關注團隊的整體行為，不光要為自己的時間負責還要為其他人的時間負責，只有清楚了責任之后才會看到未來才會向前發展。正如書中所做的司機與乘客的比喻，司機的正確與否決定了我們是否能夠及時、準確的到達目的地。既然要做司機，那么就不要做乘客的事情。我想這也是這本書一開始把責任放在開篇的含義，要想做一名稱職的管理者，要想真正擁有領導力，就要去轉換角色、認識責任、承擔責任。為自己負責，更要為整個團隊發生的一切負責。
2、“要事”第一，統一思想，提升效率。效率是什么？“效”是達到效果所花費時間的長短，而“率”則是投入和產出的比值。怎樣才能做最有效率的人，不光工作高效，同時管理也是高效的，能夠讓下屬更好地發揮主觀能動性，有干勁地工作，這個問題我曾經問了自己無數遍。書中也給出了答案，一個共同且明確的目標至關重要。而現實的工作中，很多人都知道自己一天中要完成的任務，但他們并不清楚首要任務是什么，不知道所要完成任務的次序和合理安排，這導致了他們工作效率并不高。所以明確首要任務是十分重要的。作為管理者不光自己要明白何為首要任務，還必須讓自己的團隊知道何為首要任務，讓他們明確目標。 3、逃離“管理黑洞”，營造團隊“正能量”。一是轉變視角，提高表現上限，做“正確的事”。每個團隊中都有工作能力非常
出色、工作能力一般、工作能力不佳的員工，我們分別稱之為超級星、中層星和流星，團隊中超級星越多團隊也越強。我們之前的慣有思維往往都是努力幫助隊伍中能力低的人盡快趕上來，而恰恰這樣的做法會讓更多超級星和中層星感到不公，積極性逐漸削弱，最后淪為流星。書中告誡我們，領導者的職責并不是幫助那些應被清除的能力低下的不稱值的員工，而是應當通過承認并嘉獎超級明星來提高業績上限，利用績效考設的方法去讓每一個員工得到他們應該得到的。要通過自己做正確的事情堅持正義的真理來讓團隊成員建立起對自己的信任，因為領導所做的任何事情都會影響到自己的員工，所以要靠自身樹立做正確事情的榜樣。二是破除“負能量”的“魔咒”。團隊是在變化中發展的，需要團隊管理者像對待自己的孩子一般去用心關心它的成長。因此我們要去維持團隊的紀律，也要去用心輔導團隊的成員，提示團隊的成員不要讓別人充滿“負能量”的勺子伸進自己“動力的桶”，也不要做把勺子伸進別人桶的事。三是激勵下屬，裝滿“動力的桶”。作為管理者，我們的成績是團隊共同努力的結果，而要想讓下屬保持動力，更加優秀，就需要在他們不知道怎么做的時候，不斷提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，在他們知道如何去做之后，給予他們肯定、激勵，讓他們知道哪些事情做好對工作很重要，用恰如其分的方法讓下屬了解自己在意他們也很關心他們的工作，給下屬提升平臺與資源，實現職業價值的持續提升。這樣，團隊成員就能主動地去完成自身的工作，裝滿共同的桶了。
4、不斷學習、傾聽、給予，尋求更大成長。很顯然作一名好的管理者并不是一件易事，需要我們有勇氣正事自己的不足和缺點，在痛苦中反思、在快樂中成長，用點滴時間不斷積累知識，在日常管理工作中深入研究思考，認真聽取下屬的意見，盡早的發現工作中的問題，進行解決。尤其作為青年干部，時時都要保持危機意識，離開舒適地帶，不為自己和團隊取得的進步而沾沾自喜，應進入學習地帶，聚焦于未來，去多讀書，讀好書，建立一個學習型的團隊，讓團隊中每個人都能成長、成才。
在才剛剛開始管理生涯的時候就讀到了這樣一本極具實踐性的書，我感到非常幸運。雖然也許還只是偶得一些精髓，但我相信，只要有正確的態度，并不斷地在管理工作中實踐和反思，就可以讓這種收獲越來越多，讓這位無聲的管理導師常伴左右，督促自身成長！
周一清晨觀后感 篇2
該書的第一章談到了責任，以前也讀了《百分百負責任》這本書，書中著重講的是一個人應該怎樣做好分內的事，怎樣承擔自己該承擔的責任，兩本書對責任的釋意都是一致的，所以在寫讀后感時，還得重提責任，因為，我感覺要做好任何事情，都必須要有負責任的態度，所以，責任這話題是繞不過去了，必須談。
談這個話題時，其實我心情是很沉重的，手里的筆似有千斤，就因為不同于其他的話題，所有所談的所寫的必須是自己內心對責任的真實理解和正確理解，因為你要對自己所談所寫的負責任，還要對你的聽眾和看客負責任，還因為我的年齡和我在企業所處的崗位也要求自己必須這樣做，所以我會很謹慎，這也應該算是一種負責任的表現吧。
近一年來，我思考最多的也是關于責任這一塊的東西，恰好企業開展這樣的讀書學***，有機會和很多同事就這一話題進行交流和相互學習，讓我受益匪淺。這么多年，自己一路走來，曾經在工作和生活中，確確實實逃避過責任，現在回想起來，每次逃避責任后的結果都是很糟糕的，還有因為逃避責任而對別人造成了較大的傷害，讓自己至今想起來一直感覺很痛心和羞愧。也許將來我也會犯同樣的錯誤。我不能保證我有能力百分之百地承擔責任，但我會勇敢地面對它，因為我知道勇敢地承擔責任對一個人一生的重要性。
我曾經在會上說過，敢于承擔責任的人是可以信任的人。如果這樣一個敢于承擔責任的人是你的愛人，還是你的兄弟姐妹，我想你應該心存感激，因為你有值得信賴和依賴的親人。
如果我有這樣一位同事，我會非常感激，因為他（她）一定值得我在工作中學習。《周一清晨的領導課》中說：當遇到問題，你橫加責備時，你的注意力集中在過去，如果你承擔了責任，你才會將眼光投向未來，只有你承擔了所有的責任之后，你才能做好計劃來達到自己的目標。
如果他是一個組織的經理或領導，是一個能夠像書中描述的那樣，主動做好管理工作的負責任，我認為這個組織一定是一個有凝聚力的組織。因為責任是一種態度、一種精神和一種道德品質。同時，負責任的人又必定是一個有大胸懷的人，這樣的人，能尊重和信任他人，同時又能迎得別人的尊重和信任，和這種有責任心的人在一起，我們還能收獲感動，他的行為必定能影響我們，一種對我們產生積極向上的影響，這樣的組織怎么會沒有戰斗力？
怎么會沒有凝聚力？答案是肯定的：這樣的組織一定會有戰斗力和凝聚力！
而我們的很多同事，特別是一些領導級的同事，本因該十分清楚自己的領導崗位責任，而不應該總在出了問題時，部門領導之間相互推諉，更可笑的是把責任推給自己的下屬，根本沒有承擔不利后果的勇氣，那就更談不上能意識到承擔崗位責任是他該盡的義務，在問題發生后感覺自己很委屈，有時又歸納為運氣不好，好氣又好笑。這樣的領導，總低頭關注著自己的一畝三分地，甚至部門的工作也分割成幾小塊，自己和下屬分塊包干，當出了問題時，當要追究責任時，部門領導感覺冤，因為他感覺這事已經責任到人，與己無關。下屬也感覺冤，明明這事領導該承擔責任的，而自己卻挨了批評，承擔了責任。
所以大家都感覺特別冤枉，都有一種被責任的感覺。
這種問題，在我們公司尤為突出，尤為嚴重，歸根結底就是領導的問題，他們把部門的內部問題擺到公司，由大家都來討論，由大家來解決，根本就沒有站在公司的角度，部門的角度去考慮問題。根本沒有以勇于承擔所有責任的意識，沒有做部門領頭羊的風度，沒有勇于擔當的勇氣，怎么能團結一氣，怎么能有凝聚力？怎么能做好本部門工作？
剛才提到的問題實際上是領導者的問題，但是領導者的問題可以分為兩類。其一，是能力不夠，不能意識到本部門的所有問題都是自己的問題，在他們看來，除了自己親手做錯的事情認為是錯了，下屬的錯就應該責任到人，由下屬自己負責，這樣的領導也許個人能力強，但真不適合做領導，如果要做，就必須好好的學習，提高認識。第二，有些領導有過硬的專業知識，但心胸狹窄，任性。他們不能接受批評，但可以隨意批評別人。他們對別人的責任做好了充分的準備，不管別人的感受如何。一個領導者不應該有什么寬容。
正如《周一清晨的領導課》中所云，有些優秀員工的離去實際是他們炒了上司的魷魚，而不是對公司有意見，如果他們的上司能夠積極的改變自己，他們對公司是有感情的，還會回來的。
這兩類領導人的問題可以通過學習來解決。事實上，通過全體員工的學習和提高認識，可以解決整個公司的許多問題。那我們就貫穿至《周一清晨的領導課》第八章，談談讀書學***要性。
首先，任何組織都是由個人組成的。組織質量的提高必須以個人質量的提高為基礎。因此，學習應該從每個人做起，這也是我非常贊成公司開展這樣的閱讀和學習的原因。沒有個人學習，組織學習就不能從一開始就形成學習和學習型組織。
學習是人的天性。每個人生來就是一個積極而優秀的學習者。許多人類的行為、知識和能力不是天生就要學習的。我們有很多很會讀書，很能學***事，公司這次又營造了這么好的學***，讓我感覺很慶幸。立足當今社會，就應該不斷的學習，終身的學習，除了學***所從事的專業知識，還要通過不斷的學習，漸漸深入到哲學的方**層次，使組織中形成整體堅實而統一的價值觀，讓我們的同事對公司目標產生高度的認同。
未來真正優秀的企業，是不斷向行業學習的能力，也就是向企業學習的能力。學以致用，讀書學***很有意義，我們身處信息時代，需要學***西還很多，為了自己的理想和公司的發展，不斷學***的成功經驗將使我們受益匪淺，當我們把學到的知識和生活工作中積累的經驗分享給我們團隊中的每一員時，我們體味的將是成功和幸福。
從實際情況看，我公司還處于發展階段，產品升級改造等一系列問題需要我們深思。現實也迫使我們去改變和創新。在這個時候，開展學習顯得尤為必要和重要。通過學習，我們可以統一認識，共同提高。我相信，通過持續的學習，我們的每一位同事都能如《周一清晨的領導課》所述，在各自的崗位上作出正確的決定，做正確的事情，使自己和公司都能得到更好的發展。
作為公司的老員工，我可以和公司一起成長。從員工到干部，我的角色在變化，我的認識也在深化，從關注自己的事情到管注大家的一些事情。雖然我有很多的缺點，包括以上所述部門領導的一些毛病，在我身上都發生過，至今這些毛病在我身上還或多或少的存在，但我會通過不斷的努力學***變自己，在工作中努力作出正確的決定，努力做正確的事情，做好事情。
閱讀和學習是快樂的，但也要從另一個層面負責。這對公司本身來說是正確的，因為通過不斷的學習，你可以準確地意識到你在生活和工作中應該承擔什么樣的責任。
周一清晨的領導課讀后感（二）
讀完《周一清晨的領導課》，第一感覺就是它看似很薄，卻又似乎很厚。不到一百頁的篇幅涵蓋了領導者應該具備的知識和原則。他不但提出了領導的方式，還一一闡明并解釋了這些方式與道理。
作為一個剛剛參加工作的新人，我不敢說我完全能明白這些道理，也不能完全體會里面提到的問題與解決問題的方法，我想這本書的內容值得我以后不斷的結合工作中遇到的問題來慢慢體會學習，不想把它當做一劑強心劑，而是作為一種能不斷吸收的營養源。因為不可能把它全部消化并應用到工作中。最好的方式還是經常的去看看它，然后再拿工作中遇到的問題來對比體會，也許會不斷的從中找出解決問題的良策。
現在只想對書中使我體會最深的幾點來談一下自己的感想。托尼與杰夫談到的第六點效率！效率！
周一清晨觀后感 篇3
《周一清晨的領導課》這本書寫得非常好，我用4個小時把這本書讀完了，之后很有收獲和啟示。我認為這本書的核心思想對于一名追求成功、追求卓越的領導是必不可少的，我相信里面的這些問題很多人都遇到過，希望這里的啟示有助于我們的績效提高。
書的內容是：一名全球500強公司的部門經理在工作中遇到了很大問題，管理不好自己的團隊。以至于影響到了其他各個方面，所以他來求助一位大師來獲得寶貴的經驗，他們約定每周一進行探討以幫助這名經理改善現在的不良狀態。他們通過8周的努力，改變了現在的團隊，改變了現在的不良狀況。8周里每周他都對一個大的問題進行分析總結。
這位經理遇到的問題我也遇過，所以我很想看看書里是怎樣來解決這些問題的。抱著這樣的想法我閱讀了本書，并把我認為重要的點作了標注，通過思考我把自認為是精華的東西與大家共享。
本書所要解決的問題是經理或者領導，管理者所遇到的問題。人不是生下來就是領導，從員工變為經理或從經理變為領導者，都需要你做不同的轉變，這樣的轉變后就需要你明白自己的職責已經變了，不能還繼續按照自己是員工時的要求來要求自己。不但要為自己的時間負責還要為其他人的時間負責，你既然變為一名經理或者領導，那一定或多或少的領導著一些人，是他們的領導你應該對他們負責。你已經不是員工時期只為自己著想的時候了。作為經理要善于總結善于記錄。作出記錄便是作出實施的承諾，如果你只是口頭上告訴我你想做什么，那就不會對你夠成約束，沒有了約束那還能把這個事情做好嗎？作為領導人就要對自己的團隊和部門的所有事情全權負責。我聯想到如果團隊的負責人不對這個團隊負責，遷就下屬，不管他們。這樣的管理方式還怎樣要求團隊創造更好的業績。
在管理團隊的過程中有三件事情最為首要：
1、告訴員工獲取成功的方法和手段；
2、為客戶提供出色的服務；
3、盈利（創造價值）。
我現在知道社會上的單位為什么有很多人會辭職。那就是因為他的上司不能告訴他怎樣去獲得成功，導致工作干1天和干10年都是一樣，不會得到成長不會讓他走向成功。他的上司只給他看到了他自己的成功，但并沒有傳授他獲得成功的方法和手段。“大多數情況下老板是員工離職的主要原因”，當然也有一些人是為了獲得金錢而離開公司的。
日常工作中還有一個非常重要的問題，那就是所要完成的首要任務。很多人知道自己一天中要完成的任務，但他們不清楚他們的首要任務，不知道所要完成任務的次序和合理安排，這導致了他們工作效率的低下。所以明確首要任務是十分重要的，作為領導不光自己要明白何為首要任務，還必須讓自己的團隊知道何為首要任務，讓他們明確目標。
團隊是活的，是要有人員流動的，既然要補充新鮮的血液就必須重視新人的挑選。企業中最重要的財富是合適的員工，企業中最大的問題是團隊由不合適的員工組成，經過精挑細選的員工管理起來才會輕松。
1、雇傭優秀的員工；
2、知道每個員工讓他們變得更優秀；
3、調整那些在其位不謀其政的雇員。jZ139.COM
怎樣管理你團隊中的不同層次的員工呢？
每個團隊中都有工作能力非常出色，工作能力一般，工作能力低下的人員。我們分別稱之為超級明星，明星，流星。團隊中超級明星越多團隊也越強，我之前總是努力幫助隊伍中能力低的人盡快趕上來，我認為能干的人就應該是能干的。但我的做法是錯誤的，我這樣做的后果只是是讓更多的明星變成流星，而更多的超級明星因為得不到賞識而變為明星或流星，漸漸的我的團隊中很缺少超級明星，而產生了大量的明星。團隊的能力也可想而知。書中教授的方法我認為非常好，領導者應當通過承認并嘉獎超級明星來提高業績上限，而不是去幫助那些應被清除的能力低下的不稱值的員工。我們要做的是提高業績上限而不是降低業績下限。
作為領導者你的一舉一動都會被下屬關注，你做的任何事情都會產生影響因為員工看著呢，他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。否則對團隊的管理放松了，就導致后來整個團隊的懶散，如一盤散沙。
書中還有一個我非常關心的問題。在以前的團隊中有不少是跟我們私交非常好，但當這些人出現問題的時候，我們總是睜只眼閉只眼。我還總說這樣的團隊難以管好，其實是我錯了，我根本就沒有理解管理人員的義務，我的義務就是管理這個團隊，我是來下決策的，書中說得好：“管理者沒有同情心”、“辦錯事的人選擇了解雇自己，管理者只是執行它的決策而已”。
作為領導者，你的業績是團隊共同努力的結果，你對團隊的需要甚于團隊對你的需要，也就是團隊的貢獻要比管理者大。通過一段時期的管理和對團隊的觀察，我非常理解這些話的意思。我努力的要死的結果還是沒有我帶領大家努力的業績高。我自己的力量是有限的，團隊的力量是最大的。
我于現在計劃每周作總結，總結一周的工作內容，有了這些工作記錄，我就可以對照以前的情況分析出自己是否有所進步。我還將把周的總結變成具體的日的總結，把時間的管理細力度化，我想不久的將來我會有能力控制每分鐘的時間。每天早上的計劃讓我知道一天中要做事情的順序和要花費的時間。晚上睡覺前的總結讓我對今天的收獲做一個記錄，一是重新確認這些收獲，二是做一個記錄供我以后參考。
團隊是一個集體而不是一個人，團隊需要良好的溝通。領導更應該注重團隊的溝通，讓員工知道你對他的關心和意見，提出對業績的反饋意見，要傾聽員工的意見，交流對團隊的評價。
還有一點績效評估很重要，領導應給與足夠的重視。
我幸運的讀到了這本書，雖然未能得其精髓但我還是獲得了不小的收獲，我要用其中的方法來提高我的工作水平。
周一清晨觀后感 篇4
改變心態，追求進步---《周一清晨的領導課》>讀后感（一）
盧青時代集團干部特訓營
讀這本書之前，其實我的心態在某些地方出奇的像杰夫：感覺自己比以前對待工作更加兢兢業業，但是效果并非想象的那么好，自己的情緒也不夠穩定，當然這也會影響到下屬。
讀這本書的過程中，我也一直在思考，時刻用托尼給杰夫的建議來找自己的不足，發現自己也在杰夫和托尼的8次會面的變化中改變著我自己的心態。
感受一：在工作中，要找到問題的根源，不能浮淺或片面。這本書講述了杰夫的兩個下屬珍妮和查德離開的故事。如果他們不仔細分析，就不會發現他們真正的需求在哪里，以及他們離開的原因。當然，如果他們不找楚根本原因，杰夫可能會失去公司的一位超級明星。
通過托尼的引導，杰夫順利的完成表面到質的發現。
書中還提到杰夫認為在業績方面優秀的托德，期初基于片面的認為托德在業績方面是個超級明星，在很多方面可以對其放寬管理，但是殊不知，其的行為正在影響著整個團隊，如果大家效仿，團隊的后果會不堪設想。
我想知道在我們的日常工作中是否也只能看到問題的表面。我們如何才能避免成為焦點？這就要求我們不斷總結經驗教訓，認真分析，不能盲目判斷，草率下結論。
感受二：有問題時，首先要自我反省，用積極的態度去面對任何問題。在正常工作中，許多人不敢承擔責任。如果出了什么事，他們應該先把自己弄清楚。這樣，他們注定不會有進步，也很難自我提高。
書中講到杰夫找到托尼時候，遇到的困難，他本人并不以為是自己的事，沒有勇于承擔其管理者的責任，甚至在抱怨。結果書中也講到了，非常的糟，托尼用了一個“危機四伏”形容的。接下來，杰夫理清了思路，改變了自己，用自己的行動為大家和團隊樹立了良好的標桿。當然，這樣的結果是公司變得優秀，杰夫也有更大的發展空間。
感想三：要用合適的人做合適的事，寧缺毋濫。書中講到，在杰夫的公司優秀的人干的工作越來越多，而有些人在其位不謀其政，領導在招聘上偷懶。
這也是導致珍妮和查德離職的重要原因。管理者有很多人疏于招聘的重要性，沒有拿出更多的精力和時間去選人、識人和用人，導致團隊中優秀的人不能在優秀的土壤里，沒法快速進步，甚至受到眾多消極心態、抱怨聲的影響，最終團隊中優秀的人相繼離去，團隊失去了激情和進步的動力。
這就要求我們在下一步的工作中，要多拿出精力和時間，和人力部一起，在選人和用人上慎重，好鋼用在刀刃上，對積極上進、能力超強的超級明星，多指導多>培訓，讓其超常發揮；對那些在其位不謀其政的流星，一律不能手軟，堅決不能容忍讓其留在團隊。
感想四：合理利用時間，選出要事。書中講到幾種做事的方式，比如開會遲到的問題，這種情況很多人遇到過，我也深有體會，比如七個人開會，六人按時到了，結果那一個人遲到10分鐘，這就相當于浪費了這些人合計60分鐘，針對這種情況，制定遲到制度，終得解決。
如書中所述，杰夫非常努力，但效果不好。這反映了對重要事情的把握不到位，只會在一些平凡的小事上耗費大量的精力，導致一些應該首先解決的重要事情的延誤甚至疏忽。
這就要求我們首先分析問題的重要性，每天拿出相應的時間來制定自己的目標和計劃，為自己的目標而不懈努力。
總之：書中讓我們在工作中、生活中一定要作一個正直的人，要想出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意。你要追求進步。
（二）近幾年擔任管理崗位以來，我也看了不少管理方面的書籍，從中學到了不少管理知識。進入絕緣子成型車間管理崗位后，感覺管理能力不足。有很多事物牽制著你，權衡之下難下決斷。
浪費了大量的時間和精力，給團隊的發展和質量、成本、訂單交付指標的完成帶來了很多障礙。
在南通學習的那個晚上，從讀這本書開篇就感覺這本書就是在寫我目前的處境，我相信有很多同事和我有同樣的感受。看完這本書，我覺得書中記錄的內容對我的管理非常重要，每一章都有尖銳的問題，于我們的現場管理實踐很接近。
作為管理者，這個問題是普遍存在的。關鍵是我們應該勇敢地解決問題，而不是回避問題。當管理者遇到問題時，不要責怪你的下屬。多花點時間解決問題，從流程、制度、標準等方面找出問題的根源，加以改進，使我們的問題在最短的時間內得到解決，不影響我們的工作。我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團隊的業績負責，要榮辱與共（勝則舉杯相慶，敗則拼死相救），團隊有著創造奇跡的力量。
在管理團隊時要注意幾件事情，那就是要讓團隊的每一個成員都十分地清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么（要事），這樣所有的成員才會為了同一個目標共同努力。同樣重要的問題是要保持和老板（上級）有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點，才可以更有效地制定和完成你的>工作計劃，才可以與老板保持一致。
當我們實施團隊管理時，我們會遇到管理黑洞（一些讓團隊困惑的事情會成為許多管理者落入的陷阱，他們稱之為管理黑洞）。我們如何才能使我們的管理遠理黑洞？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團隊目前的首要問題，了解什么才是第一位的，塑造好自己的團隊，利用績效考核的方法讓每一個員工得到他們應該得到的，我們的職責并不是通過關照最差的員工來降低表現下限，而應該通過認可并嘉獎超級星來抬高上限，清除團隊中游手好閑、怨天尤人的成員，凈化團隊。管理者要通過自己以身作則嚴格執行>規章制度來讓你的團隊成員更加敬重你，因為你做的任何事情都會影響到你的員工，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。
這本書談到一個企業最大的財富。大衛布萊爾說這是一個雇員，而托尼說這是一個合適的雇員。是的，不適合企業的員工再多也不會幫助到企業，反而會將不良習慣和不好的情緒帶給團隊，我們在選擇團隊成員時一定要選擇適合我們團隊工作的人，所以作為領導者首先是選擇最合適的員工來完成工作，不要為了填補一個空缺而降低我們的標準，那樣在以后的管理中會拖累整個團隊。要借助一些測評工具與其他人員的力量，讓所招聘人員的質量更精準，讓一些好的、適合公司發展需要的人員進入公司。
作為一個管理者，我們應該學會管理好時間，就像榮老師在課堂上給我們的一幅滿是帽子的卡通。如果我們的時間管理不好的話，就會覺得工作和生活都亂了套，根本也沒有閑暇的時間去做其他的事情，所以時間管理很重要。好的時間管理會提升工作效率，如果你想充分利用時間那你就要想辦法一點一點地擠時間。
如同王總講的那樣，每天下班前檢查一下今天的工作完成情況（確保日清），思考并記錄第二天的工作重點（要事），將零碎的時間加在一起就有時間可以支配了。這樣，你的工作就會變得很有條理，更有時間去充電，同時你也不要浪費別人的時間，時間對于我們來說都是很寶貴的。
管理者還要學會培養我們的下屬，讓他們更加優秀。要清楚保持員工動力的方法是讓員工知道哪些事情做好對工作很重要，在工作的過程中要不斷地提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，讓他們清楚你很在意他們，也很關心他們的工作。要用心輔導團隊的成員，讓每個人的勺子不要伸進他人的桶，讓每個人的桶都是滿的，為他們提供平臺與資源，實現職業價值的持續提升。
就像我們現場標準執行和計劃達成一樣，在管理團隊持續重點關注后，效率得到明顯提升。
很顯然做一個領導是一件很不易的事，需要我們在痛苦中反思，在快樂中成長，一些事情在團隊還未認可時，我們必須堅持去做這些正確的事，獨自去承受摸索前行中的痛苦，帶領大家集體反思，讓團隊更健康地成長。做領導要有大志，時時有危機意識，要離開舒適地帶，不為自己和團隊取得的進步而沾沾自喜，應進入學習地帶，聚焦于未來，多讀書，讀好書，建立一個學習型的團隊，把團隊帶向更遠的地方，讓自己和團隊在反思與學習中進步。讀完這本書，我還是有了不小的收獲，我要用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，感謝公司給出這么好的機會讓我們得到學習和成長。
（絕緣子成型車間陳建軍）
周一清晨觀后感 篇5
第一次接觸到《周一清晨》這部電視劇，是在醫學倫理課堂上，老師**了其中一個片段，僅僅十幾分鐘，里面的劇情深深吸引著我并且引起我的深思，課后我自己在網絡上搜索并**了全部內容。雖然我也看過《實習醫生格蕾》等有關醫學的電視劇，但我覺得《周一清晨》比其他幾部劇更吸引我的地方在于它沒有停留在淺層次的醫患故事上，而是傾向于深入**一些醫學倫理和醫學道德問題。通過扣人心弦的發病率、**率、死亡率與錯誤率的討論與評估，將醫學世界里知情與同意、救與不救、救治結果與患方期待、器官捐贈與腦死亡等倫理問題及道德困境一一呈現。
《周一清晨》它拋出的一個個醫療倫理問題在我心中久久回蕩。劇中，一個女孩被馬踢后導致心包積血，生命危在旦夕，但她的宗教信仰要求她依靠祈禱對抗病痛。尊重她的宗教信仰，她的生命將隨時消失，用醫療手段**，她將承擔背叛宗教的罪責。
醫生何去何從？一個病人因為腦瘤手術失去了嗅覺，但他生病前是個廚師。當醫生制訂計劃時，他會如何考慮自己的未來生活？一個***的小混混遭**入院，有6位病人正等待著他的器官來延續生命，移植中心主任一門心思想著保持供體新鮮，卻忽視了死者家屬的情感需求和心理認同，如何在利益與情理法的考量中求得平衡？
這電視劇同時也非常直白地把醫生這個行業的風險也展示了出來。這一點在中國、在美國都是一樣的。你可能是挽救了一個人的生命。
然而，如果你的醫療行為有缺陷和不規范，那么你的醫療后果中有太多不可**的因素。那么你可能就會面臨訴訟。劇中的一句臺詞講到，“每天都有醫生被起訴”。
但我們也必須承認，在美國，醫生是一個令人羨慕的職業，當醫生也受到尊重。雖然美國的訴訟比世界上任何一個國家都多，但美國的醫療訴訟也比我們想象的要多。但是，大多數美國醫生也能專注于提升自己的技能，幫助病人。
首先，美國法律保護病人和醫生。人們能夠認清醫療現狀，明白目前的技術并不能拯救所有的人。醫生需要承擔，病人也要承擔。
二是，美國有保險。有了醫療保險，許多美國人不得不承擔高昂的醫療費用。
醫患關系近年來已成為中國醫療界的痛點。“現在我們有些病人總是防著醫生，不允許醫生犯錯。誰都不會存心去犯錯。
關鍵是，這種不允許犯錯的氛圍，扼殺了很多醫生自我糾錯和反思的可能。大家都在想對策，想怎么才能不給病人留下口實。一方找茬兒，一方明哲保身，最終受害的是整個社會。
在超負荷、無差錯的工作環境下，醫生要應付各種檢查，面對各種挑剔的病人。更多的人需要明白，只有讓醫生犯錯，醫學才有未來。
但我們也要承認，中美兩國醫生在診療技術上存在差距，這是事實。不是因為中國人不聰明，也不是因為環境條件不好，他們不努力工作。正如《周一清晨》這部電視劇中展示的一樣，如果很多醫療問題，很多診治的細節能夠公開的討論，交流，人們有接受指導和借鑒的機會，那么醫療的水平必然會有更快地提高。
在中國，公開討論病歷是非常困難的，死后分析是一個禁區。很少有醫院有這樣的機會，醫生技術水平的提高自然受到限制。
這部美劇的意義不僅在于講述醫生的職業生活、幸福和痛苦，更在于展失意生的精神發展軌跡：經歷挫折，充滿挫折，通過利益得失，達到是非榮辱的反省。醫生需要更加謹慎、冷靜和努力。同時，也需要患者的理解和信任。這樣，醫生無論多累都會感到溫暖。
