時間的朋友觀后感
2024-03-03 時間的朋友觀后感
時間的朋友觀后感匯總八篇。
時間的朋友觀后感【篇1】
羅胖的跨年演講結束兩天了，今天才提錄感想，不是因為我懶，而是因為，又抽空看了一遍。然后我問自己"我是做事的人嗎“，思量很久，我竊喜的發現我算是做事的人。做事的人看到未來，但立足當下，他天天解決的是”這個客戶很難搞，我該怎么辦“、”這次活動還需要準備什么效果會更好“、”這個項目我該如何選擇合作伙伴“等等諸如此類。既然是做事的人，那想寫就寫吧，即便你不一定會看到。
最近跟一些朋友喝茶聊天，相當一部分人對醫藥行業比較悲觀，各項政策都在縮減醫保支出，不管是輔助用藥還是大降價等等都讓整個醫藥產業鏈條的`從業者感受到了寒意。我不否認，大趨勢在變化，野蠻成長的時光一去不復返了，但就像羅胖說的一樣，有變化才有機會。“亂世英雄”是這幾年一直掛在我嘴邊的一句話，因為對于我們每個人來說，我們不需要抓住大趨勢，我們要抓住一個個小趨勢。
比如金稅三期兩票制就讓一些人抓住了合規的小趨勢，接下來還有很多小趨勢———代理商服務模式轉型、市場和學術崛起、院外藥房引流、基因診療、基層醫療改進、藥代備案培訓等等，太多了，以至于小趨勢“永遠都沒有末班車”。但是要感知這些小趨勢要做好充分準備，畢竟機會是留給有準備的人，而最重要的準備是信息收集和分析創新，這絕不是像以前那樣閉門造車就能做到的。
突然，我想到了咱們現在正在倡導籌建的“藥創聯之家”，這不就是讓我們張開雙眼抬頭看醫藥行業的一扇天窗嗎？
羅胖說，一切創新一開始都是“非共識”的。“非共識”從被排斥到被承認，這個過程是多么辛苦，但沒有這樣的辛苦，又怎能有成功。羅斯福說，你一心想領導人們前進，可回頭一看，跟著的人卻一個也沒有，太可怕了。創業何嘗不是如此，創新何嘗不是如此。當別人把你定義為“傻瓜”的時候，這個所謂的“傻瓜窗口”就變得極其珍貴，正因為這樣，你才有時間積累經驗，構筑別人無法超越的鴻溝，而所有早一刻清醒的人們都將分享紅利。
每天早上出門，你會查全球平均氣溫嗎？顯然不會，但你可能會查我們生活的這個城市或者將要去往的那個城市的氣溫，對嗎？因為大趨勢于我們每個個體來說，基本是無意義的，只有那些身邊的“小趨勢”，才是決定我們生活和命運的關鍵。所以我們在用一小部分時間仰望星空的同時，何不用更多的精力腳踏實地呢！
對未來最大的慷慨，就是把一切獻給現在。————加繆未來已來，唯變不變！
時間的朋友觀后感【篇2】
Q1:在大者越大、強者恒強的時代，還有沒有新玩家的舞臺？
動車組腦洞說的是中國現在的發展，改變了過去中國經濟先富帶動后富的模式，而是動力來自于各行各業，任何一個不起眼的地方就存在著發展機會，一些小的品牌不斷逆襲和超越。
Q2:既然機會有的是，那在這些機會里，以前的玩法還管用嗎？會有什么新的玩法？
熱帶雨林腦洞說的是我們的中國跟亞馬孫熱帶雨林一樣，它有足夠的規模，有足夠的內部多樣性。對應的新機會有兩種，一種是做物種間的新的連接器；另一種，是維持一個獨立的小生態。新的連接說的是關注于獨特用戶的需求，發掘新用戶，開疆擴土。維持獨立的小生態說的是形成超級用戶，關注現有用戶的需求，形成用戶榮譽感。
Q3:都說這個時代變化快，那如果沒有能力快速變化，是不是就一定會被淘汰呢？
互聯網時代更加強調效率，強調商業模式由價格戰轉變為認知戰。但即使這樣，也并不意味著轉型慢的公司會被這個時代淘汰，相反大部分公司無需轉型，互聯網是一場革命，會裹挾著每一個人參與其中，互聯網成了連逃避都不可能的一種基礎設施。一個公司，只要你有一個專長，你不僅不會被互聯網轉型拋下，而且你的能力還會被互聯網進一步放大。擁有專長會讓那些最優秀的互聯網公司主動來邀請你。互聯網轉型，猶如你置身甲板，你不動船動，轉型是一種不得不進行的趨勢。這就是比特化腦洞。也因此，世界有兩個趨勢不可逆轉，第一，無論產業怎么演化，都是往效率越來越高的方向演化。第二，分工會越來越細。讓專業的人做專業的事，讓專業的人只做專業的事。因此，未來的世界，一點也不用擔心，做好自己，以最高的效率做好自己就行啦。
Q4:中國人口太多，資源太少，會不會發展空間不夠，后勁不足？說白了，就是中國會不會遇到增長的天花板？
拔河腦洞講中國的發展問題，對比提出了美國強大的邏輯。美國擅長拳擊游戲，用強大的實力打敗對手，使敗者退場。而中國擅長拔河游戲，就是將更多的人納入到我們的發展構架，擁有發展的主導權，共同發展實現多方互利共贏。一帶一路建設，亞投行，APEC 中國將越來越多的國家納入我們的發展構想中，擁有發展主導權，不斷積蓄力量，贏取拔河比賽的勝利。
Q5:中國經濟的可持續性如何？
終點站腦洞由日本學者的雁陣模型引出，雁陣模型指的是世界產業在國家間直接不斷轉移，每個國家都會成為產業轉移的中間站。隨著中國勞動力等各項成本增加，世界工廠的角色一定會另有其人。而羅胖給出的結論是中國將是產業轉移的終點站，未來世界將是美國科技，中國制造，世界市場。而其陳述的主要原因在于，中國具備足夠的產業規模，具備將產業細化的能力，使產業結構精細完整，一方面產業精細可以保證效率，縮短創新觀念變為科技的時間，另一方面產業足夠精細可以迅速重組，滿足創新領域的彈性需求。
Q6:中國能不能贏得一個良性的全球發展環境？我們未來的全球角色是什么？
樞紐腦洞說出中國作為世界樞紐的角色，起到連接西方世界和欠發達地區的作用。世界經濟體系呈雙循環結構，欠發達國家出口原材料到中國，經過中國這個高效率、強彈性、大規模的制造中心轉化為各種各樣的商品，出口到全世界。同時西方的創新經濟、資本、第三產業反過來促進中國的制造業能力和各種基礎設施能力。中國的這種能力，再輸出到欠發達國家。中國作為溝通西方世界和欠發達地區的樞紐，成為世界經濟體系不可或缺的一部分。同時，中國也是塑造全球秩序的樞紐。西方世界完成對欠發達地區的秩序輸出需要把簡單的金錢援助轉化為具體的經貿過程。這個經貿秩序在當地自我演化、自我迭代、自我繁衍，最終可持續。中國作為全球制造業中心很好的完成這一過程。中國在欠發達地區進行基礎建設投資，將西方世界的秩序投放到欠發達地區，同時欠發達地區通過中國在分享全球化帶來的繁榮和發展。這就是中國在塑造全球秩序方面的樞紐作用。
人生算法，根據實際情況不斷改變方法和策略，不斷修改和完善，一直朝著成功概率增大的方向前進。
希望每個人都會像木心先生所說的那樣：“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。”
時間的朋友觀后感【篇3】
這兩天看了羅振宇的《時間的朋友2016》，對我的觸動很大。
這種觸動是思維方式上的，開頭的5大黑天鵝事件，算得上是人類歷史上很大的突破了，以前認為不可能的事情，居然就這么順理成章的發生了。
從思維方式上看，只有更新原有的思維方式，改變對事件和事物的看法，才能跟上社會進步的潮流。自從互聯網融入我們的生活以來，社會進步日新月異，羅振宇正是為我們提供了這些新的思考方向。暫且不論這些方向正確與否，僅僅是這種突破，個人感覺都是非常值得尊敬，也是很有借鑒意義的。
時間的戰場：
首先，羅攀引用了馬云的一句話，我覺得這句話特別有趣。“有人說實體經濟不行了，那是你們家的實體經濟不行了，跟實體經濟有毛關系？” 現在經濟形勢是不太樂觀，但是依然后很多企業風頭正旺，沖勁十足。
宏觀經濟不是我們能夠控制的，我們需要努力的方向是在這種宏觀經濟的形勢下，采取什么樣的措施，讓我們不落后于潮流。只有關注微觀現象，才能在這樣的環境中生存下去。
我覺得要達到這種目的，我們首先是要緊跟行業的最新動態，把握第一手的資訊，抓住新事物的紅利期。起初階段可能有比較艱難的探索期，但是探索期一旦度過，未來的市場是非常巨大的。
其次，人口紅利消失。這也意味著，互聯網市場已經不再像以前那樣，流量無止境，初創企業可以做點什么，然后用這種手段，瘋狂跑馬圈地就能取得不錯的效果。
互聯網市場的下半場，更應該是精耕細作，從用戶的角度出發，研發出真正符合用戶利益與需求的產品，只有這樣，才能獲得用戶的青睞，獲得市場。
羅胖引用了一個小時候吃棗子的故事，來說明什入挖掘用戶價值的意義，這就是所謂的精耕細作。創業就是從最根本做起，摒棄太多噱頭，從本質做起，從人民群眾有限的時間里搶占市場。人們沒有時間去關注那些華麗而費時的東西。他們更感興趣的是在達到使用目的的前提下盡可能節省時間。
支付寶和微信的例子說明了這個問題。
服務升級：
一張***我思考了特別久，關于服務升級，有兩種方式：“一個是提供服務，優化他的時間，一個是讓他上癮，拖住他的時間”。
我認為我們公司現在做的第一個小型項目是服務升級。小程序的初衷是使場景更簡單、更高效。小程序的出現，減少了民眾大把的時間，以前要在**，app上才能實現的功能，我們通過微信端口，小程序工具基本都能實現。我認為這是一個巨大的飛躍，極大地優化了用戶的時間。
同時我也有疑問，怎樣讓用戶對小程序也上癮？
還有一句話，我感觸很深，“所有的產業向服務業無限接近”。在提供產品的同時，我們確實需要為用戶提供產品，也需要為用戶提供完善的服務，比如圍繞產品的運營建議。
現在的用戶，如果公司還是簡單的提供產品，他們是不會滿意的，只有公司提供以產品為中心，策劃、服務、運維為一體的整體解決方案，才能滿足“越來越懶”的用戶心理。
其中關于“母愛邏輯、父愛邏輯”也是一個很有意思的比喻：我是母親或者父親，用戶是孩子。母愛邏輯強調，孩子喜歡什么，我不斷的給予，把孩子慣得沒樣兒；父愛邏輯更加粗暴，冷峻，我會自己先站的很高，自己知道什么是好東西，然后直接對孩子說，來，這是好東西，你接著。
在短期得市場中，母愛邏輯可能更容易受到市場的青睞，用戶更愿意提出需求，這樣企業才能幫助實現，實現的越完善越好；
但我個人認為，未來市場可能更需要父愛邏輯，在經濟走“l”型長遠發展的歷史階段，可能更多的人會比較迷茫，不知道前進的方向，如果這個時候，一個企業站出來，高聲的說：來！跟我走，這才是未來的方向。
如果我能解決我的困惑，我可能會著這個方向走。
“最好的服務，是給你不知道的好東西。”
人工智能：
至于人工智能，羅攀只是用一個粗魯的詞來形容：比臉大，比腎弱。百度2016年過得并不好。李彥宏直言，移動互聯網時代已經結束。別玩了。下一步是人工智能。我很堅強。
個人覺得李彥宏是非常聰明的人，當所有人都認為你深陷泥潭，而你自己也確實境地糟糕的時候，不要費力掙扎，因為你付出的再多，結果不能更明顯。
在這個時候，我們最好跳出這個維度，瞄準未來，努力奮斗。在這個階段，我們將在下一階段用領先的獨角獸狀態來填補不快。效果會比較理想。
比你聰明的人，比你還勤奮。人工智能曾經存在于科幻**中，但它確實成功了。這和我小時候第一次聽說克隆一樣令人震驚。如果不是政策限制，世界上會有第二個我！
羅胖還用一句人話詮釋了奧卡姆剃刀原理（如無必要，勿增實體）-----怎么簡單怎么來。
雖然我目前的工作并沒有接觸到人工智能方面，但這句話還是直擊內心，往往越簡單的東西，越能打動人心。市場早就厭煩了嘩眾取寵的營銷方式，越簡單的、越粗暴的、直擊顧客痛點的東西，才是市場真正需要的。
認知迭代：
看這個話題很高，其實據說是網紅，大v，意見領袖。還有王寶強、林丹等社會事件，還有小鮮肉、pdd等網絡詞匯。個人覺得沒有什么意思。
但有一個亮點：所有能引起共鳴的東西都是有價值的。
京東的案例解讀的非常有意思，以前就很關注京東的文案，認為京東實際銷量和阿里實際差別很大，但是通過京東多年來撕咬阿里，給用戶一種除了阿里就是京東的錯覺，這一點足以證明京東真的是非常聰明！JZ139.COM
總的來說，首先，個人感覺花了接近三個小時看了這部演講還是很值得的，對前三個部分，羅胖確實劍走偏鋒，從一個全新的角度分析了已經發生的事件，并且給出了相對應延續未來的觀點解讀，我是一個很容易接受新思想的人，我覺得這種頭腦風暴式的解讀對我啟發很大，豐富了我對未來的看法，也更加鞏固了我對目前階段工作的認知。
其次，我開始寫這個觀后感的時候，猛然發現，羅胖的這場演講，其實也是一場巨大的營銷，而且非常成功。通過一場思維“**”，逐步把大家帶入情景中，通過幾只黑天鵝，給大家一種“哦~原來還能這么想，真不錯！”的感覺，此時心里也會暗示，邏輯思維是個好東西，“得到”app是個好東西，我要關注！
我要成為會員！我要比別人更領先！通過這場收視率很高的跨年演講，羅胖宣傳了自己，增大了自身的“網紅”光環，還輸出了產品“得到”app，這無疑是一個很成功的營銷，最后還拍出了“中國最好的知識服務商”這個認知，更一步加深了羅胖整體團隊的價值方向，真的非常聰明！
時間的朋友觀后感【篇4】
書中講述了20xx年的熱門話題，作者用自己的語言表述出來，講了以下幾點
一，占領用戶時間。
二，提供更優質的服務。
三，人工智能。
四，認知。
五，共同體。
作者對這五點進行詳細的闡述，把這五點講透了。
作者在書中對一些現象不做過多評論，他認為某一種現象的背后爭的不過是一個立場，也就是占領一個認知。作者不過多評論的原因是，如果占領某一個立場，那么就會喪失去了解另外一種認知的可能，這是肯定的，必須得承認。拿書中的一個例子，就是王寶強事件，誰對，誰錯呢？這不關我們的事，因為那是人們的家事，我們不應該也沒有必要去瞎摻和，隔岸觀火和幸災樂禍都是一種不正常的心理狀態。關于心理狀態，實質上作者說的應該是人性。作者舉出了今日頭條，今日頭條的CEO是張一鳴，有人就罵張一鳴，說今日頭條的內容太低俗。而張一鳴就回答，我們只是提供技術和服務的，我們不是傳媒公司，我們只制造飛機，我們不是航空公司。雖然是一種辯解，但也不無道理。說到底還得歸結到人性上，技術和網絡本身沒有錯，關鍵在于你是如何運用的了。說道今日頭條，我有話說，我下載了很多新聞類應用，有創業類的，有官方的，有非官方的，等等。我下載今日頭條，是因為用戶量多，流量大，我想去學習它的模式，但后來發現，優質的內容越來越少，低俗的內容越來越多，它就從我手機上消失了
之后比較火的直播，作者也講到了，快手成為第四大流量應用，直播火了一批人，這些人都是在某一方面有特長的人，人家早有準備，他們不火，誰火。他們恰好利用直播這個平臺，利用這個機會，一舉成名天下知，這都很正常。如果錯過了互聯網紅利，那些直播人還會火嗎？這個不能肯定的說可以，也不能否定的說不可以。和機遇以及自身才能有關系。只要你把內容做得足夠好自然有人來看，但要記住一點，不能和一些看顏值和脫的來比較，因為兩者有本質的區別。所以說，錯過了互聯網紅利，也沒有關系。其實，互聯網紅利一直都在，你錯過的，只不過是慢人一步而已。想想辦法，成為后起之秀也不無可能，關鍵在于你付出多少。
總結：作者不僅僅是文筆好，脫口秀好，最重要的其實是作者一直有一顆向上的心，這是一種優秀的品質，他的羅輯思維系列演講，你只要去看，一定會被吸引的，因為說得挺不錯。所以他的羅輯思維如此火不就理所當然了么。
時間的朋友觀后感【篇5】
2022年1月1日，有幸和公司領導和同事們一起觀看了羅振宇老師的《時間的朋友》，演講的主題是：“原來，還能這么干！”這次演講在四川成都舉行，但由于疫情的原因，為最大限度的降低風險，跨年演講會最終空場舉辦。羅振宇老師獨自面對著1個空座位，講述著53個故事，8句話，只為遵守二十年之約，這次演講使我頗為震撼，倍受啟發。
他正如一個朋友一樣講述著這一年在外面遇到聽到的各種故事，他說時間很緊還是足足給我們講了將近四個小時，他的一些故事或語言猶如星光在我的思維中不停閃耀，沖擊著我的大腦和內心，然后慢慢發出回響。
在這個充滿焦慮的時代，每個人都有自己的命運，沒有誰的人生會一直完美，我有我的困難，他有他的難處。每當遇到挫折時與其抱怨命運不公，抱怨生不逢時，不如沖破枷鎖，尋求解決辦法的途徑，這正如羅振宇老師所說的：“行就行，不行再想想辦法”，生而為人，就是獨立的個體，就有自己獨特的思維方式，我們要做的就是改變，把思維從固化到僵化再到優化，打破思維的墻，得到時間的答案，生命的真諦。我們要像學習昆明的“徐偉”學習，明明只有高中學歷，為了自己孩子的身體健康，走上了讓人望而生畏的道路。擁有堅定意志的“徐偉”最終用自己的方法救下了孩子，我相信他不是第一人當然也不是最后一個人。在這里我感受到了父愛的偉大，不由得讓我想起了在在地震中為孩子撐起一片天的母親，也同樣令人敬佩。
現在的大對數人總是以為自己可以足夠的“忙”，就不用去思考，去進步。這個世界上唯一不變的就是改變，時代在進步，唯有跟緊時代的步伐，才能立于不敗之地，勇攀時代的高峰。在視頻中羅振宇老師提到了未來的好公司，好馬配好鞍，作為公司的一員，我將會改變學習方法，開拓思維，充分利用應有的資源，不斷像他人學習，適應現有的工作，更加努力工作，為企業創造更多的價值。期間也提到了廚師如何不被機器人替代，我認為在沒有預知未來的能力下，努力改變自我，不斷創新，那么在變化來臨時才不至于顯得張皇失措，坦然面對所發生的一切。
在逛街的途中，總是會在招聘廣告上看到一個統一的條件：“限35歲以下人群”，內心一顫，難道只要人一到35歲就不配擁有未來了嗎？35歲像是一個瓶頸，無法跨越的鴻溝。在我看來，年齡不應該限制生活，生活也不應該被年齡所耽誤，對此，羅振宇老師提出了“軟技能”，我特意去查了一下這個詞：“提高共情能力，寫作能力，創新能力等”，成為連接接口的獨一無二的插頭，成為無法代替的唯一。
人生在于不斷記錄，53個故事，8句話，故事的開始總是極具溫柔，故事的結尾也往往猝不及防。不能說每一個故事每一句話我都能驚慕，只能說這次演講我聽到了以前不曾聽聞的，理解了人生百態，以及對未來的規劃、思考。總之，未來已來，過去已逝。回不去的終究回不去，無法挽回，未來可以改變。一切美好都需要等待，把最好的自己沉淀下來，活在當下，努力向前。那就讓我們從此刻開始泰然自若，與自己的時代狹路相逢！
時間的朋友觀后感【篇6】
覺得羅胖的跨年演講每次都蠻有意思的。這次是對20xx年開了六個腦洞，分別是：
①動車組腦洞：國際化過程中，過去每一步發展，都是從下往上的“仰攻”；而近些年，有點像是自上而下的“俯沖”。
現在，很多發展似乎是順理成章的、水到渠成的、自然生長的，是中國國家勢能的一種“溢出效應”，像高山滾石一樣，就這樣傾瀉出去了。中國正在從一種“追趕式”的力量變成一種“溢出式”的力量。
二、三線城市品牌正在逆襲升級與逆襲，：創業不是一個新興階層的專有權力。20xx年，全中國各個層面的傳統生意人，都已經被激活。原來有行業基因的企業，機會來了。那些在行業里深耕多年，了解產業本質，積累了一定資源，能力被證實的人，正在成為新一代創業者。
②熱帶雨林腦洞：熱帶雨林有足夠的規模性和內部多樣性，能孕育足夠多的機會。機會誕生于物種間的新連接器，另一種是維持一個獨立的小生態。前者如快手，給這個市場制造了新的連接。中國這么大的國家，不斷有新的人群加入到互聯網的連接中。每一波人的涌入，都需要全新的連接器；后者如超級用戶模式，向普通用戶釋放善意沒問題，但你永遠要更關注身邊人的感受，這才是超級用戶思維的正確選擇，設立更高門檻和用戶結成更正式更可信任的關系。
③比特化腦：數字化世界主動匍匐到你的腳下，席卷你，賦能你。中國電商的新零售是一場效率戰爭，但小米打出了認知戰，價格戰，是靠產品本身賺錢，戰場仍然擺在商場里；而認知戰，戰場只在用戶的頭腦中。價格戰的目的，是消費者仔細權衡之后，選擇我；認知戰的目的，是消費者只知道我。價格戰的目的，是在比較中勝出；認知戰的目的，是不存在比較。
④拔河腦洞：有兩種力量在塑造世界，自然地理和地緣政治把世界分割成地圖上的樣子，但是基礎設施——航空、高鐵、橋梁、通信電纜把世界連接成另一個樣子。在拔河游戲中，人口規模，市場規模，產業規模就是決定因素。中國在全球積極地去參與基礎設施建設，去維護供應鏈是為了取得更多的主導權，拔河游戲關心的是價值移動的方向。
⑤終點站腦洞：規模本身就是能力。
⑥樞紐腦洞：幫助任何地方建立秩序，都必須把簡單的金錢援助轉化為具體的經貿過程。這個經貿秩序，必須能夠在當地自我演化、自我迭代、自我繁衍，最終才能可持續。
時間的朋友觀后感【篇7】
對于羅振宇及其邏輯思維，不同的人有不同的理解。就我而言，最令我印象深刻的是他的一句話：我們大膽地猜測，未來的交易將是社交性的。在我看來，這和社交化電商是有著本質的聯系的。
未來的交易都是社交，入口建立在彼此間的信任，與社交化電商一樣，都是建立在熟人的基礎上。當然，交易不僅包括電子商務，還包括線下交易等。下面，我將用社交化電商來支持這個觀點。
與傳統電子商務相比，社會電子商務具有無可比擬的優勢。
一、購物社交化：社交讓購物更有價值
. 社交平臺支持電子商務，微信和**社交屬性為電子商務提供強大支持。
用戶在自然狀態下與社交網絡分享信息，引發自然和真實的互動，激發朋友點擊、閱讀和購買的興趣。
用戶共享數據的收集引起了用戶的關注，口碑傳播、產生流量、購買等結果，并從社交網絡傳播到電子商務。
2、微信成為互聯網的超級入口。
用戶規模龐大、活躍性高、粘性高。
微信為電商打開了“八大入口”:服務社交、身份、信息、流量、支付、購物、推廣。
二、社交化電商較傳統電商的優勢:
、功能一體化:集社交支付電商平臺功能與一身，更容易將用戶引到電商平臺，完成交易。
2。支付場景：微信提供支付的應用場景生態系統和底層架構。微信支付實現了支付場景的組合，而不是單一的支付工具。
三。高效運營：低運營成本降低了傳統電子商務服務的運營損失。
操作方便：操作成本低，支持第三方軟件訪問，省力省心。
減少了人力投入。
提高運營效率。
四。即時推廣：基于熟人關系鏈的微信和**更容易實現購物信息的即時推廣。社交電商正是主攻“熟人經濟”，建立在熟人社交的信任基礎之上。
社交電商的成敗，完全取決于用戶的口碑。只有做好產品和內容，用戶才能獲得信任，主動分享和傳播。好友推薦是影響社交電子商務用戶購買的最重要因素。
沒錯，我們大膽猜測，未來的交易都將是社交活動。這句話的一些相關觀點和看法。
當然，除了這個，羅振宇還談到了互聯網轉型、資本寒冬和創業潮、o2o大戰和合并大潮、支付大戰、阿里巴巴、微信、小米和華為等，并在這些案例中穿插了對未來趨勢的判斷，這都是值得我們深思的。
時間的朋友觀后感【篇8】
首先是帶著完成作業的需要來看《時間的朋友》這個視頻的，接著就毫無抵抗力的被吸引，最后讓人思緒聯翩。謝謝讓我看到這個視頻。
時間就是戰場，服務要升級，人工智能，建立共同認知，共同體危機。看著這些紛亂的的東西，留給創業者的是無限的啟發，未來或者將是一個只有創業者才能存活的時代。
對于現在的工作來說，我們正走在一條對的路上，（這是靳總給帶的路）給客戶提供簡單、快捷、省時、優質的服務。我們是做產品的，但我們在建立一個讓大家達成共同認同的平臺，行業領域的細化統一是趨勢，占領一個制高點，足以讓我們起飛。所以我們現在要做的最重要的是讓最多的人知道我們，并且留下一個這是好的選擇的認知，簡單的來說就是要想辦法抓住核心客戶，大客戶，借用知名品牌他們的影響力宣傳力，鋪遍整個領域。但大的目標還需要小的積累，酒香不怕巷子深起碼自己得足夠香，然后一點一點的散播，那么吸引來知名的人就不是偶然是必然。
