質量工作總結
2024-03-26 質量工作總結
最新質量工作總結(系列十篇)。
在這個職位上我們可能會涉及到不同種類的文檔創作任務，人們對于范文在各個領域中的作用逐漸認識到。學習范文可以讓我們更加真實地反映自己的生活和體驗，如何拆解分析好一篇優秀的范文呢？這篇文章將探究并分析“質量工作總結”的多個方面。
質量工作總結(篇1)
安平縣禮花總廠
安全生產標準化實施方案
為深入貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，全面推進我廠安全生產標準化工作，依據《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委[2010]4號）和《企業安全生產標準化基礎規范》（AQ/T9006）、《煙花爆竹工程設計安全規范》（GB50161）、《煙花爆竹作業安全技術規程》（GB11652）等有關標準、規范文件和《煙花爆竹生產企業安全生產標準化評審標準》，改善我廠安全生產條件，規范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現根據具體情況，特制訂安全生產標準化工作實施方案。
一、 指導思想
以科學發展觀為綱領，堅持安全發展理念，全面貫徹“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展全廠安全生產標準化工作，進一步落實安全生產主體責任，強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的安全生產工作機制。
二、工作目標與主要內容
1 工作目標
本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，我廠將從2012年4月開始，全面開展安全生產標準化工作，定于2012年12月底前，爭取達到安全生產標準化三級標準。 2 主要內容
安全生產標準化工作是安全生產的一項長期的、綜合的、基礎性工作，不能一蹴而就，必須遵循分步實施、逐漸推進、整體提高的原則，不斷實施、檢查、總結與提高；
1、明確安全生產標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合我廠特點的工作目標、措施和工作計劃；
2 分解落實安全標準化工作責任。將安全生產標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、車間和各個工作崗位；
3 建立安全生產標準化工作網絡。組織成立安全標準化領導機構，指定專人負責此項工作。各部門、車間及班組都必須有專職人員負責，形成完善的組織機構與工作網絡體系；
4 建立安全生產標準化工作監督管理機制。及時發現和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產標準化工作始終處于有效的監督控制狀態；
5 完善安全生產標準化考核機制。將開展安全生產標準化工作納入安全生產目標責任考核體系，根據計劃進度，獎優罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
安全生產標準化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施：
（一）準備階段（2012年4月～6月）
1、首先召開會議安排部署并成立安全生產標準化領導小組明確分工職責，進一步完善安全生產管理制度，建立安全管理基礎臺帳，組織成立安全標準化領導小組與安全標準化工作網絡體系，完成達標創建初步準備工作：
組長：李民波，負責組織、實施、安排執行安平縣禮花總廠安全生產標注化的全面工作。
副組長：張小龍，負責安全管理現狀的監督、檢查、整改等工作。 副組長：李巖，負責安全生產標準化全面實施的具體要求，并負責編寫實施方案、組織評審、做好安全生產標準化的宣傳、培訓等工作。 成員：李振東，負責文件收集、編制、發放等檔案的管理工作。 成員：李小寶，負責生產科、銷售科、技術科、財務科等部門安全生產標準推行實施的具體工作。
成員：劉寶會，負責盤花組裝、部件、搓筒、組排、長桿車間安全生產標準推行實施的具體工作。
成員：谷要刊，負責制殼、糊球、禮花彈組裝、動藥、瀑布車間安全生產標準推行實施的具體工作。
各部門、車間負責人為標準化工作小組成員負責本車間安全生產標準推行實施的具體工作。
2、依照《煙花爆竹企業安全生產標準化評審辦法和評審標準》的要求，對本企業安全生產管理現狀進行初始評估，其目的是確定我廠安全生產管理現狀與上述規范之間的差距，初始狀態評審是為開展安全標準化工作提供一個基準線，即提供一個持續改進的起點。在完成初始評審后，出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產績效方面的設想(企業應根據自身安全生產管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據。
3、針對初始評審的結果，確定安全生產方針和目標。圍繞對自身生產安全風險分析、管理、控制的結果，對照識別和獲取適用的安全生產法律法規、標準及其他要求，策劃、完善我廠的安全生產規章制度、安全操作規程，規范我廠在安全生產管理過程中所形成的臺帳、檔案等。
依據《煙花爆竹企業安全生產標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素要求編制規范性的文件，規范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊
（二）宣傳培訓階段（2012年5月～7月）
安全生產標準化工作重在全員參與，各部門、車間務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全生產標準化工作的重要意義和作用，強化安全質量意識，使活動深入人心，得到切實有效的開展。
開展安全生產標準化活動，對全體員工素質提出了更高的要求。開展各種形式的安全培訓，參與安全標準化活動的所有人員，要熟悉安全生產法律法規和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關的生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的能力要求，為活動的開展打好基礎。
安全生產標準化工作強調全員、全過程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點內容之
一、根據實際情況，將培訓工作分三步實施：
1．廠高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學與集中學習的方式；
2．各部門、車間專職標準化工作人員與各班組長采用集中、系統學習的工作方式；
3．各部門、車間員工通過專（兼）職標準化工作人員與各班組長采用班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；
4．第2項規定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進度，分期進行集中培訓。
（三）全面實施階段（2012年7月～2012年12月）
各部門、車間與班組按照《煙花爆竹企業安全生產標準化評審辦法和評審標準》中的10項A級要素、42項B級要素和116項C級要素規定的具體內容逐步實施；
（四）自評與評審階段 （2012年8月～12月）
于2012年8月20日，基本完成標準化創建工作，并開展自我評審工作，根據評審情況，落實整改、持續改進、不斷提高；最后向省安全生產監督管理局申請達標安全生產標準化考評驗收。
四、實施措施 安全生產標準化的內涵就是在生產活動和全部管理過程中，要自覺貫徹執行安全生產法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本廠安全生產方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在全廠安全生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實得到貫徹實施，使全廠的安全生產工作得到不斷加強并持續改進，使全廠的本質安全水平不斷得到提升，使我廠的人、機、環境處于和諧，并保持在最好的安全狀態下運行，進而保證和促進我廠在安全的前提下健康快速的發展。 1．不斷完善各項管理制度，從管理創新入手，努力提高規范化管理水平；
2．采取有效措施，抓好技術創新工作，為安全生產標準化工作開路，為廠的持續、穩定、高效發展提供有力保障；
3．從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環境；
4．完善安全生產標準化創建活動的獎勵和約束機制，激發廣大員工的創建工作熱情，全面提高全廠安全標準化整體達標水平； 5．強化安全生產標準化工作的領導，不斷完善安全生產標準化工作的組織機構，建立廠主要負責人親自抓，分管安全生產的負責人具體抓，專業人員現場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統一，認真落實安全生產標準化責任制。
六、工作要求
開展安全生產標準化工作，領導重視是關鍵，廠主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、落實整改、持續改進，確保工作目標的實現。
（一）加強領導，落實責任。廠主要負責人是安全生產的第一責任人，也是安全生產標準化工作的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。成立安全標準化建設領導機構與網絡體系，負責統籌、協調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門、車間要成立相應的領導小組，負責抓好本部門、車間安全標準化建設的實施工作；
（二）統一思想，全力推進。安全標準化建設已納入縣安全生產監督管理局對我廠安全生產工作目標要求，各部門、車間必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；
（三）突出重點，兼顧一般。各部門、車間要按照“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進；把安全標準化融入日常安全監管工作。通過安全標準化建設，增強員工安全素質、提高生產裝置本質安全度，確保全廠平穩生產、安全發展。
七、獎懲辦法
1、各部門、車間以標準化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標準化工作經審核后交標準化辦公室。
2、必須由廠長具體負責安全標準化工作，指定專門負責人與相關部門及時聯系，確保標準化工作順利完成。
3、各部門、車間從2012年4月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關支撐資料，確保2012年11月按時開展標準化申請工作。
4、考核內容：標準化辦公室制定具體的“安全標準化工作考核表”，每月按標準化要求內容進行考核。
5、考核標準：對考核內容逐項逐條進行檢查（查看記錄、資料及相關檔案），對內容、格式、填寫要求等規范性進行確認。針對不規范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改。
6、安全標準化工作不積極，考核不合格，對分管領導、部門負責人及其人員給予扣除當月工資50%的經濟處罰。
7、各部門、車間連續三個月考核不合格，對該單位負責人及分管領導和相關負責人給予撤職處分。
安平縣禮花總廠 2012年3月20日
質量工作總結(篇2)
時光飛逝，時間催促我們即將告別20xx，憧憬激勵我們在20xx年開創事業的新高，回顧即將過去的一年，機遇與挑戰并存，新版GSP的認證無疑讓醫藥企業來個大改變。20xx年大半年的工作都是在準備新版GSP認證。前期上報GSP申報材料過程中，對于省局領導提出的不符合項，認真整改，整改后第一時間上報省局。過程反反復復，但不負努力，GSP認證材料上報成功。20xx年7月1日-2日，公司迎來了新版GSP認證現場認證，省局認證人員對我公司進行了認真而細致的檢查，給我們上了一堂關于藥品質量最具體、印象最深刻的一課，認證過程緊張與快樂并存，看到省局領導對我們工作的認可，將近一年的準備工作都是值得的。總之，各部門間通過努力，通力合作，不斷進取，公司完成了新版GSP的認證，基本完成了這一年公司的正常工作任務。
為了更好的完成工作，總結經驗，揚長避短，現將過去一年工作情況總結如下：
1、認真貫徹執行國家和省食品藥品監督管理局的文件精神和工作安排，平時工作中除做好藥品的質量審核和監管工作外，積極配合市局有關檢查，督促整改有效落實。在公司領導和市藥監局的監督管理下，做好了公司經營藥品質量管理工作，做到了依法經營，規范經營。
2、為保證我公司所經營藥品的質量，根據GSP要求，對首營企業和首營品種進行嚴格的審核。建立首營企業和首營品種審核及檔案。審核首營企業9家，首營品種11個。另外，計算機管理系統中對供應商的資質實行效期管理，及時將缺少的資料上報采購部，保證藥品的合法經營。
3、全面掌握全公司藥品的質量動態，并分類建立電子檔目錄方便查找，迅速為客戶提供各種質量資料，如品種資質、公司資質、藥品物價等。
4、準確及時地收集并傳遞食品藥品監督管理局的質量信息文件，進行分析匯總，及時進傳遞，以質量信息傳遞單、復印文件的形式反饋給各部門，確保了質量信息及時暢通的傳遞和準確有效的利用。
5、在質管部長部長的領導下，參與不合格藥品的審核、確認、報損，對不合格藥品控制性管理，減少不合格藥品的產生。完成了不合格藥品匯總分析等工作。
6、指導和監管藥品保管、驗收、養護和儲存過程中的質量工作，并做好完整的記錄，每月定期對質量制度執行情況進行考核。
7、在質管部長部長的領導下，參與并完成了公司冷庫的驗證工作。
8、監督管理本公司所經營的藥品電子碼入出庫的上傳，國家規定的無藥品電子碼的藥品一律不得購進，協助儲運部處理電子監管中所遇到的問題。
9、順利完成了公司業務員備案，公司證照復印發放和法人授權委托書開具發放工作。
10、在部長的指導下，熟悉了質量查詢登記的上報工作，現在已能獨立完成。
11、協助完成了進貨藥品質量評審工作。
12、完成了計算機權限檢查工作。
20xx年是充實的一年，對我來說也是非常不平凡的一年，也是收獲成果的一年。這一年看著寶寶一點點的成長，在這里更能理解公司領導的不容易，公司的成長離不開他們的用心良苦，在這里感謝他們為我們大家提供這個平臺，讓我們快速成長，謝謝！
回首過去，展望未來，20xx年，面對新挑戰，醫藥行業的改革，公司內部政策的變動，質量管理工作使命光榮，責任重大。我們會在公司正確領導和各位同事的共同努力下，進一步振奮精神，團結一致，以更加良好的精神狀態，更加扎實細致的工作作風，更加快捷的工作效率，保證藥品質量安全，為公司更快更好的做出新貢獻。
工作中存在的問題：
1、應加強自身學習，有些不懂的質量問題應向薛部長、公司上級領導和藥監局咨詢，以便及時準確的解決各種問題。
2、應合理安排好自己的工作計劃，認真對工作作出總結。對于工作中出現的失誤要認真分析，避免再次犯錯。
3、應提高工作效率，工作不能拖拉，當日工作當日完成。
4、工作不能做了算結束了，應做好做仔細
5、單位、品種和客戶資質審核應更仔細，證照變更后應及時向購銷單位索要，資質到期提前索要，嚴防不合法不合規資質。
6、養護、驗收記錄要多看，多查找錯誤，提醒驗收養護人員及時驗收養護
7、電子監管碼要仔細核對，進銷存一定要核對到。
8、每月自查中查找錯誤，越多越好，越仔細越好。
9、質量管理體系文件中發現的錯誤要及時通知相關人員更改。
質量工作總結(篇3)
參加****項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業務能力和技術水平有很大長進;二是我對從事工程這個行業有了興趣，認為能在這里實現自己的價值。****項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環境，更有完美地實現了這個項目的優秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目，也曾列出提綱(技術篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去。現在項目部統一要求寫工作總結，項目領導親自給各業務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今后工作有所幫助。
我剛到****項目時是一名技術員，一開始我對技術工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設。后來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統的認識，自己開始摸索干好技術工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。
首先我認為技術是干好項目的基礎，技術要服務于項目管理，服務于施工現場，服務于協作隊伍。技術是基礎有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術，工程部也是和項目部其他部門聯系最密切的部門;二是干項目的人員技術知識是最基礎的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的服務性是一種干技術工作的態度，項目管理需要技術部門提供各方面的數據來決策、管理;現場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規范要求的前提下去指導施工、檢查驗收;對協作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細致的工作，都需要報著一顆服務的心態來做。
其次我總結了干好橋梁技術工作所需掌握的一些方法：
1、完善的體系建設。作為技術員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標體系，高程體系，時間體系。平面坐標體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標匯總起來，匯總過程中反復和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承臺底標高、承臺頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、梁頂標高、軌頂標高等。建立平面坐標、高程體系的過程也是復核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統計周、月生產任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。
2、建立臺賬。技術人員要建立的臺賬有技術交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數量結算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。
3、圖紙復核。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復核圖紙，在確認無誤后才能使用。圖紙復核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數量和內容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關鍵的工藝有沒有指導性的說明等;第二步開始復核圖紙中所給的結構尺寸、坐標、高程是否有誤或不清楚的地方，在復核的過程中建立坐標、高程體系;第三步復核設計工程數量是否準確，是否有漏計的量，在復核的同時完成工程數量統計表;第四步復核關鍵環節、工序的設計情況，比如支座的設置是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構件的設置情況是否合理等。圖紙復核是一項非常重要的工作，一般應由項目技術負責人在項目開始時集中所有技術人員一起完成，復核過程中加強同設計院的溝通。
4、工程數量方面的工作。工程數量方面，技術員首先要在復核圖紙的基礎上建立起工程數量統計表，工程數量統計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數量統計表要細化到每個數據的由來，計算過程。有了這個工程數量統計表，在提材料計劃、結算工程量、核算成本等時非常方便。工程數量統計表也要有對上和對下的區別，一般統計對上計量的工程數量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結算的數量要依據圖紙，根據具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據不同的部位取不同的損耗系數，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。
5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導文件。編制施工組織設計要有豐富的施工經驗和全面系統的思維，同時一定要結合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發部幫忙，參加了多個標的施工組織設計編寫，使我受益匪淺。
施工方案的編寫側重于具體的工程如何施工，比如連續梁施工方案、箱梁預制、架設施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現場施工的作用即可，而涉及到復雜結構如支架體系、懸臂澆筑連續梁、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細致的計算并組織專家進行評審。并且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續梁0#塊的支架，繞越連續梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發現了問題，這是因為繞越連續梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設置、托架預壓采用張拉法代替傳統沙袋預壓時受力點的設置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。
在****通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。
同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據現場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應根據實際情況選用。再比如懸臂澆筑連續梁施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創新，事實證明這個創新是成功的。
6、施工技術交底及安全交底。技術交底是技術員日常工作的重要部分，技術交底前首先自己要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉規范掌握驗收標準，其次要根據接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標準，現場管理人員和質檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現場控制的側重點是什么，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環節、哪些部位都有什么安全隱患等等，現場人員也能通過安全交底明白現場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術交底，是對自己和對企業的負責，一份好的安全技術交底可以預防許多事故的發生，也可以在事故發生后起到保護自己的作用。安全技術交底需要交底人、工隊負責人、現場負責人、作業工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。
7、施工工藝、工法總結。通過干****項目，我對連續梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對連續梁施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在干前一個項目時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時 0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規范只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。來到****，繞越連續梁0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因對原始數據進行了修正，最后伸長量均符合規范要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數時，這個量確影響很大，例如6 ÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。
盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規范應該預壓1.2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1.3倍預壓，最后由于現場人員的疏忽，預壓的重量達到了1.5倍，而盤口支架表現出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。
橋梁工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的復核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。
還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。
8、一些具體工作技巧的總結。
開始負責一工區全面技術工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領導布置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發現和我同樣負責整個工區技術工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上交了。
這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如excel表格中使用一些常用函數可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。
****項目也讓我有機會親身體驗了一次現場管理的經歷，這要非常感謝項目領導能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現實。由于我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能干現場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建設好。但是我沒有放棄總結，我開始想如果再有機會我該怎么去做。
下面我就自己在現場管理方面的一些認識羅列如下：
1、安全文明施工管理。
(1)嚴格執行公司及項目部制定的有關安全管理的規定，落實安全責任制度。將安全管理工作分配到相應管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。
(2)嚴格按照施工方案、技術交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設、支架預壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等)、預應力張拉及壓降、高空作業、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術交底施工。當然也不能迷信施工方案及交底，可以根據自己的經驗對方案和交底提出質疑，將問題反饋給技術負責人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發現問題不提出來，是對項目和同事的不負責。
(3)施工場地要科學規劃，臨時設施按要求建設。場內的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設施便于工人生產生活，場內供水供電線路確保安全。施工現場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現場指導、防護。占道施工時前后20m范圍內設標示，并安培專人防護并指揮交通。
(4)根據工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經常到現場檢查。
2、成本管理。
我總結了現場成本管理的方法有：
(1)培養所有現場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養一是要經常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現場時時刻考慮成本問題，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》)，如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉材料、租賃設備的使用效率和出勤率，現場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現場管理的細節需要每個人都參與。
(2)優化資源配置，合理組織施工。****項目給工區有足夠的自主權，工區可以根據工區的情況組織安排施工順序，調配模板、支架等周轉材料，租賃機械設備等。這就要求工區要發揮主動作用，利用熟悉現場、了解協作隊伍的優勢合理劃分施工段，組織流水段作業，科學配置勞動力和周轉材料，提高勞動生產效率，降低施工成本。比如在區間下部結構施工時，要細化分工，形成專業化(樁基施工專業劃分較細、專業化程度高，作業隊中**君創分工細，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數。
(3)按照施工方案、技術交底施工，施工前做好準備，安排好各工序前后次序，避免返工。
(4)節約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失。混凝土按照設計和現場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。周轉材料進出場認真清點，按時進場出場，節約租賃費用，例如繞越匝道連續梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設。
(5)施工場地科學規劃，統籌管理。施工場地規劃好了可以節約臨時場地建設費用，各個作業區域規劃好了可以提高作業效率。施工場地統籌管理指全項目范圍內的場地要一起考慮，避免重復建設，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。
3、進度管理。
(1)按照項目總體進度要求劃分月生產計劃、周生產計劃，隨時和總體的進度要求進行比對，發現不滿足進度要求時，及時采取措施。可以加快施工進度的措施有：優化施工設計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等激勵辦法。
(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現場進度，熟悉作業流程及作業內容，早點名時安排當天的施工任務，晚碰頭時統計當天任務完成情況，隨時掌握工地的進展情況。
(3)及時解決現場存在的問題。現場管理中一項重要工作就是溝通協調解決問題。比如現場被阻工了，沒有材料了，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現其他特殊情況等，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決。
(4)要掌握當地的氣候、水文情況，關注天氣預報等。現場施工是野外作業，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風天氣是要停止高空作業，加固圍擋，連續雨天是考慮組織學習等等。
****項目根據項目實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要，以“轉思路、勤溝通、強執行、嚴格算、謀發展”為主要內容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認同，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團結且有戰斗力的團隊，其次它能指導大家的工作思路、工作方法、工作目標，能激發大家團隊意識和責任意識。這個項目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發展”這一條黃經理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經理所說，謀發展不僅僅指開發到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養人才、鍛煉人才，這才是真發展。
但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優秀文化。這些優秀的項目文化或是在某個人身上閃現，或是在一個看似平常的制度中體現，或是在一堂堂培訓課里醞釀。這個項目我大部分的時間是和尹經理一起待在一工區，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有著“勞模文化”，可以這樣說，一工區施工進度能走在二、三工區前面，并且有能力接收二、三工區的部分施工任務，這些都和尹經理的個人貢獻分不開，他的貢獻不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區全體職工也積極地全身心投入到項目施工，為項目貢獻自己的力量。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數人，由一個人影響了大多數人，這種勞模效應也非常值得我們去發揚。
****項目在進行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大干時每周五項目領導班子帶領項目部各部門到工地現場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發現了問題，并有效地給予解決;在需要促進大干局面時采取了獎罰制度，每周下達施工生產計劃、人員進場計劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實也是項目的一種文化。我們項目還有這節日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學生座談、歡送退休職工座談、關心慰問農民工朋友等一些深具人文關懷的活動，這都是我們項目的文化。
項目部尤其重視對職工的培訓，項目一開始黃經理就經常組織全體職工學習項目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進行討論，最后匯集為項目部的管理制度。這個做法讓大家都更深刻地了解了自己部門的職責，也讓職工對項目部的整體管理組織結構和管理制度有了全面的認識。有了這些基礎的認識，才能在工作中知道哪些是自己的職責，哪些事該找那個部門溝通。項目在中途空閑時間，也組織了許多學習施工技術、管理知識、安全知識的培訓，在項目后期組織學習了其他更寬泛的知識。總得來說，項目已經形成一種培訓學習文化，這些培訓的方式有相關人員備課、授課;播放課件、視頻;實地學習等。培訓的對象有全體職工、各部門人員、施工作業人員等，培訓的內容涵蓋了法律法規，技術技能，管理理念及方法，項目部規章制度、崗位職責，安全文明施工等。項目部還提出了對考過建造師、注冊安全工程師的職工加倍獎勵，購買網絡課程等措施，鼓勵大家多學習，多考證。
質量工作總結(篇4)
裝修質量工作總結
在裝修工程中，質量是最重要的考量因素之一。一項精心設計的裝修計劃如果質量不過關，將大大打折了整體效果，甚至會造成一系列的后果。在裝修工程的每一個環節都要嚴格把控，確保施工過程質量可控，最終達到客戶滿意的效果。以下將就裝修質量工作進行總結。
施工前的準備工作是決定裝修質量的基礎。在設計師提供的施工圖紙基礎上，施工隊伍需仔細查看每一個細節，確保對施工過程有充分的了解。同時，要提前準備好所需的材料和人手，確保施工過程不會因為物料短缺或人手不足而延誤。要在施工現場做好安全措施，確保工人在施工過程中不會受傷。
施工過程中的質量把控至關重要。施工隊伍要嚴格按照設計圖紙上的要求進行施工，不得自行改動。在施工過程中要及時發現和解決問題，確保每一個細節都符合設計要求。同時，要確保施工質量符合國家相關標準，不得出現質量問題。對于裝修中常見問題，如墻面開裂、拼縫不密合等，要及時處理，避免影響整體裝修效果。
裝修竣工后的驗收工作也是至關重要的環節。業主在驗收前要提前做好準備工作，對照設計圖紙和施工合同，一一檢查工程的質量。如果發現有質量問題，要及時跟施工隊伍溝通，要求整改。同時，要保留好整改的證據，確保工程質量問題得到有效處理。只有經過嚴格驗收和整改后，裝修工程才能交付業主使用。
要及時總結裝修工程的經驗教訓，不斷提升施工質量。每一次裝修工程都是一次經驗的積累，要及時總結裝修施工過程中的問題和解決方法，不斷完善施工流程。同時，要關注行業的最新動態和技術發展，加強團隊的培訓和學習，提升施工隊伍的專業水平和質量意識。
裝修質量工作是裝修工程的核心內容，關系到整個工程的成敗。只有嚴格把控施工過程，保證質量可控，才能確保最終的效果符合客戶的期望。希望通過不斷總結和提升，能夠提高裝修質量工作的水平，為客戶提供更好的裝修服務。
質量工作總結(篇5)
醫療質量安全工作總結
醫療質量安全工作一直是醫院管理工作中的重中之重。近年來，我院不斷加強醫療質量安全工作，取得了一系列顯著成效，為患者提供了更加安全可靠的醫療服務。下面就來詳細總結一下我院醫療質量安全工作的主要做法和成果。
我們積極加強醫療質量管理。建立了完善的醫療質量管理體系，制定了醫療質量管理制度和規范，明確了責任部門和責任人，規范了各項工作流程。同時，加強了對醫療機構內部各項工作的監督和檢查力度，確保醫療過程的嚴格執行和落實。
我們注重醫療質量數據的收集和分析。建立了醫療質量數據統計和分析平臺，對醫療過程中的各項數據進行及時整理和分析。通過對醫療質量數據的深入分析，我們及時發現并處理醫療過程中出現的各種問題，保障醫療質量和患者安全。
我們加強了醫護人員的培訓和考核。每年都組織醫護人員參加醫療質量安全培訓，提高其醫療技術水平和服務意識。同時，建立了醫護人員的考核機制，定期對醫護人員的工作表現和醫療質量進行評估，確保他們能夠做到盡職盡責，保障患者權益。
我們加強了醫療設備和藥品的管理。定期對醫療設備進行檢測和維護，確保設備的正常運行和安全可靠。同時，對醫院藥品采購進行嚴格管理，確保藥品的質量和安全性。通過科學的管理，保障了醫療設備和藥品的質量，保障了患者的安全。
我們積極開展醫療質量安全宣傳活動。通過舉辦醫療質量安全知識講座、發布醫療質量安全宣傳資料等方式，讓患者和醫護人員深入了解醫療質量安全相關知識，增強醫院的知名度和公信力。同時，鼓勵患者積極參與醫療質量安全管理，共同維護醫療質量和患者權益。
我院在醫療質量安全工作方面取得了明顯成效。在今后的工作中，我們將繼續貫徹落實醫療質量安全工作，不斷完善和提高醫療服務質量，為患者提供更加安全、可靠的醫療服務。相信在全院員工的共同努力下，我院醫療質量安全工作將取得更加輝煌的成績。
質量工作總結(篇6)
xx年xx月xx日，公司對我進行為期兩個多月的專業培訓，培訓內容涉及建筑企業的生產經營管理及質量管理、工程管理、工程質量控制、項目管理等方面；公司的各級質量管理人員對公司的施工質量進行了培訓，通過培訓，使我在各方面得到了很大的提高。公司對建設項目的質量管理工作給予了大力的支持，公司領導及各項目部工作人員的共同努力，使建設施工項目有了較為明朗的發展前景，為公司的發展奠定了堅實的基礎。
本次培訓主要有公司管理人員的講課和各項目部管理人員的現場實際講解。通過這次的培訓，在理論上我學習到了更為豐富，實踐經驗上得到了很大的豐富，而且對于自己在公司工作上的業務能力也有了很大的提高。公司管理人員在培訓的過程中，通過與建設項目管理人員的親密接觸和交流，不僅加強了公司管理層在項目施工過程中的交流，而且對于施工過程中出現的問題，現場技術人員都有自己的解決辦法，提高了工作效率，也有利于項目管理人員之間的合作和交流，使得公司的管理水平得到很大的提高。
本次培訓，我們主要培訓的內容為施工質量、工程施工質量、施工現場管理、項目管理等方面。通過這次培訓，在理論上我學習到了更為豐富的專業理論知識；在現場管理上，在施工現場管理中，我對于施工質量要求的執行力，現場管理工作的開展，以及施工現場的質量控制等方面，我也對項目管理有了更進一步的認識。在工作過程中，要求自己認真負責、積極工作和嚴謹細致，做到“三控兩管”。
在工作中要求自己對所負責的工作要有高度責任感，對自己的工作認真負責，要對本工作的實際效果負責。在工作中能夠嚴格按照規范、規程、規定執行。
通過此次培訓，對項目管理有了更為深刻的認識和了解，對于自己在實際工作中的管理經驗有極大的幫助，對我今后的職業發展有極大的促進作用。
質量工作總結(篇7)
1.生產一致性控制計劃、程序文件以及質量手冊的編寫完成已分發至各個部門。
2.公司3c工廠審查，3c認證已經完成。
3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。
4.積極參加公司組織的各項培訓。
5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。
三、改進措施與對策
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監督各車間執行前培訓工作，最好能參與他們的培訓，了解情況。
2.查找自身原因，做到高效率高質量的完成本質工作。
3.做好文件管理體系輸入工作，規范體系流程。
4.查漏補缺，確保整個文件管理系統的資料相互對應、完整統一。
四、XX年度主要工作任務、目標
1.對質量體系文件進行審核傳遞。m.my0556.com.cn
2.對質量體系文件進行排版/打印/下發/裝訂/歸檔。
3.對失效的質量體系文件進行回收、銷毀。
4.下發文件同時做好執行前培訓計劃,并監督實施。
5.質量體系文件XX年度復審計劃的制訂、下發。
6.修訂質量體系文件起草/修訂/審核/批準sop，完善質量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。
7.監督并實施XX年度復審計劃。
8.監督規范各部門文件管理,定期組織文件現場檢查。9.定期更新各部門文件目錄。
五、本年度工作自我評價
今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3c認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。XX年繼續加油，提高工作效率工作質量。
同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!
質量工作總結(篇8)
根據《中華人民共和國會計法》和《財政部門實施會計監督辦法》的有關規定以及韶財監[20xx]4號《關于下達20xx年我市財政監督工作檢查項目的通知》要求，我局派出檢查組于20xx年9月19日至20xx年10月9日，對翁源縣交通運輸局（以下簡稱交通局）和翁源縣物資總公司（韶關粵聯民用爆破器材翁源分公司）等兩個單位進行了20xx年度會計信息質量（會計核算是否真實合法、信息披露是否充分完整等）的檢查。現就有關檢查情況總結匯報如下。
一、選擇好檢查內容，作好檢查前的準備工作
根據市局監督檢查辦的要求，我們對行政事業單位、國有及國有控股企業兩大系統內在財政資金額度大、涉及預算內外支出類別多、資金管理的法規制度較多的特點，重點選擇了縣交通局和縣物資總公司（韶關粵聯民用爆破器材翁源分公司）。針對這兩個單位的特點，在實施檢查前，我們結合會計信息質量檢查的主要內容：是否依法設置帳薄；會計憑證、會計帳薄、會計報告和其他會計資料是否真實完整。
會計核算是否符合國家統一的會計制度；會計工作人員是否具備從業資格等，收集有關法律法規政策文件，整理被檢查單位的會計報表、專項報告等基礎資料；向涉及資金管理分配科室索要指標文件和具體資金管理制度。并將具體使用內容、金額、項目要求等情況錄入專項檢查目錄中形成檢查資料卷，便于檢查人員在檢查中核對，制定檢查方案。為保證每項檢查工作的有序進行，一般情況下都能根據檢查資金的具體情況，制定檢查方案或提綱，明確操作步驟和方式。對參檢人員進行政策法規業務培訓，學習掌握有關政策。使每位檢查人員充分熟悉相關法規政策和被查單位的有關情況，明確檢查的要點、難點和切入點。做到政策清、情況明、檢查有深度、找準問題所在，使其檢查不走過場，力爭達到檢查的目的。
二、被檢單位情況
（一）翁源縣交通局是縣人民政府負責公路建設及養護、客貨運輸管理和水路交通行業管理的主管職能部門。內設機構有辦公室、業務股等股室，下轄兩個事業單位（交通管理總站、地方公路站），一個企業單位（裝運公司）。至20xx年12月末止，在職干部職工25人，離休人員2人，退休13人，單位實行獨立核算，開設銀行帳戶2個（零余額戶、公路建設專戶），設置會計員和出納員各一名，會計核算執行《事業會計制度》。全年總收入為：1,006,257.50元，支出：1,001,676.36元，結余4,582.52元。
（二）翁源縣物資總公司是我縣一家國有企業，主要經營民用爆破物資批發、零售，兼營民爆運輸和配送等，該公司現有干部職工14人，其中技術人員9人。全年的主營收入為：5,025,589.74元，兼營收入為125,044.71元，均已申報納稅；支出：產品銷售支出（含銷售成本、費用及稅金）3,302,857.70元,營業外支出114,918.63元,管理費用支出1,720,471.46元，所得稅支出4,328.14,凈利潤8,058.52元。
三、檢查中發現的主要問題
通過檢查，發現被檢查單位的會計工作還存在比較多的問題，會計基礎工作還比較薄弱，主要表現在以下幾個方面：一是取得原始憑證不合規定，內容不完整：有的支出憑證未經領導簽批，有白條或三聯收據抵賬的現象，有現金支出但未設置現金賬，總賬改錯未用紅筆劃銷和加蓋印鑒，而用涂改液改錯。二是記賬憑證的填寫不規范，個別單位使用會計科目有差錯，多種業務記入同一張憑證，原始憑證夾有回形針，把多個月份的憑證裝訂于一本憑證。三是賬簿體系不健全、不完善，個別單位未按會計制度設置會計賬簿，主要是報表未蓋章，啟用日期未填寫，賬簿啟用表填寫不完善，單位未蓋章，負責人、記賬人未簽名或蓋章，賬簿目錄表未填寫。四是內部會計管理制度不完善，物資總公司出納員無證上崗。
四、處理情況
對于本次檢查發現的問題，我局要求必須在規定的期限內，認真整改，完善單位內部控制制度，加強對財務人員業務素質的培訓，并要求被檢查單位今后嚴格執行各種法律法規和財經制度。同時，財政部門將加強同有關部門的協助，形成監管合力，綜合治理會計信息失真問題，為會計行業的健康發展營造良好的外部環境。我們將堅持并不斷完善跟綜訪回制度，進行跟蹤檢查，如再發現違規現象，將根據《會計法》等有關財經法規，從嚴進行處理;對整改措施得力，效果明顯的予以肯定，總結宣傳其改進財務會計管理的經驗，以有效提高會計信息質量。
質量工作總結(篇9)
一、強化組織領導、落實責任，廣泛宣傳
堅持“三個到位”，即組織領導到位、責任落實到位、宣傳引導到位。XX年7月成立了質量興縣工作領導小組，由縣長許紅同志親自掛帥擔任組長，3位副縣長任副組長，縣府辦、質監局、發改局、農業局、環保局等十二個部門為成員單位，辦公室設在縣質監局，負責全縣質量興縣活動的組織和領導。制定了《始興縣質量興縣工作計劃》和《始興縣質量興縣工作目標》。各鄉鎮也都相應成立了領導小組和專門的辦事機構。在縣長親自主持下，于XX年8月召開了始興縣質量興縣工作會議，決定開展質量興縣活動，并下發了《關于印發始興縣開展質量興縣活動實施意見的通知》（始府辦[XX]43號）。明確了質量興縣工作的主要目標、實施步驟以及主要措施，落實了各成員單位的主要責任。各鄉鎮隨后也結合轄區實際制定了《開展質量興縣活動實施方案》。此后每年，也均制定當年工作計劃及工作目標。形成了較完善的“質量興縣”、“質量興鎮”的組織機構體系。
市縣聯動，共促質量興縣工作。經過反復搓商，今年7月，我縣與市質監局共同簽署了《關于實施以質取勝戰略促進始興縣域經濟發展合作備忘錄》，旨在推動雙方在開展質量興縣活動、實施名牌帶動戰略、推動硬筆研發制造工業園建設、申報國家地理標志產品保護、促進農業標準化、推動企業發展和民生建設等7個方面開展更廣泛的合作，促進始興經濟社會快速健康協調可持續發展。
營造質量興縣的濃烈氛圍，突出抓好二方面：一抓輿論引導。充分利用縣電視臺、政府網等傳媒及時播報質量興縣工作動態。特別是在產品質量和食品安全專項整治期間，縣廣播電視臺先后30余次跟蹤報道了我縣專項整治的工作情況，每天還在黃金時段增播了3條／次公益廣告。活動中累計發放各類宣傳資料萬份，懸掛橫幅35條，制作宣傳欄11塊，發放宣傳光盤125張，出動宣傳車輛15臺次，發送短信3000條，宣傳折頁650份，宣傳畫800多份，宣傳卡1000多份，宣傳手冊500多份，整治辦也編發了《產品質量和食品安全專項整治工作簡報》七期；結合“”、質量月、標準化日，計量日等活動，在縣城和集市鄉鎮開展現場咨詢活動，并于XX年9月舉辦了一場專題“質量興縣”宣傳文藝晚會，質量興縣活動深入人心、家喻戶曉。二抓業務培訓。近年來，我縣共舉辦27次質量業務培訓班，培訓企業員工1280人次。企業質量意識明顯提高。
二、“質量興企”活動不斷深入
注重把好“源頭”質量關，全縣產品質量的總體水平得到提高。
縣質量興縣領導小組根據《關于印發始興縣開展質量興縣活動實施意見的通知》（始府辦[XX]43號）要求，進一步明確了成員單位職責及質量工作目標。根據省市質量工作要點，縣質監局經全面普查建立了企業動態管理質量檔案，有的放矢地開展集中培訓和上門服務。對全縣68家生產企業上門指導服務250家次，開辦培訓班12個，培訓質量管理人員600人次。巡查食品企業742家/次，以監督抽查、定期檢查和隨時抽查為手段，不斷規范企業生產行為，提高了企業的質量意識和質量管理水平。
深入開展產品質量和食品安全專項整治。XX年，XX年，我縣按照國務院統一部署，深入開展全縣產品質量和食品安全專項整治。相繼出臺《始興縣產品質量和食品安全專項整治工作實施方案》（始府辦[XX]49號）、《始興縣關于進一步加強食品生產加工業整頓工作意見》（始府辦[XX]46號）、《始興縣食品安全專項整治工作方案》（始府辦[XX]36號）等相關文件，縣政府與相關監管部門簽訂《食品質量安全責任書》，各職能部門分別成立了專項整治領導小組。我縣對食品生產經營企業進行普查整治，建立網絡，實行動態監管。出動執法人員2458人次，檢查企業1769家次，立案34宗，涉案貨值萬元，取締無證照生產、經營單位16家，搗毀地下食品生產加工窩點8個，依法銷毀發霉、變質的中藥材、中藥飲片一批。經過整治，全縣產品質量水平有了大幅的提升；出現了北山泉水業、九齡宰相粉、勝意醬園、古塘實業公司等一批較有實力的'食品加工企業。
開展質量興縣活動以來，全縣對251家企業產品共抽樣檢驗863批次，合格773批次，合格率%（較XX年提高個百分點）。全縣已有7家企業通過了iso9000質量管理體系認證，9家企業9個產品采用了國際標準和國外先進標準，11家企業通過計量保證體系確認，2家企業取得了計量c標志。3家企業取得了工業產品生產許可證3張，食品生產許可證獲證企業由XX年3家3張證書增加到16家20張證書，國家強制性認證從0增加到5家26張證書。
三、“質量興業”，大力推進品牌戰略
以質量為依托，以市場需求為目標，大力推進品牌戰略。
一是提升優勢產業開發品牌。全縣按照“構建產業鏈條、培育產業集群、壯大核心企業、建設重大項目”的思路，圍繞“一筆、一車、一木”做文章，即是建立國家制筆研發制造基地、打造世界著名合金車模生產基地、林產化工制造基地，現已初步形成了以東莞石龍（始興）產業園為龍頭的“一園多片區”格局。積極謀劃創建國家級文具產品質量檢測中心，為中國制筆研發制造基地提供技術支撐。組織羅壩鎮成功申報蠶桑專業鎮建設項目，實現了零的突破。
二是發展特色農業創建品牌。先后培育了大果枇杷、東魁楊梅、老朋友辣椒醬、澄江黃酒、“冠軍菜”等農產品品牌，其中東魁楊梅，豆苗、油麥菜、生菜等13個品種蔬菜產品獲得了國家綠色食品標志認證。全縣已實施標準要求的無公害農產品品種8個，建立綠色食品基地2個，無公害農業生產基地6個，新申報農業標準化示范區3個，農業標準化項目1個，全面帶動農戶進行標準化和產業化經營。建設國際型烤煙、蠶桑2個國家級農業標準化示范區，大果枇杷、油桐2個省級示范區，發布農業地方標準7項。全縣農業產業化、社會化程度得到增強。農業部門對全縣主要農產品204批4080個樣品實施檢測，合格率達%。農業經濟效益隨著產業結構調整和優質農產品價格明顯提高。
大力推進“清化粉”國家地理標志產品保護申報工作。縣質監局對清化粉市場進行了多次專項檢查。清化粉市場秩序逐步規范，生產數量逐年增加，清化粉國家地理標志產品保護申報目前已通過省級審核，正等待質檢總局審核受理公告、評審發證。
三是跟進配套工作樹立品牌。全面推行旅游行業國家標準和行業標準，推進我縣旅游業與國際接軌，加大東湖坪、車八嶺自然保護區、滿堂客家大圍和銅鐘寨等旅游景點基礎設施的投入和建設，用優質服務全力打造誠信旅游品牌，建設旅游強縣。XX年以來，全縣已竣工交付使用工程110項，驗收合格工作110項，工程合格率100％，單位工程一次交驗110項，合格110項，合格率100％；在建工程24家，全部實行工程質量監理制，監理率100％。原被列入國控、省控重點污染源2個，經節能減排整治，驗收合格；飲用水源水質檢測達標率100％，城市環境空氣、噪聲、地表水環境質量達到區域功能標準。羅壩鎮、城南鎮兩個鄉鎮被命名為“廣東省生態示范鎮”。我縣也被命名為“國家生態示范區”。
引導和鼓勵建滔積層板、萬達工業、比美高有限公司等9家企業采用國際標準和國外先進標準；XX年推動富溢鍋爐制造有限公司創建標準化良好行為企業，提升產品品質和檔次。提高企業國際競爭力。
質量工作總結(篇10)
半年來，在區衛健委、鎮黨委政府的領導下，在院黨支部堅強有力的組織保障下，全院干部職工以飽滿的工作熱情，堅持以黨的十九大精神和XXX新時代中國特色社會主義思想為指導，以進一步提高干部職工整體素質，提高技術水平和服務質量，增強核心競爭能力和發展能力為目的。以創建和諧醫院為重點，狠抓了新冠肺炎防控和醫院規范化管理等項工作，取得了一定的成績。現回顧總結如下：。
一、堅定信心，科學布防醫院疫情防控工作體系
1、醫院黨支部班子成員主動擔責，靠前指揮，把打贏疫情防控阻擊戰作為當前重大政治任務和最重要的工作，并充分發揮醫院黨支部在疫情防控工作中的領導作用，先后召開多次辦公會認真學習領會XXX重要指示精神，學習傳達中央、省、市、區關于新冠肺炎疫情防控工作部署和要求，研究決定我院防控工作方案，成立了由支部書記、院長任組長的疫情防控工作領導小組，統一指揮調度醫院疫情防控工作，做到守土有責、守士擔責、守土有責，確保上級部門關于疫情防控的各項決策部署落到實處，為打贏疫情阻擊戰莫定組織基礎。
2、醫院充分認識防控工作的嚴峻性、復雜性和艱巨性，積極承擔公立醫院疫情防控的社會責任，自1月26日開始按照區委區政府的決策部署，全面取消正常休假；1月28日，醫院再次向全院職工發出疫情防控倡議書，號召全體醫務人員放棄春節休假計劃，積極投身到打贏疫情防控的阻擊戰來，一些已回老家過春節的醫務人員都在大年三十和初一趕回醫院，堅守崗位，待命出擊，表現出良好的職業素養和擔當精神。
3、醫院疫情防控工作領導小組以高度的政治責任感和政治敏感性對待防控工作，一是層層壓實責任，圍繞醫療工作、疫情防控、后勤保障、宣傳引導四個方面成立了四個工作組，并明確每個工作組職責，將工作要求責任到組、責任到人，全方位確保疫情防控工作的有序開展；二是嚴格對接國家適時更新的診療方案、防控方案和相關流程開展工作，適時修訂醫院防控方案，不斷優化工作流程，確保方案的科學性、規范性、和指導性。
4、根據疫情防控工作需要，醫院一方面采取各種措施、 通過各種渠道全力采購、調配所需應急防護物資，另一方面對全院防護物資統一進行集中歸口管理， 建立領用臺賬，確保科學防護、有效利用、避免浪費，同時，積極爭取上級部門的支持和社會各界的捐贈。醫院采購防護物資、藥品8萬余元，收到區衛健委、鎮黨委政府下撥防護物資18批次，都按照工作需要和防護要求合理使用，既保證了醫務人員和就診病人的防護，也避免了緊缺醫療物資的浪費。
二、加強行風建設、提高思想道德素質
1、為加強我院行風建設，結合實際抓好具體工作。做到認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，堅持以病人為中心，強化服務意識，醫患溝通，嚴格執行“告知”制度，把病人利益、社會效益放在首位；認真遵守《執業醫師法》、《護士條例》、“九不準”等規定，組織學習“八榮八恥”牢固樹立社會主義榮辱觀，倡導廉潔行醫，杜絕了醫療服務中收受紅包、器械藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風。嚴格執行國家藥品價格政策和區物價局醫療服務收費標準，狠抓醫療服務質量，努力減少醫療收費和醫療服務投訴。堅持醫德醫風考評制度，對所有醫務人員半年進行考核一次，并把考核結果存入個人醫德醫風檔案。
2、積極做好城鎮居民醫保工作，嚴格遵守醫保服務條款和用藥目錄，認真按醫保實施細則辦事，堅持“因病施治、合理檢查、合理用藥”的原則，做到不亂用、濫用藥品，不開大處方，不開搭車藥，不開具假疾病診斷書，自費項目先征求患者同意，及時準確做好報銷工作，醫院組織人員下鄉義診，為群眾“送醫送藥送溫暖”，使農民真正得到實惠。
三、狠抓醫療服務質量，在為民服務上取得新突破
1、繼續狠抓醫療服務質量和醫療醫管理工作，結合我院實際，逐項分科室、分個人進行完善，對院內的管理制度進行了修訂、補充、完善，各科室認真組織了學習，并在臨床實際工作中具體貫徹實施，真正使醫院管理工作落到了實處。我院的醫療質量與科室和個人的經濟、評優、職稱晉升掛鉤。
2、為保證醫療質量，我院業務副院長帶領醫務科長、護理部主任、院感辦主任具體抓該項工作。每周例會通報醫療護理質量情況，各臨床科主任對所管轄病區的病人實行24小時負責制。提高醫務人員的理論技術水平、培訓技術人才是我們常抓不懈的工作，選派醫務人員參加各種學術會議、培訓班等。這樣使我院的醫務人員提高了專業理論、業務水平，為提高醫療服務質量提供了可靠的保障。
3、醫護人員嚴把關，確保醫療護理質量。醫療安全教育是我院例會的重要內容，對存在安全隱患或違反醫療安全制度的科室和個人進行通報批評，堅持執行各種投訴及醫療糾紛的登記、調查處理制度，一旦出現，均由紀檢部門認真查處，保證了我院上半年內無醫療糾紛事故發生。
通過對狠抓醫療質量和管理，今年上半年我院各項醫療指標均達到醫管年評審標準，其中出入院診斷符合率在85%以上。
四、存在問題
這些成績的取得，是全院干部職工齊心協力、不懈奮斗的結果。但是，在肯定我們成就的同時，也要正視存在的不足和差距。人才缺乏，學科建設有待進一步完善；醫療質量有待進一步提高；服務意識、醫患溝通能力需進一步加強。對于這些差距，我們有正確的認識，將通過查找差距，逆勢而上，順勢而為，自加壓力，奮力后發趕超，維護廣大人民群眾的身心健康，扎實推動醫院跨越發展。
五、下半年工作要點
1、對照二級綜合醫院標準，認真開展自查自糾工作，進一步提高醫院綜合服務能力。
2、進一步加強醫院管理，強化內涵建設，優化服務流程，規范診療常規，提高醫療質量，保障醫療安全。
3、加強學科建設，持續加大對特色專科的扶持力度，在財力、物力、人力及政策方面給予大力支持。
4、采取引進來、走出去的方式，加大人才引進及培養力度，不斷充實臨床一線隊伍，努力形成合理的人才梯隊。
5、加大硬件設施投入，加快信息化建設，為推動業務發展和規范管理提供硬件保障。
7、完成其他任務，促進醫院全面發展。保質保量完成醫保、公共衛生、綜合治理、幫扶及上級交辦任務，搞好院務公開、黨務公工作。
