公司的力量觀后感
2024-04-06 公司的力量觀后感
公司的力量觀后感(集錦10篇)。
隨著社會的不斷進步，看影視劇成為了我們常見的娛樂項目之一，當我們看完一部好電影之后，心中會有很多感悟和心得。?寫觀后感要從自身的感受出發(fā)，使文字充滿真實的情感，觀后感就是觀看一個作品后的心得體會。如何寫出有新意的觀后感呢？您可以考慮看一看“公司的力量觀后感”或許會給您一些啟示，想要了解更多信息請訪問我們的網(wǎng)站！
公司的力量觀后感 篇1
在我們學校的學生看來，公司的概念似乎很遙遠，但卻隨處可見。路邊加油站、學校附近超市等都屬于這一類。而《公司的力量》是一部探討公司制度的紀錄片，它以世界現(xiàn)代化進程為背景，梳理公司起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史，討**司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體觀察市場經(jīng)濟的演進，探尋成長中的中國公司的發(fā)展道路?？赐旯镜牧α浚杏|頗多，現(xiàn)僅以其中的一點——“理念上的改革及創(chuàng)新對于社會、公司發(fā)展的重要意義”來表達一下自己的感觸。
同時公司被看作是“人類的成就”而在各種公司形態(tài)中占主導地位的股份有限公司的誕生，被認為是近代以來最重要的商業(yè)創(chuàng)新。開啟了人類經(jīng)濟生活乃至現(xiàn)代文明的新篇章。公司使社會獲得了長足的發(fā)展，它就像一只無形的手在推動著世界的變化。
《公司的力量》闡述了公司從產(chǎn)生到發(fā)展再到強大，并趨向于制度化管理的全過程。在世界現(xiàn)代化進行的背景下，梳理近代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想、文化、科技制造、社會生活乃至精神生活等的諸多層面相互之間的推動和影響。總之，公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。
我們也可以清楚地看到，中國企業(yè)一路走來，從官方監(jiān)管和經(jīng)營到全民出海，從國家壟斷到自由競爭，從**計劃到市場化，和所有正在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國企業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展模式的嘗試和修正。改革開放后，隨著個人創(chuàng)造力得解放和法治社會的逐步建立和完善，中國企業(yè)開始成長。
公司是人類的成就，它改寫了人與人之間的相處秩序、國家之間的競爭規(guī)則，是近代以來最大的組織創(chuàng)新。我們生活的這個世界，從有形到無形的種種成就，紛紛寫下它之芳名；它為全球81%的人口提供了工作機會，構(gòu)成了全球經(jīng)濟力量的90%，創(chuàng)造了全球生產(chǎn)總值的94%。在全球100強經(jīng)濟體中，51個是公司，49個是國家。世界上有161個國家的財政收入低于沃爾瑪。世界前十大公司的總銷售額超過了世界上最小的100個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值。
這就是公司，這就是公司的力量。它是財富的創(chuàng)造者，也是富民強國的力量。在經(jīng)濟全球化的今天，公司是國家征服世界的先鋒。公司力量的變化，是世界性大國崛起與衰落的風向標。
就你我而言，公司支配著我們所有人。我們吃的、穿的、用的和不來自公司的東西。通過公司，我們獲得生活所需的費用，養(yǎng)活自己的家人，展示自己的智慧，成就自己的人生，實現(xiàn)自己的夢想。公司的每一次興衰沉浮，決定了我們的前途和命運。
公司無處不在。一個沒有公司的社會是難以想象的。然而，公司是危險的。在過去的幾個世紀中，公司曾經(jīng)洗劫了美洲、非洲、亞洲；它將幾百萬人變成“商品”；被它強迫遷移的還有難以計算的植物、動物、礦物，甚至包括細菌和病毒?！安∷赖膭游锉挥米魅庵破芳庸ぴ?，毒死的老鼠也和肉一起來制作香腸，腐臭發(fā)酸的肉也被利用作為原料來制造正品，有的工人失足落進高溫的大肉桶，除了骨頭以外整個人也就熔化了，他們被送到消費者的手中，就成了高級食用豬油”。
這是1906年2月，一個叫辛克萊的人在芝加哥肉類市場的生產(chǎn)現(xiàn)場看到的。然而，100多年后，類似的場景在不同的地方重演。
當然，問題不在于我們是否需要一家公司，而在于我們需要什么樣的公司。辦公司掙錢的初衷究竟是什么？究竟什么才是真正的進步？
在歷史和現(xiàn)實的交錯中，人們逐漸意識到：逐利的欲望和自利的動機，既是災難和危機的培養(yǎng)液，也是公司永葆活力的不竭之源。就像稻盛和夫所說的那樣：
“欲望是人的本能。人們希望過上更富裕、更方便的生活。這種欲望成為科學技術(shù)獲得新發(fā)展、新發(fā)明、新發(fā)現(xiàn)的動力。其結(jié)果是在欲望的推動下，創(chuàng)造了今天的現(xiàn)代文明”。
是的，金錢創(chuàng)造權(quán)力，但比金錢更有價值的是價值；自由是公司的生命，但不受限制的自由是危險的。經(jīng)營之神松下幸之助曾經(jīng)這樣說：“我們應該象自來水管一樣，將我們的產(chǎn)品和服務取之不盡、用之不竭地輸送給大眾，生產(chǎn)得越多，產(chǎn)品就越便宜，大眾就越能得到實惠，大家的生活也就越幸福。
這是松下公司的生存之道，也是松下公司的社會使命?！钡拇_，沒有利益追求，公司就無法生存，但如果公司只追求利益，那它就沒有價值。公司走過的歷程，重疊著世界現(xiàn)代化的腳印，其間充滿了國與國的競爭與角逐，也留下了人類對自身的重新發(fā)現(xiàn)和思考，那些實現(xiàn)了“無限大”和“萬年長”夢想的優(yōu)秀公司，無不是創(chuàng)造出更符合人類理想生活的價值的公司。
美國公司、日本公司和中國公司都是如此。
值得一提的是，公司貢獻的不僅僅是看得見的物質(zhì)，它還創(chuàng)造了一種被稱為“管理”的產(chǎn)品。《公司的力量》告訴我們：管理是效率，管理是利潤，管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產(chǎn)品，也是每一個成功組織的必修學問。
因為公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。實際上，文化是組織實踐的信念和價值觀。它是公司里一支非常強大的力量。它是無形的，而不是有形的。它是公司生存和發(fā)展最深厚的基石和最有力的支撐。它可以規(guī)范人們的行為，引導未來的思維，塑造健全的集體人格，通過個人發(fā)展促進公司的發(fā)展。
強大的文化是重要的戰(zhàn)略財富。日本企業(yè)的成功告訴我們，道德、情感、人際關(guān)系以及責任感和親密感，這些維系人類社會幾千年生存的基本要素，都可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
管理是公司發(fā)展永恒的主題，而創(chuàng)新是公司的靈魂。公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新。公司帶來的技術(shù)突破不僅改變了公司，也改變了世界。自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。
創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司不創(chuàng)新，就會死亡。在我國，改革開放以來，企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度更是驚人：集團公司的平均壽命為7-8年，小企業(yè)的平均壽命為2年
9年。當然，創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程。只有在充分競爭的市場環(huán)境中，創(chuàng)新才能持續(xù)。自由是可學研究中最受尊重的品質(zhì)，是創(chuàng)新者不可或缺的環(huán)境。給思想自由的天空，才能培育出飛翔的能力。
這就是《公司的力量》給我的啟示。就象編者在結(jié)語中所說的那樣：沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。
沒有人能**財富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。但是，看過《公司的力量》后，至少讓我明白：公司不該是權(quán)力的工具，而是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺；公司不該是金錢的奴隸，而應是帶動社會創(chuàng)新和進步的動能；公司不該是冰冷的機器，而應是以人為本的倡導者和受益者。
公司的力量觀后感 篇2
大國崛起》在前幾年很轟動，引起了人們很多的議論與深思，而《公司的力量》與《大國崛起》、《復興之路》、《中國故事》一樣，規(guī)模宏大，發(fā)人深思。特別是在二十世紀之后，全球基本上進入了和平的時代，國家之間的競爭表現(xiàn)為經(jīng)濟實力的競爭，而經(jīng)濟實力的競爭實則是公司企業(yè)之間的實力的競爭。在這個時候，《公司的力量》的出現(xiàn)就是恰逢其時?！豆镜牧α俊肥且允澜绗F(xiàn)代化進程為背景，梳理了近現(xiàn)代以來世界范圍內(nèi)“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，討論公司組織與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活等諸多層面之間的相互推動和影響，旨在以公司為載體來觀察各國的現(xiàn)代化道路和市場經(jīng)濟的演進，從市場經(jīng)濟的視點，探尋實現(xiàn)國家發(fā)展、社會進步和個人幸福的途徑。
這部記錄片在中央二臺財經(jīng)頻道播出后，引起了人們的廣泛關(guān)注，受到了企業(yè)家、公司老板以及員工等許多人的青睞。這部記錄片給公司的變強，國家的富強以及世界的強大指明了一個方向，找到了一條道路。在這部紀錄片中，始終闡述著這樣一個觀點：國家的強弱就是公司的強弱，所以國家要發(fā)展，要強大，要有競爭力，首先公司就要發(fā)展，要強大，要有競爭力。
公司，作為迄今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類最偉大的發(fā)明”。 公司凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力，它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。公司的力量已經(jīng)滲透到人們生活的各個方面。在全球化日漸加速的今天，公司已經(jīng)成了世界經(jīng)濟的中流砥柱。
公司的力量觀后感 篇3
大約十天前，公司要求學習觀看《公司的力量》，并要求擬寫觀后感，交流心得體會，作為一項任務，我見縫插針的利用茶余酒后的零星時間，合計約30小時，比較完整的品味、學習、觀看了紀錄片，共十集，好不容易才看完，終于算在規(guī)定的時間之內(nèi)完成了任務。現(xiàn)將觀后感公布之，與各位網(wǎng)友分享、交流。
——王仁松，2019年5月1日凌晨0時55分，西安
文化、創(chuàng)新及身為公司一員的驕傲
——學習觀看《公司的力量》之感受
《公司的力量》是一部很好的紀錄片，集集精彩，發(fā)人深省，充分論證了公司作為社會的組織，具有無與倫比的作用和力量。同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新。
先說文化：
片中開幕就說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式?！?/p>
在第七集《各領(lǐng)風騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者?！?/p>
在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’，公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征?！?/p>
最后還引用專家的觀點說，“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，這是日本企業(yè)文化最大的特點?！?/p>
感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化，其目的和作用，簡單一點說就是兩點，即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標，就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看，就是，在引進人才的過程中，要引進認同公司價值觀，能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面，如果直截了當一點，就是要塑造企業(yè)文化，加強宣傳工作，承擔社會責任，重視從實踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)。
說到底，作為一個公司，應該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進企業(yè)文化建設(shè)。
再說創(chuàng)新：
片中，北京大學光華管理學院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家?！?/p>
第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說，“據(jù)統(tǒng)計，從17世紀到20世紀70年代，被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司?！?/p>
“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破?！?/p>
“這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產(chǎn)鏈：貝爾實驗室負責研發(fā)，交由西方電氣生產(chǎn)，產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售，并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費，以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下，美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新?！?/p>
第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新!需要那些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達國家，因此，不要為了走出去而走出去，公
司走向國際化要帶著他人不能夠提供給消費者的東西。”
還說到，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。”
感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。雖然是句調(diào)侃話，但確實有一定的道理。
作為一個企業(yè)，特別是一個立志永葆青春、實現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是必須的，拿領(lǐng)導人的話來說，就是要與時俱進、不斷創(chuàng)新。
在創(chuàng)新中，首先應該是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。
作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且非常重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。因為有國家養(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹之銳變”的改革，就有了生機和活力，形成了較好的發(fā)展。
科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。19世紀中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進的收益。為什么在我們投標的過程中，知名品牌有時候最高價也可以中標，而不知名品牌即使是最低價也不一定中標，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。正如片中所說，“這個世界不再需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新”!作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要通過廉價的重復勞動和廉價的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入;而要創(chuàng)新工作，通過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。
市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不同于研究機構(gòu)，他必須將科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務，將產(chǎn)品和服務賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。
管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變;內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變;客戶在變、供應商在變;社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。難怪片中說，“這是一個英雄不問出處的時代。要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應貫穿始末、包羅萬象。
說到底，作為一個公司，應該重視創(chuàng)新，其中，觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。
公司的力量觀后感 篇4
其實早在2009年當這部記錄片在央視二頻道熱播時，我就懷著一種好奇心看完了這部紀錄片，當時只是模糊的感覺心中有那么一種憤青在里面：公司的力量足以實現(xiàn)一個民族的強大，即使是一個剛剛誕生文化的厚度的沒有得到足夠積累的國家也能搭載公司這個舞臺傲視群雄，而一個文化的得到幾千年發(fā)展的國家確只是在三十年前才意識到這個舞臺所能創(chuàng)造的價值。直到后來，當我拿到這本書來回顧這部紀錄片時，我站在了一個更高的層次來看待這個問題。我不再只是生氣，意識到這是不可避免的結(jié)果。
該紀錄片的第一章就從歷史發(fā)展的角度闡述了公司起源為什么在歐洲，當時的歐洲大陸政治版圖支離破碎，難以達到統(tǒng)一，現(xiàn)實的情況迫使人們學會了妥協(xié)，談判及民主決策，這種民主決策為有限責任公司的誕生奠定了社會的基礎(chǔ)，反觀當時世界上的其他地區(qū)，非洲大陸、和美洲大陸還屬于原始社會，商業(yè)組織都沒有，更何談公司.再看看當時的中國印度，依然處在封建王朝的統(tǒng)治階段，封建制度已經(jīng)根深蒂固了，人們的思維也受到束縛，康乾盛世的中國依然陶醉在自我滿足當中，人們沒有危機感，哪有意識和勇氣去改變已有的的承續(xù)幾千年的生活方式呢？
危機就是轉(zhuǎn)機，也是新事物產(chǎn)生的必要條件，借助公司這個新事物歐洲這些獵戶門的得到空前發(fā)展，當然他們也不會滿足在局部區(qū)域的發(fā)展，他們的觸角自然會伸入到那些到那些他們覺得能獲取利益的地區(qū)，因為人類是貪婪的，借助公司這個舞臺他們可以無限的滿足他們的這種貪婪，他們發(fā)現(xiàn)新大陸，顛覆傳統(tǒng)的政權(quán)……當時的中國駐歐洲各國公使評價公司的威力：“盡其能事，移山可也，填?？梢玻{風電，制御水火，亦可也；諸國，所以橫絕四海，莫之能御之，其不以此也哉”一個事物的強大必然會導致公平的缺失，他們會利用捷徑，哪怕是利用戰(zhàn)爭，此時的中國還在幻想，幻想著他人的仁慈，幻想著……
當然，公司帶來了歷史上最快的經(jīng)濟增長，也發(fā)展成為一個超越社會控制的正確組織。引發(fā)尖銳的社會沖突也是必然的結(jié)果。在第四章中，當我們談到進步的痛苦時，我們應該正視個人權(quán)利和公司利益之間的沖突，在資本擴張和社會公正之間找到平衡
解決了這些矛盾公司就會向著有利于人類的方向發(fā)展，當然這個有利于人類好的方向發(fā)展要打個問號，因為公司的發(fā)展加快了環(huán)境的破壞。
公司是人創(chuàng)造的，當然它的主導者也是人，如何運轉(zhuǎn)這個龐然大物，使人類對管理學有了更深的探索，人們逐漸意識到管理就是效率，管理就是利潤，管理是公司發(fā)展到一定程度上的附加產(chǎn)品同時也豐富了社會學，使文化得到飛速的發(fā)展，從而導致了美國一系列一流的大學的誕生。
當然管理是是一個框架，填充里面的科學技術(shù)的創(chuàng)新。公司的概念只有幾百年的歷史。幾百年來，科學技術(shù)得到了空前的發(fā)展。
在本書的第七章中著重談了日本，我認為日本能搭載上公司這個舞臺最主要原因是日本這個民族具有天生的危機感，這種危機感使他們不斷學習新鮮事物，永遠只在強者面前低頭，不在弱著面前低頭。他們懂得如何在學習中結(jié)合自己的自身本身所具有的優(yōu)勢進行超越。 面對強大的美國日本商人松下幸之助曾提出自己的發(fā)展思路，以前是以一個日本人的立場來考慮事情，如今要以一個世界人的眼光作出判斷。
作為世界經(jīng)濟人，我們必須利用民族文化的優(yōu)勢從事全球經(jīng)濟活動。作為“偉大”的中華民族是不是也應該隨時保持危機感呢？
人如果對一件事物能夠有足夠的認識他就不會只是停留在某一單方面的極端情緒上，而是會發(fā)散的看待這個事物，就像我開頭所寫到，以及中間我領(lǐng)悟到的那些。
偶然的必然性不是巧合，而是時空的長期積累。歷史沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件，環(huán)境也沒有給中華民族創(chuàng)造企業(yè)的條件。
但是中國有一句古話“以史為鑒，可以知興衰” 《公司的力量》這部紀錄片以及根據(jù)這部紀錄片所出的這本書對我們大學生有很好的借鑒作用，不只是給我們激情，更多的是給我們冷靜的思考，思考著中國的未來該怎么走，以怎樣的方式走，這也是我們每個大學生肩上的責任。
姓名：程柯p>
學號：***
專業(yè)：生物工程
系別：生物化學系
公司的力量觀后感 篇5
主題非常明確。它是關(guān)于公司的發(fā)展歷史，公司如何影響人們的生活，國家的實力，社會的進步。整體上是一個非常好的記錄片,資料充實，畫面優(yōu)美。
在人類現(xiàn)代化的進程中，世界市場逐漸展現(xiàn)出它的全貌，這家跨越血脈、地域、凝聚個人力量的公司誕生了。這家被稱為近代以來最偉大的組織創(chuàng)新的公司，是一個信譽，是嗎？公司的力量怎樣改變了世界？
在我們出生之前，公司已經(jīng)扎根了。我們離開后，它將永遠存在。這是我們的過去和未來。什么是公司，對于國家的發(fā)展、社會的進步和個人的幸福，什么是公司存在的意義。這些問題早在《公司的力量》的第一集就提出來了。
從1858年4月10日起，泰晤士河上95米高的建筑物正面矗立著當時英國最大的鐘：大笨鐘。大笨鐘的出現(xiàn)傳達了一種新的時間觀念，即標準時間。
上帝的時間從此改變，然而，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學本身，而是一個叫作“公司”的組織。由此，引發(fā)出了“公司”一詞。公司改變的不僅是時間，更是人們相處的秩序，以及國家之間的競爭規(guī)則。
今天，我們生活在這樣一個世界里：從有形到無形的成就，都留下了公司的名字。它是一種組織、一種制度、一種文化；它是一種生存方式、一種生活方式。公司遍布世界各地，在不同的人和國家展現(xiàn)出不同的面孔。公司無處不在，特別是在影響現(xiàn)代世界格局上，不單單是政治的考量，還加上了公司的訂單，也即是加上了經(jīng)濟的考量。
我印象最深的是經(jīng)濟危機，美國、德國、西門子、日本等國的應對政策。我看到了二戰(zhàn)后日本的崛起之路，看到了美國對日本崛起的恐慌。20世紀90年代后，美國依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和晶體管等核心技術(shù)，再次成為全球經(jīng)濟的領(lǐng)頭羊。綜觀這些，我認識到創(chuàng)新對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性，也讓我們看到創(chuàng)新誕生的前體是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保障不是技術(shù)而是管理。
美國之所以能擁有如此多的核心技術(shù)，源于美國**建立的大學、企業(yè)和研究機構(gòu)的生產(chǎn)、學習和研究模式，中國也在實施這種模式。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。從全面建設(shè)小康社會和開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的大局出發(fā)，中國共產(chǎn)黨成為中國共產(chǎn)黨XXX，全面分析世界發(fā)展大勢和我國歷史階段，作出了推進自主創(chuàng)新、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大決策。
黨的十七大進一步指出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是國家發(fā)展的戰(zhàn)略核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。
翻開字典，公司的含義躍然紙上。公司是為營利、從事經(jīng)營活動或者為某種目的而設(shè)立的組織。根據(jù)我國現(xiàn)行《公司法》（2005）的規(guī)定，其主要形式為有限責任公司和股份有限公司。
兩家公司都是法人（《民法通則》第三十六條），投資者可以受到有限責任的保護。根據(jù)方流芳教授的考證，公司曾被稱為“公班衙”，是對英國東印度公司的專屬稱呼。在百多年的歷史中，中文“公司”詞義在不斷的誤讀和重新詮釋中逐漸明確為現(xiàn)今含義。
現(xiàn)代的公司制度起源于《社會契約論》，一般認為，公司起源于中世紀的歐洲。但是實際上公司的起源可以追溯到更遠的年代。大量史實表明，公司萌芽于古羅馬。
古羅馬是靠戰(zhàn)爭發(fā)跡的，戰(zhàn)爭使羅馬疆域擴大，也使商人大發(fā)其財。但是戰(zhàn)爭以及維持遼闊疆域卻耗資巨大，于是**與商人相互勾結(jié)，簽訂合同。一些大商人聯(lián)合起來為**解決一些財務問題，而**則允許他們組成一定的商人組織來承包**過去由**控制的一些**和項目，甚至還有稅收職能。
例如羅馬帝國時期，出現(xiàn)了類似股份公司那樣的組織。我國在建國后對私營公司進行了社會主義改造。國營工、商、建筑、運輸?shù)炔块T中實行獨立經(jīng)濟核算的經(jīng)營管理組織和某些城市中按行業(yè)劃分的專業(yè)管理機構(gòu)，也通稱公司。
近年來，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，各種法人公司紛紛成立，按照公司章程從事自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
大略的看完公司的力量，聯(lián)想到最多的就是公司與經(jīng)濟之間的牽扯，想到各國的經(jīng)濟制度，從而聯(lián)想到我國的經(jīng)濟制度。
建立什么樣的經(jīng)濟體制，是中國經(jīng)濟改革的核心問題，也是建設(shè)中國特色社會主義的重大問題。隨著國民經(jīng)濟的恢復，第一個五年計劃的實施，生產(chǎn)資料私有制社會主義改造的全面實施，逐步形成高度集中的計劃經(jīng)濟體制。改革開放后，隨著經(jīng)濟體制的不斷深化和理論創(chuàng)新，建立社會主義經(jīng)濟體制終于成為我國經(jīng)濟體制改革的目標形式。
社會主義市場經(jīng)濟體制是社會主義基本制度和市場經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物。這種結(jié)合形成的市場經(jīng)濟體制，一方面要體現(xiàn)社會主義制度的特點，另一方面也具有市場經(jīng)濟的一般特征。公司作為一種法人形式，其特征完全符合市場經(jīng)濟的要求，必然使公司成為市場經(jīng)濟的主體。而且，由于自身的優(yōu)勢，公司成為最典型的企業(yè)法人，在市場經(jīng)濟主體中發(fā)揮著重要作用。
在《本土雄心》一集，說到了中國公司發(fā)展的歷史，講述了清末時期、**時期以及改革開放之后，中國公司形態(tài)發(fā)生的巨大變化，讓我們再次看到改革開放和市場經(jīng)濟體制下，公司對國家競爭所起到的重要作用。在這一節(jié)中，聯(lián)想柳傳志、吉利李書福、金蝶軟件徐少春等著名企業(yè)家都站出來，暢談對公司的理解以及公司發(fā)展與國家發(fā)展的關(guān)系。
金蝶軟件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段訪談這樣表示：“一個國家的綜合實力取決于這個國家企業(yè)的實力?！豆镜牧α俊愤@個名字就彰顯了這樣一種特征，它再現(xiàn)了企業(yè)在當今國家作用、責任和使命。
”徐少春的這段話給我很大的啟發(fā)，我想這也是《公司的力量》這部紀錄片拍攝的初衷，因為在和平的年代，市場經(jīng)濟的體制之下，全球成為一個經(jīng)濟共同體的形勢下，國家之間的綜合實力不再是軍事實力的比拼，而是企業(yè)實力的比拼。
《公司的力量》可以給企業(yè)、**、社會起到警用，示作我們國家的發(fā)展不能夠偏離公司的發(fā)展，要為公司發(fā)展創(chuàng)造理想的環(huán)境。同時，公司制度和管理模式的創(chuàng)新決定了一個國家創(chuàng)新的質(zhì)量。這也告訴企業(yè)家要注意公司制度和管理模式的創(chuàng)新和改革，否則會破壞企業(yè)的創(chuàng)新。
公司盛，則國盛。無論是葡萄牙、西班牙、荷蘭還是美國，日本都在證明這一點。公司積累的物質(zhì)財富，無論是否合理，都為國力的繁榮作出了巨大貢獻。
在明治維新中，**增強國力的途徑之一是大力支持財團。這就是為什么**把長崎造船廠以1元的價格轉(zhuǎn)讓給三菱財團。美國的實力還取決于背后360多萬家公司的支持。公司正是經(jīng)濟社會機器的齒輪。
對公司發(fā)展成長的重視，應該成為現(xiàn)代世界的共識。
然而，對中國來說，真正值得中國人驕傲的企業(yè)寥寥無幾，更多的是投機取巧、缺乏創(chuàng)新和垃圾的低質(zhì)量企業(yè)。這樣的公司是不具備力量的。因此，在這種情況下，審視一家成功公司的要素也具有警示意義。
粗暴野蠻的公司競爭時代（早期殖民階段）已經(jīng)過去，但如今公司的成功要素并無二致，它注重的更多應該是公司整體的健康發(fā)展的素質(zhì)。成功的公司應該得民心。像三鹿、圣元啊一類的，是永遠不能夠作為一間公司給國家?guī)砹α康模镜牧α坎粌H來自于追逐金錢的技巧，更應該來自遠見和運籌帷幄的大局觀。
公司的力量觀后感 篇6
《公司的力量》不是一部介紹各大公司發(fā)展歷史的紀錄片，不是一部介紹公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理方法的紀錄片。在觀看了紀錄片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二戰(zhàn)后期使本土經(jīng)濟得到飛躍的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的經(jīng)濟曾躍居世界重要地位，也動搖了日本在之前所崇尚的“官尊民卑和重士輕商”的思想。
《公司的力量（七）》在世界現(xiàn)代化進程的背景下，梳理近代以來日本國內(nèi)的“公司”的起源、發(fā)展、演變、創(chuàng)新的歷史脈絡(luò)，探討其與經(jīng)濟制度、思想文化、科技創(chuàng)造、社會生活乃至精神生活等諸多層面相互之間的推動和影響。而又以松下、夏普、豐田等多家公司的經(jīng)營方式和理念的提出和比較總結(jié)，使我們看到了日本促使公司在一個世紀內(nèi)蓬勃發(fā)展的主要因素。其根本宗旨在于：
以公司為載體，觀察市場經(jīng)濟，思考國家發(fā)展進步之路。
解說詞里提到“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。”而在這點上，我們可以看到，只有不斷的學習別人的成功經(jīng)驗，但是也要避免拿來主義，所謂的我們要堅持“實事求是”原則，將理論聯(lián)系實際。而在紀錄片里提到的極力主張引入新文化的福澤諭吉，就并非一個簡單的拿來主義者，“福澤最重要的思想是盡管西洋的東西得到了很好的介紹和接納，但是在應用的時候，如果不把日本人的精神和需求、日本社會的歷史傳統(tǒng)、社會風氣以及社會自身的特點作為根本，只是把西洋的東西借來使用是不行的。
”日本在吸收了美國公司成功的經(jīng)驗和管理模式以后，使之適應了本國的發(fā)展，以來強身。
思想對于一個民族的進步是站在一個不可逾越的高度的，在紀錄片當中，我們不難發(fā)現(xiàn)這樣的一個細節(jié)，在一位前來觀察的英國記者在報告中寫道：“日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經(jīng)濟是不會發(fā)展的！”這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。
而正是這個外國的記者的評論，我們補課否認的是在某個層面上對日本民族思想上所帶來的刺激。當日本經(jīng)濟學家赴美學習日本企業(yè)的經(jīng)驗被應用后，這種現(xiàn)代的生產(chǎn)方式，改變了日本人的時間觀念，所以日本人的工作效率更高，而且很忌諱遲到。
只所以說日本的公司在二戰(zhàn)后期得到了飛躍的發(fā)展，是吸取了百家的精髓的，他們是個好學的民族，日本人不僅僅在美國公司中學習到成功的經(jīng)驗用來結(jié)日本公司的實際，福澤諭吉還借用了《勸學》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用來教會日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有這樣，才能激發(fā)人們對工作的熱情，對一個國家的責任感更得以增強，如解說詞中所說的“一個國家在多大程度上，解放了每一個國民，決定了它在人類進步歷程中的位置和高度，而這一點，將深深地鐫刻進本國公司的文化中，成為其最核心的競爭優(yōu)勢！
”使得日本在公司的發(fā)展歷程中，我們可以看到，日本人不會說自己是單個的個人，當你問到時，他們會很榮幸的告訴你，我是“松下人”、“東芝人”、“豐田人”等，無可厚非的是，日本人受到武士道的傳統(tǒng)思想影響，將其武士道精神融入到了現(xiàn)代公司之中，使得日本人都有一種為國家而努力的使命感。把個人工作和公司結(jié)合起來，然后上升到集體主義精神，為國家工作。這種責任感往往會使人民群眾的心更加堅強，從而激發(fā)日本人在公司建設(shè)中的潛力。
在紀錄片當中，我們可以看到日本公司的崛起，是發(fā)展在“明治維新”這樣一個時代的社會背景之下的，而“明治維新”所提出的政策和思想引導在日本公司的發(fā)展上也起到了舉足輕重的作用。明治維新以來，領(lǐng)導著改革開放的日本精英們意識到解放思想是國家進步的基礎(chǔ)。
明治維新在一定程度上保障了人權(quán)的平等和自由。猶如解說詞中提到“美國學者傅高義認為，在日本對應當為集體利益攜手合作的認同，仍然保留在所有的公司之中。這個社會中的所有組織和個人都有國家的宗旨，都有共同努力的愿望。
”所以在日本的公司里，我們可以看到的是，公司不是股東的，也不是經(jīng)營者的，而是公司職員的，整個公司就像是職員的家，給職員有一種歸屬感，這是日本企業(yè)文化最大的特點。
著眼于世界的發(fā)展，我們不僅要看到自己公司的利益，而且要在公司的建設(shè)上有一個獨特的眼光，即企業(yè)中的人要了解社會的需要，滿足社會的需要，從而促進生產(chǎn)力的發(fā)展，不僅關(guān)注當前的利益。讓松下幸之助受益匪淺的“三方得利”之說，意思是說，做買賣要讓買方得利、賣方得利、還要社會得利，掙錢不是重要的，重要的是能持續(xù)地掙錢。這也可以告訴我，這也是可持續(xù)發(fā)展的延伸。只有不斷發(fā)展，適應社會，才能獲得更持久的利潤。
而松下幸之助在后來公司的發(fā)展，也吸收了美國五天制的作息制度，讓那個員工們更好的得到了勞逸結(jié)合，日本公司首先關(guān)注人，他們認為管理要以人為本，而不是以數(shù)量為本，或者以利潤為本，他們激發(fā)員工的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力，他們傾聽顧客的聲音，不斷考量自己的價值，是否有利于股東、有利于社會、有利于創(chuàng)造更加美好的世界。
在政治制度的指導下，在思想家的指導下，日本的企業(yè)文化是建立自己的以人為本的模式。就像明治維新時期一樣，這個優(yōu)秀的學習者總是善于利用自己的長處，創(chuàng)造性地運用自己所學的知識。豐田汽車的生產(chǎn)線上，有一根特別的拉繩，被稱為“安東繩”。
任何發(fā)現(xiàn)異常的員工都可以拉繩停產(chǎn)，防止不良品進入下道工序。而這也看出了日本人做事更嚴謹，更注重細節(jié)。
公司要吸收他人的優(yōu)秀精華，結(jié)合自身發(fā)展，以人為本，以創(chuàng)新精神為指導，把握經(jīng)濟發(fā)展和趨勢，創(chuàng)造自濟的企業(yè)文化。無論身處何種文化環(huán)境，只有更好地調(diào)動自身文化的優(yōu)勢，更好地理解人與組織的關(guān)系，才能贏得競爭！
公司的力量觀后感 篇7
首先，對公司這個組織做了一個高端的描述：公司是迄今為止被證明最有效的經(jīng)濟組織，是近代以來最偉大的組織創(chuàng)新。在世界各地，原本互不相識的人在“公司”這樣一個組織里為了共同的目標而高效地、努力的工作，原本以為自然而然，實際上是無數(shù)前輩在經(jīng)營實踐中逐步完善的這樣一個經(jīng)濟組織。字典里對“公司”的定義是：以盈利為目的的經(jīng)濟組織。公司改變了人們相處的方式，甚至改變了國家與國家競爭的規(guī)則。公司是一種組織，是一種制度，也是一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式。
今天，人們在某種意義上說都是公司的人，正是由于公司概念的出現(xiàn)，國家與國家之間的意識形態(tài)對抗、利益對抗也再不像早期那樣兵戎相見，而更多采用一種經(jīng)濟模式、公司模式，從而建立起國家與國家之間的利益互動關(guān)系。
《公司的力量》主要講有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司將“生意”的責任從單個個人轉(zhuǎn)向公司這樣一個組織(實際上自然人與法人的本質(zhì)區(qū)別)，這給更多的人“做生意”提供了基礎(chǔ)的組織條件，把某個生意限制在一定的責任范圍內(nèi)，不用再擔心“生意”的虧損無限度影響到個人財產(chǎn)。而股份公司更將投資變得更為便利。在我看來，“法人”和“有限責任”的概念是公司這個組織的核心概念，這是公司能夠高速發(fā)展的根本原因。
像東印度公司那樣，特許公司帶著國家賦予的特許狀，在欲望和血色中開始了掠取財富的征程。當公司意志就是國家意志時，注定最后的結(jié)果是公司的沒落。只有真正的市場自由來臨時，公司才有了真正發(fā)揮的舞臺。在19世紀市場的土壤中誕生了西門子、可口可樂這樣偉大的公司，他們開啟了一個個獵富神話。
公司的力量觀后感 篇8
“歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里,而不是在國家層面產(chǎn)生的”——題記
在我們現(xiàn)在的生活中,“公司”一詞的出現(xiàn)是如此頻繁以至于我們有些熟視無睹.公司已經(jīng)無處不在!我們的政治訪問、財富來源、創(chuàng)業(yè)理想、衣食住行、情感寄托、人際交往,都與“公司”有著千絲萬縷的聯(lián)系.公司無所不在的影響力令世人震驚.在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟運行的今天,公司已成為最重要的一種經(jīng)濟組織公司改變社會秩序、影響制度建設(shè);公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長;公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;但同時,公司也放大了人類的貪欲,帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊.
公司帶來了人類歷史上最快速的經(jīng)濟增長,也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權(quán)力組織.它帶動了伴隨著工業(yè)化和城市化進程,各國都不得不面臨一系列社會問題：貧富差距、勞資矛盾、貪欲膨脹、欺詐橫行等等.這是農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)時代轉(zhuǎn)型所必須經(jīng)歷的痛苦,它們并非公司之惡、卻因公司而被加劇和放大.
公司能擴展一個經(jīng)濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險.公司凝聚了生命個體,讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力.公司使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能.公司實現(xiàn)了人類經(jīng)濟生活的一個新篇章. 經(jīng)過幾個世紀的演變,公司已不僅僅一個經(jīng)濟性組織,而已經(jīng)成為介于國家和個人之間、在各個領(lǐng)域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術(shù)的進步、提高社會的文明程度、改變?nèi)藗兊纳罘绞胶捅舜碎g關(guān)系、改變國與國之間合作與競爭的方式……公司的力量日益壯大——這其中值得注意的是：在對各領(lǐng)域正向推進的力量之外,也不乏因公司自身弊病或制度環(huán)境而產(chǎn)生的負面影響.
公司讓人愛恨交織.公司一方面將一切明碼標價,是千夫所指的商業(yè)化禍首,另一方面又是大量新知識新技術(shù)的創(chuàng)造者,是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器.公司似乎身不由己.自利的本能和社會價值的底線,讓公司自身矛盾糾結(jié).作為有機體的公司,既有長大成人的沖動,也有成長的煩惱.無論我們是否喜歡,公司有自己的發(fā)展規(guī)律.當人們用貪婪和欺詐來解釋災難的根源時,當人們呼吁政府救市加強監(jiān)管時,當人們擔憂下一次危機是否還會降臨時,我們必須關(guān)注和思考的一個對象就是這個與我們的工作和生活息息相關(guān)的組織,這個已經(jīng)顯示了足以撼動世界的能量的組織：公司.
全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進的,因為全球化就是由公司組成的一個網(wǎng)絡(luò).全球資源、全球市場、全球規(guī)則,這是公司夢中的美景.公司就從沒有停止過自我更新,那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們.
公司的力量觀后感 篇9
“我們現(xiàn)在一般認為，在16世紀后半期、17世紀初，在英國和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責任公司之前，它的雛形實際上在古羅馬和中世紀的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了”。羅馬的公司是由合伙人共同出資，選舉經(jīng)理來管理公司，很少有員工超過100人。重要的是，羅馬時代確立的法律原則對公司未來的法展有著深遠的影響。之后公司的力量在英國和荷蘭展現(xiàn)無遺，英國的公司經(jīng)過國家的同意，經(jīng)過航海便直入東方而或得壟斷權(quán)。
因為航行的危險，我們應該讓全民投資。然而，投資和籌資的方式在古代就已經(jīng)存在，但有限責任的提出還是第一次。在此期間還出現(xiàn)了世界上第一家上市公司荷蘭東印度。約翰.
勞的豪賭和英國《泡沫法案》使人們第一次感受到，能帶來財富的公司，同時也可能帶來災難。之后英國的工業(yè)革命帶來了機械化生產(chǎn)的時代。當英國制造的工業(yè)生產(chǎn)能力足以擺脫世界時，新興企業(yè)經(jīng)營者最迫切的需要是打破對海外**特許經(jīng)營權(quán)的壟斷，建立新的經(jīng)濟秩序。
1830年9月23日，該公司開通了世界上第一條公共鐵路。隨著火車的到來，曾經(jīng)飽受爭議的經(jīng)濟組織“從天而降”的公司也迎來了重生的機會。1862年，綜合此前約20年的相關(guān)法案，英國通過了《公司法》。
英國**說，以前成立股份公司是一種特權(quán)，我們希望把它變成一種權(quán)利。這家股份制公司再次登臺亮相，使英國真正成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟的引擎。下一步的競爭取決于誰能在無限的市場中更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)的活力。
紀錄片還介紹了一些在公司歷史發(fā)展中取得巨大成就的名人，這是一個自由競爭的時代。 “鐵路大王”范德比爾，他買下了許多短途的鐵路，把它們一段一段連接起來。范德比爾特并沒有建造一條完整的鐵路，而是為鐵路行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。
企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實踐的人。企業(yè)家的目標是以前所未有的方式重組資源，這就是企業(yè)家的定義。而他就是一名名副其實的企業(yè)家。
“石油大王”洛克菲勒作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，他認識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些行業(yè)當時并不存在，**當然也不會創(chuàng)辦這些企業(yè)，所以這就成了企業(yè)家的生意?！颁撹F大王”卡內(nèi)基作為一個企業(yè)家，他明白什么事新事物，什么是未來。
就像今天從事互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的人們一樣，他們總是在問，下一步是什么？而在19世紀時，接下來的是電報，接下來的是鋼鐵。1843年，西門子發(fā)明了電鍍技術(shù)。到31歲時，沃納西門子已經(jīng)擁有多項發(fā)明專利。20年后，西門子成功地將機械能轉(zhuǎn)化為電能。
然而，在獵富的黃金時代，也有質(zhì)疑的聲音。1911年5月11日，美國最高法院裁定標準石油違反了《反托拉斯法》，并將它拆分為34家新公司。人們需要的是比便宜油更寶貴的自由競爭。
美國金融危機不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對市場經(jīng)濟的認識。此時的美國經(jīng)濟，僅僅用衰退已經(jīng)不足以形容，為此人們發(fā)明了一個新的詞匯：“大蕭條”。
面對危機，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而，管理是一種由公司創(chuàng)造、自身消耗的產(chǎn)品。它也是每個成功組織所必須的制識。權(quán)力的分配、平衡和傳承，是每個渴望成長、渴望長生不老的企業(yè)必須跨越的制度門檻。事實上，如何管理越來越多的大企業(yè)是這一時期所有企業(yè)家面臨的新課題。
美國、日本、中國等國家的行業(yè)已經(jīng)接受了研究生入學考試，但是在**公司，一個機構(gòu)不能發(fā)展成一個成功的組織。如果**知道所有問題的答案，那么**系統(tǒng)就是最有效的管理方法。但沒人能做到，將來也沒人能做到。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新**，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。
沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭！
沒有人能**財富、權(quán)力、技術(shù)、文化等共同努力能激發(fā)公司多少潛力。我們只知道，未來總在想象之外！
我是不會選擇做一個普通人的
如果我能夠做到的話
我有權(quán)成為一位不尋常的人
我尋找機會但我不尋求安穩(wěn)
我不希望在國家的照顧下成為一個有保障的國民
那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪
我要做有意義的冒險
我要夢想我要創(chuàng)造
我要失敗我也要成功
我拒絕用刺激來換取施舍
我寧愿向生活挑戰(zhàn)而不過有保障的生活
寧愿要達到目的時的激動而不愿要烏托邦式毫無生氣的平靜
我不會拿我的自由與慈悲做交易
也不會拿我的尊嚴去發(fā)給乞丐的食物做交易
我決不會在任何一位大師面前發(fā)抖
也不會為任何恐懼所屈服
我的天性是挺胸直立
驕傲而無所畏懼
我勇敢地面對這個世界
自豪的說
在上帝的幫助下我已經(jīng)做到了
公司的力量觀后感 篇10
簡介：人是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人！強烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。
公司的力量觀后感“企業(yè)家誓言”：“我是不會選擇做一個普通人的。如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。
我尋找機會，但我不尋找安全。我不想在國家的關(guān)懷下做一個安全的公民。它會被人看不起，讓我感到痛苦。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我要成功。JZ139.cOM
我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。我勇敢地面對世界，自豪地說：在上帝的幫助下，我做到了。
”企業(yè)家的精神到底是什么呢？他應有的特質(zhì)是什么？
加斯說，一個企業(yè)家需要對公司的未來有一個愿憬并付諸實踐，并且能夠重組資源。北京大學光華管理學院張院長說：
市場經(jīng)濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人**遠矚看清未來，具有這樣一種素質(zhì)的人就是企業(yè)家，觀后感《公司的力量觀后感》。更有人說企業(yè)家需要冒險精神！
今天，一個合格的創(chuàng)業(yè)者，除了要帶領(lǐng)大家去賺錢，要有整合能力和冒險精神，更重要的是要有使命感和正確的道德觀！
近年來，民營企業(yè)數(shù)量不斷增加，但以下問題也逐年增多。地溝油、毒奶粉、煤礦塌陷、**安全生產(chǎn)等食品安全問題，正在重新審視我們對民營企業(yè)和企業(yè)家的認識！
人是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是人！強烈的使命感和正確的價值觀決定了發(fā)展道路的長度。只有對社會有利，為人民謀福的企業(yè)，才能走得更遠，也只有這樣的企業(yè)才能基業(yè)長青！
巴黎高等商學院（paris higher business school）校長伯納德（bernard）表示，對于一個國家、一個大陸以及整個世界而言，該公司是創(chuàng)造財富的主要參與者之一。公司是一種組織，一種過程。他是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。同時，他承載著大多數(shù)人的夢想和目標！
它凝聚了個人生活，成為一個強大的經(jīng)濟體！
《公司的力量》使我對于公司的起源、發(fā)展、創(chuàng)新的歷史，經(jīng)濟制度，科技等有了更深刻的認識，同時，對于世界經(jīng)濟的發(fā)展演變，也有了清晰的思路！公司無處不在，我們每個人都和他有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)代，公司已經(jīng)成為一個重要的經(jīng)濟組織，他是財富的主要創(chuàng)造者。理解了公司存在的意義,如何把握市場？
如何更好的發(fā)展公司的力量？這是我們青少年成長過程中必須承擔的責任和義務。
作為人類歷史上的成就之一，公司在當今全球經(jīng)濟共同體中扮演著非常重要的角色！**影片結(jié)束后，結(jié)合工作環(huán)境，我們對創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)管理文化和創(chuàng)新能力以及我們應該承擔的責任有了一些體會。
