首席執行官觀后感
2024-06-10 首席執行官觀后感
首席執行官觀后感范本十四篇。
寫好作品名的觀后感要具備哪些要素呢？在觀看一些作品后，某些情節會激發我們的濃厚的興趣。?最佳的做法是將那些引起你共鳴的點記錄下來，觀后感可以讓我們剛更加了解作品的主題，更深入的探討作品，探索“首席執行官觀后感”這個主題的奧秘讓我們一起去揭開它們，這篇文章所提供的參考資料可能會對您有所啟發！
首席執行官觀后感 篇1
電影《首席執行官》講述的是海爾公司創業初期所歷經的漫長而艱苦的發展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執行官》是以一個談判的形式開場的，當時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產出高質量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術設備。印象最深的是當時生產的第一批冰箱都不合格。作為當時海爾的ceo，為了強化員工的質量意識，在全廠門前砸了78臺不合格冰箱。讓海爾人明白，質量是企業的生命，質量是無法協商的。
正是這種對質量要求的堅持，海爾才能贏得消費者的信任和良好的企業聲譽。
為了打造自己的品牌，發展多元化競爭，走向世界，海爾決心建設自己的工業園區。正如海爾執行官所說，一個企業要有自己的品牌，要形成一個國際化的大公司，要成為一只狼，才能與狼共舞；一個國家要發展壯大，不僅要有一個名牌，還要有許多名牌。正是他的果斷決策和不斷的自我完善，引領海爾走向國際舞臺，海爾從此成為具有國際影響力的大品牌。
海爾的成功有賴于集體智慧、果斷決策、良好的人員素質和嚴格的企業管理。我們更應該從中總結思考并自我要求。
從名仕集團的角度看，一個企業要做大做強，就必須有接受挑戰和考驗的勇氣，必須有創新的智慧和精神。發展多元化競爭，著眼未來，展示企業的實力和品牌，也是我們著名官員的目標。
從名仕員工的角度來看，我們是否有著同樣的品質感和企業榮譽感？我們是否有同樣的團隊合作意識、激情和奮斗動力？或者我們只是急于完成工作，卻很少考慮把工作做好？
很多職場人對待工作的態度都是消極的，一天一天，一撞鐘。完成工作的欲望總是比做好工作的欲望強，而忽視工作是創造價值的過程。
我們如何判斷自己是否在做正確的事呢?如何體現自己在工作中的價值呢?就像我們的企業文化所要求每次給客戶設計裝修時都像給自己的新房裝修一樣，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質取勝，專業執著，精益求精，以名仕事業為己任。
我相信我們每個家庭成員都能找到自己的位置，為公司創造利益，為自己創造價值。
首席執行官觀后感 篇2
從《首席執行官》看海爾的管理觀念
《首席執行官》這部影片講述的是海爾電冰箱廠在凌敏（張瑞敏）的帶領下從一個將要倒閉的集體企業成長為現在的多元化發展的國際大品牌企業。在成長過程中，它體現了許多先進的管理知識，為國內企業的發展提供了許多值得學習和借鑒的管理方法。
首先，我認為一個企業應該做大做強，有一個優秀的管理者。海爾集團ceo凌敏具備領導的幾大特質：知人善任、遠見卓識、多謀善斷、氣量恢弘、人格魅力。
知人善任表現在他敢于啟用大學生其開拓歐洲市場，并取得了很好的成效；遠見卓識體現在很多方面，比如建海爾工業園，多元化發展，去美國投資建廠等等；多謀善斷表現在做決策時敏銳的嗅覺和制定決策的果斷；氣量恢宏體現在他要把海爾培育成世界知名的中國大品牌；人格魅力體現在他不被跨國投資者的資金所誘惑，堅決培育自己的國有品牌。
在基礎管理方面，學習他的標準化工作和檢測工作。德國生產線剛剛引進，就因之前工作態度的影響，生產出76太不合格冰箱。這些冰箱并沒有進入市場，而是粉碎了從血液吸收中吸取的教訓。由于一臺冰箱的螺帽沒有擰緊，一批冰箱被退回工廠檢查。
這都體現了他們嚴抓質量這一產品基礎。
戰略管理是對企業戰略的管理。海爾在不同階段都有自己明確的發展戰略。砸76臺劣質冰箱是海爾的名牌戰略；兼并其他家電工廠是海爾的多元化發展戰略；在美國建廠是海爾的國際化戰略；在世界各地市場打造海爾品牌是海爾的全球品牌戰略。
在創新管理方面，海爾不斷發展創新適合海爾的管理方法，比如他的日清管理法，美國海爾工廠的6s（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）大腳印，觀念創新，員工參與企業文化建設，是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。工作中如有失誤或表現不佳，應在下班后的會議上站在大家面前反省，負責人應說明情況，教育批評；表現良好的員工應站在我們面前介紹經驗。這種方法不僅規范了員工的行為，而且起到了激勵作用，一舉兩得。
在人力資源管理方面，海爾的人力資源管理具有公平、公開、合理的特點。公司競聘上崗，賽馬與賽馬不一樣，找專家指導海爾生產線等。
品牌管理方面，海爾堅持做自己的民族品牌，無視別人對海爾未來發展的詆毀，化為動力不斷前進；經得住誘惑使海爾在國際上成為知名的中國民族品牌；實施多元化發展，在多個方面開拓市場，做家電市場的領導企業，幾乎涉足所有家電品牌，企業能力與多元化節奏相配合。
從以上各個方面可以看出海爾的確有許多值得我們學習的地方，提升我國的品牌的現代化管理理念，打做更多的“中國創造”。
首席執行官觀后感 篇3
看了電影《首席執行官》，感受頗深，影片主要講述了海爾公司在外債自立、不畏艱難，而且還弘揚了一股名族正氣，為我中華兒女在世人面前樹立了光輝形象。對影片中的凌廠長我由衷的敬佩。
一個企業要想做好、做強、做大，除了有一位有膽識、有魄力的決策者，還要有一支愛崗敬業、視廠如家的團隊。海爾為了擁有自己的品牌，著眼于未來，投資15億元建立自己的工業園。可15億的資金并非小數目，在尋求同行及銀行未果的情況下，海爾人并沒有放棄，而是他們的迫切愿望以及艱苦奮斗的精神，深深地吸引了來華投資的美國AE公司，可為了不失去海爾的品牌，凌廠長斷然拒絕了他們的苛刻要求。他們強烈地民族自尊心讓我深深感動。我們的海爾人真有骨氣，不愧為中國人。
一個成功的企業不是說出來的，而是要靠大家做出來的。在凌廠長的帶領下，大家自強不息，樹立了決定的信念。特別是看到砸冰箱那個場面，我的心深深地被觸動了，眼中充滿了淚水。他們的舉止充分證明了領導對質量的重視程度，凌廠長對大家說若把不好的產品銷售出去，海爾將永遠石沉大海，將永遠退出市場。同時也砸醒了廣大員工的質量意識，凌廠長通過“有缺陷的產品就是廢品”來強化質量管理，追求卓越的品牌形象。
海爾遠大的戰略投資也讓世人為之一振，先是多元化生產，將品牌打進法國市場，接著又在美國建立海爾冰箱廠，他們不僅為中國人贏得了民族自尊，而且還為中國的企業走向世界品牌打開了一扇門，做出了榜樣。
看了海爾成功的經歷，我為之高興，同時也深有啟發，特別是砸冰箱的舉止和為了查明多一個螺釘而拆開使命感。我想作為泵廠的一名員工我要向海爾人那樣愛崗敬業，執著的追求，不離不棄，善于把握機會，抓住市場，不斷創新創造，樹立堅定的信念，與領導同事團結一致，發揚團隊合作精神。使企業擰成一股繩，不斷發展壯大企業。
同時作為一名小區管理者，我將帶領小區各成員認真工作，樂于奉獻，做好本職工作，發揚團隊合作精神。學習海爾人的敬業奉獻精神以及品牌質量意識，樹立正確的人生觀和價值觀，相信自己一定會勝任的。
與此同時，我呼吁泵廠的全體員工通過觀看影片有所啟發，看清形勢，不要坐以待斃，拿出百分之百的熱情、激情和恒心去做好自己的工作，每天問問自己今天做了什么，做好了沒有，我相信泵廠的明天一定會更輝煌。
首席執行官觀后感 篇4
快速創新追求卓越
劉少宇電影《首席執行官》以海爾集團ceo張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，歷經風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。此部電影所產生的“余震”至今仍在震撼著我，它不僅讓我深深地記住了那位為理想執著奮斗的ceo，而且，海爾人極具創新的快速反應機制更讓我感受頗深。現就影片中幾個鏡頭聊一下自己深刻的感受。
一是海爾美國的邁克先生對凌敏說，冰箱在美國的銷量很好，但是傳統的冰箱很深，找東西不方便。他建議改進冰箱的設計，從頂部掀開蓋子，下面有一個抽屜，方便用戶取東西。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。
當邁克第二天看到以他自己名字命名的冰箱時，他深感震驚。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說：
“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應！”如今這款冷柜已經暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。
另一個片段是海爾產品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經理：“開發一種新產品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久？”“三個月!
”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還是一個年輕的品牌，但是它的速度是別人無法比擬的！張瑞敏曾經說過：
“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。如果任何一個企業不打破規則，作出創新性的反應，它肯定會失敗。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。
”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待！
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行、以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農意識、在廠區隨地大小便的小生產者變成了具有敬業精神和創新精神的現代化產業工人。
這是時代的進步！
該片雖然以海爾集團的發展歷成為原創，但它并不是為某個人或某個企業樹立的豐碑，而是對經濟時代成功人士成功脈絡的理性探索！它不僅僅是為了讓我們了解海爾“快速創新，追求卓越”的品質，而是為了讓我們更多地關注經濟體制改革后，變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執著追求的品質！
今天我們看到了成功的海爾和充滿激情的海爾人。明天我們將看到越來越多的永無止境的企業！
首席執行官觀后感 篇5
特別感謝我們企業文化課的老師，本人有幸觀看了反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》，說實話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，特別是這個片子是很早以前拍攝的，科技落后的時候拍的效果特別不好，但是那天在兩個多小時的播放中，我一直被影片里的真人真事感染著，驚嘆于一個又一個的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創新與敬業。我學習了企業文化的課程，看了這部電影，也引起了我的思考。
《首席執行官》這部影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群胸懷振興民族工業大志的優秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
整部影片中，有幾個片段是值得我們思考的。
第一個是因為電冰箱質量不過關，凌敏忍痛把價值二十多萬的76臺冰箱砸了。從他的話中我知道他比誰都傷心，但為了讓員工把質量意識烙在心里，他拿起手中的錘子。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質量缺陷的冰箱，也砸毀了企業“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質量，重視細節的觀念深深印在了每個海爾人的心中，也印在了我的心中。
影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴謹的工作作風。
以現在的思維來看，以我們課程的體系來看。凌敏非常重視質量，不僅如此，還將質量意識灌輸到員工心中。在遇到現實的事情時，經受過了現實的考驗。
質量意識不僅體現在口號上，更是用事實證明了海爾的質量意識。只有實施了企業文化，才能稱之為企業文化。相反，只能稱之為口號。
第二個是海爾所倡導的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習慣。每天的工作，大部分時間都是處理一些小事，很少遇到驚天動地的時情，但如果能堅持每天完成一天的任務，并比昨天有所改進，經過長時間的積累，個人工作會比開始時更上一層樓。有了錯誤，要及時糾正，及時反思，以免下次再犯同樣的錯誤。
所謂成功，就是在平凡中作出非凡的堅持，長期養成認真細致的工作態度。反思自己的工作，要以認真的態度做好自己崗位上的每件小事，以強烈的責任心對待每個細節，才能在自己平凡的崗位上創造出最大的價值。現在，海爾當時的制度執行的很好，企業文化的制度層面和行為層面是很好的銜接。
第三個是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個也就短短幾年時間。一方面要管理那么龐大的一個集團，第二方面又要抽出時間學習英語，自己當時年紀也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。楊陽一畢業就被派往歐洲完成3000萬美元的營業額，她就像一面鏡子反射著我。我看到她有許多缺點。
作為公司的核心人物，凌敏為公司其他員工樹立了榜樣。從現在起，它為海爾的物質文化奠定了基礎，可以稱之為英雄。
以上三個片段，對我來說，可以指導我的未來。當我想放棄的時候，我會想到里面的細節，然后繼續朝著目標前進。
通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細節貫穿于全部的經營管理中，才能使海爾的產品得到廣大客戶的認同；通過科學的人才機制，海爾的人才隊伍去劣存優，永遠保持活力和競爭力，也正是這支戰斗力強大的隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本；凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業園，第一次擴大了企業的規模，抓住了發展機遇；通過對歷史上經濟規律的研究，凌敏在以冰箱為單一產品的模式下，超前的建成了家電產品多元化發展的格局，并為應對wto和網絡時代的到來，進軍海外市場，為海爾的全球化發展戰略打下了堅實的基礎……通過這些，海爾的事業得以穩定快速的發展，用14年的時間趕上并超過了科龍集團，成為第一個中國的世界品牌。
作為企業，細節，以人為本，善于抓住機遇，不斷創新，是企業立于不敗之地的基礎。
最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？
大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
首席執行官觀后感 篇6
很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經濟的限制，內部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經濟高速發展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰略眼光，力排眾議，堅持發展的總目標，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創。
結合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經驗，比如堅持我們的發展的總目標，期間我們可能也會面臨許多挑戰，員工的不支持，來自同行的商業壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業，必定有屬于它獨特的企業文化，當然，企業文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業發展的整個過程。所以，我們公司的企業文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業發展的相關影片，也可以是科幻，戰爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設的需要。
首席執行官觀后感 篇7
企業文化期末論文
電影《首席執行官》是以張瑞敏為原型，講述了一群懷揣夢想的優秀人士十幾年如一日地拼搏，歷經各種艱辛和挫折，把海爾由欠債百萬頻臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業的真實故事。
在如此嚴峻的環境下，海爾創造了一個又一個奇跡。我對三個奇跡印象最深。奇跡一:生產線。
在影片中感覺到了那群人創業的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創造出來的，是一顆顆愿意創造好日子的決心，一雙雙渴望的眼睛讓那位來自異鄉的德國女子的心靈得到了感動產生了一種共鳴。當她宣布工廠順利通過時，雷鳴般的掌聲是多么激動人心。這就是所謂的真誠和開放！
海爾人的生命力是極其強大的。只要有一點支持，它們就能迅速成長。
奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏增產。習慣了原生產計劃的員工對嚴格的質量標準不滿意。
盡管凌敏堅持對員工進行技術培訓，但仍出現了76種不合格產品。質量是海爾生活的真正體現。海爾的產品沒有等級之度，只有合格產品和廢品。凌敏毅然把這些冰箱都砸了，真是太好了！它粉碎了海爾的質量意識。
經過幾年的努力，海爾冰箱獲得了中國冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。
能發現并抓住機會的人會閃現他的非凡。這就是領導人的風范。正當凌敏陷入絕境時，向華為了爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊，喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的。
能夠讓員工那么傾心的為企業爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記趙書記被他和向華的精業精神所感動，決定將中國證監會發行的5000萬股股票指數全部配給青島海爾。1993年底，海爾冰箱憑借其優異的業績在上海成功上市，使海爾走出了經濟困境。
我認為領導是管理的中心決策者，是掌握企業命脈的角色。因此，海爾能夠完成涅盤重生并非偶然。這一定離不開凌敏ceo的卓越管理。
從人際角色的角度來看，凌敏作為ceo，經常代表公司與其他公司的高管會面，探討公司的發展與合作。。為了打造自己的品牌，實現多元化生產，甚至立足世界，凌敏決定建立一個工業園區。但是，對于一個剛起步的企業來說，資金很重要。
面對“企業太小，風險太大”的貸款拒絕理由和外界的冷嘲熱諷，凌敏果斷肩負起責任，和職工一起打造工業園，拒絕了ae公司苛刻的條件，最后在政府的幫助下才建立起工業園。凌敏以領導者的姿態帶領海爾又跨下一大步。影片中，凌敏多次與政府領導溝通，爭取支持，起到了聯絡的作用。
從信息角色的角度，當凌敏發現70多臺冰箱出現問題時，他果斷地將當時工廠潛在的質量問題砸了個粉碎，也喚醒了員工的質量意識。凌敏扮演監管者的角色，時刻關注海爾，及時發現生產過程中的潛在威脅，拯救海爾，把海爾推向新的高度。影片中，凌敏經常在外面演講，宣傳海爾的企業文化和管理理念，加深對海爾品牌的了解。可見，凌敏時一個信息傳播者。
從決策作用的角度看，20世紀90年代，海爾的發展順應了改革開放的潮流。凌敏以獨特的商業眼光，果斷地花了大量的資金引進德國先進的生產線，推動海爾的發展。后來，當她在國內市場取得巨大成就時，她把目光投向了國外市場。此時，作為企業家的凌敏，在時代潮流的背景下，明確了海爾的發展方向。無論一個組織的管理有多好，它在運作過程中都會或多或少地遇到沖突或問題。
海爾在美國建廠，文化的差異必然會引起沖突。面對犯錯的外籍員工，他們不同意站在6s腳印上反思錯誤的方式。此時，凌敏改變了站在腳印上分享成功經驗的方式，并采取有效措施化解矛盾。不得不承認凌敏是一個出色的干擾應對者！
凌敏除了要扮演協調企業發展的各種角色外，還必須具備三項技能。要成為市場經濟的領導者，就必須有長遠的眼光。在這方面，管理人員的概念和技能要求相對較高。凌敏能夠在創業之初就設定多元化、國際化的戰略目標，這說明他的概念能力非常強。
作為首席執行官，他每天都要處理各種各樣的事情。他的人際交往能力一定很好，但作為一名高級經理，他的技術能力可能相對較弱。
凌敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力！
首席執行官觀后感 篇8
姓名：趙發舉學號：***班級：電子1101
電影《首席執行官》在周一的毛中特課上看了，對于事前沒有聽說過這部電影的我來說，震撼不小，這才是真正有膽有識，果斷堅毅的男兒作為，凌敏給我的印象頗深，那種創業的激情，追求質量的決心，果斷而有遠見的決策，吃苦耐勞，艱苦創業的精神，是我們青年人最應該傳承的精神品質。
正如其中的一句電影臺詞：“只有你自己變成了狼，你才會有資格與狼共舞，否則你只有被吃的份！”這是一種危機感，也是一種對自我的鞭策，每當想起這句話的時候，總是讓人產生面對一切的熱情和勇氣。
故事的背景始于上世紀80年代的中國，當時人們的生活非常艱苦，人們的生活水平普遍很低。甚至連干部家里也沒有多少東西可以冷凍。海爾就是在這樣的社會背景下生產冰箱的。可想而知，當時的國人對冰箱的質量要求有多低。要是換做一般人，肯定會生產能滿足國人的劣質冰箱就可以了，但是凌敏并沒有被這種現實所羈絆，而是決心生產高質量的冰箱。
但是當時的海爾條件非常差，無法達到這樣的要求。為了引進德國先進的生產線，海爾毫不猶豫地投入了大量資金。當德國公司派人去檢測時，檢查人員被海爾的決心所感動。但是
不久之后仍然有76臺冰箱不合格。隨后，凌敏做出了一個讓人心碎的決定，砸爛了76臺不合格冰箱。看似自殺式的行為卻提高了工人的質量意識。
在砸毀冰箱的時候，凌敏的一句話很讓我感動：“我們到底比德國人差什么，難道我們天生就比人家賤，只能使用二等三等的冰箱嗎？我明白了，我們不比德國人差，但質量意識差！
” 聯想到我們的學習生活，我們經常會感嘆某某學霸很厲害，而一旦談起自己的時候就會說：“我們哪能和人家比啊，人家是學霸！”其實我們也不比學霸們差什么，而是差的是對作業的質量要求，如果我們都認真對待，就不會有這樣的差距了。
在提高員工的質量意識后，海爾冰箱的質量將得到保證。然而，為了打造自己的品牌，保持企業的強大生命力，海爾決定用15億元的粗款打造自己的工業園區！但是當時海爾并沒有那么多的資金，也沒哪個人敢把如此數目巨大的錢貸給海爾。可以說海爾此時到了有史以來最艱苦的時期，就連一直跟在凌敏身邊的一些人都對他懷疑不已，甚至有人離開了海爾。
也許人們真的要獨自走過一些非常艱難的道路。這些地方沒有別人陪伴，需要我們自己去忍受。此時的凌敏也正面臨著這樣的一幕，電影中的一幕深深地打動了我：凌敏在家吃餃子的時候，皺著眉頭，一聲不吭，凌敏的父親站起來拍拍兒子的肩膀說：
“沒有過不去的火焰山。”就在那一瞬間，我想，再有再多的愁苦，也顯得不足畏懼了。
果然，最終政府終于給與了海爾應有的資金支持。時間飛逝，海爾的工業園建起來了，人工如潮從工業園里走來走去，海爾成長了起來，并把目光投向了世界市場。為了能夠有一個美好的未來，海爾決定先滿足歐洲國家更為關鍵的要求。
其中最難打開的是法國市場。開放法國市場的過程相當精彩。為了贏得法國大亨們的關注，年輕的大學畢業生們在郵箱里發了700多封郵件，站在他們唯一的路上，但正是這種毅力最終贏得了海爾的法國市場。法國大亨的要求原本是90天內給出6臺樣本冰箱，但是海爾在45天里給出了25臺冰箱樣本，而且質量都無可挑剔。
法國大亨完全被海爾這種高效率的工作方式征服了。
海爾也完全地贏得了歐洲市場。
海爾最大的特點不僅是高質量，更是高效的工作態度。人家都說“態度決定一切”，這話說得何其正確！海爾的日常工作理念也值得我們學習，因為我們在生活中經常會拖延做事。結果越長，最好的時期就越長，人們就會變得越來越懶。從長遠來看，它甚至會降低人們的自制力，最終摧毀自信。
海爾的另一個大決措是把工廠建到美國本土。當然，這個果斷的決定很難被別人認可，但凌敏堅信自己的愿景，堅決預言中國將走向世界，在美國建廠。
在美國，凌敏和一個新聘的經理的對話，也給我很深的感觸——凌敏：“你要的年薪我沒有和你討價還價吧，那么我的要求，你也不應該討價還價。”新聘經理：
“從來沒有人這樣逼過我，我以前沒有成功，可能是沒有人給我壓力。”我覺得，適當的壓力可以讓人達到意想不到的成功。換句話說，對我們來說，沒有就業壓力，我們就沒有精力努力學習。
對于機遇，凌敏有自己的獨特見解：“有機會就有風險，風險沒有了，機會也就沒有了。”我們不能在機會面前搖搖擺擺，害怕選擇，害怕風險，風險和機遇是共生的。
為了迎接機遇，我們要做好充分的準備。
《首席執行官》里有很多經典的句子，比如那句：“離開海爾，可能你能找到一個很好的工作，但是卻失去了在海爾工作的創業激情。”雖然這句話沒能挽留住一個在海爾工作的經理。
但是多年之后，經理的出現印證了它的正確性，多年之后經理的自我陳述中，說道：“我呢？現在我離婚了，我還能活下去，但只剩下兩個字了——賺錢，賺錢。。。
失去了在海爾工作時的激情。”人年輕的時候會因為追求財富犯一些錯誤，但是我們得警示自己，不要只為錢而工作，不然生活就失去了意義。
總結這部電影，我收獲了很多：我們要有吃苦耐勞的精神，才能在最困難的日子里生存；我們要有遠見，果斷決策，才能保證企業的大方向是正確的；我們要有質量意識，才能在企業產品質量。
最后，我想說，我們最大的敵人往往是我們自己。只有相信自己，才能克服一切困難。一件事的成功率取決于你希望它達到的成功程度。相信自己能夠戰勝一切困難，相信自己能夠做好。
首席執行官觀后感 篇9
學校組織我們**由吳天明執導、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團輝煌業績的影片《首席執行官》。不可否認，那日影片所帶來的＂余震＂至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實現理想執著奮斗永不放棄的首席執行官，更讓我記住了＂海爾＂那種極具創新性的快速反應機制。
一向以關注社會，關注現實題材為主的著名導演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導筒，這一次他將目光投向了經濟體制改革中涌現出的時代驕子。因為他對海爾真正的人的真正精神和真正的成就深感震驚。在他看來，當當今社會出現信仰危機和道德淪喪時，理想和信仰就顯得尤為可貴。影片以海爾集團ceo張瑞敏為創作原型，講述了一批為振興民族工業而奮斗了17年、日復一日的中華民族優秀人才。
從一批負債累累的小工廠發展到全球銷售額達602億元的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和現實自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。這就是人的改造和提升——把一批充滿慣性和小農意識、在廠區大便的小生產者改造成具有專業精神和創新意識的現代產業工人。
縱觀整部影片，有個片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國的邁克先生告訴瑞敏，冰箱在美國的銷量非常好，但是有一個用戶問題，就是傳統的冰箱比較深，拿東西很不方便，特別是找下面的東西。他說能不能對現有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。
為了這樣一個建議，海爾的設計制作人員連夜生產了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當邁克先生看到這臺以自己的名字命名的冷柜時他也被深深震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經變成一個產品展現在我的眼前，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應。
”如今這款冷柜已經暢銷美國市場，“迅速反應，馬上行動”，海爾人用創造性的工作，對海爾作風作了新的詮釋。
雖然海爾在國際市場上還是一個年輕品牌，但這個年輕品牌的創新速度是其他品牌無法比擬的！就像張瑞敏曾經說過的：“在新的經濟條件下，速度決定企業生死。
哪個企業不打破常規，對此作出創新性的反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”我們的競爭不也一樣嗎？
唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應，馬上行動”的工作作風和“激情創新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的！
當屏幕上的“首席執行官”五字映入眼簾時，我的第一感覺便厭煩，于是就嘆道：“又是當官的！”但慢慢地看下來，我發現自己的第一感覺錯了。
這是一部廠長為挽救工廠、振興民族工業而努力工作的勵志影片。看著它，我的思想開始涌動，它給我的啟迪也不斷升華。
一、臨危不懼，永接挑戰
當青島冰箱廠還是一家負債147萬、瀕臨破產的集體企業時，為了讓工廠重新煥發生機，新任廠長凌敏遠赴德國科隆，洽談引進力寶生產線是一。于是，他用低價買下了一條去掉自動化部件的生產。
當凌敏加緊整頓工廠，迎接德國生產線時，德國人突然提前了工廠檢查的時間。檢驗不合格，簽訂的合同自動失效。為了保住合同，廠長和他的助手緊急動員全體員工通宵加班，清理環境。他們改變企業落后面貌的雄心壯志和努力感動了德國專家，德國生產線生產的第一批冰箱終于下線。
當ae公司想利用反傾銷手段阻止中國產品進入國際市場時，凌敏警覺地意識到，國際化就是本土化。要突破國際市場的壁壘，必須加快在國外建場的步伐。
設想，如果凌敏面對艱難險阻時，不是積極勇敢的去對待，而是逃避，恐怕今天的企業就不是現在響當當的海爾集團了。是的，臨危不懼，迎接挑戰，給了凌敏事業的起點，也給了海爾復興的希望。
二、抵制**，堅守誠信
在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產量，***小農生產的員工們，對嚴格的質量標準不以為然，凌敏堅持對員工進行技術培訓，但倉庫還是出現了76臺不合格品，凌敏卻“忍痛”，毅然把它們給砸毀了。
在開發海爾工業園區時，后續資金無法籌集。美國ae公司擬以購買股權為條件提供財務支持。凌敏直面現實，毅然放棄了與ae公司的合作。
設想，面對讓人垂涎三尺的**時，凌敏沒有拒絕，而是抓住“機會”讓自己有更多的利益，恐怕海爾早就在當今的市場上銷聲匿跡，成為過眼云煙了。然而，抵制**和堅持誠信，使海爾在市場中發揮了重要作用，也使海爾的創業理念聞名于世。
三、善抓機遇，把握人才
凌敏抓住小平同志載難巡講話這一千載難逢的歷史機遇，努力破除各眾議見，堅決提出多元化發展的戰略目標。用企業積累的全部資金，他買了800畝地，開始建設海爾工業園。
在實現第二個創業戰略目標后，凌敏開始向外發展。以楊陽為代表的一批有志之士來到海爾，成為海爾開拓國際市場的新力量。他們的勇氣和智慧感動了法國著名的連鎖店老板，迅速打開了法國市場。
抓住機遇、抓住人才是海爾的重要因素。把握好機遇，使企業發展有基礎；掌握人才，使企業的新力量更強。善于抓住機遇和人才，找到了發展的方向和動力。
看完《首席執行官》后，自己受益匪淺。在我們的工作中，我們應該以此為榜樣，樹立堅定信念，加強我們的工作意識，端正我們的工作態度，進一步提高我們的工作水平，提高工作效率，來搞好我們校會的一切工作。
海爾在17年里創造了從無到有，從弱到強，從國內到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何一件低質量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩拿過后的發展奠定了良好的基礎。
“我們比德國人少了什么？少了一種質量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡***了。
作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當你確定腳下是一片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準備，成功需要遠見，成功更需要一個果斷的目光。
ae公司不懷好意的合作，也許在多數人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了。看似很愚昧的舉動卻是一回富有真知灼見的抉擇，放棄當下的15億，**遠矚的海爾在17年中創造了600億的神話！
成功并不是空穴來風，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有一股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。
正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業群雄并起，猶如一只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執行力，海爾推出了6s管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設計。
這是日本、韓國用一年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的前列。盡管如此，海爾仍在繼續進步，僅僅用7年時間便通過企業文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創新的過程。
按照馬思洛的需求原理，一個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創業的激情與搏擊的動力。也正是這種風格個性所形成的企業文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細節，高度取于態度，堅信“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”立于山之顛峰俯瞰，挑戰與機遇同在！
首席執行官觀后感 篇10
分類:作文 > 讀后感 > 觀后感 > 《首席執行官》觀后感
版權所有：碧意創作時間：2014-08-12 13:00:49
《首席執行官》觀后感看罷《首席執行官》，心中總會不經意間生出一股莫名的感覺，仔細琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。海爾前身是青島冰箱廠，是一家瀕臨破產的小工廠，但在凌敏的領導下逐漸成長起來。第一次引進德國生產線，第二次創建海爾工業園，第三次實現產業多元化，第三次海爾集團國際化和海外建廠，都面臨著巨大的壓力，但海爾還是活了下來。
在第一次改革中，凌敏非常重視質量控制，每臺冰箱都要達到德國標準。第一次從德國生產線上生產出來的共有76臺冰箱，但每一臺冰箱都有瑕疵。凌敏就率先就將這76臺冰箱全部砸了。
大刀闊斧的改革，有力的手段和明智及是的決策，使第一次改革取得了成功。公司依靠質量的提高來增加產品的銷售量。一個人或一個國家不應該這樣做嗎？要努力提高自身修養和國家軟實力。只有這樣，產品才能賣得更好。
成功后，凌敏并不滿意。開始建設海爾工業園。在此期間，由于受到國外不良資產公司的擠壓，缺乏**和銀行的支持，海爾工業園區建設一度滯后，但凌敏始終沒有放棄，一步步艱難地走下去，最終取得了勝利。如果凌敏在銀行不放貸的時候放棄了，如果凌敏在ae公司的脅迫和引誘下屈服，海爾現在還會存在嗎？
絕對不會！逆境出人才，逆境同樣能培養出大公司。
這對公司和國家都是正確的。從海爾的發展歷程中我們可以看到中國發展的影子。一個產業多元化的公司會想在國外發展，海爾也會。這一變化遭遇了美國對中國駐南方聯盟大使館的轟炸，海爾在美容廠的舉動也遭遇了**和**的雙重壓力。
前幾次未屈服，這一次凌敏也不會屈服。梅花香來自芳寒，凌敏在人群中尋找，終于在眼前找道了希望。
海爾600億元的海外銷售年會召開后，他的努力終于有了回報。機遇只給敢于挑戰的人。如果你不放棄，如果你不失去信心，我相信你會成功的。海爾的發展歷程充斥著艱辛，但是最終苦盡甘來。
海爾的精神是執著、勇敢、高效。看過《海爾兄弟》就會發現海爾是智慧與堅持的化身。
《首席執行官》觀后感每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造
了一段成功企業的輝煌史。一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機；如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟；如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。
同樣，在我們的大學生活中，這種創業激情也是不可或缺的。
并不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習是枯燥的，但是創燥的激情可以給它注入活力；工作可能是麻煩的，但是創業的激情可以給它增添色彩。所以正如《首席執行官》中所說：
失去了這所企業并沒有什么痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。但光憑激情沖進這個世界是不夠的。只有有嚴謹的精神，我們才能一步一步地成功。劇中砸冰箱的片段給許多人留下了不可磨滅的印象。但當利益和原則發生沖突時，你應該選擇哪一個？
劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給砸了。
記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。
因此，這種一絲不茍的精神是成功企業不可或缺的要素。在大學里，嚴謹不是要求你盲目做事，而是需要一種塌實、不浮躁、不松懈的精神。學習扎實，生活要有條理，交朋友要謹慎，凡事不能失去嚴謹的精神，否則平庸無為就會成為我們大學生活的代名詞。
最后，讓我印象深刻的是員工眼中不屈的勇氣。
那種為自己的正當利益據理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的敵人都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。《首席執行官》觀后感抬頭仰望璀璨的焰火，或許大多數人會想起過去的難忘歲月，亦會有許多人懷念已故或已離開自己去遠方的人，但畫面定格在這一雙憂郁的眼神，這一張眉頭緊鎖的臉孔，為何？
他在想什么，在憂郁什么？這是1985年的一個晚上，海爾集團董事凌敏和他的同事去德國尋找技術，當時工廠面臨嚴重危機。一個有責任感的人總是擔心身邊的人或事。當時，海爾只是一個小工廠，為了接受
從對德國科隆集團技術人員的調查來看，凌敏帶領全體員工連夜更換疲憊的工廠。雖然在大多數人眼里，這是一種頑強不屈的勢頭，使海爾從一個不起眼的小破廠在14年之間發生了翻天覆地的變化，躍進世界前列。
一棵小樹的成長尚且需要精心培養，尚且還會遭受風吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個瀕臨倒塌的攤子。是什么讓海爾死而復生，是什么讓海爾不斷前進，不愿滿足現狀，不斷創新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸的勁頭，就是那種嚴謹的態度。
八百多號人在一個即將毀滅的廠的時候所流露出的渴望，是一種會令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的ae公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進的不低頭的意志；因為一個螺絲釘的安裝出現問題而留下所有員工檢查800多臺冰箱的嚴謹態度，是一種使人不得不敬佩的原因；是一種讓ae這樣強勁的公司說出我因為有你們這樣的對手而自豪的原因。沒有人能隨隨便便成功，我一直堅信這句話，不能因為最初海爾的慘狀而武斷地認定凌敏就是一個失敗者，一個不具備領導能力的人。
相反，他是一個真知灼見的人，他會對一件事或者說一個想法經過深思熟慮后付諸行動，要不然就不會有海爾后來的工業園，將海爾當時全部資產傾注也是于事無補，在這樣的困境中，他咬牙堅持著，一次次地找市領導請求支援。在春節期間，拖著疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時也無形地表露出凌敏的勞累，導納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過來的，他說過路是走出來的，只要有路，就不怕路遠。海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢？
海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強不屈的力量推動著海爾走出中國，走向世界。我們在以后的日子中會遇到許多困難，我們也應該迎難而上，堅持著自己的信念，做自己的海爾，做自己的首席執行官！
首席執行官觀后感 篇11
目標才是職業生涯的第一生產力
--觀《首席執行官》有感
感謝公司安排了這么有趣的電影。說實話，看了之后，我的腦子都在翻騰！對男主角凌敏的必然成功真心感到嘆服。他的成功，在英雄的光環下被放大，并不容易！
我們周圍人的勸說，競爭對手的攻擊，以及員工的松懈都無法阻止他的腳步，因為他有一個堅定的目標！
是振興民族工業這個目標使他不滿足自己帶領的工廠生產產品所呈現的質量，是這個目標讓他不滿足眼前看到的巨大成功，是這個目標讓他遇強則強，帶領他手上的員工、產品傲然存世，為中國工業史增色添彩！
我突然想起上個月第一次看到的早會，那是我參與昊信地產的第二次早會，一切還是新鮮懵懂的時候，董事長陳生突然出席，跟公司全體員工重申了一次公司的目標，或許大家都在沉浸在上個月業績達標的喜悅中，他卻一句不提，把重心移到公司目標上。另外，在各店回報目標完成進度的時候，眾興店店長的做法也出乎意料，在其他店在保守報告上半年達標情況的時候，她在笑語晏晏之中，激勵團隊定下高于原來一倍的大目標……
我認為，這是眾興店業績遠高于其他門店的原因，也是董事長陳生成功的原因。因為他們的眼光不局限于眼前的困難或成功，如果目標是跨過大山，也就沒有什么可以消除一兩個障礙，所以目標是踏們職業生涯的第一生產力！
只有一個大目標才能創造很多創造力，源源不斷的動力才能讓人前進！我認為這個問題值得深思。它是我生命中一路航行的嗎？還是在漂流？
首席執行官觀后感 篇12
有理想有信念很關鍵，更重要的是主人翁凌敏用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標，攜手努力。我們把一批充滿慣性和小農意識的小生產者轉變為具有專業精神和創新意識的現代產業工人。
為了打造自己的品牌，生產多樣化的產品，在世界上占有一席之地，海爾需要建設自己的工業園區。在一片荒地上，凌敏勾勒出了海爾的企業藍圖，在向華說起來似乎有點傻。在向銀行、政府籌措資金的時候，都因“企業尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到冷嘲熱諷。
然而，只有以失去海爾的品牌和尊嚴為代價，才能得到ae公司的投資。在最困難的時候，海爾拒絕了。正是這破釜沉舟、永不服輸的創業精神和強烈的民族自尊心打動了政府，也建成了海爾工業園。在別人眼里，海爾人在建設工業園區的過程中充滿幻想和妄想，實現了自己的夢想。
開辟法國市場的時候，海爾派出去的拓展經理是一名剛剛畢業的大學生。這位女大學生當場提出了一個問題。海爾回答說，你們雖然是大學生，但經過海爾六個月的嚴格培訓，相信你們一定能取得顯著的成績。年輕人帶著海爾的重任和使命去法國。這種信任可以讓新人張開雙手，發揮潛力，最終取得成功。
影片中還有很多值得學習的地方，比如影片中的主人公不怕壓力，努力扭轉潮流，果斷決策；海爾人全力以赴，快速實施，團隊合作，追求完美，精益求精，這些都是值得學習的
海爾人的創業精神可敬，海爾人的民族自豪感可敬，我們的海爾人可敬！
當我看到揚揚的激情的時候，不是自己做不到，是自己從來沒有想過，是自己不敢試，只有你的大膽和創新，堅持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的一定也會成功的，不斷地去追求，創造一片天地······
學習的道路也是漫長而艱辛的。面對各種困難，我們不能退縮，面對各種考驗，我們不能放棄，面對各種挑戰，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
首席執行官觀后感 篇13
看過《首席執行官》電影之后，我對海爾的成功感受頗深。海爾從一個負債幾百萬的小廠到國際大企業，年銷售量在幾百個億，海爾的成功讓我相信它不是偶然， 從起初引進德國生產線開始，到“砸冰箱事件”。張瑞敏一直認為，海爾總有一天會走出中國市場，成為世界品牌。
通過砸冰箱，激發了員工們的質量意識。之后，張瑞敏實施oec管理，做到日事日畢，日清日高，從基礎管理開始重抓，主要是強調員工從思想素質方面提高，將工作按標準質量的完成，要樹立正確的人生觀和價值觀，努力完成自己和企業設定的目標。張瑞敏的使命感和責任感也受到感染，這使得整個企業呈現出不斷增長的勢頭。
說到工業園區的建設，很多人都認為他瘋了。如果沒有銀行敢貸給海爾，海爾怎么能貸到15億元，年利潤不到5000萬元呢？而且還是民營企業，最后幸虧了**幫助。“我們從來沒有這樣清醒，我們最怕的是自己。
困難，路是人走出來的”這句話說得很有道理。影片中他給我留下最深的一句話是“只有你成為狼，你才能與狼共舞”他的企業精神同時也讓我很感動“敬業報國，追求卓越，迅速反應，馬上行動”。影片中在不同的時期多次出現與ae公司的洽談，在不同時期ae公司態度的變化。
這不僅反映了海爾的成長，也反應了張瑞敏對公司未來的向往和堅定的決心。世上沒有不能做的事，只有不能做的人。如果你真的決心要做什么，全世界都會幫助你的。
如果你選擇了一條路，別人肯定都會為你讓路”，這是我**首席執行官的真實感言。但通過對這部電影的欣賞，真的是一個由表及里的感嘆。和對張瑞敏的由衷敬佩。
同時，對自己也是有新的要求。影片中介紹了張瑞敏的創業歷程。他的成功是靠一步一個腳印走下來的。
是那么的扎實。就像一段**：他在辦公室，看著樓下的工人。
說了句：“看到他們，我重來不敢停止腳步”。他真的是非常敬業、負責任。
我認為海爾之所以被現代消費者認可，離不開張瑞敏的工作態度。影片中還有個片段讓我記憶憂新。“一次慶功會上，外國人對張瑞敏說：
中國的煙花是世界級的，但中國的煙花產業要趕上西方國家需要50年的時間。”這句話刺痛了張瑞敏的心。他當時就勵志一定要將中國品牌走向世界。
之后，通過他嚴格的管理和工作要求，僅僅經過14年的努力，海爾品牌就已經為世人所熟悉。也讓西方人對我們有重新的認識。想想他成功的理由在哪？
正如他在影片中所說：人們空手而來。人離開人世，什么都帶不走。
為什么拼命的工作------夢想是啊！夢想是人的翅膀，帶著你飛向想去的地方。我們每個人從小都有一個夢想，但是有多少夢想真的實現了呢？
想想人生是多么的短暫。一定要很好的利用時間，并且努力的學習，實現自己夢想。通過此次影片我對自己也有更高的目標。
首席執行官觀后感 篇14
對海爾的最初認識就是高中老師講的著名的海爾“砸冰箱事件”，當時只覺得這個領導好有魄力，但也僅此而已，看完這部影片，深入了解這個集團之后，我不得不對凌敏這位ceo豎起大拇指，他幾乎具備了一個成功的領導者應該具備的所有優秀品質，可以說海爾成功的很大一部分原因就是因為凌敏這樣一位有膽識、有魄力的領導者，當然也是因為他有一支愛崗敬業、團結合作、鍥而不舍、視企業如家的優秀團隊。
上任伊始，凌敏就負責與德國公司進行生產線的談判，面對發達的西方國家，他深切感受到中國與現代文明的巨大差距，也就是在這時起，他給自己也給海爾設定了走出中國、走向世界，成為中國的世界名牌這一遠大目標。凌敏非常清楚，要實現這一目標還有很長的路要走。第一步是嚴格要求自己和產品質量。因此，面對七百多名同甘共苦的職工，凌敏毅然決然地舉起了鐵錘，砸爛了自己生產的價值二十多萬的七十六臺不合格冰箱，同時也砸醒了員工的質量品牌意識，在這個過程中凌敏的一句話讓我印象深刻：
“今天不砸這些冰箱，明天別人就來砸我們的工廠。”企業產品質量的重要性無需強調，只注重自身利益卻把消費者的權益放在一邊的行為無異于自掘墳墓。可以想象對于當時的海爾而言，二十多萬是多么的重要，凌敏卻以“有缺陷的產品就是廢品”的觀念來要求自己的團隊，可見其管理手段非同一般。
但由于凌敏對產品質量的嚴格要求，海爾冰箱獲得了中國冰箱史上第一塊金牌。由此可見，一個成功的領導者首先要有嚴格的社會責任感與誠信意識，要學會從消費者的角度考慮問題，只有誠信才能讓一個企業走的長遠，不能只想著以次充好，為自己獲取最大的利益，這樣做的結果最終只能是害人害己，得不償失。
在海爾冰箱逐步走上正軌之際，凌敏抓住鄧小平在華南講話這一千載難逢的歷史機遇，努力撇清各眾議見，堅決提出多元化發展和產業園區建設的戰略目標。但對于一個剛剛起步的企業來說，15億的籌備資金無異于一個天文數字，于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款，但都因“企業尚小，風險太大”被拒絕，甚至遭到冷嘲熱諷。確實，對于當時的海爾而言，15億的工業園就仿佛一座不可推動的大山擋在前方，風險非同一般，一個不慎很可能整個海爾都會覆滅。
這時凌敏總裁的魄力再一次震撼了我。他說；“我沒有什么時候比現在更清醒了，創業本身就存在著風險，但也意味著機會，等風險沒了,機會也沒了。”現實中往往如此，風險與機會共存，就看你如何去取舍了。
作為一個決策者，凌敏的魄力可見一斑。面對十五億的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最終，海爾冰箱以其優異的業績在上海成功上市，使海爾走出了經濟困境。
所以，要想成為一個優秀的領導者，還得有過人的膽識和魄力，要有遠見，善于抓住機遇，同時還要有敢于迎難而上、抓住風險中的機會的勇氣。
工業園建成之后，海爾的實力逐漸強大，在全國打出了自己的品牌，但在世界上卻無一席之地，因此凌敏再一次提出了開拓海外市場的戰略目標，海爾首先以低成本擴張的方式兼并了國內的十八家企業，然后以“賽馬機制”作為激勵，派楊陽為代表的一批有理想的年輕大學生來到海爾，他們迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。他們用自己的勇氣和智慧，感動了法國著名連鎖店老板萊奧莫，迅速打開了法國市場。面對海爾國際化，國外大公司紛紛提出收購、兼并海爾集團的各種優惠政策。
面對這些老奸巨猾的狼，凌敏憑借自己的智慧，于種種優惠不顧，毅然拒絕國外大公司的兼并，通過員工不懈的努力，海爾以“在四十五天內做二十五臺樣機，在十七個小時內改良一臺冰柜”這種驚人的成績，堂堂正正的走進了國際市場。面對困難和挑戰，凌敏會長說了一句話：只要我們找到路，我們就不怕路漫漫，我們就會把充分的自信和堅韌不拔的人格魅力淋漓盡致地展現出來。
由此可見，非凡的自信和毅力對于一個成功的領導者來說也是必不可少的。
影片中，凌敏對海爾員工的管理方法和用人機制也令人深思。首先，海爾采用“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，“每天的事每天完成，每天經過清理，都要比昨天有所提高。”話雖然簡單，但要諾大的一個企業完全做到卻非常不容易。
一個企業要想提高，要想發展，要想在市場中立足，就要從小事一一做起，積少成多，積多成精。凌敏很清楚這一點，也十分完美地做到了這一點。其次，凌敏在用人方面采用了“賽馬機制”這樣的激勵方法。
開辟法國市場的時候，海爾派出去的拓展經理是一名剛剛畢業的大學生。這名女大學生當場提出質疑，海爾的回復是，雖然你們是大學生，但是經過我們海爾六個月的嚴格培訓，我們相信你們能創造出驕人的成績，這樣的信任讓新人放開手腳，發揮潛能，最終收獲成功。不得不說，這種就業方式非常新穎。大多數現代企業希望找到有經驗的員工，而不愿招收沒有經驗的大學生。
殊不知，剛畢業的大學生雖無經驗，卻滿懷激情，對工作有著無限的熱情，有很大的潛能去發揮。凌敏有遠見，以這種雙贏的方式為海爾招聘一批優秀員工，也為海爾成功開拓海外市場。凌敏的海爾管理方法告訴我們，一個成功的領導者還應該有一套適合自己公司的管理方法和一套非正式的人機系統。
凌敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力！
一、簡述人力資源管理的基本原理。
一。同質異構原則：由于組織網絡結構和功能的不同，相同數量和質量的員工可以形成不同的權責結構和協作關系，產生不同的協同效應。在生產經營過程中，同一數量和質量的勞動力由于組合方式的不同而產生不同的勞動效率。
2、人位匹配原理：人力資源管理管理人員應根據員工的才能，把員工安排到相應的崗位上，從而保證崗位的需求和員工的能力相匹配，同時也應考慮使員工的性格、興趣與工作匹配。
3、優勢互補原理：由于人力資源系統每個個體的多樣性、差異性，因此在人力資源整體中具有能力、性格等多方面的互補性，通過互補可以發揮個體優勢，并形成整體功能優化，從而達到1+1大于2的效應。它包括性別互補、年齡互補、性格互補、知識互補等。
四。動態適應原則：現代社會是一個動態的社會，人力資源不斷流動。人才流動是絕對的。人才在流動中找到自己的位置，組織在流動中找到適合組織要求和發展的人才。
人才流動分個體流動和結構性流動。因此，人力資源開發要正確認識流程，堅持發展觀、應變觀。
5個。強化激勵原則：通過獎懲，員工能夠辨別是非，實現對其勞動行為的有效激勵。根據行為規律調動員工的積極性、主動性、創造性，并將外部激勵與內部激勵相結合。
6。公平競爭原則：競爭各方從同一起點出發，運用相同的規則進行公平考核、公平錄用、公平獎懲的競爭方式。競爭的前提是公平和適度，競爭必須以組織目標為基礎。
二、簡述薪酬的功能及模式。
一。薪酬功能：企業：增值、激勵、協調、配置
員工：勞動再生產、安全保障、自我價值實現功能
2、薪酬的模式：
（1） 高穩定模式：基本工資和保險福利占較大比重，績效工資占較小比重，員工積極性差。
（2） 高彈性模式：績效工資占很大比例，而基本工資和保險福利占很小比例，具有保障性差的特點。
（3） 折中模式：基本工資、保險福利和績效工資的比例各占一半，大型企業普遍采用。
