贏在執行觀后感
2024-03-24 贏在執行觀后感
贏在執行觀后感(匯編十五篇)。
贏在執行觀后感 篇1
執行力，就個人而言，是指在自己想做的事情上取得成功的能力；就企業而言，是指逐步實施長期戰略的能力。
《贏在執行》讀后感1學習了《贏在執行》，真正感覺到自己”受益匪淺”。近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。
《贏在執行》讀后感3最近拜讀了孫書記向我推薦的余世維《贏在執行》一書，通過閱讀全書感覺真是醍醐灌頂，受益匪淺。本書圍繞執行力闡述了國內企業執行力的現狀、重要性以及如何提高執行力。文字通俗易懂，故事寫作與現實緊密相關，使讀者易于接受，同時也更有利于讀者用沉淀的心靈去思考。
在閱讀中，我突然意識到，企業核心競爭力的實質應該是執行力。我想毫不夸張的說：
執行力決定了企業的生死存亡。考慮到我的工作，我在如何提高執行力方面有以下經驗：
一、要自動自發
即首先是端正自己對待工作的態度。正如余世維先生所說：一個人不僅能做到，而且有工作的意志，即自發。
對上級交與的任務沒有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是口號，也不是行動，而是要充分發揮人的主觀能動性和責任感。接受工作后，我們應該盡力把它做好。
在工作中，我們需要更多地與消費者溝通，隨時掌握電力營銷情況，提高供電可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意、誠懇、不怕苦、主動。
眾所周知，電力行業是一個特殊的行業，安全問題尤為重要。因此，在日常工作中，我們要在做好工作的同時，勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。意外**是僥幸。安全在于保持警惕。多說消災，少說勝災。
就是書中所說的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。
二、要注重細節
應該把做好工作當成義不容辭的責任，要認證對待，注重細節。作為一名電力職工，要求他完善工作，不能馬虎作假，不能搞五六層，要以高要求、高標準嚴格要求自己。20世紀偉大的建筑師密斯·范德羅曾說過：
魔鬼在細節。可見，注重細節是完善作品的關鍵。不了解細節，不認真對待細節的人永遠做不好。
因此要在以后的工作中態度嚴謹。需要對線路設備停電檢修時一定要考慮到用戶的需求，要盡可能的減少停電時間，盡量避免用電高峰期。送電前，必須通過各種方式通知用電人員，避免給用戶帶來不便。
配合當地**進行搭便車建設，減少用戶停電時間和生產成本。在抄表和充電時，要及時向用戶講解一些安全用電的常識。做到走到**服務就延伸到**，安全用電知識就宣傳到**。
同時，注重細節也是安全生產的重要保證。俗話說：意外對粗心的人來說是逗號，對嚴謹的人來說是句號。
從細節出發，注重細節，不僅要對工作進行認證，更要從細節中發現問題，準確復制，落實教條。才能圓滿的完成自己的工作。所以，要提高執行力就必須注重細節。
三、要有團隊精神，人際關系良好
電力管理中心是一個整體和一個團隊。許多任務不是一個人完成的，所以必須由許多人完成。這就說明這團隊合作在中心日常工作中不可或缺。當一各轄區內的線路或設備需要維修、保養時，其他轄區的主管人員應給予積極配合和支持。
電氣操作時，必須由兩人同時進行，一人熟悉設備為監護人，一人熟悉操作人員。“農業未動，電力先行”特別是在農忙等用電高峰期時，必須服從中心領導的統一指揮，發揚艱苦奮斗，不怕吃苦，連續作戰的精神。保護農場的農業生產和農場工人的生活用電。
因此，行政權力不是個人勇往直前、獨自深入的勇氣。團隊精神是電工提高執行力的必要條件。要有團隊精神，必須：
1，認同別人，要與團隊中的同事互相信任，互相欣賞；
2，要主動幫助，不僅是主動幫助別人，反過來更要坦誠的樂于接受別人的幫助；
三。愿意無私奉獻，為同事、為團隊，有利于建立良好的人際關系和凝聚團隊的戰斗力。
四、要樂于學習，追求新知，具有創意
沒有穩定的工作，只有穩定的能力——首先是學習。當今社會，一切事物都在不斷發展變化，發展變化的次數也在不斷加快。電力行業也是如此，技術在進步，設備在創新。
如果不學習，就無法適應變化，就無法勝任當前的工作，更談不上執行力。學***是一個具有良好執行力的人必須具備的能力。這個社會，唯一不變的就是變化。
因此善于學***最基本、最重要的能力。沒有善于學***力，起他能力也就不可能存在。
總之，學習“贏在執行”不能坐而論道，也不能憑借自己的一己之力去強硬行事，“贏在執行”這看似簡單的四個字，是我有了壓力和緊迫感，聯系自身的實際，就是要勤于思考，多學多干，在學***踐，在時間中總結，在總結中提高，只有通過各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，，才能使自己就有很強的執行力。在自己的工作崗位上要把握好每一個環節，把執行力貫徹到工作中的每一個環節，耐心仔細的做好自己的工作。
贏在執行觀后感 篇2
行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質，這也就要求我們的團體必須是一個不斷學***體，一個既競爭又合作的團體。
以后要努力做到兩點：
1、端正態度，拒絕借口，表現執行力。
工作的態度，決定結果。執行不是一種工具，而是一種態度。工作態度好的人執行力強；工作態度差的人執行力差。我們對待工作，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度。
比如很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，舉個例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。說回來我們面對每份工作都要認真，自己有時候總是說“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說了就要努力做到，領導不可能無時無刻監督著員工，所以我們要當作領導在不在都一樣，不是為領導做事，而是為自己的責任感做事。
我們投入工作，享受工作中的樂趣，用心去做，也許我們會在工作中找到自己的長處，一舉兩得，也許工作會成為我們的愛好。
無論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口，都是自己做出來的，辯解只會給自己越抹越黑，抱怨也只會讓問題惡化，坦彰鎸γ 蒼s是解決問題的最好辦法。
2、注重細節，追求完美，提升執行力。
在執行過程中，最重要的是細節，對于任務不能只把重點完成，而忽視了一些小細節，我們每個人應該把整個任務完整，完美的做好，從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，要樹立起一種嚴謹些再嚴謹些，細致些再細致些的工作作風，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務。
《贏在執行》讀后感二
當看完《贏在執行》這本書后，我一直在回味執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅僅依靠領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。
這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業之間的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。
“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。
執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對我們來說，實現比持久性和實現更重要。這不僅是行動上的努力，更是精神上落實意識的不斷增強。對我們自己的事業充滿了jq。馬云說過：短暫的jq是不值錢的，只有持久的jq才是賺錢的。
我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行不是控制我們的工具，而是一種工作態度。
2看了《贏在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行，在很多時候可能還停留在理論層面。也許在執行過程中會遇到困難和挫折，但我知道實施候采取行動了。不去找客戶，客戶是不會來找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經歷了風雨，未必會見彩虹，但一定會讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
以余世維的理念和熱情：打商場，贏執行！高效的執行力，我能做到，我會做到的。
《贏在執行》讀后感三
余世維博士的講座非常生動幽默，對”執行力”的定義非常簡練：保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必制涫攏綣覀兡軌蟣ｙ|保量地完成每項工作或任務，就叫做執行力。
如果一個組織中的大多數人認為沒有執行力，執行力弱不是羞辱，不是尷尬，沒關系，沒什么大不了的，那么這個組織就不能建立起強大的執行力。醫院由每個員工構成，大家在醫院中扮演各自的角色，承擔自己的本職工作和任務，都是環環相扣的，上到院領導，下到基層一線員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務保質保量地完成好，我們這個醫院將堅不可摧。這是因為一個缺乏執行力的領導，不能造就一個執行力強的團隊；同樣，不懂得服從、執行何完成任務的員工，也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上，審議通過的“醫院2008年質量管理方案”、“醫院專科建設方案”、“醫院2008年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫院2008年財務預算執行方案”，它將是今后一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何實現取決于我們的執行？我們能否保質保量地完成所有的工作。
執行力不僅是一種工作態度，也是所有員工都應該拒備的一種良好、認真的工作狀態。如果任何事情做得不好，都會有借口，但一個高效的執行團隊或個人應該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行并完成任務”的能力，我以為，其主要表現是：淤愛崗敬業。
作為醫名醫院員工，我們應該以敬業的態度克服實施過程中的所有困難，承擔起責任。對自己而言，責任是對人生義務的勇敢擔當，是對自己所負使命的忠蘸托攀?對組織而言，你是可以真正放心的員工。
盂團隊精神。對于組織來說，為了提高員工的執行力，每個員工必須相互配合，優勢互補，加強團隊精神。只有提高全體員工的執行力，才能提高組織的整體執行力。
學習《贏在執行》這本書，就是要充分理解執行力的重要性。我們醫院的每一位員工都應該成為醫院執行力的實踐者。我們要立足醫院的根本利益和有利于醫院發展的地位，而不是醫院執行力的阻力。有句話說的好：
“天下無不成之事，各守乃業，則業無不成”。若真如此，我們醫院明天會更好。
贏在執行觀后感 篇3
最近一段時間公司協同辦公平臺上**了《贏在執行》一文，經仔細閱讀后從中感悟頗多，獲益匪淺。
本文現在共刊登了八期，每期都介紹了不同的成功和失敗案例，我覺得很生動，很形象，很尖銳，很直觀，能深刻地感覺到文章作者對目前中國企業管理文化水平的了然于心以及對世界先進管理經驗的洞察力，同時也讓我學到了一些全新的管理機制模式和合理的分工合作團隊協作意識。仔細閱讀后我發現全文都在圍繞“執行力”這個議題展開。什么是執行力？
執行力是以質量和數量完成工作和任務的能力。行政權力并不僅僅是領導者或高層所面臨的問題。每一個職工和基層管理者都將有一個重要環節，確保自己崗位的整體執行力。世界著名電腦巨頭戴爾公司ceo邁克爾·戴爾曾說過：
執行力就是在每一個環節力求完善和切實執行。他對執行力的看法就是：“一個企業的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都能夠一絲不茍的切實執行。
”由此可見，一個企業的發展壯大和廣大員工們的執行力的貫徹實施表現是息息相關的，而不僅僅企業一小部分精英管理團隊的事。執行力不僅體現出企業員工的工作素質，更體現出一個企業的經營能力和企業文化。談到企業文化，企業文化應該是一種共同的價值觀。它不僅僅是一個口號、一個目標、一個希望，更是一種企業的內在品格和本質。
為了提高企業的執行力，使企成為一個高效的執行力組織，必須在企業內部建立一種執行力文化。
如何實現這種行政文化，結合鴻化的實際，筆者總結了以下幾點：一是要堅決貫徹和拒絕任何借口。借口只能讓我們暫時擺脫困境，但卻無法擺脫困境。
并且找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，現在我們單位的一些同志就是在在遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只會導致工作的失敗。好的執行力，不是在遇到困難時找借口，而是想方設法克服困難，解決問題，把任務做好。因此，拒絕辯解不僅是實現行政權力文化的有力保證，也是實現行政權力文化的必要條件。
第二就是要高效執行、高度重視。在實際工作中，有時基層對公司領導交辦的工作任務不能很好地完成的原因不了解，或者在完成過程中積極性不高，完成質量有限。其實，很大一部分不是因為這項任務的艱巨性，也不是因為基層工作不認真、不努力，而是因為對這項工作的重要性認識不足。
基層往往從自己的角度出發，認為從哪個角度出發更有利于自己的工作，從而忽視了公司的安排。顯然，這種想法是片面的，并沒有著眼于公司的整體利益。基層的思想可以通過溝通來表達，但公司下達的任務必須像士兵執行的命令一樣，保質保量地完成。只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
在當前世界經濟疲軟的環境下，化工產業的形態不容樂觀，企業間的競爭日趨激烈。同時，鴻化也處于搬遷的關鍵時期。在全國化工產品市場大幅縮水跌價的經融危機風暴中，我們要佇立不倒同時還要經歷一次脫胎換骨的遷建工程與新興項目的革命，可謂是困難重重。但這是一次考驗也是一次難得的機遇，這樣的機遇有可能真的是一生難得，這就需要我們鴻化的每一位員工懷有吃苦奮斗的心態來迎接困難和挑戰，而不是抱有混日子甚至是享受的目的來國企工作。
在這種嚴峻的經濟環境下，如果不抓住機遇，我們就不可能成為步行隊的領隊，我們將在不斷發展進步的歷史洪流中被淘汰出局。所以我們對新型工藝技術和新的管理經驗的求解跟欲望就要像嗷嗷待哺的餓狼一樣，永不滿足。鴻化經過近六十年的發展，前輩們努力奮斗為我們沉淀下來的知識財富是無法預計的，但是遺留下來的一些管理上陳俗陋習也不少，這些陳俗陋習小的造成物資浪費，大的造成生產系統運行效率底下甚至生產停滯。
可喜的是，在公司領導班子的帶領下，公司的狀況得到了很大改善，目前精益六西格瑪項目正在有序地推進，持續改進的倡導實施既保證了公司的穩定生產又逐步提高了公司的管理水平和生產效率。我相信，在公司領導的英明決策下，隨著“持續改進”的觀念逐漸深入人心，配以遷建后的新裝置、新管理模式，我們“百年鴻鶴、百億化工”的宏偉目標一定能早日實現。
贏在執行觀后感 篇4
讀完余世維的《贏在執行》一書，感受頗多。
余先生學識廣博、經驗豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，深入淺出。在《贏在執行》這本書中授課案例豐富，并提供多種實用的解決問題之工具及技巧；并以其獨到的哲學觀念使聽者學會以不變應萬變之正確理念，讓人受益菲淺，對年青人的成長也具極大的吸引力和感悟力。
看完《贏在執行》這本書，留給我印象最深刻的一點就是執行重在變通。《贏在執行》中提到，沒有執行力就沒有競爭力，我們都知道任何的政令條文，如果沒有執行就是一紙空文，任何的執行如果因循守舊、一塵不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執行力是指任何一項工作，任何一件小事，都可以從領導到員工，每個人都按照要求認真做好，從小事做起，從實事做起，這樣的執行是有競爭力的。
而在實際工作中，執行力總會有許多的阻力，要做到真正的執行，變通是關鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達到的目的，其次則是在遇到問題時多想想要達到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。
執行重在變通，我工作兩年多來，對公司體會較深的一件事情就是，我們廠是一個老牌的國有企業，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰要是偏離了程序，誰就是在告訴大家這件事情我自己做的需要自己來承擔一切責任與風險，于是乎，為了不承擔風險，大家都會帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請找更高職位的領導”。
看完《贏在執行》中提到的執行重在變通后，我有一點體悟，那就是執行并非一定要嚴格按規定的要求步驟一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執行是通過合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當的變通而行，最終做到殊途同歸，達到自己的目的就行。
下面就以幾個聽到的小故事來談談我對執行重在變通的想法：以前我聽到過一件事情是講有人在財務報銷時財務報銷人員認為在報銷單上有一個簡寫字，要退回報銷單。而事實是報銷單已經過層層審批鑒字認可，各層領導均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說大家對于簡寫的字體一致認可，并同意不會有岐義和帶來其它問題，但在財務報銷時發現并被退回，這意味著要重新填寫和鑒字報銷，也是一種人力和其它資源的浪費。
當然，這也是財務部門工作人員的責任，不可推卸。但同時也體現了大家在執行此問題時可能缺少一些變通，在不引起任何岐義和不會產生任何非法后果的情況下，一定的變通應該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來由吧。同時還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽到一則故事，講的是一起在項目開展中遇到的問題。
有一批零件在入廠驗收時，存在多個項目不合格，但項目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來承擔責任，簽字準用，因為程序文件有規定，一旦在入廠驗收時遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應的人員鑒字承擔風險和責任。但這時誰也不愿意承擔此責任，大家想的都是如何讓別的人來承擔這個風險責任，誰可能會阻撓此批不合格的零件使用，誰又應該去找個職位更高的人去溝通和承擔，于是，引發的是大家相互推諉，相互指責，事實上，要解決這件事情也可以很簡單，因為此批零件雖是不合格，但對其進行風險評估后，發現其不合格的程度通過后道工序是完全可以彌補和修正的，于是乎，有一個人站出來了，拿著不合格零件的檢測報告找到對應的設計工程師對每一項不合格項目進行了一個具體詳細的風險評估后，設計工程師鑒字準用了，問題解決了。
當然，有很多事情并不是說變通就意味著將程序文件視為無物，而是在執行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無法解決時，我們應該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規約束的情況下，可以通過自己的靈活變通來解決爭端，達到目的，何樂而不為呢，所以說執行重在變通！！
贏在執行觀后感 篇5
做一名主動的執行者——
這一段時間，公司組織觀看了余世維的《贏在執行》視頻資料，他告訴我們執行力的標準是“按質按量的完成自己的工作任務”、“執行力的關鍵是人的因素”、“執行的首要問題不在于速度，而在于是否可行和是否有方法”、“執行需要團隊精神”等等，執行是工作中的關鍵因素，能夠有效的促進工作目標實現。那么，執行真的僅僅是任務安排下來，我們照做嗎？如果那樣，就是真正的執行者嗎？
我認為，真正的執行者，應該是主動行動的人。
主動行動不是盲目蠻干，不聽指揮，死打猛沖。積己的行動者首先要了解自己的責任，在自己的責任范圍內，主動發現問題，解決問題，在前面想事情，在前面工作，才是真正的執行者。
上級交辦的工作要堅決執行，不能偏離目標隨意做，因為這是我們工作的方向。如果方向有偏差，就會失去動力。如同一根繩子，合在一起，可以拉動一輛車，散開了，一拽就斷了，目標的實現無從談起。因此，作為一名員工，面對工作任務，我們應該思考如何完成，如何及時、保質保量地完成，而不是能否完成。這是我們最基本、最根本的要求。
如果你想進一步提高你的執行能力，僅僅這樣作時不夠的。也要提前考慮，請示批準，立即行動，防止被動接受任務，耽誤最佳工作時間。
如何做一個主動的執行者呢？
主動的執行者要善于思考。每個人的崗位不同，擔負的職責也不同，工作的方式也存在差異，但要想成為一名主動的執行者，就應該是個善于思考的人。對于過去的工作，要考慮得失，用個人經驗審視當前的工作，及時發現問題，及時糾正偏差，確保工作方向正確，做一個有智慧的工作者。
主動的執行者要懂得借鑒。“他山之石，可以攻玉”，我們不知道的、我們想不到的，也許別人已經做了，而且做的很出色，如果這樣，我們不妨采取“拿來主意”，用他人之長啟發我們的思路，拓寬我們的視野，既省去了很多摸索的時間，又能提高工作的執行力，何樂而不為。
主動的執行者要善于學習。面對不斷變化的形勢，與時俱進不僅是一句口號，更是我們每一個人的行動。在當前煙草行業，新的政策不斷出臺，我們原有的知識儲備和實踐經驗已不能完全適應當前的變化。為了有所作為，成為一個前衛的執行者，學習是必要的。
對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執行嗎？
主動的執行者要勇于創新。工作的不斷發展給我們提出了更高的要求，拘泥于老的思路，老的工作方法，是不能夠開拓創新的，只有具備創新精神，我們才能突破舊觀念的束縛，才能實現各項工作的加速發展，形成一個高標準的執行團隊，無往而不勝。
贏在執行觀后感 篇6
技術科—練志強
什么是贏在執行？執行就是把目標變成結果的行動，簡單來說，贏在執行就是在行動上分輸贏。
在信息**的時代，理論、知識、經驗、方法等等認知類的資訊在網絡上唾手可得，很多知識性、理念性的東西都不再神秘，但是為什么同樣的條件，同樣的方法，由不同的人來實施，卻往往會得到不同的結果？這就是因為執行力的差異，優秀的執行力打敗了差的執行力，這種時候，沒有輸在策略上，而是在行動上栽了跟頭。
如今，執行力已成為行業競爭的重要決定因素。沒有優秀的執行力，即使有好的機會和策略，也無法取得好的效果。沒有行政權力，就沒有競爭力。沒有競爭力，就意味著被淘汰。誰愿意被淘汰？那么如何保證和提高優秀的執行力才能贏得競爭呢？
首先，形成共識。
古語有云：知行合一，思想是行動的先導，要想做好任何事情，都必須先從思想認識和觀念態度入手，使人有強烈的使命感，才能做到執行任務時不找借口，不大折扣，積極主動地按質按量按時完成任務。因此，在任何任務面前，從上到下的領導者和執行者都應該就任務目標形成共識，各階層人員都認同和明確目標，認識到執行結果的重要性，這樣才會有百分百的決心和行動去達成目標，這樣才能夠使執行者充分發揮主觀能動性，不再對執行偏差視而不見，而是盡職盡責，力求完美。
試想一下，如果任務執行者不明確地同意目標，只是為工作而工作，他怎么能被激勵呢？會有好的執行力？
第二，溝通協調。
在任務執行過程中，總是存在著執行對象不配合、規章制度不完善、環境條件有限等客觀因素，這時，我們需要發揮溝通協調能力，解決各種制約因素，確保任務順利進行。因此善于溝通和有效協調也是保證執行力的重要體現。
第三，堅持不懈。
行一百而半九十，相信大家聽過這句話，這是多么讓人惋惜的一句話啊，就差那么一點，沒堅持下來，前功盡棄了。在任何的過程中，都有可能出現這樣或那樣的意外和挫折，貝多芬失聰后依然堅持不懈，最終創作出了偉大的《命運交響曲》，堅持是一種能力也是一種素質，只有那些正視挑戰，不畏困難，堅持不懈的人才能取得最后的成功。
第四，團隊精神。
團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。不管個人的執行力有多強，它都是有限的。只有一批有執行力的人團結起來，才能有足夠的競爭力。
為了提高執行力，我們需要讓團隊意識貫穿于我們工作的方方面面。部門是團隊，單位是團隊，團隊也是團隊。團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。
在任務面前，同意目標、全力以赴的執行者才是對的人。他善于溝通，善于協調，有毅力。注重團隊精神是做好事情的保證。者是一些個人對執行的理解和意見。
贏在執行觀后感 篇7
即首先是端正自己對待工作的態度。就如余世維先生所說：一個人除了會做，還要有工作意愿，即要自動自發。對上級交與的任務沒有任何借口的去執行。這便是執行力的體現。這不是一個口號一個動作，而是充分發揮人的主觀能動性和責任心，在接受工作后應想盡一切辦法把工作做好。在工作中，我們要多與用電戶交流，隨時掌握電力營銷狀況，從而提高供電的可靠性。想用戶之所想，急用戶之所急。在為用戶提供服務時，一定要全心全意，態度真誠，不怕吃苦，積極主動。眾所周知電力行業是一個特殊行業，安全問題顯得尤為重要，因此在日常工作中在做好工作的同時要勇于承擔相應的安全責任。樹立關注安全，關愛生命的安全理念。事故來源僥幸，安全在于勤警，多說一句消災，少講一句勝遭殃。就是書中所說的自動自發的做事，同時還要為自己的所作所為承擔責任。我認為，要提升個人的執行力首先要做到“自動自發”，它是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。
贏在執行觀后感 篇8
行政權力的三個關鍵點：1。執行力是一種紀律，是戰略的組成部分。2、執行是企業領導人的首要工作。
3、執行必須成為企業文的核心成份。李強老師講到杰克·韋爾奇一句名言：“執行力就是消滅妨礙執行的確官僚文化”。
在演講過程中李強老師有講到企業的7-2-1法則：70%的人是大眾化；20%的人是有作為、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李強老師引薦我們觀看美國影片《瘋狂總教練》，相信有很多朋友都可能看過了。
企業執行的三個核心過程：1。人才過程：要更加注重人才的未來發展潛力。
2。戰略過程：戰略的基本目標時為企業贏得更多的客戶，建立可持續的競爭優勢，為股東獲得足夠的回報。一份優秀的戰略計劃必須考慮到以下問題：
·對外部環境的評估如何？
·你對企業現有市場和客戶的理解如何？
·企業發展的最佳途徑是什么（在保證利潤的前提下），企業發展的主要障礙是什么？你的競爭對方是誰？
·你的企業是否具有實施該項戰略的能力？
·企業短期利益和長期利益是否平衡？
·執行計劃過程中的階段性目標是什么？
·企業目前面臨哪些關鍵的問題？
·企業如何保持持久的盈利？
三。經營過程：戰略過程通常只定義企業的發展方向，而人-員工過程則定義了戰略實施過程中的人的因素。
如何提高執行力：1。自動2。注意細節3。追求新知識和創新
4、善于分析判斷應變能力
執行秘訣：執行開始前：決心第一成敗第二
執行開始中：速度第一完美第二
執行結束后：結果第一理由第二
執行四十八字真經：結果提前自我退后
鎖定目標專注重復
認真第一聰明第二
決心第一成敗第二
程度第一完美第二
勝利第一理由第二
提升組織執行力的重點：1、了解員工提升士氣
2、確立明確的目標和實現目標的先后順序
3、充分利用推動執行的因素
什么是企業成功的因素？（沃爾瑪成功的秘訣）：
·敬業·視同事為合伙人，與他們分享你的利潤
·激勵你的合伙人
·盡可能地與你的合伙人坦誠地交流與溝通
·感激你的同事為公司所做的每一件事
·傾聽公司中第一位員工的意見，想方設法廣開言路
·沃爾瑪的成功：沒有實施的戰略就像海市蜃樓，永遠不可能
領導者的七條基本行為：
1、了解企業、了解員工
2、面對現實，以事實為基礎
3、設定目標及其優先順序
4、跟蹤目標，解決問題
5、論功行賞、獎優罰劣
6、讓員工成長、
7、了解自我
贏在執行觀后感 篇9
前幾天單位組織觀看了李強老師的《贏在執行》的視頻教材，聆聽了他風趣幽默、深入淺出、蘊哲理于會寫之中的講演，深受啟發和鼓舞。
李強老師的《贏在執行》—人生12贏，是我對于生活和工作中的“贏家”有了很深的理解：
在選擇中獲勝-人們一生中總是面臨選擇。作為一個選擇者，他們首先應該有一個獨特和廣闊的視野。只有做出正確的選擇，你才能繼續走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆風順，不可能都取得極大的成功。
但是，如果你能盡早意識到選擇的重要性，積極地把握生活，你的工作和生活一定會幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇。正確的選擇會有正確的結果，正確的結果會有正確的生活，正確的生活會是沒有遺憾的生活。
在平臺上取勝——對于我們這些剛剛步入社會的人來說，我們不能選擇人生的起點，但工作和學習的平臺確是需要我們自己的選擇。一個好的行業，一個合適的行業，一個好的、合適的企業是我們創業和提高能力的重要基礎。一個好的企業帶給你的不僅是優厚的待遇，還能讓你學到很多關于生活、態度、學習等方面的知識。他會讓你成熟和成功。
贏在貴人—個人認為 ，“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的。人們在生活中需要很多幫助甚至幫助。因此，在工作和生活中，我們應該努力尋找自己的顯貴，建立自己的人脈。
不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是很正常不過的生活、工作的一部分。
贏在學習—人生是一個大坐標，你的閱歷和素養會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長而放大、延伸。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間里我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態度才不會變成一個“坐井觀天”的青蛙。
在激情中取勝——激情，是一種飽滿的心態，是一種積極的工作態度。激情可以讓我們釋放潛在的巨大能量，培養一種堅定的毅力，激發創造力的活力；激情可以感染周圍和同事，形成一個充滿激情和進取的團隊。
贏在大義—每個人在他的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘于奉獻。
這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業生涯帶來莫大的好處。
贏在細節—細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。
作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。偉大來自平凡。一個企業每天需要做的就是每天重復那些所謂的瑣事。一個企業有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，再英明的決策，也是難以成為現實。
毫不夸張地說，當前的市場競爭已經到了細節致勝的市代。無論是從企業內部管理，還是從外部營銷和客戶服務，細節都可能關系到企業的未來。
贏在堅持—成功沒有秘訣，貴在堅持不懈。任何偉大的事業，成于堅持不懈，毀于半途而廢。如果一個目標得到承認，一個原因得到承認，堅持就會導致勝利，后退就會導致失敗。
堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。相信時間老人會對你是公平的，會作出合理的安排。
讓你攀上頂峰，登高望遠，遙遠它鄉便有你理想所在，便有你藍圖在現。
贏在執行觀后感 篇10
導論部分主要根據30多年跨國公司管理經驗和多年國內咨詢培訓經驗，分析了我國企業執行力差的癥結所在，并提出了提高個人和組織執行力的對策。編輯搜集整理了相關的讀后感，希望對大家有所幫助。
當看完《贏在執行》這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。在商界，余世維先生提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃常常失敗，看似好的決定卻一次又一次失敗？
為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，……等等，問題的原因集中到一點：執行力不足!聯系我校辦學近幾年來的風風雨雨，發展過程也不是一帆風順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，教學改革發展，步步艱難，原因找了很多，辦法也想了不少，研究**過程中，也取得了不少經驗，今天看了余世維教授《贏在執行》這本書，豁然開朗，學校教學辦學能力的提高，競爭力的增強，關鍵也在執行力問題。
戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力是企業成功的法寶，也是提高辦學能力的核心。
職業教育是新的教育種類，但近十年成功的經驗很多，各地學校在發展過程中，辦學理念，發展定位，培養方案和培養目標，教學改革和實踐實訓，就業競爭力培養等等方向都有很多值得借鑒的措施，但生搬硬套者沒有成功先例，現在明白了，原來問題出在執行力上。國家的教育優惠政策和各地區的先進經驗，不能照搬照搬。只有提高執行力，正確解讀，有效實施，才能成為學校發展的動力。教育的發展過程充分證明，只有真正增強執行力，推進素質教育，改革應試教育，發展職業教育，開發利用教育資源，才能有效地解決這些問題。
通過學習《贏在執行》這本書，自己體會較深的有三個方面。
一、執行力是一種工作態度
說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中華民族的一個弱點。
回顧我校辦學的發展，黨委洞察力敏銳，及時把握了辦學方向，及時召開多次全員大討論，制定了一系列發展規劃和政策、措施，更新觀念為先導，確立了先進的辦學理念，正確的培養目標，辦學定位。這些成績現在回想起來，就在于工作態度的認真，執行力的提升。目前我校辦學還存在許多問題，面臨更嚴峻的挑戰，還列為“小學校”，處于不進則退，不發展則亡的境地，必須發揚迎評精神，保持和提升執行力，轉變多年來形成的傳統工作理念，把我愿做精、做強、做大。
與發達國家相比，全體黨員和全體教職工都要重新審視自己的工作態度，有危機感。我們不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。
“神州五號”世界矚目，**領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，政治任務，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度，什么都怕“認真”二字。
成功的企業家看重執行力，觀點不同，主題相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：
“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說：
“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。
戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之這種“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個環節都“一絲不茍”太難做到。
二、執行力是學校競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“缺失的一環”，沒有執行力就形不成競爭力，職高辦學競爭激烈，一方面是以教學質量為重點的綜合辦學條件。二是學校特色。我們創造的特色包括專業特色和品牌特色，是學生不僅具備專業技術能力，而且具備現代人必備的五種優秀品質。這些我們既不保密，大家可以共享，經驗可以交流，但照搬史學不到什么的，打造特色，提升辦學水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把沒想通過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是學校競爭力的核心。
三、不折不扣地執行才能贏得成功
強大的執行力在于層層解碼的精確性和衰減性，層層執行的不妥協性，分工的具體性，執行的到位性，檢查的到位性，嚴格的標準性。
執行力不強的表現有以下八個方面：
1、管理者(各層)沒有常抓不懈。
2。****各種制度、方案、方案不嚴密、不合理，缺乏針對性和可行性。
3、執行過程過于繁瑣。
4、不善于解碼、分工和及時回報、匯總。各級不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺乏具體有效的措施和方法。
5個。執行力的偏差沒有意義，也沒有重要性，也沒有追求人格上的完美成功。在界定的職責范圍內，不能盡職盡責的處理問題，對“標準”的要求不能也不想堅持。
6、只重視業務上的
培訓，忘了理念上的更新和改造。人們的思想和心態還沒有進入積極創新的研究工作狀態。
7、缺少科學的監督考核機制。沒有人監督，也沒有辦法監督。自我監督意識形成了推委會的習慣。當我們遇到問題時，我們首先想到的是逃避責任。
8個。缺乏自身特色的校園文化，沒有形成良好的學風、考風、教風和校風。
一般行政權力問題主要表現在上述八個方面。要形成良好的工作態度，有問題并不可怕。要及時分析，找出解決問題的措施和方法，扎扎實實地進行整改，提高辦學能力。如果行政權力始終處于較低水平，執行過程就會始終打折扣，對學校改革發展的負面影響是災難性的。
讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。我以前看過他的一些訓練。他的全新想法讓我們找到了自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業只有靠領導者的聰明才智才能成功。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。
這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業之間的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。
“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。
執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對我們來說，實現比持久性和實現更重要。這不僅是行動上的努力，更是精神上落實意識的不斷增強。對我們自己的事業充滿了激動和感慨。馬云說：短期的驚險愛情是沒有價值的，只有長期的驚險愛情才是賺錢的。
我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行不是控制我們的工具，而是一種工作態度。
余世維博士的書面和**教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學***!近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。
執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。只有把戰略、人才和經營有效地結合起來，才能決定一個企業的最終成功。
結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵在于執行者對執行的理解，這取決于一個人的基本素質、對企業文化、工作環境和社會環境的認知水平。
作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何正確執行，這也是書中所謂矛盾的用意所在。
《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。
執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。
企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。
基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。
通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待!
執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業常青的企業一定是一個戰略與執行并存的企業。
我想，造成執行力不高的主要原因：
首先，管理者沒有跟進，沒有持續跟進。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常常虎頭蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。
二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方贏在執行案沒有經過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過程中，業務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業成功與發展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。
四是在執行過程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協調不好;二是員工創造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業模版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學的監督考核機制。
六是公司的執行文化還沒贏在執行觀后感有完全形成。
領導者的真正任務是領導戰略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業的三大核心流程結合起來的最佳途徑。
執行的概念已被世人矚目，今天，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業內部建立起執行的系統，仍是企業的最高管理者和高層經理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執行力呢?
首先、要設立清晰的目標和實現目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。
其次、找到合適的人，并發揮其潛能：執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，并反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要贏在執行力將合適的人請上車，不合適的人請下車。
其三、修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業做大之后，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。“錫恩4r業務管理系統”中的“4r”說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。
其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發揮合力：一項調查表明，企業內存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做李強贏在執行起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五、關注細節，跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。
最后、要營造執行文化：應該要從以下贏在執行電子書幾方面入手建立執行文化：①講求速度：
崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤;②團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：
拒絕無作為，關注結果，賞罰分余世維贏在執行明;⑤繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。
人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外;⑦要營造-愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質要求：
其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當領導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三、關注細節，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節一定要關注、要督促、去指導。
其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項贏在執行有感事業，另一方面，表現在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五、掌握節奏，必要的時候善于轉大彎——執行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。
我們的企業如何強化執行力?
作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
贏在執行觀后感 篇11
四、注重每一個細節。任何細節上的疏忽都可能導致你在比賽中失敗。
每項工作的成敗，不僅取決于計劃，而且取決于執**況。如果實施不好，那么最好的計劃只能是紙上談兵。只有執行得好，才能體現設計的精妙。
實現過程中最重要的是細節。執行一個任務，光抓住重點不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對于領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行，下屬把整個任務完整、完美地做好，應從每一個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。
執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。實施是一個系統的過程，包括對方法和目標的密切討論、質疑、持續跟蹤和具體責任的落實。
行政權力是一個非常深層次的問題，需要我們思考。如果大多數人對執行力有一個好的概念，我想我們會逐步建立一個執行力高的企業。現在我們要做的時直接準確地做事。
我們一步一步地發展我們做事的能力。我相信我們會成為一個高效的企業。通過下一步的改革重組，我們的企業明天會更加輝煌。
贏在執行觀后感 篇12
在集團公司廣泛而深入的開展創建學***織的活動中，**公司組織有關人員對余世維博士的《贏在執行》教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執行力的問題進行了全面深入系統的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執行力對企業的重要性。結合自己的工作學習，我們有以下幾點體會：
1、 執行力的衡量標準：按質按量完成任務
執行就是貫徹、執行就是落實。本文結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業核心競爭力在于執行力的觀點。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環責怪的“怪圈現象”。
本文分析了檢查部署執**況的六個方面：總指揮和調度名單，重點是調整和自動返回，誠實總結和替換。并將國人對執行力的態度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。
不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。它可以將高端愿望解碼成執行細節，并根據質量和數量完成任務。
二、執行力的核心——人員流程
本問題出了先用對人，后做對事，最后做對事的簡單原則，并將執行力的三個核心問題：人事過程、戰略過程和運作過程進行了優先排序。實踐證明，人是行政權力的核心和最重要的因素。人的素質和能力決定了執行力、執行力和力量。
結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執行副總干頻的案例，分析了有執行力的人的九大特點：一是自動、自發，二是注意細節，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系（團隊精神）良好，九是求勝欲望強烈。它為我們如何提高自身的執行力，選拔具有執行力的人提供了要求和參考，對具體的工作實踐具有很強的指導意義。
三、國內企業家在“人員流程”上的三個要求
針對國內企業家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網ceo劉浩的案例，提出了國內企業家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對公司有幫助的人。第二，要相信任才，毫無疑問、毫無疑問地用人，充分授權下屬做出最有利的判斷。
三是發展人才價值，不斷發展和促進人才增值，挖掘潛力，分析人才價值變化的原因。
4、 行政權的客體是決策權。決策的首要問題不是速度，而是可行行和方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發現錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質和長虹與華為的erp經驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。分析總結了執行不力的原因，促使我們吸取教訓，改進工作方法，采取預防措施，避免重蹈覆轍。
五、執行力的組織是領導
行政權力的順利行使，需要高效的組織指揮，實現有機統一和充分協調。這就使我們更需要一個有執行力的領導。來打造執行力的企業文化，構建一個有執行力的團隊。
結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業和員工，二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現目標的先后順序，四是跟進，五是對執行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質，七是了解你自己。
六、執行力的保障是科學的程序
科學的程序要做到目標明確、時間明確、重點明確、指時間單明確、執**況檢查、監督跟蹤、建立反饋制度機制等步驟。
最后結合上海百聯集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創造有影響力的人。
通過對《贏在執行》的學***考，使自己對執行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學***力、提高執行力、貫徹執行力，真正把高端愿望解碼成執行細節，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執行力的人。為企業的發展作出應有的貢獻。
贏在執行觀后感（二）
作為一個工商管理專業的學生，通過**余教授的經典講座《贏在執行》使我更直觀的了解到在企業中作為一個領導者，領導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯想到了我們國內排名前幾位的著名企業之所以能夠發展的原因所在。先不說領導者決策的正確與否，先說對于領導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說的基礎問題，如何才能理解領導者做出各項決策的意圖。
根據研究報告，**的俞忠教授說，95%的人的智商大多在90-110之間，那么他們的企業為什么能在世界上處于領先地位呢？經過他的講課，我們對這個問題有了正確的認識：他們之所以先進，不是因為他們有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的思想和想法先進，他們的員工的思想和想法先進。
因為他們很先進，他們有更強的執行力。通過余世維教授講座我總結了一下幾點：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環”，沒有執行力就形不成有效的競爭力，企業市場之間競爭激烈，一方面企業自身生產條件的限制。二是根據企業的特點，打造具有較強競爭優勢的獨特公司，是企業既有專業技術能力，又有較強的競爭優勢。但照搬別人的是學不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過每一個環節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實貫徹、創造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
1、 提高自我執行力的關鍵在于樹立危機意識
我們為什么這么說？因為執行力來自于競爭力，競爭力給我們帶來了壓力，而這種壓力會引起我們自己的危機感。所以我想說，提高行政權力就是樹立危機意識。有了這種危機感，我們會想方設法努力學習，提高執行力和素質，使自己立于不敗之地。
做為作為一個企業的一員，我們更應該樹立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發現問題、思考問題、解決問題，抓住細節，深入跟進，認真做好自己的每一項工作。
贏在執行觀后感 篇13
贏在執行，從平凡小事做起
尊敬的各位領導、同事們：
大家好，我叫李維維，來自分公司財務科，近期在工作之余，我讀了《贏在執行》這本書，感受深刻，結合自己的心得，今天我為大家演講的題目是《贏在執行—從平凡小事做起》，
“執行”的表現說起來就是執行力的體現，在工作中領導也經常苦口婆心的教導、耐心細致的培養我們員工的執行力，因為執行力代表著職工良好的工作態度，體現出職工對待工作的理念和對待奉獻精神。
曾經，我看到過這樣一篇報道：德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國的企業與西方發達國家的企業相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力理念與他們相比有很大差別。
以前我對這種觀點也是不以為然，但我看完杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的新聞后，我的思想悄然發生了改變。當時，吳斌正在高速公路上駕駛大巴。一塊飛鐵砸碎了公共汽車的擋風玻璃，撞到了正在開車的吳斌。在重傷后短短幾十秒的時間里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤、開起轉向燈、踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩、拉手剎，并提醒車內24名乘客安全疏散和報警，堅持到大家安全疏散后，吳斌倒下了……看完這篇新聞后，我為之深深的震撼。
在如此嚴重的情況下，在如此緊急的情況下，他仍然可以完成標準的停車程序，守護乘客的生命。在我看來，這是英雄精神的精髓，是的！他就是英雄！那么，我們換個角度來分析這件事情，作為一名普通的駕駛員，他只是做了一名有經驗的駕駛員做了應該做的事，但卻能看出，正是因為他平日里一絲不茍的執行安全操作程序，才能夠在突然的災難面前，在身負重傷的危急時刻，做到臨危不亂，挽救乘客生命安全。
這就是執行力最真實的體現。
作為山東高速公路的一員，我對執行力的理解就是從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，不斷提升自身的執行力和影響力，在我的理解中，執行力就是激情、是責任、是細節、是合作。
因為：只有內心充滿激情，才能直面困難，才能不怕挫折，才能更好地完成領導交辦的任務。
因為只有牢固樹立責任感，才能有憂患意識和大局意識，才能正確認識工作性質，才能使工作更加完善。
因為只有關注細節決定成敗，才能做好小事，成就大業，才能立足本職不好高騖遠，才能扎實做好本職工作。
因為只有團結協作，才能培養一個部門的團隊精神，產生凝聚力，才能朝著既定目標順利前進。
就拿我所在的財務科來說，我們的團隊整天和小數點打交道、每天面對的是一串串的數字、一摞摞帳本憑證，工作單調而又枯燥，卻來不得半點馬虎大意，身邊的親人、科室的主管領導也是千叮嚀萬囑咐，工作要有上進心，不能出差錯。而眼下，我要做的，我能做的就是與科室同事們一道，切實履行工作職責，做一個有激情、有責任心的人；做一個注重細節、團結協作的人，做一個具有執行力的人。在日常工作中，我也常常認為，如果激情和責任是決定執行力的前提保證，那么細節就是執行力（標準？
），中國偉大的思想家老子就曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。有了這個（標準？
)合作自然成為執行的最有力后盾，因為在我們的日常工作中，很多工作只能靠一個人、一項服務來完成，這就需要我們加強合作、團結協作。
親愛的同事們，“三個和尚吃水”的故事大家耳熟能詳，團結拼搏的奧運精神家喻戶曉，合作共贏的暢和文化也最終引領我們闊步實現遠大的高速夢，讓我們協起手來，從平凡的崗位、平凡小事做起，燃燒激情、承攬責任、關注細節、團結協作，放飛青春與夢想，贏在執行！
我的演講結束了，謝謝大家！
贏在執行觀后感 篇14
贏，使我對生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：
贏在選擇——人的一生當中無時不刻都在面對選擇，作為一個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。只有做出正確的選擇，你才能繼續走在工作和生活的道路上。人生不可能一帆風順，不可能取得巨大成功。
但是，如果你能很早地認識到選擇的重要性，積極地把握生活，你的工作和生活一定會幸福的。一個人的幸福很大一部分來自他的選擇。正確的選擇會有正確的結果，正確的結果會有正確的生活，正確的生活會是沒有遺憾的生活。
在平臺上取勝——對于剛剛步入社會的人來說，我們不能選擇人生的起點，而是需要選擇勤工儉學的平臺。一個好的行業，一個合適的行業，一個好的、合適的企業，是我們事業發展和能力提升的重要基礎。一個好的企業帶給你的不僅僅是優待，還有很多關于生活、態度和學習的東西。他會讓你成熟和成功。
贏在貴人——“人脈”是一個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的。人們在生活中需要很多幫助甚至幫助。因此，在工作和生活中，我們應該努力尋找自己的顯貴，建立自己的人脈。
不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這一點，他只是平常生活、工作的一部分。
贏在學習——人生是一個大坐標，你的閱歷和素養會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學***去“贏得”的，在有限的生命時間里我們要不斷地充實自己，這樣你才有一個開闊的眼界，你的工作、生活的態度才不會變成一只“坐井觀天”的青蛙。
在激情中取勝——激情，是一種飽滿的心態，是一種積極的工作態度。激情可以讓我們釋放潛在的巨大能量，培養一種堅定的堅持，激發創作活力；激情可以感染身邊的人，形成一個充滿激情、奮發向上的群體。
贏在大義——每個人在他的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。識得大體，方堪大任。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以寬廣的眼界審時度勢，以長遠的眼光權衡利弊得失，自覺做到局部服從整體，自我服從全局，眼前服從長遠，立足本職，甘于奉獻。
這樣具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和領導信任的同時，更為自己的職業生涯帶來莫大的好處。
贏在細節——細節決定成敗，這是毋庸置疑的。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。
做大事，要從小事做起，世上的難事，要從小事做起。偉大來自平凡。一個人每天需要做的就是每天重復那些所謂的瑣事。一個人有了再宏偉、英明的戰略，沒有嚴格、認真的細節執行，也是難以成為現實的。
毫不夸張地說，當前的市場競爭已經到了細節致勝的市代。無論是個人發展還是企業發展，細節都可能是相關的。
勝利就是堅持——成功沒有秘訣，但堅持才是關鍵。任何偉大的事業，成于堅持不懈，毀于半途而廢。如果一個目標得到承認，一個原因得到承認，堅持就會導致勝利，后退就會導致失敗。
堅持是成功的基礎。失去了堅持信念，也就沒有了成功可言。
目標明確，堅持走在執行的路上，成功就是路盡頭看得見的現實——贏在執行！
贏在執行觀后感 篇15
通過酒店組織**余世維博士的管理課程，學習了什么是執行力，知道了執行力在中國就是指貫徹力度，要求大家按質按量地完成自己的任務；通過學習了解到一些跨國企業之所以有競爭力，主要原因是嚴格執行遵守操作規定。一家企業沒有執行力就沒有了競爭力。
執行力不好，也就是貫徹力度不好的癥結在哪？誰應該負主要責任？余博士沒有直接給出答案，而是通過看共和國電影，通過慈禧太后揮霍海軍軍費的歷史，以及明治天皇的私有財產擴張日本海軍，決心每天只吃一頓飯。
比較兩位領導人的個性差異，證明了一個好的團隊和強大的執行力的關鍵。在國家資源方面，日本與中國相比嚴重短缺，但日本每個公民都知道這一點，日本領導人和全國人民都意識到了這一點，形成了強大的凝聚力，并為同一目標而奮斗。而中國的雖然陸續有部分改革和革命，都因為領導人性格或外國戰爭因素造成中國始終無法真正強大起來，始終被日本人欺負，造成整個團隊受氣,無法成為強有力的團隊。
其次余博士又通過舉例：甲午戰后清**向日本派出大量留學生學習共和制，但中國仍然落后日本，證明改選團隊成員的性格觀念思想非常重要，證明無論一個團隊的制度有多么好，資源有多么豐富，但如果團隊的成員的思想和觀念沒有改造好，則這個企業或團隊才能貫徹它的執行力，才能把領導的整個想法和方向落實，這才是關鍵。
所以執行力的關鍵：1、成員的思想改造；2、執行了不好不是哪位領導或員工不好，而是上到董事長下到每個員工，中間的每個人都要全部貫徹，必要的時候領導和員工要一起討論，這才叫執行力。
