評優方案(精華十五篇)
2025-04-05 評優方案
為了確保工作或事情有序地進行，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編收集整理的公司評先評優方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
評優方案 篇1
為倡導和弘揚“三個人人”企業文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現將本年度評先評優的具體事項通知如下：
一、成立評先評優表彰工作小組：（www.36gH.coM 合同范本網）
組長：副組長：成員：
評優小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。
主任：
二、20XX年度評比表彰項目及獎金：
1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）；
2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即：安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優單位、出滿勤優勝單位各一個；
3、十個先進班組（獎金各500元）；
4、三個先進科室（獎金各500元）；
5、二十佳優秀員工（獎金各300元）；
6、二十佳優秀班組長（獎金各300元）；
7、十佳優秀管理者（獎金各300元）；
8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）。
三、評選條件：
（一）先進綜合單位：
1、完成全年計劃產量（以生產部下達的月度產量計劃考核）、生產消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；
2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環保事故、無重大設備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；
（二）單項先進單位：
1、安全生產先進單位：
（1）無工傷事故、無環保事故、無設備事故、無重大器材事故；
（2）在無以上事故的前提上，以產量超額比例多者為優勝單位。
2、質量最優單位：
（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數少于6次；張次數最少者為優勝單位。
3、雙達標先進單位：
（1）產量完成年度計劃；
（2）生產消耗成本全年累計無虧損；
（3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數最多者。
4、綜治先進單位：
（1）無工傷事故、無設備事故、無環保事故、無重大器材事故；
（2）無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數少、請假人員少（法定假種除外）；
（3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；
（4）無違反計劃生育事件；
（5）員工穩定，人員流失率低。
5、設備綜合利用率最優單位：
（1）無重大設備事故；
（2）設備綜合利用率最高（技改時間除外）；
（3）全年滿負荷開機、完成全年計劃產量。
6、出滿勤優勝單位：
（1）無曠工人員；
（2）出勤率100%（法定假種除外）；
（3）無提前解除勞動合同人員。
綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產先進單位、質量最優單位、雙達標先進單位僅限生產車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。
（三）先進班組：
以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優秀班組長獎項交叉評選。
（1）在本車間中各項指標最好最出色；
（2）全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故；
（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；
（4）班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優良。
（四）先進科室：
（1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；
（2）本科室全年無違章違紀人員；
（3）出勤率處于各科室前列：
（4）主動完成各項突擊性任務，加班加點；
（5）科室的學習活動開展較好，科員之間團結互助；
（6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經濟建設做出較大貢獻。
（五）二十佳優秀員工：
評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。
（1）遵紀守法，模范遵守公司各項規章制度，忠誠企業，全年出勤率100%，無違規違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
（2）愛崗敬業，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔急、難、險、重工作；
（3）個人的工作業績突出，可量化對比的各項數據指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
（六）二十佳優秀班組長：
參評對象為生產一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。
（1）忠誠企業，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；
（2）勤于學習、在公司培訓中的成績處于前列，勤研業務，工作有創新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；
（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發展的人才培養需要；
（4）本班組生產、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出；
（5）關心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務；
（七）十佳優秀管理者：
參評對象為公司下文聘任的'成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
（1）圓滿完成年度方針目標任務，各項考核指標名列前茅；
（2）嚴格要求自己，模范遵守規章制度，勤于學習，敢抓敢管，全年無違章違紀行為，年度內沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業的利益遭受損害；
（3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業爭取較多榮譽；
（4）所屬部門、人員無各種責任事故發生，無較大違規違紀事項；
（5）本人的專業技能和管理才干在同行中表現突出，具有較好的領導力、管理力、執行力。
（八）忠誠銷售標兵：
（1）年度營銷考核各項指標完成好；
（2）所轄片區當年的銷售量同比往年有突破性進展，業績大幅提高；
（3）新市場開拓、新客戶開發力度大，成績顯著；
（4）在所屬片區中，個人完成任務位居前列；
（5）無發生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；
（6）本片區的業內工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。
四、評選辦法：
整個評選表彰工作分四個階段進行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應于1月10日前填寫好《20xx年度評先評優候選人推薦表》交評優工作領導小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優工作領導小組組織各協審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
（1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。
（2）二十佳優秀員工、二十佳優秀班組長、十個先進班組由各選區選舉產生。
（3）三個先進科室、十佳優秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產生。
（4）三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。
（5）原則上個人獎項不重復交叉評選。
（6）選票由公司統一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個選區，每個事業部為一個選區，各事業部經理為該選區負責人；三個機電中心、機修車間、環保車間合并為一個選區，由XX負責；管理組為一個選區，由XX負責。
（7）評比結果進行公示。在投票選舉過程中，經舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經查實將取消其參評資格，并對當事人及領導分別處罰500元，所聘職務立即免職。
（8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監督權。在此期間發現問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。
評優方案 篇2
為加強企業文化建設，增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作表現突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度優秀員工”評選活動，具體方案如下：
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的.原則。
二、評選周期
以月為單位，每月評選一次。
三、評選范圍
凡在公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選；
四、名額分配
每月人數設置1-2名，由總辦做綜合考評后，將優秀員工名單報與總經理審核。各部門負責人也可推薦提出優秀員工名單，總經理做最終的評判。
五、評選標準
1、工作質量：出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
2、工作技能：具有豐富的.專業技能，能充分完成本身職責。
3、工作態度：工作努力、主動，能較好完成本職工作。
4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務，并分享自己的經驗技術。
5、工作紀律：當月無遲到、早退現象；無病、事假；無質檢。
六、獎勵
1、每月優秀員工最終評選人員名單會在下月初的質檢報告中提出。
2、每月優秀員工的獎勵為50元，會在評選結果確定后在辦公例會上以紅包形式發放給員工本人。
本制度至5月1日起執行。
本制度最終解釋權歸總辦。
評優方案 篇3
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。
3 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證。
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：
a) 公司領導2至4人
b) 部門負責人3至5名
c) 人力資源開發中心經理
d) 考核專員
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價部門、分店和分公司績效狀況
1 部門績效狀況是評選優秀員工的'基礎，一個績效很差的部門很難有表現優異的員工，評選優秀員工首先應考慮績效表現比較好的部門。
2 評價部門績效狀況的流程：
a) 人力資源開發中心向下列部門和人員發放《部門績效評議表》：總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司。
b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議。
c) 人力資源開發中心回收《部門績效評議表》，根據評價方權重比率統計各部門得分，排出次序。
d) 總經理審批。
3 輸出：
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2 處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報）。
3 處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報）。
4 處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
六、確定優秀員工評定標準
1 優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》。
2 基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同。
3 《優秀員工評定標準》用于申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選進行的360度考評活動。
4 輸出：《優秀員工評定標準》
七、推薦和申報提名人選
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發中心。
2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報。
3 未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報。
4 推薦人選不占申報人選名額
5 輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）。
八、匯總提名人選名單并公示
1 人力資源開發中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示。
2 輸出：《優秀員工提名人選名單》
九、對提名人選組織360度考評
1 優秀員工評定小組協同人力資源開發中心對提名人選組織360度考評.
2 考評流程：
a) 選定主考部門和主考人
b) 主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c) 《考核表》評價等級為優秀、良好、一般、需改進、差五個等級 d) 《考核表》匯總，統計成績e) 取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工，具體數量視考核結果而定。
3 輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
十、確定優秀員工人選
1、根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發中心意見。
2、形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批。
3、輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
評優方案 篇4
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的`一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a) 考勤情況；
b) 獎懲情況；
c) 是否違反公司的規章制度；
d) 推薦理由是否事實充分；
e) 該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
評優方案 篇5
一.前言
為了推動我們醫院各項工作的高效進行，提升醫務人員的工作積極性，同時為改善醫患關系，提升醫療服務質量，我們推出年終評先評優活動。通過這次活動，我們旨在建立和完善競爭激勵機制，形成優勝劣汰的良好氛圍，提升全體員工的工作積極性與創新精神，促進醫院的穩步發展。
二.評選目標
通過本次年終評先評優，我們期望達到以下目標：
1. 提高醫務人員的職業素養和業務能力;
2. 營造良好的工作氣氛和團隊合作精神;
3. 促進醫療服務工作的長足進步。
三.評選標準
我們將參照以下標準進行評選：
1. 職業道德素質：包括醫德醫風、服務態度、醫療安全等方面。
2. 業務水平：根據醫療技術、診療效果、病患滿意度等方面檢視。
3. 創新精神：在工作中發現問題、解決問題的能力，以及提出創新建議、參與改革創新的積極性。
4. 團隊合作：投入團隊工作的熱情，積極主動配合同事，樂于幫助他人。
四.評選流程
1. 自我評估：通過填寫自我評價表格，讓每個醫務人員自我反思、自我評價。
2. 同行互評：各科室間相互進行評價，以增加公正性。
3. 病人評價：通過問卷調查形式，收集病人對醫務人員的評價。
4. 綜合評價：由評價小組根據自我評價、同行評價、病人評價，綜合出年度最優秀醫務人員。
五.獎勵措施
獲得“年度優秀醫務人員”的員工，將會獲得以下獎勵：
1. 晉升機會：獲獎員工將優先考慮提拔或晉升。
2. 美譽榮譽：授予“年度優秀醫務人員”稱號，頒發榮譽證書，公布在醫院內部。
3. 現金獎勵：根據醫院財政狀況，給予一定的現金獎勵。
4. 培訓機會：為了進一步提升獲獎人員的業務水平，醫院將提供更豐富、更高級的培訓機會。
六.總結
醫院年終評先評優活動是一個符合公正公平原則的活動，目的是為了激發大家的`工作積極性，提升醫療服務質量。我們希望通過這次評選，讓每一位醫務人員都能意識到他們的努力是被看見的，是被認可的，進一步激發他們對工作的熱情和對醫院的歸屬感。
評優方案 篇6
校內各勤工助學用工單位：
為進一步推進我校勤工助學工作，發揮先進典型的示范作用和勤工助學的育人功能，在廣大學生中倡導吃苦耐勞、自強自立的學習生活風尚，學校決定在全校范圍內開展20xx學年勤工助學考核評優工作。現就有關事宜通知如下：
一、申報條件
（一）勤工助學先進單位申報條件
1、認真執行《寶雞文理學院學生勤工助學管理辦法（試行）》、《關于進一步規范勤工助學活動的通知》等相關文件，積極做好勤工助學的`宣傳教育和管理工作，有完善的實施辦法和監督機制；
2、選聘工作公開、公平、公正，崗位審查嚴格；
3、認真做好崗前培訓和上崗指導工作；
4、注重做好本單位勤工助學學生思想工作，注重培養勤工助學學生的綜合素質和能力，能夠按要求為上崗學生填寫《勤工助學成長手冊》相關考評內容；
5、定期檢查勤工助學工作開展情況，有考核，有記錄；
6、嚴格按章辦事，按要求報送《寶雞文理學院學生勤工助學考核表》、《寶雞文理學院勤工助學酬金發放簽字表》，及時發放勤工助學酬金。
（二）勤工助學先進個人申報條件
1、能自覺地遵守憲法和國家的各項法規，嚴格遵守校紀校規，品德良好，態度端正，在勤工助學學生中有很好的表率作用；
2、能夠保持積極樂觀的心態，奮發向上，樂于奉獻；
3、尊敬老師，團結同學，虛心學習，自覺遵守學校制定的有關勤工助學各項管理規定，服從用工單位的工作安排；
4、在勤工助學崗位上能依時守時，責任心強，積極主動，吃苦耐勞，工作能力較強，能較為出色地完成用工單位交辦的工作，并能如實登記勞動時間；
5、堅持參加勤工助學活動，評選年度內在崗，且在崗時間不少于10個月；
6、評審年度內未受到任何紀律處分；
7、學習態度端正，成績優良，評選年度內所修全部課程須及格，無不良記錄；
8、參加校內勤工助學相關征文活動；
9、認真填寫《勤工助學成長手冊》。
二、評選名額
校勤工助學工作領導小組依據考核結果，確定排名前30%的申報單位為當年勤工助學先進單位；各用工單位可按照不超過單位參加勤工助學學生人數的10%推薦勤工助學先進個人候選人，推薦名額不足1名的用工單位，可推薦1名候選人，學校最終確定勤工助學先進個人。
三、表彰獎勵及相關要求
勤工助學先進單位及勤工助學先進個人，學校為其頒發獎牌或榮譽證書，并進行表彰獎勵。
各用工單位于6月12日前將《量化考核指標完成情況自評打分表》（見附件1）及相關申請、證明材料；推薦學生的《勤工助學崗位先進個人申請表》（見附件2）報學生處大學生資助管理中心（紙質版、電子版各一份，電子郵箱：xx）。
評優方案 篇7
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優秀干部、優秀員工。
四、評選程序
（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，并給一定的物質獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組長：
成員：
工會為領導小組日常工作機構。
六、評選說明
（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，并予通報批評。
（三）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。并提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙打印）及電子文檔報公司工會。
（四）評選條件、數量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。
④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；
⑤本年度無安全責任事故；
⑥該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。
評選名額：2個。
評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵2000元。
2、先進班組
評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。
評選要求：
①班組全年無安全責任事故；
②執行力強，服從上級工作安排。
③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計劃，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出并被采納的.合理化建議不少于1條。
評選名額：6個。
評選程序：由各單位、部門擬定出初選名單后，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優秀干部
評選對象：公司中層干部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
②能主動協調好部門內部的各種關系，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。
評選名額：5人。
評選程序：由各分管副總經理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束后將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀干部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優秀干部獎勵1000元。
4、優秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在干部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。
④全年事假次數少于4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。
評選名額：10人。
評選程序：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程序和要求進行評選，并在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。
評優方案 篇8
一、 評選目的
為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。
二、 評選原則
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
三、 評選范圍：
公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。
四、 評選委員會成員
組長：
副組長：
考評委員會成員：
五、 評選責任及權限：
1. 人力資源部：負責評優評先進活動方案的起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。
2. 考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。
3. 主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事跡及獲獎理由。
4. 總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的`審批及監督。
六、 評獎依據：
1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；
2. 上半年面對面問答式考核成績；
3. 年終面對面問答式考核成績；
4. 20xx年獎項設置參選條件。
七、 獎項設置
獎項設置
八、評選具體方案
1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：
（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；
（2）辭職或被解雇者；
（3）其他原因中途離職者；
（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。
2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經理審批后，12月28日前將（附件1）《獲獎評審表》統一發給人力資源部匯總。
3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。
九、獎勵辦法
1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。
2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。
3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養、晉升、加薪的重要依據。
十、本辦法經公司領導批準后生效執行。
評優方案 篇9
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動性，使整個公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯合公司工會開展“20xx年度優秀員工”的'評選活動，表彰、激勵先進，目的是通過本次評比活動進一步激發全體員工的工作熱情和動力，形成比、學、趕、幫的良好風氣，促進福建路港集團的進一步發展。
二、成立評優小組
公司成立評優小組。公司總工程師林萬福任組長，行政人力總監曹鳳霞副組長，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長周春娜為評優小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時間（即入司時間，非轉正時間）滿一年及以上的全體項目部工程技術人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業文化；
2、責任心強，熱愛福建路港大家庭，工作過程中未出現過較大責任事故。
3、職業道德：能夠自覺遵守公司各項規章制度，具有良好的職業道德素質和行為準則；
4、專業技能：具有熟練的專業技能，較好的專業知識，能夠學以致用，主動提出合理化建議；
5、工作態度：能夠服從領導安排，聽從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個人得失，扎實本職工作、銳意進取、為企業和員工樹立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動和培訓，學習積極性高，主動性強。
四、評選流程
本次優秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個BT項目部各推選一名優秀員工。由項目副總工以上領導擔任本項目部的評委（項目部領導一般不作優秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目優秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術人員可參與第3個優秀名額的推選（但不得再作為第3個名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優小組投票確定；
3、項目部或個人填寫推薦人的個人先進事跡，將表格于1月15日17：00前發到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優秀員工”稱號的人員名單將發布到集團公司網站進行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會議期間頒獎。
評優方案 篇10
202x即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全員在新年的戰斗士氣，公司決定舉行20xx年度評優活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：
一、目的
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業向心力和凝聚力，激發全體員工的工作積極性和創新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向。
二、適用范圍
適用于公司入職半年以上的全體員工。
三、評選原則
（一）評選原則
1、優秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；
2、優秀員工應能夠獲得評優小組60%及以上員工認同；
3、 評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，并以數字化的業績為準；
4、不同崗位的優秀員工應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準。
（二）評優小組組成
為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優小組，人數應占職工人數的20%。
（A）評優小組成員：
組長：總經理史學蓮
副組長：副總經理劉繼承
小組成員：
① 各部門主管領導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）
② 各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）
③ 人力資源部；
④ 職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產生）。
（B）職責：
1、審核各提名人的工作匯報情況；
2、對評定各提名人選的情況進行投票。
四、評選條件
1、優秀員工獎項評選條件：
（1）嚴格執行公司各項規章制度，所負責的'工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人；
（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
（3）全年請假天數不超過7天者。
（4）服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
（5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）
2、優秀管理干部評選條件：
（1）較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標；
（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；
（3）自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；
（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神；
（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。
3、先進班組獎項評選的條件：
（1）部門員工違反公司規章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；
（2）部門內部團結協作精神強，員工工作敬業；
（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。
（4）部門任務指標完成率不低于93%及以上。
（5）該部門組織協調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模范作用。
（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數小于等于3次。
（7）部門工作效率高、協作意識強，有較強的團隊凝聚力。
4、評選優秀獎項的否決條件：
評選優秀獎項實行“一票否決制”，凡出現以下情況的，應當取消其評選資格。
（1）優秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現曠工的。
（2）優秀管理干部獎項評選否決條件：
①部門員工違反公司規章制度的事例。
②部門關鍵性指標完成率低于93%。
（3）年度先進班組獎項評選否決條件：
①部門本年度出現輕傷以上管理事故、其它方面出現一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；
②部門員工本年度出勤出現曠工的。
五、評比方法
（一）推薦方式
1、先進班組、優秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產生。
2、優秀員工人選由各部門推薦；
3、先進班組和優秀個人最終由評優委員會確定。
（二）推薦要求
1、各部門在推薦人選時需依據評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；
2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；
3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數量化的數據反應；
4、若出現部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。
六、評選程序
1、各部門召開部門會議，依據評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；
2、各部門將推薦人名單及書面業績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。
3、被推薦人將業績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；
①評選會議先介紹優秀員工候選人名單；
②部門負責人介紹部門候選人業績材料及部門評選考評結果；
③通過“無名投票過半數”的形式評選出各獎項人員。
4、評優小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；
5、公示無異議的報公司總經理辦公會審查，若有異議的經查證屬實報評。
評優方案 篇11
一、 評選目的
為了進一步貫徹無遺漏管理思想，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，表彰成績突出、表現優異的員工和部門，樹立榜樣，爭做先進，激發員工工作積極性和創造性，真正體現“有本事你來拿，拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優評先活動，以達到激勵先進、鞭策后進之目的，促進下半年各項工作更好地開展。
二、 評選原則
遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況，以及員工的工作表現和工作成果。
三、 評選范圍：
公司各部門、生產廠所有轉正員工（包括工人）、分公司。
四、 評選委員會成員
組長： 副組長：
考評委員會成員：
五、 評選責任及權限：
1. 人力資源部：負責評優評先進活動方案的起草，符合條件人員統計上報及組織實施工作。
2. 考評委員會：負責根據評獎依據評選及確定各獎項的獲得者。
3. 主管領導：負責撰寫本部門獲獎者先進事跡及獲獎理由。
4. 總經理：監督評優評先進活動的公平、公正、公開，各項獎勵實施的審批及監督。
六、 評獎依據：
1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績；
2. 上半年面對面問答式考核成績；
3. 年終面對面問答式考核成績；
4. 20xx年獎項設置參選條件。
七、 獎項設置
獎項設置
八、評選具體方案
1、12月24日前，人力資源部根據入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件，統計篩選符合評優條件人員，并將名單報評選委員會，由評選委員會根據評獎依據選舉最終獲得者。有下列情形之一的，不參加年終評優活動：
（1）本年度遲到累計達15次及以上者，或病事假累計超過一月者，或有曠工現象的；
（2）辭職或被解雇者；
（3）其他原因中途離職者；
（4）受到公司通報批評累計達3次以上，或有記過及以上處分者。
2、12月26日，評選委員會確定獲獎名單后，由獲獎者/部門的主管領導撰寫先進集體、先進個人事跡即：頒獎詞，由總經理審批后，12月28日前將（附件1）《獲獎評審表》統一發給人力資源部匯總。
3、優秀、先進員工各項獎勵的獲得者，按照既定方案實施獎勵。
九、獎勵辦法
1、凡“獲獎”的.員工/部門公司一次性獎勵獎金，同時頒發個人榮譽證書、部門榮譽獎狀，并在公司網站、光榮榜、兩刊刊登，弘揚優良的工作作風，激勵更多的員工/部門爭當優秀。
2、凡連續獲得三屆“優秀員工”“優秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工，公司將給與晉升兩級工資的獎勵。
3、凡獲得“優秀員工”“優秀管理者”“特別獎”“生產標兵”稱號的員工，人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜，其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔，作為今后培養、晉升、加薪的重要依據。
十、本辦法經公司領導批準后生效執行。
評優方案 篇12
為充分調動廣大教師的工作積極性，培養一支師德高尚、業務精湛的'教師隊伍，促進教師的專業成長，決定今年九月在全校教職工中開展評優獎優活動。辦公室結合學校實際情況，特制定本方案。
一、工作小組
組長：
紀委監督：
評優工作小組：
二、教職工評優的基本原則
嚴格按照規定程序和方法進行，力求民主、客觀、公開、公平、公正；
三、評優項目
“格致杯”優秀教師、“德范杯”優秀德育工作者、師德標兵、“弘毅杯”優秀職員以及“知新杯”教壇新秀
四、評優內容詳見細則
（細則附后）
五、評審流程
1、報名
申報教師請填寫申請表，于20xx年6月24日下午5：00之前，到樂誠堂二樓208辦公室上交評審表，并驗證下列原件：撰寫的論文、獲獎證書等佐證材料。
2、年級組、教研組于20xx年6月27日推薦上報“格致杯”優秀教師、“德范杯”優秀德育工作者、師德標兵名單
3、20xx年6月28日辦公室組織“弘毅杯”優秀職員以及“知新杯”教壇新秀投票工作
4、6月29日 中午12點之前審核好相關材料（審核評審小組成員審核）
4、6月30日下午3：00開會討論并確定最終評優名單（校級行政領導）
5、公示三天，時間為：6月30日—7月3日。
評優方案 篇13
一、目的
為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀職員評選辦法
1、優秀職員獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀職員評選程序
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結職職員作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀職員得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司職員（分公司總經理及副總不參與公司優秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀職員評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的職員。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀職員評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
六、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀職員將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、優秀職員人選應以各部門基層職員、部門主管等
3、優秀職員人選應能夠獲得多數職員的認同；
4、評選過程中應注重對職員業績的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創新，與時俱進，為公司發展做出貢獻。
評優方案 篇14
一、目的
為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。
二、范圍：
公司總經理、副總經理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優人數：
評優人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。
2 、評審小組成員
組長：
成員：
五、評選原則
1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。
2、優先原則：在同等條件下優先考慮：A.考勤成績更優的員工。B.職務低的員工。
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的'認同；
4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集；
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、具有創新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；公司內部評優方案。
11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選；
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；
13、全年遲到、早退次數不得超過10次；
14、全年曠工次數為0次；
15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選(按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效；
2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算；
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20xx年度“優秀員工”榮譽稱號；
2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金2000元；
3、薪酬獎勵：獲得20xx年度“優秀員工”的人員，自2016年1月開始績效工資上調1檔；
4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內容：
1、時間要求：
1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，并進行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。
1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，并進行備案。
2、申報材料內容
2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少于400字。
2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20xx年度公司優秀員工推薦表》
評優方案 篇15
一、考核目的
為了表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發向上，不斷增強企業員工的凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、適用范圍及條件
1、公司所有符合參評條件的人員均可參加考核，考核分各部門員工、領班及主管、副經理及以上員工。
2、在20xx年發生崗位調整的員工，由調整前后2個部門共同考核，考核比重各占50%，如在各自崗位均未工作滿6個月的，不具備參評資格。
3、被評為季度服務明星的員工可優先參選。
4、有以下情況之一的，不參與本次考核：
1）試用期內員工；
2）轉正后連續工作不滿8個月的員工；
3）凡本年度內受過違紀處罰的員工；
4）全年有5次（含）以上遲到、早退、漏打卡的員工；
5）病假累計超過30天的員工；
6）事假累計超過12天的員工；
注：詳見附件
三、獎勵設置及獎金額度
1、優秀管理者1名 1000元
2、優秀員工獎11名 獎金500元
3、優秀團隊/班組獎1名 獎金2000元
總計：8500元
四、評選細則
1 遵循“公平、公正、公開”的原則；
2 本次考核成立考核領導小組、民意參評小組，全面領導、監督評優工作的進行。 考核領導小組為：
組長：高麗娟、張世朋、郝海波
組員：王寧寧、張媛媛、敬昆、張曉磊、張樹平、于善培、王世發 民意參評小組為：各部門選取1名代表，人員可進行替換。
3 評選方法
3.1優秀管理者獎
評選對象：公司副經理級（含）以上員工
評選條件：
1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；
2）積極參與公司的各項管理工作，工作踏實，效率高，有協作精神和良好的溝通能力，能調動下屬的工作積極性；
3）忠誠公司，有敬業精神和大局意識。
評選方法：
3.2優秀員工獎
評選對象：
公司各部門副經理級以下員工。
評選條件：
1）品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度的行為；
2）工作認真負責，積極主動，服從整體安排，能配合完成各項工作，無較大的工作失誤；
3）愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽；
4）完全勝任本職工作，能夠立足崗位，不斷提高工作效率、改進工作方法，較好的完成工作任務；
5）在本職工作中表現突出，能起到模范帶頭作用。
評選方法：
1）提名
由所在部門根據本部門全員投票的形式提報符合參選條件的.員工，10人（含）以下部門，1個名額；11人（含）以上部門，2個名額，各部門推選名單在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合參選條件明細詳見明細）
3.3優秀團隊獎
評選對象：行政人事部、商管部、工程技術部、安全管理部、客戶服務部、計劃財務部、企劃部、美食廣場
評選條件：
1）按公司需要及職能要求完成各項工作；
2）嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程，未給公司造成重大損失；
3）團隊整體執行力、向心力強
4）內部管理有序，程序規范，員工敬業，協作進取；
5）有團隊榮譽感，有共同努力的方向，服從公司集體安排。
評選方法：
由參選的部門對本部門全年工作（截止至20xx年12月31日）進行詳細的總結，內容涉及部門建設、客戶服務、節能降耗、工作創新等情況及工作中的主要經驗和不足。
各項附件將在評選實施中下發到各個部門。
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