張瑞敏經典管理語錄 挑戰目標首先要挑戰自我
2019-09-29 經典管理語錄 企業管理經典語錄 管理語錄
要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
成為SBU的四個要素是：市場目標市場定單市場效果市場報酬。
SBU具體的體現就是速度和創新。
經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
挑戰目標首先要挑戰自我。
工作要簡化，不要簡單化。
流程再造就是先要再造人。
企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
一站到位的服務，一票到底的流程。
員工齊心，管理用心，對用戶真心。
企業生命之樹的土壤是用戶。
企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
質量不打折服務不打折信譽不打折。
質量一次就做對。
有缺陷的產品就是廢品。
在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
管理的關鍵不在于知而在于行。
沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
盤活資產首先要盤活人。
在別人否定自己之前先自我否定。
只有自己才能打倒自己。
突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
創新的目標是創造有價值的定單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖；創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
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張瑞敏經典語句 挑戰目標首先要挑戰自我
造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我
成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
SBU具體的體現就是速度和創新。
經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
挑戰目標首先要挑戰自我。
工作要簡化，不要簡單化。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
海爾國際化戰略能否成功，主要是*每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
要以秒為計算單位。
客戶的要求不等于客戶的需求。
帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
零增長不等于零需求。
有效供給才能創造出市場。
海爾人只有創業沒有守業。
流程再造就是先要再造人。
海爾張瑞敏經典語錄、張瑞敏管理語錄
要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
成為SBU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
SBU具體的體現就是速度和創新。
經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
挑戰目標首先要挑戰自我。
工作要簡化，不要簡單化。
想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
流程再造就是先要再造人。
企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
管理者要是坐下，部下就躺下了。
管理就是行動。
管理就是樹立榜樣。
高層管理不等于高高在上。
管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
干部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
干部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、沖勁。
干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
干部的目標:做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
張瑞敏經典語錄、張瑞敏語錄
海爾人只有創業沒有守業。
企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題：會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
客戶的要求不等于客戶的需求。
沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
流程再造就是先要再造人。
我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。
員工齊心，管理用心，對用戶真心。
企業生命之樹的土壤是用戶。
企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
張瑞敏經典管語句 經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人
管理就是樹立榜樣。
高層管理不等于高高在上。
管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
干部怕的就是不知道自己怕什么。
沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
干部怎樣對市場？創與闖。既要創新、創造；又要有闖勁、沖勁。
干部怎樣對待管理？悟性和韌性。
干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
干部是事業成敗的關鍵。
如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
終端的問題就是領導的問題。
看不出問題是最大的問題。
重復出現的問題是作風上的問題。
部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
管事先管人，管人帶作風。
漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
特殊論就是給問題放行。
張瑞敏管理箴言
1、漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
2、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
3、先畫靶子再打槍。
4、特殊論就是給問題放行。
5、立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦;想想看是沒有預算的閉門造車。
6、開發的是市場而不是產品。
7、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
8、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
9、帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
10、零增長不等于零需求。
11、有效供給才能創造出市場。
12、海爾人只有創業沒有守業。
13、海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
14、企業競爭力的實現取決于創新的細胞SBU。
15、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
16、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
17、要以秒為計算單位。
18、客戶的要求不等于客戶的需求。
19、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
20、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
21、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。
22、把每位員工經營成創新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
23、成為SBU的四個要素是:市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
24、SBU具體的體現就是速度和創新。
25、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
26、止謗莫如自修。戰勝非議的唯一途徑就是戰勝自我。
27、挑戰目標首先要挑戰自我。
28、工作要簡化，不要簡單化。
29、求人不如求己。
30、想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題;會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
31、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
32、決勝在終端。
33、流程再造就是先要再造人。
34、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。
35、管理者要是坐下，部下就躺下了。
36、管理就是行動。
37、管理就是樹立榜樣
38、高層管理不等于高高在上。
39、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
40、干部怕的就是不知道自己怕什么。
41、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
42、干部怎樣對待問題?要100%地落實責任，即見數也見人的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
43、干部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
44、干部怎樣對市場?創與闖。既要創新、創造;又要有闖勁、沖勁。
45、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
46、干部的目標:做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
張瑞敏經典語錄、張瑞敏名人語錄
核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
在位要受控，升遷*競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。
與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
有缺陷的產品等于廢品。
我們不是居安思危，而是居危思進。
每一個人都是責：權：利的中心，人人是經理，人人是老板把每個人的潛能釋放出來。
我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
漸進就是守舊。所以經營理念創新，就要反漸進，必須一步到位。
不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
先畫靶子再打槍。
特殊論就是給問題放行。
立刻辦是奔著有預算的目標立刻辦;想想看是沒有預算的閉門造車。
開發的是市場而不是產品。
市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
帶動全球經濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
零增長不等于零需求。
有效供給才能創造出市場。
海爾人只有創業沒有守業。
海爾國際化戰略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
企業競爭力的實現取決于創新的細胞SBU。
企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。
要以秒為計算單位。
客戶的要求不等于客戶的需求。
造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。
管理的關鍵不在于知而在于行。
沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
盤活資產首先要盤活人。
張瑞敏語錄
張瑞敏語錄
1、有記者問您的最終理想目標是什么？張瑞敏回答說成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的我喜歡的品牌。
2、有缺陷的產品等于廢品。
3、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
4、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發揮才干的舞臺。
5、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
6、海爾售后服務用戶永遠是對的。
7、海爾用工制度三工并存，動態轉換（三工優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為//）。
8、一站到位的服務，一票到底的流程。
9、斜坡球體理論企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
10、顧客的難題，就是我們開發的課題。
11、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
12、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕另做一個蛋糕獨享。
13、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
14、企業生命之樹的土壤是用戶。
15、一切結論產生在調查研究之后；在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
16、對待成就的哲學是永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、大錘砸出世界名牌。
18、觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
19、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
20、海爾精神敬業報國，追求卓越。
21、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
22、舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
23、企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
24、管事先管人，管人帶作風。
25、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
26、要給用戶意想不到的驚喜。
27、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
28、把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
29、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。
30、終端的問題就是領導的問題。
31、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成超級狼。
32、有缺陷的產品就是廢品。
33、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
34、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
35、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
36、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
37、抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生；不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
38、想干與不想干是有沒有責任感問題，是德的問題會干與不會干是才的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干能干與不能干是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
39、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你我們唯一害怕的只是我們自己。
41、一個企業要永續經營，首先要得到社會的承認用戶的承認。企業對用戶真誠到永遠，才有用戶社會對企業的回報，才能保證企業向前發展
42、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
43、什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單；什么不容易？大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
44、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
45、以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
46、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
47、盤活資產首先要盤活人。
48、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練堅持重復，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會達到臨界值通用電氣公司總裁韋爾奇（全球二十世紀最優秀經理人）。
49、生產一代，研制一代，構思一代。
50、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，八才。企業必須關心人理解人尊重人愛護人，即把人當作人而非非人。
51、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
52、原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
53、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
54、在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
55、在別人否定自己之前先自我否定。
56、素質究竟是什么？是一種自我的約束能力。
57、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
58、真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
59、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
60、有價值的定單是企業發展的永恒的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。
61、決勝在終端。
62、監控就是愛護，委任就是信任。
63、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
64、改善是無窮的。
65、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
66、高標準，精細化，零缺陷。
67、海爾名牌戰略要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。
68、海爾人才觀念人人是人才，賽馬不相馬。
69、沒有思路，就沒有出路。
