鏡子的觀后感
2023-12-19 鏡子的觀后感
2024鏡子的觀后感(精品十一篇)。
當你欣賞完一部作品后，你所產生的觀后感不僅僅是對作品的評價和喜好，也是對作品的鼓勵和贊賞。觀后感對于我們提高自己的表達精度非常有幫助。您是否也在考慮為這部作品寫一篇觀后感呢？我向大家推薦一篇非常出色的“鏡子的觀后感”文章，這篇文章非常有意義，所以我建議我們都應該將它收藏起來！
鏡子的觀后感(篇1)
在今天看來，一些傳統的管理做法是過去和現在都應該避免的錯誤。任何人都可能犯錯誤，不犯錯誤的人注定一事無成。問題是我們要如何避免犯錯誤？
一般來說，經理人（主管）容易迷失和容易犯的錯誤有11條，應是我們可貴的檢討與反省的指標，就像一面無情的鏡子，需要我們勇敢地面對它，從錯誤中學到寶貴的教訓與經驗，使自己成為一位成功而有效的主管。
拒絕承擔個人責任
有一次一件事情出了差錯，董事長把我叫去罵了一頓。我告訴主席這是我的錯，我從來沒有在主席面前說是誰的錯。等我回到辦公室，把幾個副總叫過來，第一句話就告訴他們，剛才我被董事長罵的時候，可沒有講你們任何一個人的名字，我在他面前一人挑起全部的責任，可你們給我犯下這樣子的錯誤。
如果我在董事長面前說，這是徐副總的錯，這是趙副總的錯，這是王副總的錯，董事長只說了一句話：余總，我什么都沒問你。如果今天都是他們的錯，你在干什么？我要是被他這樣子說，我就沒臉再呆下去。
所以在董事長面前，我承擔了責任。錯是錯嘛？我為什么要把責任推給別人？最重要的是大膽承認錯誤，然后努力解決問題，吸取教訓。
有效的管理者總是對事情的結果承擔個人責任，不輕易把麻煩轉嫁給別人。美國**杜魯門（truman）曾經在他的辦公室前貼出一條標語：桶停在這里！
意思是問題到此為止，不再傳給別人。每個主管都應該把這當作自己的座右銘。
世界上有兩種人，一種是試**釋，另一種是不斷展示。做主管的要盡量地表現，少去辯解，要敢于負起責任。當出現問題時，看看是不是自己的原因？
當準備去請教你的上司時，先自問一下，有沒有負擔起自己的責任，是不是非進上司的門不可？簡而言之，永遠記住美國著名管理顧問史蒂文·布朗的話：
管理者要想扮演管理者的角色，就必須勇于承擔責任。
不去啟發下屬
所謂啟發，是指隨人、隨時、隨地的教育。不管什么時候，只要看到下屬不對，都可以啟發，連門衛都可以啟發，但是許多當主管的往往不愿意開啟尊口。有一次我看到一個文員在寫信封，寫錯了，就馬上把其他人一起叫過來說，各位請看，這信封的寫法“劉總經理”4個字要一樣大，“總經理”3個字不能小寫，好像人家不配當總經理似的；名字反而大寫是一個錯誤，名字要避諱，要小；后面寫敬啟，是錯的，敬啟是恭敬地打開，人家憑什么要恭敬地打開？
要給別人的總經理寫信，你需要寫大啟，君啟或個人氣，這是禮貌的。
這叫做機會教育。我在公司里花了很多時間在教育上，但之前很難，之后很容易。別忘了下屬70%的教育都是靠你的。但說教育是人力資源部的事是不對的。
主管應承擔70%的責任教育下屬。只有30%的責任由人力資源部承擔，人力資源部只負責基礎教育。真正的主管要做專業教育，不能“放牛吃草”，要抓住任何機會去啟發你的下屬。
只強調結果，不強調思想
人首先要有思想，然后才有想法，產生觸動，最后變成行為，久了就變成習慣。行為要變成習慣是很難的。文學家陳之藩在《劍橋倒影》一書中有句話：
很多歷史可以培養一點傳統，很多傳統可以培養一點文化。可見，文化是一種多年的習慣，養成習慣不是一件簡單的事。例如，守時是一種思想和行為。如果它變成一種習慣，就會形成一種文化。
世界強國的時間觀念都是非常強的。
很多管理者喜歡說一句話：不要告訴我過程，我只需要結果。這個話聽起來很帥，很有個性，有風度。
如果你是軍長、師長，你可以命令部下帶著兄弟們把那個山頭給我攻下來，不要給我講流多少血，我對血沒有印象；不要跟我說死多少人，我不在乎，我只要求今天中午之前把那個山頭給我攻下。不錯，在軍事上都強調這種觀念，很多老總就喜歡有這種派頭。可是，今天我們是干事業，不是叫下屬去死。
我們應該強調思想。如果你不改變他的想法，談100遍也沒用。
如果你的下屬沒有和你一起成長，他們進來和離開的時候是一樣的，你不可能成為一個成功的主管，他會對你產生怨恨。下屬的思想是負責教育和教化的。那些負責人應該像教育自己的孩子一樣教育他們。如果你不教他思想，他就沒有思想，就不能產生觸覺，沒有觸覺就不能養成行為，沒有行為就不能養成習慣。
一視同仁的管理方式
每個人都要經歷家庭、學校和社會教育。他父母怎么教育的，我們已經管不著了；他的老師當初告訴他什么，我們也來不及追究了，主管應成為他們的“父母”，有責任去教育他們。問題是每個人都有不同的背景、性格和經歷。世界上沒有兩個人是完全一樣的。如何教育他們？
那就是拒絕一視同仁的管理方式。一把鑰匙只能打開一把鎖，不是所有的鎖都用一把鑰匙。比如，在批評人的時候，我們可以當眾批評那些厚顏無恥的人；對于愛面子的人，我們應該打**到辦公室單獨談談。
作為一名主管，你需要研究你的下屬，從他們的行為、行為、眼神、語言和思想來理解和判斷。如果他非常喜歡錢，就讓他去做銷售；他做事很仔細，可以讓他干設計工作；看東西只看地上的人，適合守倉庫；吃飯都用計算器的人應該做會計；婆婆媽媽人去搞客戶服務；坐不住的人就讓他去做外勤。這叫用人用長處。
最糟糕的是把人也看成是一樣的。不同的家庭和學校培養不同的人。每個地方都有不同的文化和亞文化。作為主管，應該關注這些問題。我手下有個管理人員，他把權看得很重要，對錢沒什么大的要求，我就把公司的印章交給他，每天在辦公室“嘣嘣嘣”的蓋章，而且把他的位置放在辦公室的中間，讓大家都看著他，讓他有一種權力感，結果他非常高興。
對思想比較單純、服從性比較高的人，我們可以給他工作指示，給他效率要求，給他預算控制，可以實行從上到下的直線管理；對于受過高等教育、敏感、見過世面、經歷復雜、強調團隊精神的人，要讓他參與，要注重雙向管理，不能搞單行道。一個公司到底用什么方法？沒有完整的公式，有的強調制度，有的強調人的管理。一個公司憑一本人事規章是沒什么用的，每個公司都有人事規章，而且大同小異。
所以，管理要適應對象，不能一視同仁。
忘了公司的命脈：利潤
有一天，一家公司的總裁在餐廳吃午飯。吃到一半，有4個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。那些人的討論相當熱烈，他忍不住偷聽，發覺是手下的幾位高級主管在得意地談起自己的部門。
總工程師說：“沒人能跟我比，對一家公司的成功，貢獻最大的部門就是生產部門。如果你沒有像樣的產品，你什么都沒有。
”銷售經理搶著說：“錯了！世界上最好的產品根本不起作用，除非你有一個強大的銷售部門來銷售。
”主管公司內部及公共關系的副總裁也有意見：“如果公司沒有良好的形象，慘敗是絕對的，沒人會向一家他不信任的公司買產品。”
“我認為你們的觀點都太狹窄了”，主管人力資源的副總裁展開攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工，去掉強有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓。”
4位雄心勃勃的年輕人繼續討論，為他們的部門力爭。直到總裁吃完午飯，討論仍未結束，他離開餐廳時順便在那間廂房門口停下。“諸位，”他說，“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自豪，不過我不能不說，經驗告訴我，你們沒一個說得正確。
在任何公司里，沒有哪個部門能對公司的成敗負責。如果你追究到問題的核心，你會發現管理一家成功的公司就像玩特技的人維持5個球在空中，其中4個球是白的，分別寫著：產品、銷售、企業與公共關系、員工，另外一個是紅球。
在任何時候，玩特技的人一定要記住，無論發生什么事，絕不能讓紅球掉到地上，因為紅球上寫著兩個字：利潤。”這位總裁的話絕對正確。
沒有利潤，公司即使有最完美的產品，最好的形象，最有能耐的員工，最引人注目的財務基礎，它還是很快就會陷入困境。
做主管的有四大責任，為股東創造利潤，為社會謀求就業，為員工謀求福利，為消費者謀求品質。最重要的是第一個，創造利潤，讓公司有發展，是所有主管的首要責任。總公司考核你，最高主管評價你，只問一件事：
有利潤嗎？當然，我們所謂的追求利潤不是說要不擇手段地去賺錢，而是要把追求利潤看成是責任是目標，并且始終牢記心中。
只見問題，不看目標
作一個主管，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。不要花太多時間在小問題上，要多花時間在目標上，如果一個主管把精力放在小問題上，就會忘記自己的目標，會喪失創造力，或者至少會逐漸枯竭。很多主管好像很忙，其實常常都是空忙，他們每天花90%的時間去做對公司只有10%的貢獻，這種缺乏效率的一個主要原因是他們只注意小處。
做事要看大原則，每天上班先做最重要最緊急的事情，其它做不完的事要放下，一個人不可能做完所有的事，永遠都有做不完的事。我們強調要看目標，并不是說不要看問題，問題一定要看，而且要看得仔細，因為問題就是機會。但只有站在目標的高度上看問題，問題才可能變成機會。
所以，主管不要說我遇到了一個問題，要說我面對一個機會，這樣的意義就不一樣。如果專注于瑣事，就難以看到真正的問題，也看不到機會。做不到這一點，你的競爭對手就會搶先一步，因為行銷學上有一句名言：
凡是你想不到的，你的對手會幫你想到。
不當主管，只做哥們
做主管的要有自己的威嚴，在公司里不要壞了規矩，下屬的腳一旦踩到你的肩膀上，接下來就是踩到你的頭頂上。我們對下屬要愛，要支持要獎勵，但是他站在你的頭上講話就不可以，這叫沒有倫理，壞了規矩。一個主管如果縱容下屬最后會很難管理，他第一次破壞規矩就要開始處罰。
如果沒有處罰，他就會成為一個“榜樣”，公司的標準將被破壞，以后的事就難辦了。
不少主管很難做到這一點，原因是他常常希望在公司獲得大家的支持，自己不夠穩時，常常在公司套交情，用哥們義氣把大家攏在一起，但這樣他講話就會沒有威嚴。原因何在？因為他沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，卻把私人感情和個人功利看得更重，結果動之以情，把大家通通看成是哥們。
人有時是這樣子的，你對他好，他反而不感恩，反而認為你這個人可以非常的隨便。
在我們公司，男職員拍女職員的肩膀我是有意見的，男職員如果講黃色笑話也是不允許的，這叫壞了規矩。有一次，在倉庫我無意中聽到一個男職員講黃色笑話給一個女職員聽，那女職員笑了笑。我馬上走過去告訴那位男職員：
“這種笑話回去講給你媽媽和你的姐妹聽，如果你覺得不能講，那么我們的職員也不可以，這叫公司倫理。”我這話一說，他們顯得非常困惑和尷尬。我的意思是，公司也要有倫理，如果這個時候我跟著他們一起笑，那就等于把他們當成了哥們，就會破壞規矩，給管理帶來麻煩。
所以我的下屬和我在一起，沒有人可以隨便和我開玩笑。我裁人時不用顧及太多，非常的**。敢于這樣做，就是因為平時我沒有把他們當哥們，不欠他們的人情，裁人時可以不流下一滴眼淚。
我今天很輕松，因為實際上我十分恩愛下屬，只是不希望他們把我當作難兄難弟，在公司就得遵守公司的規矩。
沒有設定標準
英國有家公司，專做世界有名的杯盤，他們的產品摔壞的比合格出品的還要多。有個設計師專門摔盤子，每10個摔壞6個，合格的只有4個，但是訂單訂到3年以后，沒貨。公司不怕摔，摔壞的盤子全都計入其它盤子的成本。
就這樣還難以買到，為什么？那是精品，公司有高標準，具有尊嚴。
一個公司設定行為標準就是讓公司有尊嚴，讓公司的員工有尊嚴。公司沒有標準，一個經理沒有設計出標準，公司就會不成體統。如果你進了一家公司，人家問你是怎么進去的。
你說，進去不容易啊，要筆試，要口試，要扒一層皮。反過來，如果你說，進來很容易啊，隨便就進去了。人家會認為這公司不值得呆，沒有經過篩選，沒有嚴格的標準。
人都有這種心理：你越是有一種行為標準，越是有一種績效要求，他覺得越有尊嚴。
所謂標準，其實是一種誓約、一種尊嚴、一種品質。像德國的奔馳一樣，在街上看到奔馳，你會想到什么？那是一種尊嚴。
為什么有錢的人都喜歡買奔馳，如果制造商沒有那樣的標準，你會買它的車嗎？一樣的道理，誰能像奔馳那樣有一種標準，誰就有尊嚴。公司有了標準，可以讓員工感到在這種公司工作是一種榮耀。
當一切有關的人把標準視為一種誓約，一種品質的要求，自尊心在公司就會變得愈來愈強，管理也就變得愈來愈輕松。因此，主管不僅要執行標準，更要設立標準，只有具有管理標準，才會有高的管理績效。
縱容能力不足的人
有的主管喜歡在辦公室尋找愛，尋找下屬對他的愛。其實錯了，管理不是比賽，看看誰的愛最多，不要當老好人。我在公司常常講一句話：
做人（是指不講原則只和稀泥這樣的人）就不要做事，做事就不要做人。如果你做不到這一點，你就把位子讓出來，讓那些愿意當黑臉的人來當主管。今天公司交給你一個任務，是希望你能完成。
而你怕得罪這個怕得罪那個，那么干脆就不要做。
古代的法家韓非子在這個問題上有個精辟的論述，用今天的話來說就是：一個主管只會壓制自己，那叫怕；一個主管只會糾正自己，那叫亂；一個主管只會節省自己，那叫賤。主管沒有必要告訴自己不要做這個不要做那個，糾正這里那里，總是為自己節省。
有本事，自己亂七八糟，手下一切正常，每天在外面應酬客戶，公司平安無事，這叫厲害。如果你一天到晚穿得標標致致，臺燈照著你孤獨的背影工作到深夜，最后還口吐鮮血，積勞成疾，這叫犯賤。為什么？
管理層就像金字塔，如果只是頂上有點爛，下面穩固，不會有什么大事；如果底下壞了，頂上再好，也會搖搖欲墜。所以，你要嚴格管理你的部屬，糾正你的下手，叫你的組織去節省。如果主管只要求自己，等于是縱容能力不足的人。
還有的老總喜歡找一個能力比自己差的人作副手，副手也找一個能力比他差的人作部下，這樣下去，能力越來越差，于是主管就總是說自己的部下不行，其實都是他當初自己造成的。中國人用人有一種地方觀念，喜歡用與自己地域關系或人緣關系較近的人，哪怕他的能力差些。這都是縱容能力不足的人。
過度縱容能力不足的人，讓那些沒有能力、不求上進的人留在組織里，對其他人來說不公平，于是大家都沒有勁，結果是差的拖垮好的，最終拖垮了組織.
眼中只有超級明星
不要眼中只有超級明星，要強調團隊精神。就像一個球隊，如果只強調超級明星，不強調全體的努力，是難以取勝的。麥當勞有一句話，我們公司沒有店長，店長是叫給外人聽的。
麥當勞的店長也要替客人點餐，這是公司總部的規定，全世界麥當勞的員工不分職位都要替客人點餐。他們體會到，公司能有今天的成功，靠的是全體員工，不是哪一個超級明星的功勞。
如果你把你那一行最頂尖的人全請到你公司去，那一年結束，還是只有一個人能掙得排行第一的位置。為什么？因為這么多頂尖好手根本不存在，而且就算他們存在，也只有一個第一，而其他的人得到的是落選者的頭銜。
一個公司真正的超級明星是很少的，公司大部分的業務都是那些一般的人做的。只重視超級明星，唯一的結果是降低管理績效、減少公司業績。
即使公司有超級巨星，也要淡化他的貢獻，如果自己是超級巨星，更要有這種胸懷。主管要把90%的愛放在90%的人身上，不要把90%的愛放在10%的人身上，那樣對另外90%的人不公平。凡是為公司作出貢獻的人都應看成公司的英雄，這樣公司就成了一個team。
很多的公司去挖一些有名氣的人，把他們當成超級明星請來，可我們常常聽到沒多久就是他們分道揚鑣的結局。為什么？因為一些超級明星不會感恩，他們認為能有今天是自己努力的結果，不是公司栽培的結果；他們不合群，認為自己在公司是鶴立雞群，而且還不妥協，碰到公司有難，還常常不愿意委屈自己；他們除了要求高薪以外，對公司沒什么貢獻。
所以，做老總的不要眼中只有超級明星，要重視栽培部下，讓部下變成明星。
在公司內部形成對立
有一次，我問董事長：他們在干什么？董事長嚴肅地望著我：
他們是誰？我們樓下的維修工啊，我說。當時他這樣子問我，我沒有反應過來。
又有一次，我問：他們那個工程……，“他們是誰？”我還沒說完，他就打斷我的話問。
這時我想起了上次同樣的經歷，立即意識到了是什么問題。我對董事長承認，我錯了。董事長說：
“余總，這里只有我們，沒有他們。”這件事情給我很深的教訓。在公司內部，在顧客面前，不要說“他們”，要說“我們”。
作為主管，千萬別小看這一字之差。舉個例子，我在日航公司工作時曾到東京蟶田機場受訓，有一次經過附近的一個超市，買了一盒杏仁豆腐，回去一吃，壞了。第二天我經過那里，進去跟營業員小姐說，我昨天買的杏仁豆腐是壞的。
壞的？有沒有帶來？那個小姐問。
我說，那又不值什么錢，我把它扔了，沒關系，不要誤會，我不是來要錢的。不不不，這是大事，你等一下。她說完就咚咚咚地跑到樓上，沒多久，咚咚咚地跑了下來，旁邊還有一個男士，手里拎著一個袋子，走到我面前說，先生，這里有5盒杏仁豆腐，保證是新鮮的，您拿去吃，這是您昨天買杏仁豆腐的錢，我們退回給您。
我們店里賣出這樣子的豆腐是我們的羞恥，但是我們已經打了**，**商下個禮拜要來開會，我們要研究一下為什么會發生這種事情。先生，如果下個禮拜一您還經過這里，您有興趣的話，可以來找我，我會告訴您我們**犯了錯誤。這以后，我經過那里時都會去買東西。
為什么？我相信它，我這輩子在那里買的任何東西，他們都會負起責任。其實，當時那個小姐不是賣給我東西的那位，那個店長也不是，可他們沒有說：
這個不是我經手的，這是**商的錯，這是昨天那個小姐的錯，這是你自己的錯。而他們只說，這是“我們”的錯！
主管要常常強調“我們”的觀念。如果有誰做錯了什么，就是我們的錯，然后去檢討是**出了問題。這個觀念，應該從你的職業生涯開始就建立起來，久而久之就會形成一種習慣，最后在公司才不會形成對立，公司或你的部門就能真正團結成一個整體!
鏡子的觀后感(篇2)
靈魂的探索之路——托爾斯泰的鏡子讀后感800字：
托爾斯泰的一生都在名利場內外掙扎，不知所從。他是時代的鏡子，也是那個時代獨一無二的為底層人民吶喊的貴族，更是一個勇敢毅然的凡人。他次次在離與留之間徒然的徘徊，讓自己的靈魂長辭在一個小小的方形土堆。但他的靈魂是復活了的，因為人們一直敬仰著他偉大廣博的胸懷。
一直認為托爾斯泰做出離開的決策是偉大的，這是他靈魂的覺醒。“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”，他跨越了一次次心靈的障礙，終于奔向了更廣闊的幅原。他安息時，內心一定是幸福的，他的夢想、他的人生和他的精神是圓滿的，此生無愧也。
托爾斯泰能被如此高度的評價，和他所用的鏡子是分不開的。鏡子測量人的良心，是最鐵面無私的，它其實就是人的道德，人的反省工具，人的行為準則，可以讓人“行己有恥”，“止于至善”。它反映了人的內心：欲望和渴求在它面前無所遁形，讓人得以修補自己的瑕疵。孟子用其“日三省吾身”，太宗用其“正衣冠，知興替，明得失”。你可從中看出自己的渺小，于是努力著，期待著在鏡中看到更美好的明天。鏡呵，是人生的寫照啊：你給人生一個微笑，于是鏡也回之以笑。生活的態度，鏡給予你的態度，未來你面對人生的態度。
當托爾斯泰看向鏡子時，他看到了自己迷茫，痛苦，在暴風驟雨里尋著自己的靈魂，暈頭轉向，猶豫不決，有兩條路等著他選擇：一條陽光燦爛，春暖花開；一條荊棘叢生，狹窄幽暗。他用前半生抉擇著，卻一無所獲。在后半生，他用鏡子照了照，發現春暖花開背后是一條無所去從的死胡同；荊棘叢生背后有良田、美池、桑竹……在鏡中，他看到了兩種舉止的自己。鏡子還是無言，他卻下定了決心。
假如/生活/欺騙了你,不要/悲傷，不要/心急，快樂的/日子/終會來臨。我們都在夢想的角逐臺上奮斗，踏著荊棘向前行走，前方是無盡的荊棘，那或許是我們人生的至暗時刻。拿出鏡子照吧，照著廣闊的藍天，照照悠閑的白云，永遠以“天降斯人”自勉，再繼續前行，懷著追夢人的心境，長風破浪，直濟滄海；因為“行到水窮處，坐看云起時”，一切都會好起來的：鏡子在，靈魂在，生命在，生活在。
鏡子的觀后感(篇3)
《奇怪的鏡子》是一則寓言故事，講述了一個奇怪的鏡子和一個老人的故事。這個故事通過鏡子和老人之間的互動，探討了人類對自我認知和自我表現的重要性。
故事的主人公是一個老人，他住在一個偏遠的小屋中。他每天都會去散步，并在路上看到許多奇怪的東西。有一天，他看到了一面奇怪的鏡子，這面鏡子非常奇怪，它的表面有許多小凸起，看起來像是被人用很多筆劃過的。老人對這面鏡子產生了興趣，并開始觀察它。他發現，當他面對這面鏡子時，他會變得更加自信和積極。他感到自己變得更加年輕和美麗，他開始更加喜歡自己。
老人對這面鏡子產生了強烈的好奇心，他開始研究它，發現它可以用來看到自己的形象和表現。他開始嘗試在鏡子前表演，并發現自己能夠更加流暢地表演，而不需要擔心其他人的反饋。他變得更加自信和自尊，因為他知道自己的價值和能力。
這個故事告訴我們，自我認知和自我表現非常重要。每個人都有自己的價值和能力，我們需要認識自己的優點和缺點，并努力發揮自己的潛力。當我們能夠更好地了解自己，我們會更加自信和自尊，同時也會更容易接受他人的反饋和建議，從而更好地改善自己的表現。
故事 also suggests that being able to see ourselves in the mirror is important for our self-esteem. We need to be able to see ourselves as we truly are, not just as we want to be. This means being honest with ourselves and being true to ourselves, not trying to be someone else.
最后，這個故事告訴我們，當我們能夠更好地了解自己，我們會更加自信和自尊。
鏡子的觀后感(篇4)
大多數時候，你給別人一面鏡子，這給了你成功的機會。”這句話是《照鏡子的啟示》中的一句話。我認為很有道理。
我是這樣認為的——如果你能站在在他人的角度上去考慮他人的需求并滿足他人的需求。給他人提供便利。當你看到別人的笑臉時，你也會很開心，收獲一些東西。
在《照鏡子的啟示》里面的哥哥面對艱難沒有低頭,沒有像弟弟一樣打退堂鼓，而是信心地觀察到客似云來的修鞋攤上有啥不同。原來，修鞋攤上有一面小鏡子，讓顧客在等候期間稍微整理一下自己的外表。這種諒解顧客的行為讓哥哥大受啟發。
最后，哥哥開了個小屋子，安上了化妝用的鏡子，并附上小水龍頭。還在店里各個角落分散著許多鏡子。
《照鏡子的啟示》中還有一句話。“誰都愿意把自己美妙的形象帶給他人，照照鏡子，看見了自己的形象，也就增添了自信心，可以放心的挺起腰桿，昂起頭。”哥哥給予他人方便，終也取得了成功。
鏡子的觀后感(篇5)
今天，我閱讀了一篇文章，叫《照鏡子的啟示》，我看完后大有感觸。
故事發生在巴黎。有一對兄弟，學了一門不錯的手藝———————做美味的早點。他們在一個人口集中并且上班族較多的黃金地段開了一家早點店。但是，經過一段時間的經營，早點店的生意并不是像他們想象的那樣理想。雖然這里人口集中，上班人很多，但是街上的飯館比比皆是，和人家相比他們的早點店沒有任何特別之處。
弟弟打退堂鼓了。他跟哥哥說：”我們經營這家早點店無非不就是想賺點錢嗎？可現在這個樣子我不滿意，我不愿意再干下去了。”哥哥很生氣，說：”好吧，我會堅持下去的，我一定要讓早點店起死回生！”
同學們，你猜后來怎么了？請看下面的部分吧！
有一天下午，哥哥忙完了活，來到修鞋攤想修一下自己的鞋子，他發現有一個在遠處的修鞋攤前有一大堆的人在修鞋，就很好奇，等自己的鞋修好后，就走過去仔細的看了看，發現，原來這里的修鞋攤上擺放著一面小小的鏡子，來這兒的人在等待時候，在鏡子的面前照一下自己的容貌，修好鞋子的人，在鏡子面前走上幾步，整理一下衣服才放心走去。這讓哥哥受益不淺，從此哥哥的早點店起死回生。因為人們發現這家早點店不僅服務周到而且飯菜可口，更讓人們驚奇的是這家店里每張桌子上都鑲嵌著一面鏡子，店里也安裝了大大小小的鏡子，店還專門開辟了一間小屋子，專供人們化妝，里面有個小水龍頭，有一面大大的鏡子，還有一張桌子讓人們放東西。
哥哥的善于觀察使自己的早點店起死回生，同學們，照鏡子，很簡單，給我們的啟示也很簡單。很多時候，你給別人一面鏡子，也就給了自己一次成功的機會。
鏡子的觀后感(篇6)
有段時間，我對鏡子抱有一種奇特的情感。
它是那么的光滑，透亮以及誠實，事無巨細地收下了房間中的每一件物品直至微乎其微的塵埃。我有時對它是有一些不滿的，因為它的誠實。鏡子將那個并不出眾的身影映得那么清晰——幾點張牙舞爪的小痣落在那張平凡的臉上，多少令人有點沮喪。
但在我看來，它也是獨一無二的。鏡子里隱藏的神秘而奇妙的東西沒有任何干擾，引誘我去探索。
讀過《愛麗絲漫游奇境記》后，我整整一個下午坐在媽媽的梳妝鏡前，凝神望著這面鑲著古樸木框的鏡子。此時的鏡子，似乎充滿了仙境的魔力，散發著巨大的吸引力。將手貼在鏡面上，它并沒有“突然變得像輕軟而無害的薄霧一樣”。
我把臉湊近它，將鼻尖碰在那冰涼的隔膜之上，眼前是放大了許多的“另一個我”，鏡子依舊實實在在地將礙眼的小痣灑在臉上。看著另一個我，我突然希望“她”能對我眨一下眼或勾起嘴角，希望在鏡子里面，鏡面的那一邊，也綻放一個和這邊同樣精彩的世界……在鏡子面前，我第一次這樣滿懷期待。
我去過宋城怪街的鏡子屋。那間屋里是層層疊疊的鏡子，無始無終。每面鏡子中都有一個自己，它們照出了我的激動，驚異，甚至連剛踏進來時眼中一閃而過的彷徨也不曾放過。
鏡子中的空間無限拉長，是一種神秘而虛幻的美。身前，背后，所有的細節都無所遁形，這是一幕驚艷的演出，這也是隱匿在鏡中的精彩，那么絢爛，瞬間，我愛上了鏡子。
鏡子將這個世界的真實留在眼中，但這也是藏在鏡中的精彩所在，它以絕對干凈的眼光看待一切，就像我千百次懇求它將我照漂亮一些卻始終無果。在歷史的潮流中，鏡也不僅僅是鏡了。唐太宗說：
“以銅為鏡，可以正衣冠；以人為鏡，可以明得失；以史為鏡，可以知興替。”人和歷史，不是鏡，但也是“鏡”，照出的不是影，而是人之榮辱，朝代變更，是人心和歷史復雜而耐人尋味的秘密，這是更大的秘密。
生活中有太多的精彩，沒想到小小的鏡子中有如此絢爛的世界，我終于慢慢走進了這層層疊疊的精彩。
如果可以，我愿做一面鏡子，照出真實的世界，收藏別樣的秘密。
鏡子的觀后感(篇7)
我們的生活是豐富多彩的，好文章可以給我們的生活帶來很多樂趣。好文章可以帶來不斷的歡笑；好文章可以帶來無限的感動；好文章可以帶來深刻的沉思；好文章更可以帶來許多有道理的啟示。今天我就看到了一篇好文章《照鏡子的啟示》
這篇文章講述的是一對巴黎的兄弟倆在一個人口集中、上班族比較多的黃金地段開了一家早點店，但是生意并沒有他們所想的那般理想所以弟弟就放棄了，但是哥哥沒有放棄，選擇了繼續堅持，一個偶然的機會，哥哥去街頭修鞋，發現很多人都去同一家修鞋攤修鞋，其中不乏一些衣著光鮮的人。有的人甚至跨過好幾個修鞋攤去那一家。經過細心觀察，哥哥發現修鞋攤旁擺放了一面鏡子，于是大受啟發，也在自己的店里裝了許多各式各樣的鏡子，讓這家沒有名氣的早點店變成被人擠得水泄不通的大餐館。看完了這篇文章，在工作和學習中，我們也應該經常照鏡子堅持開展自我批評，力求不斷上進。照鏡子首先要選擇一面合適的鏡子；二是說要懂得照的方法；三是說照了鏡子之后，看到有不干凈之處要及時洗刷掉，做一番細致的整理工作。
這篇文章每個角落都有閃光點，文章中展現了文字美與人格美。這篇文章讓我獲得了許多的啟示，也讓我明白了許多發人深省的道理。文章中蘊含了許多值得我們學習的東西。可以說，這是一篇非常好的文章，可以教會我們許多。
鏡子的觀后感(篇8)
[鏡子的法則讀后感]讀完了心理學書《鏡子的法則》，心中感慨萬千，鏡子的法則讀后感。感受到幸運兒作為母親的焦慮和無力的痛苦，以及無法與兒子溝通的無奈，當她絕望的時候，一縷陽光走進她的心里，遇到了著名的野嘴家規。這樣他才能了解自己原來對父親的怨恨和怨恨，以及自己無法原諒和感謝父親，影響了她對丈夫的看法，也影響了與孩子的關系，也影響了孩子對她完全封閉的精神狀態。
在心理咨詢師的幫助下，她看到了這些，并積極的去改變他，贏得了父親和丈夫的感動，釋放了自己積怨多年的情緒和心結，自己的心靈得到了安慰，兒子的事情也在不自覺間解決了，這讓幸子明白，原來愛和寬恕是多么的神奇。當我們照鏡子時，可以看到自己的摸樣。同樣，當我們面對生活中的各種情況時，我們應該****的靈魂。
當你因失去朋友而感到孤獨、寂寞時；當你和父母拌嘴時；當你的人生受到各種挫折、不幸而悲嘆自己命運不佳，感嘆這個世界對自己不公平時，你真的以為這一切的一切，都是命中注定不可改變的嗎？一些事，總認為自己是受害者，但終歸也有自己的責任，讀后感《鏡子的法則讀后感》。如果你經常抱怨，那么現實生活會反映出你的不滿，讓你的周圍充滿了更多的怨恨和煩惱。
要朝著正確的方向學習，就要像照鏡子一樣，永遠回頭看自己，敞開心扉接受事實
鏡子的觀后感(篇9)
情緒的鏡子讀后感非常非常喜歡作者的文字，還有她洞悉這世界奧秘的深邃眼光。更喜歡她溫婉的娓娓道來的敘事風格。和她那種經歷過死蔭幽谷之后回頭望的那種波瀾不驚的沉穩。
讓我深深體會到那句苦澀是化妝的福氣。可是又有多少人能從苦難中站立起來呢。但林凱沁不僅做到了，還成了別人的福氣。
這本書告訴我人生沒有太遲也沒有太爛到不能去改變。社會總告訴我們說什么年紀就該做什么年紀的事。對于耽誤了時間的人來說，年紀一大把再做小孩的事似乎很羞恥。
因為這個恥辱，我們錯過了多少改變的機會。作者17歲讀中學，23歲中學畢業，40歲讀研究所，走的并不是常人的道路，但又有何妨呢？人生在何時沉淀都有它的道路吧。
所以不要害怕太晚。我們所要做的就是不要放棄，一點一點地改變。人生之所以不同就是因為這個緣故吧。作者在她的故事中充滿了智慧。
在處理沖突上怎樣互換心理的三種狀態對我來說是一個很好的學習。彈性適當的使用這三種狀態即使在劍拔弩張的情境之下也會收到很好的效果。還有，書中對孩子成長的路程的體驗：
“離家是為了回家，離家是為了有機會再回來”。如果家長能理解這個道理，可能會大大減少青春期的掙扎。放手相信他。他不會走的太遠，回來會更快。
書中最引發我思考的一句話是：“生命不固執就溫柔，不迷思更美麗”。我從未想過自己是否固執，但我確實覺得自己不夠溫柔。
我對溫柔的理解是：寬容，接受，安逸的生活態度，不緊張，不努力，不固執，是一種勇于接受變化的勇氣。我真的不知道我犯了多少錯，錯過了多少改變的機會。
但是沒關系，忘記背后努力
面前。在余下的歲月里，現在是最年輕的時候，(面對學***領域，我要勇往直前。 每個人都帶著自己的烙印生活著，文化的、家庭的、生長經歷的不同，使得每個人的人生腳本都大不相同，或一帆風順的或充滿荊棘的，但無論怎樣自己都可以讓自己的人生過得精彩。
就像一副畫。有時候是錯的。你可以選擇扔掉它，也可以選擇修改它，覆蓋顏色并勾畫線條
直到完成它。它終究會成為一副與眾不同的作品。 最后用書中的文字作為結束：
“這是一群我所熟悉的自己，如果問我一切要不要重來？當然不！打橋牌，最有意思、最精彩的是，拿到一手爛牌，卻能面不露畏懼之色且絞盡腦汁讓對手贏在邊緣，這才叫得意！
而把一本不怎么好的人生劇本，好好的演，不管角色大小、戲份多少，或是內容如何，都能演得淋漓盡致，刻骨銘心，就是走卒一名，仍然展現掌棋的威風，這叫中心又良善。
鏡子的觀后感(篇10)
校園里發了一本《日子的鏡子》，我看了，有一篇文章給我留下了深入的形象。
這篇《仙鶴》講的是在我國北方的烏裕爾河那里，一個名叫虎兒的小男孩由于不明白差異鳥蛋，掏了兩只仙鶴蛋回家。爺爺為了維護仙鶴，自己孵蛋，不辭辛勞地把小仙鶴孵出來，并撫養大，直到小仙鶴歸隊。我讀了，很受感動。為的是爺爺為了孵蛋奉獻出了簇新的黑布面、白羊皮大皮襖，為的是爺爺早、中、晚、夜里都摸上半個小時仙鶴蛋，為的是爺爺每天把小仙鶴帶到食物多的當地去吃食。我看到爺爺這樣維護仙鶴，又想到了許多。
國際上有許多維護環境的人，但也有許多摧殘動物的不法分子。我真希望咱們都能維護動物。蝗災的損害咱們都很清楚，蝗群所經之處，糧食顆粒無收，給人們帶來多么大的災禍呀！這還不都是由于捕殺青蛙嗎？損傷動物等于損傷自己，某種動物泛濫成災的比如莫非還少嗎？摧殘動物的人們，快醒悟吧！不要再損傷動物了，他們是咱們的朋友！假如生態失去了平衡，那咱們將會遭受災禍，假如比及那時你們才覺悟，那就太遲了！
讓酷愛環境的人們都攜起手來，讓咱們一同為地球出份力，一同維護動物吧！由于，損傷動物等于損傷自己。為了咱們這個美麗的國際，請放下捕獵的東西，融入到大自然中，去和動物交個朋友吧！
鏡子的觀后感(篇11)
活的意義
是什么讓人們活下去，給他們活下去的勇氣？又是什么在于人看來是最值得去珍惜的東西？活著的意義是什么？讓我們打開《生活的鏡子》一書，看看書中是否給了我們其中的答案。
翻開這本書，第一頁是前言，它不僅告訴我們青少年應該做什么，而且粗略地解釋了這本書。其中一句魯迅的話給了我深刻的印象：“道德這事，必須普遍，人人應做，人人能行，又于自他兩利，才有存在的價值。
”那么，活的意義，它的價值是否就是魯迅所說的那樣呢？我仍然一知半解。讓我們繼續往下閱讀。
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第一單元導讀：理想、信念、靈魂，首先讓我們看看這句話：“一個精神生活很充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質主人而不做物質奴隸的人。
”它是陶鑄曾經說過的一句名言。這句名言的意思告訴我們什么是高尚的人嗎？未必。
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理想？信念？靈魂？
在第一單元幾則小故事中，給了我印象最深的是第二則小故事——《上山的和下山的》。它講述的就是上山的人和下山的人登山的不同感受，是一篇選自《重慶**》發表于2000年9月22日的小寓言。其實，這個寓言告訴我們，每個人的目標都不一樣，對結果的感受也不一樣，但只要你認識到了，就不要擔心別人說了什么。
我之所以選擇它，是因為它是這六篇文章的典型。每個人的目標、理想、信念和靈魂都不一樣。最重要的是你是否掌握了它。
第二單元導讀：學習、知識和自信。學生的首要任務是學習和學習，這是求知和奠基的基礎。什么樣的態度才能學好知識？是機械接受還是漫無目的的漫游？
這是第二單元的介紹，也是我想問你的一個問題。你想過接受知識的理解和方式嗎？
第三單元導讀：體諒、寬容、尊重，人與人間確實不能沒有溝通，社會的和諧就是人與人之間達到和諧的溝通。中國13億人口之所以會和和睦睦的相處像個大家庭一樣，就是因為彼此間有不同方式的溝通，也有著不同方式的體諒，寬容和尊重。
我們每一個人都是構成社會大家庭的一份子，你想做到彼此互相幫助，友好相處，就務必要學會體諒、寬容、尊重，同情，它們就像寒冬里的陽光，夜行者路上的月光，老人手里的拐杖。是非常重要的。
第四單元導言：信任、信譽和自立。巴甫洛夫曾說過：千萬不要試圖掩蓋自己的智力缺陷，即使用最大膽的猜想和假設，這也是不允許的。
不論這種肥皂泡的色彩多么使你們眩目，但肥皂泡必然是要破裂的，于是你們除了慚愧以外，會毫無所得的。克萊洛夫曾經說過：你必須知道，好名聲比任何裝飾都值錢，好名聲就像一朵春花，一陣風就能毀掉它。
誠實守信是中華民族的優良傳統，永遠不會過時。你生活在這個世界上，不能沒有別人的信任，不能沒有信譽，更不能沒有自己的立身。你一旦拋棄了誠信，社會也將會拋棄你。
第五單元導言：親情、友情、愛情，生活在一個小家庭里，你有真正的親情體驗，生活在學校里，你有友情的美麗支撐，生活在這個大家庭里，你必須懂得關心和照顧別人。人的身體中有許多情感，情感是人類社會的粘合劑。
它們所包含的價值意義也是不同的。情感是一道看不見的風景，需要用真誠去實現；情感是一個易碎的花瓶，需要用真誠去保護。當你擁有真愛時，請珍惜它，因為它來之不易。
記住羅素曾經說過：作為一個人，尊重你的父母，愛你的孩子，對你可憐的親戚要慷慨，對每個人都要有禮貌。
第六單元導言：生命、義務和責任。可以說人是活的，最重要的是這三個。人生分跌宕起伏，有些人的生活是幸福的，有些人的生活只能在黑暗中度過。
這就要看你會不會成為生活的主使者，會不會用揮棒主導你自己的生活。責任，為他人服務是責任，雷鋒一生的活動都是義務勞動，他總是只知道為他人服務和生活，這是責任的美好境界。我們現在是中學生，但我們的獨立生活才剛剛開始。
當然，我們的生活不僅僅是讀書和學習，學會體貼和尊重長輩，學會為父母分擔煩惱，學會做人。只有了解了生命的意義、義務的意義和責任的重要性，你才能真正成長。
柏拉圖在《理想國》中說：“開好一個頭對于做任何事情都是最重要的，尤其是那些尚處于年輕和幼稚階段的事物，因為這時正是個性形成的時候，此時留下的印象也深刻……年輕時形成的觀念是很難消除和改變的，因此，年輕人成長時首次聽到的故事應該是美德的典范……這樣，我們年輕人才能在健康的土地上成長，沐浴著陽光雨露，接受美好的事物。一切美好的東西，辛勤工作的本性，像來自純凈之地的和煦春風，吹進了人們的心扉，不知不覺地，從幼年時候起，孩子的心靈就與一切美好的事物拉近了，對它們有了天然的親近之感。
”學會生活就自然能融于這個社會。這本書給了我很多靈感。我相信它對讀過這本書的人也有很多感情。它讓我知道什么是理解，什么是真理，什么是責任等等。
最后，讓我們與郎費羅一起學習：不要以感傷的眼光去看過去，因為過去再也不會回來了，最聰明的辦法，就是好好對付你的現在——現在正握在你的手里，你要以堂堂正正的大丈夫氣概去迎接如夢如幻的未來。
