金礦觀后感
2024-01-13 金礦觀后感
金礦觀后感優選。
有空時看看經典電視劇是一件非常愉悅的事情，有時候一些新奇的情節還能給我帶來不同的啟發。這時候我應該記錄下自己觀后的感受和體會，而且觀后感要聯系實際，深入發揮，把自己的感受寫得很深入，很透徹。我為您整理了以下與“金礦觀后感”相關的信息，請您仔細閱讀本頁的內容！
金礦觀后感【篇1】
通過這本書，我了解了精益管理的重要性。它描述了一個快速破產的企業如何死而復生。看完這本書，對企業管理有很大的啟示。下面是小編帶來的《金礦》讀后感，每一個企業都是一座金礦。
從接觸精益生產開始，先后學習了ie(工業工程)、tps(豐田生產方式)、ups(優尼生產方式) 等知識，在理論上有了很大提高，但是面對現場問題的多變、復雜程度不一，在開展活動時總會有不知如何著手，處理不好等狀況。這也是自己現場實踐經驗欠缺，視野太小及經驗不足造成。要有所改善，最好的方法莫過于能系統的跟蹤一些案例，理論與實際結合來理解精益，此時我的領導、師傅推薦了一本書《金礦》。
《金礦》一書以故事的形式，講述了一個快破產的企業，如何通過一系列的精益管理轉虧為盈的故事。讀這本書的時候，就像看電影一樣，它把整個故事都反映在我的腦海里，很容易理解，印象深刻。書中具體描述了大是如何改進操作，以及大量的數據、公式和圖表分析。
讀完后好像自己也親身參與了這場改革。
那么，什么是精益管理？
精益管理源于精益生產。也就是說，通過不斷的改進，企業可以以最少的資源投入，包括人力資源、設備、資金、材料、時間和空間，盡可能創造價值，為客戶提供新產品和及時的服務。總的目的是減少浪費、提高利潤。
回顧我們公司，我們一直堅持實施5s和改進建議活動。不是也是為了減少浪費，增加利潤嗎？這和書中所說的卻是不謀而合。書中講到：
不必要的生產過剩、不必要的等待、不必要的搬運、不必要的操作、不必要的庫存、不必要的步行和不必要的質量損失，都是浪費和無附價值工作的關鍵。消除這些浪費現象是精益管理最重要的內容，本書教我們如何運用管理來消除浪費
書中第3章說到“節拍時間”，是指在一定時間長度內，總有效生產時間與客戶需求數量的比值。其功能是調節和控制生產，防止浪費和分段不連續。通過對節拍與生產周期的對比分析，找出需要改進的環節，進而采取有針對性的措施進行調整。
還有第7章的“看板系統”，就是目視化管理，一目了然，使大家都能夠看得見，公開化、透明化的原則。管理者和現場人員可以直觀地展示自己的想法和信息流，相互溝通，提高效率，減少失誤。
最后第10章是“持續改善”，書中講到豐田公司如何通過改善，達到零缺陷。而我們公司不也正在致力于此嗎？
回顧今年的改進工作，我認為最大的收獲是在學****知識的同時，恰逢焊縫自動化改進項目的推進，有幸在公司的領導下，對75926/7件的整個生產環節進行了改進。結合領導指導、自己的經驗以及書中所學，首先，我們對生產工藝：原料—沖壓—中間庫存—焊接—成品庫—集貨—交付等環節逐個調查，發現不少的浪費；接著，通過現場物流現狀的調查，目標形態、物流圖等的繪制、分析，明確了此部品的瓶頸在焊接環節，然后利用節拍時間測算、停止時間記錄、行走距離測量等，結合數據、圖表解析了各個流程，找出了浪費點，并與保全、技術、計劃、生產部門一起，從部品的入到出各個環節進行改善，優化了工藝：
原料—沖壓—焊接單品庫—焊接—（集貨）交付，大大消除了浪費，并且達成班產量及品質、成本目標。
以上所學、所講僅只能表達自己很小的一部分所得與收獲，在今后的工作和生活中，要想繼續提升，有所成就，個人認為也要堅持幾點：
一、要不斷的學***；
二、堅持不懈的予以現場執行；
三、要有開拓創新的理念；
四、有一支志同道合、富有激情的團隊。
最后，我引用小野先生的話：當你開始思考的時候，你的能力可以得到無限的提高。
金礦觀后感【篇2】
《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說體裁，用主人公的親身經歷給大家提供了很多精益方面的知識和經驗。其一直也在告訴讀者TPS是一個活的系統，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因為它不斷地發展演化。
從整體上來說，整本書時刻都在提醒著以客戶為中心，到現場去，不斷改善這幾個關鍵點。并且必須認為TPS是一個長期的項目，持久的項目，是一種理念。這一點也加深了，我對項目本身的理解。當初，進TPOS項目組是因為看了金礦2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產品質量的基礎上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認識。精益不僅僅是一個項目或是一個改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進的理念。而項目不僅是將某個子項目或具體的事情給解決，而是要通過解決這些事情，帶動全體員工的積極性和他們的自主意識，將精益的思想貫穿至全長全公司。并且，書中強調的到現場去，其實也是問題改善的一個關鍵點，在我的理解，到現場去不只是去車間一線，各主要是總結出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的去問題發生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實處。
同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關鍵的，在生產時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發現生產中的各個問題點，才能漸漸去解決它。才能把我們經常忽視的問題給暴露出來。進一步結合自己最近的診斷報告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數據要保持真實可靠，要來源于實際。精益項目就是要實在的去解決問題。改善必須要親力親為，去現場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產班長多交流，從實際結合對自己診斷的判斷。相信自己的數據，也要相信現實中班長的經驗。要兩者結合的去看待問題。
在接下來的工作中，自己更要有沃德那種學習能力，自我改善能力，不斷彌補自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養。
金礦觀后感【篇3】
--事在人為，成也在人，敗也在人
《金礦2》一書以**的形式，講述了主角佛頓工廠總經理沃德為了避免工廠被關停，而通過一系列的精益改善進行自救的故事，生動分享了一家瀕臨破產的工廠如何運用精益的理念和方法，將危機轉化到成功運營的經歷。同時，也折**絕大部分創業者們曾經和正在面臨的處境，深刻揭示了事在人為，成也在人，敗也在人的道理。
《金礦2》這本書側重于人的問題，描述公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，通過實施精益變革，探索自我拯救的歷程，在這個過程中精益的思維和工作方式與傳統方式不斷發生碰撞與沖突，但最終依靠每人每天、人人參與，實現觀念和管理方式的徹底轉變，以及共同成長。通過這個過程，我們可以了解到企業管理的核心是人的管理，特別是如何讓管理者和團隊一起學習，追求卓越，不斷進步。
管理即是改善，不理不管，就不會有改善與提高。改善就是敢于打破現狀，不斷地提高標準。在這個過程中，要善于在平靜的環境中發現和解決問題，然后確定標準化，不斷更新和完善標準，實現持續改進和管理改進
此外，本書通過主人公的親身經歷，為我們提供了很多精益的知識和經驗。例如本書強調到現場去，現場其實是問題改善的一個關鍵點，在我的理解，到現場去不只是去車間一線，更主要是總結出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的到問題現場去查找原因，不能憑空做出決定，要找到問題的關鍵點。所以我們一定要多傾聽產線員工的意見。
通過提倡改進，激發每個人每天解決問題的能量。當人們開始對解決自己的問題感興趣時，他們也會按照標準工作，因為他們明白標準是最好的工作方式。讓每個人參與，這樣每一天的問題解決會帶來每一天的創新，而進一步地創新又會為客戶創造更多價值，而這一切都會造福公司、員工以及更大范圍的社會，從而達到共同繁榮，這也是tps(豐田生產方式)的真正目標
事在人為，在接下來的工作中，我們自己更需要通過努力具備有沃德那種學***，自我改善能力，不斷彌補自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養，最終達到“精益從心開始，改善從我做起”。
海外營銷部
2019年6月25日
金礦觀后感【篇4】
精益寶藏
精益管理部包毅
《金礦》一書講述了一個臨近破產的公司，如何通過一系列精益管理轉虧為盈的故事。整本書以故事的形式，詳細闡述了作者的父親如何進行精益改進、數據圖表分析等。讀完后感覺自己也親身參與了這場改革。
作者通過**形式闡述管理思想，充分展現了”貼近客戶，善待員工，低成本，零缺陷”的精益制造文化。從書中第二章開始，作者就開始對”生產浪費”展開對話，引用豐田公司的七大浪費（生產過量、等待、搬運、走動、庫存、不必要的操作以及不合格品）對工廠目前的生產狀況進行了分析。指出想要有效率，就要將產品價值最大化，正如書中所說，要讓客戶感覺你的產品確實值得購買。
針對生產過程中的各種浪費現象，筆者和兒子采取了一系列精益管理措施，實施了一客戶為導向、以需求為導向的準時制生產管理手段。只有當無效勞動（浪費）為0時，勞動比例才能接近100%，這才是效率的真正提高。豐田汽車追求按需生產，因此有必要對人員進行良好的控制，使多余的生產力與所需的生產相一致。
精益管理堅持認為庫存是生產不經濟的”萬惡之源”,由于有了不必要的庫存，積壓了企業資金，增加了資金成本。因此，企業需要將提高效率與降低成本相結合，朝著以少量的人員，只生產需要數量的產品這一方向努力；效率方面，必須從現場每位操作員工以及由他們組織起來的生產線著眼，每個環節都要提高，以收到整體效果。
什么是精益管理？說白了，通過不斷改進，企業可以以最少的資源投入，包括人力資源、設備、資金、材料、時間和空間，創造更多的價值，為客戶提供新產品和及時的服務。總的目的是減少浪費，提高利潤。
回顧我們公司，伊蘭一直在實施的6s持續改進和合理化建議，不也是為了減少浪費，提高利潤嗎？
精益管理源于精益生產。個人認為精益管理不應停留在”紙上談兵”,精益管理出自生產，也應回到生產，任何不以現場為基準的管理都是空談。《金礦》中，作者父親說過”工廠是一座金礦，而工廠的一線員工就是這座金礦中的**”.
正如精益管理的”以人為本”理念，在精益管理的方案提出過程中，需要我們與現場相結合，與現場操作人員相結合。
精益管理注重”以人為本”.對企業來說，員工才是企業真正的財富。正如很多企業一開始都會學習豐田精益管理理念一樣，但事實上，豐田最吸引人的地方在于員工文化。
一個沒有員工的企業將是空曠的建筑和靜止的機器，沒有投入和產出，當然，只要沒有利潤，企業就不再是一個企業。員工的精神風貌和態度直接決定著企業的狀態。如果凝聚力強，向心力強，就是集團軍的戰斗。這種效應不是每個人力量的疊加，而是指數增長。如何提高企業員工的凝聚力，應該從問題入手，找到解決辦法，營造積極的文化氛圍，積極發揮員工的智慧，而不是只為員工的雙手付出代價。
所以企業可以：
1.以公平利益吸引人；
2.給員工搭建一個展示自己的平臺；
3.給普通員工成長的機會；
4.對技術的探索；
從精益人的角度出發，書中最使我感觸最深的便是”系統化分析問題”,這也是一位系統ie需要掌握的基本準則。在書中，主人公的父親從一個全面而系統的角度分析問題，找出問題的原因，然后逐一打破。
加強管理，持續改善是核心。管理是企業的基礎，只有企業管理好了，才有”基本競爭力”,”基本競爭力”+”核心競爭力”才是企業的綜合競爭力，要有綜合競爭力的企業才能在激烈的市場競爭中謀生存與發展。
在這本書中，作者引用了豐田公司的許多管理理念。正是由于豐田公司的生產管理經驗，才形成了現有的精益管理理念。目前艾蘭得公司的精益管理工作還處在初期階段，通過《金礦》一書學習，讓我認識與體會到了未來精益管理部的目標框架。書中涉及的價值流、庫存、節拍時間、標準化操作、拉動生產、看板系統、均衡生產等，也是我們精益管理部門未來的藍圖。
金礦觀后感【篇5】
《金礦2》讀后感與項目組工作結合感悟
金礦2一書以主角佛頓工廠廠長沃德為避免工廠被關，而不斷改善工廠的故事。本書運用小說的體裁和主人公的親身經歷，為您提供了很多精益的知識和經驗。其一直也在告訴讀者“tps”是一個活的系統，而非只是一個工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因為它不斷地發展演化。
總的來說，整本書時終在提醒以客戶為中心、現場、持續改進的重點。我們必須認為，tps是一個長期項目，一個長期項目，是一個概念。jz139.COM
這一點也加深了，我對項目本身的理解。
當初，進tpos項目組是因為看了金礦2，受里面的一個句話所影響（精益的理念的是在保證產品質量的基礎上降低成本提高利潤），這種新鮮的思維使我對這種思想產生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對精益又有了新的認識。精益不僅僅是一個項目或一個改進，它是一個改念，一個自律和自我激進的概念。項目不僅要解決某個子項目或具體的事情，而且要通過解決這些事情來調動全體員工的積極性和自覺性，把精益理念貫穿于整個公司。
并且，書中強調的到現場去，其實也是問題改善的一個關鍵點，在我的理解，到現場去不只是去車間一線，各主要是總結出了一個理念，要解決某樣問題，就一定要腳踏實地的去問題發生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問題要解決到實處。
同時，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關鍵的，在生產時要做到時時刻刻的去客戶考慮，才能發現生產中的各個問題點，才能漸漸去解決它。才能把我們經常忽視的問題給暴露出來。
結合我最近的診斷報告，我也從金礦得到了一些見解。數據要保持真實可靠，要來源于實際。精益項目就是要實在的去解決問題。
改善必須要親力親為，去現場去觀察，去聽取一線工人的意見，去和生產班長多交流，從實際結合對自己診斷的判斷。相信自己的數據，也要相信現實中班長的經驗。要兩者結合的去看待問題。
在下一步的工作中，我需要有沃德那種學習能力、自我完善能力，不斷彌補自我思考的缺陷，把精益改進作為一個理念放在心里繼續培養。
金礦觀后感【篇6】
近期，在工作之余，我閱讀了精益管理的書籍《金礦》使我受益匪淺，它在講述一個轉虧為盈的傳奇故事；文章的每一章節都在敘述著精益管理的理念，在看這本書的同時，漸漸的你會感覺到它會將“精益”的理念悄無聲息地溶入你思考的大潮里。
第一次在書店看到《金礦》一書時，就被書名和醒目的“精益管理，挖掘利潤”八個字深深吸引。迫不及待地一口氣讀完，忍不住掩飾和思索。與其說精益是一種新的生產方式，不如說是一種新的生產方式的改變。
精益，其實是一種顛覆，它會讓人經歷痛苦，但顛覆之后，它可以創造奇跡。當你全神貫注地一頁頁閱讀時，給人一種身臨其境的感覺，書中扮演“導師”角色的父親，米奇是位心理醫師，躊躇滿志的菲爾，被稱為“巫婆”實則很頑皮的艾米，實施5s管理的大衛，這些人物生動地仿佛從書中站起來，躍然紙上，栩栩如生。讓我們看看企業**，看看精益管理，看看用最少的投資滿足客戶的需求，在最短的時間內獲得最大的回報。
全書分為10個章節，引領讀者潛入《金礦》，走進“精益思想”。本文指出了企業的命脈——現金。在“金子滾滾流”里，認識了現實工作中的七大浪費：
一是生產過剩（沒有需求，就開始生產）；二是不必要的等待，這是由于工作程序的低效；三是不必要的處理（即工作流程不夠直接、順暢）；第四，不必要的操作，有些可以合并；五是不必要的庫存；六是不必要的走動；第七是質量缺陷（造成更大的浪費）。這些普遍現象實際上是浪費。在“萬事皆在人”里，明白了標準化操作就像摘樹上的果子，低的容易摘，高的就要爬梯子。
我們知道**藏在生產線上，但在工人按節拍時間完成任務之前，我們不會看到**流出。“5s標準化操作”和持續改善是將金子從生產流中篩選出來的工具，就像螞蟻搬家，浪里淘沙一樣。它需要執行者的決心、毅力和耐心。
在工作中，接觸和體會“精益管理，挖掘利潤”這8個字的人并不為少數，但在實際的執行過程中，卻往往勉為其難。很多曾經想要嘗試“精益管理”的人，都認為這是一個知其然而不易入門的嚴峻挑戰。這本書則深刻剖析了主要是因為“人”的問題：
企業的成功取決與人員：迫使成功的人，阻礙成功的人和消除障礙的人。 這與人們密不可分。一個企業的佼佼者，必然會想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機，接受改變、持續改善，不斷找回車間里遍地的**。
縱觀全書，無論思想還是操作，每一步的執行都是不斷細化的。例如，保持現場的清潔和擺放物品的位置，常問問“五個為什么”，精細操作會帶來意想不到的收獲，細致思考會帶來重大的變革，達到事半功倍。金礦就在我們身邊，在我們手中。
如果我們用每一個思考的細胞發現每一處細小的問題，用永不放棄的態度去解決問題，為我準備好我想要的東西，在我需要的地方提供價值，在我需要的時候提供價值，在解決問題的時候減少我的決策選擇，那我們一定會走在競爭者的前面。
我把“精益”當作是一次長征，一個永無止境的改善過程，在這個過程中，唯有腳踏實地地去發現問題，并且解決問題，才算是真正理解了“精益”的精髓。當你開始思考時，你的能力可以得到無限的提高。當你開始認真工作的時候，細節可以提煉成奇跡！
陳慧2014年9月
金礦觀后感【篇7】
讀《金礦》有感
剛看完《金礦》，感觸頗多。在眾多的精裝書中，我認為這本書最容易理解，也最引人入勝。在**的形式中，它描述了一個企業如何使用精益思想將損失轉化為收益。
書中還涉及到很多精益工具和ie手法，它將這些方法穿插到故事各個環節，便于理解。因此，在閱讀此書時，不僅可以跟著故事情節體驗企業如何轉變，而且也了解到各種工具的用法以及何時可以用到。當然，《金礦》中一些精益管理的觀點和思想尤其值得我們學習。
“所有不能增加價值的工作都會反映到產品的成本中去。”
什么是不能增加價值的工作？當一個工人去找一個零件再回到工作臺加工，這個“找”的動作就是不能增加價值的工作。為什么增值工作不能反映在產品的成本上？
工人找零件的動作并沒有增加產品的價值，如果剔除這些不必要的動作，加工時間變少，產量相應增加，產品成本就下降了。在服務行業道理是一樣的，很多沒有必要的操作、流程存在于日常工作中，有時導致信息延滯或信息失真，有時會增加操作出錯率……這些因素都隱含在服務成本里面。很難找到，但它確實存在。
零投入零投入是一個管理術語，意思是小投入。實際上，bob提出的零投入理論是為了說明持續改進的重要性。人們往往更關注改革的跨躍式發展，期望看到改革的效果立竿見影。
但這種跨躍式的變化很容易成為一次性的創造，其效果會隨著時間的推移而下降。如書中所說，“在西方社會里，人們很善長做飛躍式的改變。但日本人認為，采取10%的小步驟比采取100%的大步驟容易。
”在這個問題上，我很贊同10個10%小步的說法。跨躍式的變革不僅可能成為一次性的創造，還會增加變革的風險。但我并不是否定飛躍式改變的可行性，而是更贊同小步跨進、持續改進的做法。
“找問題不要停留在表面，要尋找根本的原因”
《金礦》中有一段提到tpm（全面生產維護），一般的維修工人在維修只是比較針對性，就如保險絲壞了，就換根保險絲，并沒有找出保險絲為什么會壞的原因，過段時間問題又出現。因此，在設備的維修中，不僅是維修人員的責任和義務，也是使用設備的業主的責任和義務。當然，在這里我想表達的不僅僅是對設備維護的一些看法，還有找到問題根源的重要性。
又譬如書中鮑伯的一個經歷，日本工程師將鮑伯所在工廠的一條生產線，復制到他們自己的工廠，這條生產線會制造有缺陷的產品，同樣，日本工程師把有缺陷的產品也復制出來，然后再仔細分析制造出有缺陷產品的原因，最終使缺陷產品不再出現。有時候我們也需要學習日本工程師這種刨根問底的精神，不能被事物的表面所迷惑，應該從更深的層面去思考問題，最終才能徹底地解決問題。
萬事皆在人
人的問題應該是《金礦》的一條主線，所有的發生事件都與人有關，領導者的態度、員工的態度等等都關系著改革的成敗。從一開始菲爾（領導者之一）習慣于“逃避沖突”，大衛（工程師）極其反對改革，鮑伯非常憎惡人事問題，到最后大家都接受了變革。所以才有精益管理的成功。
人的問題一直是影響企業變革的關鍵因素，然而，大多數人并不愿意接受變革。原因之一是人們不愿意改變，當人已經習慣于做一件事的方法，并把這種習慣轉化為自然時，再去改變他的做事方式，他會認為這是反自然，是不正確的，這就是人們為什么不愿意改變的原因。第二個原因是人們不知道這種變化會帶來什么影響。
例如，在中國共產黨，工人討厭改革，甚至害怕改革，因為他們認為改革會導致解雇。當然，我們不得不承認每一個人都會更加關系自己的切身利益，工人們很少關心整個工廠的經營情況，他們更加在乎每個月能拿多少錢，他們認為那是領導者的事，或許他們沒有高層管理者的那種遠見。因此，在企業進行改革的過程中，改革推動者與基層員工之間的溝通尤為必要。
改革不只是管理者在會議室的一次會議，它應該落實到每一個員工的底層，它應該是一場涉及所有員工的改革。所有員工都應該認識到改革的必要性和企業或工廠的實際情況。
所以，不管怎么樣，人的問題始終是最重要的，很多企業推行精益管理都失敗了，大多數都是人的問題，處理好人的問題并是一簡單的活兒，但又不得不做。
“當你開始思考的時候，能力就可以無限提升。”——大野耐一
大野先生的一句話很耐人尋味。作為這本書的最后幾頁，我想作者給了我們一個啟示：勤于思考，善于思考。
以批判的態度做每件事。在當今的填鴨式教育模式下，每個人都習慣于認為教科書的內容是正確的。但事實并不如此，社會發展迅速，大學教科書里的內容并不是與時俱進，所以很多東西，我們會發現在學校里學到的知識，在社會上都用不到。所以我們需要帶著問題去學習，勤于思考，才能把知識學透，學精。
閱讀完《金礦》后，我腦袋中浮現出種種精益管理的思想和技術，有些是以前學過，有些是剛剛接觸。但我不認為它只是想教你如何進行精益生產。在日新月異的世界，競爭如此激烈，我們不可以坐以待斃，我們需要時時刻刻保持學習的態度，擁抱變化，改革創新，永不放棄。
我想這也是《金礦》所要表達的另一思想。
