麥肯錫工作法讀后感
2024-08-13 華為工作法讀后感 冒險讀后感 圍城讀后感
麥肯錫工作法讀后感。
當品讀完一部作品后，相信大家的視野一定開拓了不少，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編精心整理的麥肯錫工作法讀后感，希望對大家有所幫助。
麥肯錫工作法讀后感 篇1
《麥肯錫意識》是我讀的麥肯錫系列的第二本書，曾經閱讀的《麥肯錫方法》是對麥肯錫咨詢公司以一個典型的項目為背景闡述了麥肯錫的咨詢方法，也就是麥肯錫做什么，《麥肯錫意識》則介紹如何在自己的職業發展和組織運作中運用麥肯錫的各種技術。
這本書的內容從分析、溝通和管理三個層面展開。其中分析，涉及問題構建、分析方法的設計和收據收集。溝通，包括結果的解釋和理念的闡明。管理，涉及團隊管理、客戶管理和自我管理。下面是我對這幾方面的理解：
一、分析方面，首先要構建問題，在構建問題的時候一定要學會解決問題的具體框架，也就是解決結構問題，因為沒有結構，我們的觀點就站不住腳很容易被推翻。利用適當的結構框架將問題簡化細分之后就要建立可行的假設了，麥肯錫強調以假設為前提，這不僅可以節省時間，也可以更有效地進行決策。接下來就要想辦法證明或證偽假設了，這個過程中既要收集數據又要設計可行的分析方法。收集數據方面，麥肯錫有一套自己的常用工具及嫻熟技巧，包括數據的搜索、結構化訪談及知識管理工具的應用，那么如何將海量的事實數據應用到結果分析當中呢？麥肯錫注重關注畫面，始終朝著最終目標前進，即以始為終。同時不要做過多的無用功，即無論個人還是團隊，時刻都要明確哪些分析是絕對必要的，哪些分析是無足輕重的，要克服過分關注細枝末節和追求數據精度的沖動，因為這不僅浪費時間，也浪費金錢人力，并且對闡明結果可能毫無幫助。
二、溝通方面，麥肯錫認為咨詢并不僅僅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有機結合，不只是從客戶的角度去分析問題，更重要的是如何將你的觀點、想法組織起來，通過分析打動客戶、讓客戶認可和接受。麥肯錫強調：如果你的數據分析結果連自己都不能打動，那你如何要求客戶認可？所以麥肯錫人將數據理解比喻為"稻殼里挑麥子"的過程，即想盡一切辦法做到去粗取精，剔除所有不相關的論據，嚴格堅守80/20原則，即80%的結論來源于20%的核心數據。另一方面，要想打動客戶，也要有好的溝通技巧，時刻謹記哪些管理模式是適合客戶的，哪些經營方法是不可行的，只有這樣才能量體裁衣、對癥下藥，為客戶提出創造利潤的好建議。對于陳述報告的組織和構建，麥肯錫最看重結構清晰、簡單為妙。最有效的檢驗方法為電梯測驗，即正式報告前顧問可以自己做個測驗，能否在30秒內將自己的觀點表達清楚，如果不能，那么就要進一步跟客戶溝通從而修改報告。因為一份連自己都思路不清的報告，客戶肯定也不會買賬的。
三、管理方面，包括團隊管理、客戶管理和自我管理。團隊管理方面，麥肯錫有一條最明顯的經驗，就是把團隊的'管理看做一項獨立、明確而重要的工作，還有就是重視人才團隊的選擇、團隊內部溝通、隊員聯系活動和員工個人發展。麥肯錫每年都會投入巨額預算及大量專職人員負責招聘，對應聘者不僅考察外在表現出的能力，還要觀察其潛在能力，同時求職者專業、學歷背景、人際交往能力及經驗等。麥肯錫同樣重視團隊的內部溝通，在內部溝通方面麥肯錫有一條重要的原則就是"讓信息流動起來",多舉辦工作之外的聯系活動以保持團隊的士氣和凝聚力。為提升員工的個人能力，麥肯錫針對不同職級員工有不同的考核評估方法，為員工提供良好的和發展平臺。客戶管理方面，麥肯錫主張首先通過已有的關系來贏得客戶新的商業機會，然后讓客戶參與到項目中來，項目結束后鞏固客戶關系，以贏取更多新的機會與客戶。自我管理方面，對不同的人有著不同的含義。眾多麥肯錫校友都認為職業生活與個人生活其實并不矛盾，關鍵是如何去協調相互之間的關系。職業生活上，找到自己的導師，要一步一個腳印地走，先把該做的事做好，再做想做的事，積極進取努力發展。個人生活方面，不要因為工作強度大、工作時間長而迷茫，如果還想要有自己的生活，就為自己定一些規矩，懂得為家庭分擔責任，該休息、該娛樂、該陪伴家人的時候一定要做到。
《麥肯錫意識》介紹的解決問題流程和決策程序，以麥肯錫取得巨大的方法為基礎，依照麥肯錫校友后來職業生涯中的經驗，教會我們在今后的工作中，實施這種流程所需要的管理技術，使我們的管理得到更進一步的提升。
麥肯錫工作法讀后感 篇2
《運營之光》一書在談到內容運營的選題策劃時，就列出上手極快的軟文命名方法論：其一，對知名對象的吐槽；其二，顛覆認知式的觀點、論點。活學活用，本文的名字就采用第二種方式，顛覆認知——“5小時咋可能從新做人”，是吧？
初識這本書是前同事和好友的推薦。說起來，跟他還緣分頗深，起碼在兩家公司有過交集，不過崗位和職責不同，他一直潛心互聯網運營，推薦其專業相關的書一定是不會錯。確實如此！開卷不久，此書立馬拉進了我和作者的距離，因為作者的良好習慣我也有——“但凡我在朋友圈、微信群等地方看到有超過3個人都在提一個我此前從未聽過的概念，我就一定會專門抽出至少30—50分鐘的時間，去把這個我從來沒聽過的東西徹頭徹尾搞清楚”。嗯，我也這樣！
本書解答了互聯網運營是什么？運營的分類及其方法論，更宏觀一些的運營規律和邏輯。甚至，作者自己提出的對互聯網的一些哲學思考，甚好！摘錄部分觀點，不展開，以為忘卻的記憶！
1、“傳統產品價值=功能+體驗”：其主要是通過品牌，廣告產生鏈接，形成閉環；“互聯網產品價值=功能+體驗+用戶參與價值”：通過用戶的參與，迭代提升產品功能，完善用戶的體驗，形成閉環；
2、“運營所做的一切，都應瞄準具體的用戶使用場景或轉化場景”：場景思維，是運營的核心思維；
3、“概念層面的運營應當要大于市場”；
4、“產品負責界定和提供長期用戶價值，運營負責創造短期用戶價值+協助產品完善長期價值”：短期可以看運營，只能用“可以”二字；長期需要更新迭代最終實現產品帶來的長期價值，這就需要產品的定位一定有其宏觀價值；
5、“一個產品，只有長期價值確定和穩定，才具備生命力”：一定要從宏觀的角度，有逐漸清晰的價值判斷；
6、“傳統運營將轉化，需要以交易達成為中心”。這里就是要將傳統思維轉化為互聯網思維——互聯網運營講用戶，需要以用戶價值為中心”；
7、文章的產生方法：
其一，找靈感，記錄靈感；
其二，先確定內容框架，再逐次填充。
寫作內容：
其一，說明議論，或叫做歸納型內容；
另一個，講故事型，也可以叫做演繹型內容；
8、“傳統行業與互聯網世界的鴻溝所在：傳統行業講簡單粗暴、講成本收入比，及一維——線性思維。互聯網世界中，需要考慮的結果維度會更多”；
9、互聯網運營從業者的分類：
（1）內容生產、維護型的運營：比如新媒體運營；
（2）創意策劃、創意營銷型的運營：活動策劃，如事件、小游戲或H5等；
（3）渠道推廣型的運營：對各種推廣渠道、推廣手段的熟悉度和關系親進度，以及極強的執行力；
（4）用戶互動維系型的運營：溝通能力優先，有“能有很快在線上讓別人喜歡你”；
（5）銷售型的運營：如線下商家拓展；
（6）強執行、項目推動型的運營：常規性、推動執行類的工作；
（7）策略型的運營：邏輯清晰、強大，說話表達十分清晰有條理，對數據也敏感。
10、互聯網運營的能力晉級矩陣作者：見識現智。
麥肯錫工作法讀后感 篇3
剛拿到《高效能員工工作法則》一書時，我就對封面的一句話很有感慨，那是約翰錢伯斯所說的一句話：“一流的企業，培養高效能員工；高效能員工，造就一流的企業” 。細讀他的這本《高效能員工工作法則》，對自己的震動更大，由于它為我們每位企業員工指明了努力的方向，提出了具體做事方法。它像一盞指路明燈，照亮了我們前進的道路，的確收獲頗豐。
約翰錢伯斯在這本書里具體全面的介紹了世界五百強企業員工高效能工作的黃金法則：認真第一；責任第一；要事第一；速度第一；創新第一；學習第一。縱觀世界五百強企業之所以能比其他的企業做的更優秀更出色，真實的緣由在于他們具有一大批高效能的員工。為何世界五百強的企業的員工會比普通公司的員工做的更好呢？其秘密就在于他們有一套讓他們的員工高效能工作的黃金法則。
通過瀏覽本書，對比自己的工作和公司員工整體的工作狀態，覺得就應當把書中介紹的行之有效的方法好好地利用到實際工作中來。在書中介紹的六個高效能黃金法則中，最使我受震動的是責任第一法則。現結合工作時際，就責任第一法則談談自己的想法和感受。
美國前總統林肯說過這樣的一句話：“人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我也能負；只有這樣，才能磨練自己”。對我們平凡人來講呢，責任的使命感又體現在哪里呢？我們應當主動的往承當責任，往主動關注工作的成功。只有有了責任意識，我們的工作和生活才能具有靈魂！【wWW.DG15.cOm 工作總結之家】
責任這兩個字很多人都怕，一說到責任，很多人就會站在自己的利益角度來斟酌，因此就會出現“事不關己高高掛起”、“多一事不如少一事”的心態，失事的時候沒有人敢出來負責。這類心態和這類工作態度盡對不能進步工作效能，對企業的發展危害極大。
就我們電力企業而言，其工作有其行業的特殊性，員工的責任意識特別重要，特別是安全生產責任，更是重于泰山。習慣性違章行為、安全責任事故的發生，無不是由于不負責任釀成的，所以團體公司的安全理念“事故可以預防，安全源于責任”特別突出了責任意識。而自己作為企業的一位管理職員，就更應當建立高度的.責任意識，由于一個不負責任的管理者會影響和帶動更多的員工也隨著不負責任。
責任不是單純的施加給一個人的一個方面，它伴隨著很多個方面。由于在生活和工作中，我們每一個人都應當承當屬于自己的相應的責任，把自己應承當的責任推辭給他人，只會使以后自己的壓力愈來愈大。由于人總是要生活在這個世界上的，總是要面對生活和工作的。責任不管轉了多少圈，最后還是會找到你的。
所以，我們的心態應當是：不要怕擔責任而謝絕任何任務。社會的發展，公司的發展，離不開我們每個人的工作，我們的個人工作職責也在不斷的擴大。假如每一個人都拿著公司的薪水，而不愿意承當相應的責任，公司還有甚么后續發展的動力？到頭來損失最大的還是自己。特別是作為電力企業員工的我們，面對企業目前所處的困難，更應當英勇的承當責任，主動接受工作任務，認真履行崗位職責，不管份內分外，都認真、負責的把事情處理妥當，美滿、高效地完成任務。所以，在工作中，責任感不但對企業發展重要，對個人也非常重要，勇于并善于承當責任的員工，才能最體現本身的價值。
麥肯錫工作法讀后感 篇4
對于管理界而言，麥肯錫就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一家咨詢公司能像麥肯錫公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養了許多世界上最出色的管理思想家和商界領袖。
像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯錫培養了自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯錫學到的戰略思維用于經營這些世界級公司的實踐。
《麥肯錫方法》披露了麥肯錫小心守護的一系列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯錫顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯錫分析專家埃森·拉塞爾提供給大家一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法面前也會迎刃而解。
這是一套你可以在任何組織中運用的方法。
在總結自己在麥肯錫第一線工作數年的經驗并大量采訪現在以及過去的麥肯錫咨詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進了一個天地（用麥肯錫的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何才能從麥肯錫經嚴格錘練總結出來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯錫的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：
1、80/20規則——這是提示管理咨詢真諦的最也不起的規則之一。
2、“電梯測試”——讓你明白為什么最好在30秒甚至更短的時間里把自己的主意概括出來。
3、為什么問題不會永遠是問題。
4、蜀定你的前提，這是把你由問題引向解決方案的`路線圖。
5、成功地進行收集信息的談話的7個要訣。
6、為你的情況說明“預先布線”以確保成功的秘密。
7、高效溝通的3個構成要素。
8、如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。
9、如何讓整個企業接受你的方案。
在《麥肯錫方法》一書中，拉塞爾帶你走進了麥肯錫的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“咨詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯錫方法》都為你提供了富于勇氣而又令人著迷的通向商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯錫公司的管理思想的方向。
麥肯錫工作法讀后感 篇5
1. 互聯網運營到底是什么？
通過一系列穿針引線的行為讓一款產品或一個事情能夠良性運轉。既要用宏觀的視角去理解，更要帶微觀和落地的心態去做好運營。
2. 運營的苦與樂。
運營的苦是真苦，雜亂，瑣碎，得不到重視。運營的樂也是真樂，比如和用戶的心心相應。運營人的信仰很感動：唯有愛與用戶不可辜負。
3. 高端運營如何做？
運營的工作有N多不確定，關鍵在于能否抽絲剝繭找到一個點先去破局，再用低成本搭建最接近于真實的用戶場景，并推送用戶面前去驗證。
4. 運營的底層工作方法。
運營是負責創造短期用戶價值+協助產品完善長期價值的。優秀的運營需要讓自己擁有對新鮮事物的高度敏感，對用戶的洞察，并學會有打動力和說服力的表達。
5. 關鍵的運營思維。
優秀的運營要具備流程化的思維，精細化思維，杠桿化思維，生態化思維這四種思維方式是普通與優秀的區別，需要在基于基本的底層工作的基礎上不斷實踐，用深度思考帶動產品飛躍。
6. 運營的核心技能。
一個特別靠譜的運營會盡力讓70%以上的事情變得對自己可知可控，只把30%留給不可控，最終在瑣碎無趣的事情中，掌控運營指標，賦予產品閃耀的光芒。
7. 運營的規律和邏輯。
在繁雜的執行中，總能理出一些讓思維清晰的規律，這個規律不是關于執行，而是靠自己執行過程中摸索的一套流程或體系，比如如何推進一個項目，如何策劃一個活動等。
8. 運營的發展與成長。
運營是一件深不見底的活兒，想有發展就得深耕，并善于將N多細碎工作串聯形成合力。運營在關鍵的成長路上，也總會遇見一些破局的點脫穎而出，讓你找到堅實的立足點。
9. 運營人的自省與思考。
在今天，新興玩法層出不窮，同質化產品越來越多，而現在很多運營還停留在初級單點執行的階段；所以，在中高級運營方面將有很大需求，既要針對競爭對手制定運營策略，又要更好的與用戶互動，還要保證讓產品得到增長與發展。
10. 運營的未來。
想在互聯網時代做點真正有意思的事，要么，帶給一群人自由，要么，就借助一個平臺讓自己自由。
麥肯錫工作法讀后感 篇6
麥肯錫工作方法的精髓在于：以客戶為中心，從整體角度出發，抓住核心問題，用邏輯樹的方法去分析問題，做到不重不漏，以大量是事實依據為基礎進行推理，推理出結果后，放棄原有的思維，用零思維的模式去思考，創造出全新的價值。在向客戶表達時，需要抓住分享的內容的整個鏈條，簡潔無誤的傳達。以死啃的決定，尋求每一個項目的進步。
抓住問題的核心點。
對于客戶提出的問題，不能按照客戶的`提問模式去回答，應該跳出這個框架，從整體的角度出發，抓住真正問題所在。多用為什么去反復推敲。例如：A問我今天想剪個頭發，問是長發合適還是短發合適，這個時候我們就不應該糾結于長發、短發的問題去提供意見，而是應該想到：為什么要剪頭發？最近遇到了什么事情才會出現想剪頭發？剪頭發的目的是什么？通過一系列的問題，抓住核心的關鍵所在。
真實可靠的數據來源。
現在我們所得的二手的信息都是經過處理加工的。在收集信息的時候，要時刻把握帶著問題去研究觀察。收集完信息以后要整理出令人一目了然的格式，并不僅限于調研數據本身，從這個數據得出的結論同樣需要客觀。
整體的思路。
演示也好、匯報工作也好，推薦營銷也好，想客戶表達的時候，我們自己一定要抓住一個整體鏈條。訓練自己如何抓住整體線條可以嘗試30秒電梯法。在30秒內將調查的事實、建議統統表達完畢，務必傳達一個完成的無誤的信息。這個要多去嘗試，在想朋友表達的時候也可以運用這個。
培養邏輯思維，套用框架。
做什么事都盡量套用3C框架。顧客、競爭對手、公司。去思考公司對顧客的吸引力在哪里？顧客對公司的要求是什么？顧客希望公司為他提供什么？
思考問題，想抓住核心問題的時候運用4P框架，初衷、問題定位、視角、完成時間。
分析問題盡量嘗試用邏輯樹、“空，雨，傘”和商業模式體系流程的模式，做到不重不漏，客觀公正。
在聆聽的過程中注意分類，將信息分類成：意見和事實兩塊。
將框架思維訓練好，有助于我們保持敏銳的頭腦和直覺。
滿足客戶需要，明確分享內容。
在表達意愿上應該以客戶的需求是什么進行信息傳達。如果只表達了自己要表達的內容，而忽視了能分享給客戶什么？客戶是否愿意，那么這就是一個失敗的傳達。
多學習多溝通。
三人行必有我師。摒棄原有的固有觀念，就是論事的去學會跟別人溝通合作。學會抓住別人的調調。按照別人能夠接受的方式去學會表達。
開放式的態度。
對人對事對物都秉持一個開放式的態度去思考，去接納，有利于我們本身的思維擴散。
注重細節。
在跟別人談話時，盡量用我們，這樣融入感會多很多。注意穿著打扮，一個人的穿著打扮代表著這個人的精氣神，外在由內在演化而生。
我們在生活中要做好自己，嚴謹公正，多學習，多運用，我想總是會有不同的收獲。我是一個缺乏邏輯思維的人，我將在我未來的生活中將這些學到的方法運用到生活中去，希望可以收貨一個新的自我，擁有新的思考方式。
麥肯錫工作法讀后感 篇7
當我拿到這本書的時候，封面上寫了一段話，讓我思考了很久很久。封面寫到；提高解決問題的能力，讓個人競爭力提升百分之50，簡約而不簡單，用簡單方法做復雜之事。這本書介紹了麥肯錫公司在工作中運用的一系列思維方法。總而言之，盡量多觀察和觸摸好的事物，以五感來接近飽經歷史驗的真跡。漸漸培養善變真偽的本領。懂得挖掘問題背后真正的問題所在。“你必須得用事實或者是證據來說話”這個是我在這本書上學到的一個至為重要的東西，同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單單憑自己的感官認識，更不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。其實很多時候，我們在處理問題的過程中，往往會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏于其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候人們就喜歡用經驗和直覺去進行判斷。其實有時候對待問題不需要掌握全面的信息。對問題的大概優劣劣勢有個大概全面了解即可。當然有時候不可能做到面面俱全，面面都考慮得到。哪些是可以證明，哪些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，我們應該找到問題的關鍵所在，工作當中的重點所在。要弄清楚解決的問題是什么，避免在解決問題的過程中，發現自己偏離主題了。我們盡量利用已經知道的來為我們解決問題。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入了解，我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是最起碼他是要肯干活的人，因為我覺得，肯動手干活的人能夠為我們的工作提供更好的動力來源，我們不能因為他有1—2次的表現出色，就認為他是厲害的，我們應該經過長時間去考察，深入了解他的品格和為人才能更好的去用人。隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們隊員的情況，團隊要善于挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現我們團隊的厲害之處，這樣就能減少方案的錯漏之處。
所以我們要從麥肯錫的方法中不斷學習，學到自己的不足，努力做到更好的自己。從今往后，是大腦的時代，也就是只是與想法創造價值的時代。
麥肯錫工作法讀后感 篇8
任何一個人都會做事，但是很多人做事卻總是不得要領，只會按部就班的做事，不會正確地做事。有些人把事情做完了才發現這不是需要做的事情，這是不會做事的表現。做事有訣竅，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通亂做，結果是什么事情都沒做好，適得其反。
讀了《高效能員工工作法則》“要事第一”這篇之后，我深有感觸。文章對我們工作中遇到的常見的問題提出了質疑并做出了很好的建議，讓我受益匪淺。通過閱讀本書，對照自己的工作，進行了一下總結對比。看到書中介紹的好的行之有效的方法就應用到自己的工作中來，遇到自己在工作中的不良習慣，努力的克服。讓自己能保持不斷的進步。
在工作中有大大小小瑣碎繁雜的事情，有時讓我們疲于應付，做完了這件，還有那件，或者在做這件的途中，想起來還有另外一件事情急需辦理，就放下這件去做那件了。我也有這種情況。這樣的工作方式其實是我不喜歡的，因為它沒有規劃，沒有秩序，顯得雜亂無章，但卻十分消耗人的精力，這樣做下來的一天，必定是勞累但事倍功半的一天，讓人感覺非常不好，缺少成就感。要打破這樣的局面，我想有一個實用的方法，那就是分清主次。
分清主次，四個字說起來簡單，做起來卻充滿了學問。什么是主，什么又是次？這個分水嶺直接決定了對待一件事情的態
度，而這個態度是外在的表現出來的`，可以被領導、同事以及下屬看見的，態度正確與否直接反映出一個人的工作表現，所以主次的區分，不可謂不重要啊。書中提到的對事情的四個層次的分類，很有道理：重要而且緊迫的事，重要但不緊迫的事，緊迫但不重要的事，不緊迫也不重要的事。這個的四個層次的分類，就有助于我們判斷手頭這么多紛繁復雜的事情，究竟哪些是主哪些是次了。有了這個標準，我們再看對待這四類事情的態度，也是提高工作效率的良方。
我們在平時的工作中，要注重工作的質量，這個質量并不是你顯得有多么忙碌，有多么的疲累，而是你今天在有序的忙碌中收到了怎么樣的效果，有著怎么樣的效率，這才是關鍵，否則事倍功半的悲慘遭遇就很容易發生。
分清主次，提高效率，抓好工作質量，是我看過這章之后最大的感受，并會在自己以后的工作中努力做到。我會好好的再認真閱讀一遍《高效能員工工作法則》。它讓我對工作有了新的認識和體會，讓我對工作有了激情和動力，我要學習書中所提倡的高效能員工工作法則，讓自己的工作更有效，實現自己更大的價值，為公司做出更大的貢獻！
