大敗局讀后感（實用16篇）
2026-01-13 大敗局讀后感
? 大敗局讀后感 ?
初讀《大敗局》的時候我還在念小學，書名如此觸目驚心聳人聽聞，不免引起我的好奇心，我從父親的書柜上取下一探究竟，而一翻開我便仿佛踏入了一個全新的世界，欲罷不能地讀完，酣暢淋漓，扼腕嘆息，一個懵懂的孩子剎那間置身在充滿了機遇、危險、暴富、恐懼、激進、廝殺的商業社會，久久不能平靜，或者說再也無法回到翻開前的狀態。
對我而言，那是一個關于商業的啟蒙，亦是一個全新的視角，在此之后，電視上的商業廣告，路邊正在衰落的保健品小店，蜂擁而出的計算機門面，隱藏在書店背后的盜版光碟店，還有熱炒的標王和鋪天蓋地的廣告轟炸，都重新被賦予了一種新的意義，清晰而透徹，如煙花般璀璨又悲壯。
后來讀《大敗局Ⅱ》時已是在中學，新的失敗案例上升到了一個更大的格局和政商糾纏，更復雜的資本游戲。《大敗局Ⅱ》顯然不如前作驚世駭俗，但其中的暗涌和關于改革中的政商解讀，依然藏在吳曉波的春秋筆法之后，開篇《健力寶》的案例和李經緯仰天長嘆的悲情定格，伴隨著我喝了十年的健力寶漸漸消逝，但彼時我還未能細細體味其中的線索與博弈。
我讀了很多遍《大敗局》，不過正如看史書一般，看時只是當成故事，小時候并未細細思索，但其中的魔力和故事背后的深刻總是吸引我反復再讀。當我追溯自己的成長史時，我很欣慰地發現，大敗局賜予我的，不僅僅是關于商業、關于中國政商的啟蒙，更是用“大·敗·局”三個痛徹心扉又擲地有聲的字，印刻在我的內心里，讓我不知不覺從小學起成為了一個“失敗學”的研究者，而真正在復盤和反思中成為了一個“失敗學家”。這可能是大敗局給我最大的財富。
? 大敗局讀后感 ?
在讀《老舍讀本》之前，我的心情非常緊張，因為老舍是位大作家，我想他的文章一定很深奧、難懂，而且這本書還要寫讀后感。
讀了幾篇文章之后，我的心情頓時輕松了，老舍爺爺的文章簡潔、易懂，充滿了童趣。讀著讀著，我仿佛看見了老舍爺爺筆下的小貓正在他的稿紙上踩印幾朵小梅花；我仿佛看見了一位和藹可親的老人在花園里擺弄花草；我仿佛聽見了送信的郵遞員叔叔在說“你們家的花真香啊！”；我仿佛看見了一位慈祥的父親在對自己的女兒說“洋娃娃考了4O分！”；我仿佛聽見了母雞在老舍爺爺家的花園里“喔喔”地叫著；我仿佛觀看了土地廟的一場比武，一場拳打腳踢。
讀完整本書，我知道了老舍爺爺是個“老小孩”，他對生活永遠好奇，永遠有興趣，他什么都寫，面特別廣。因為他對這個世界充滿了好奇，內心充滿了光明和善良，所以他看這個世界就不一樣了，寫出的文章充滿了自己的真情實感。
老舍爺爺讓我懂得了寫文章不一定要用華麗的辭藻，也不一定要用多么復雜的句子，或者一定要引用“名人名言”。只要你有獨特的觀察與思考，用最平凡、樸素的語句同樣可以寫出好文章，同樣也可以反映出生活的情趣。
? 大敗局讀后感 ?
讀《大敗局‖》有感。尚未拿起本書前，便耳面聞本書作者吳曉波的大名，他以其真實客觀的文筆，以及大量的投身實踐機走訪群眾的方式反映了我國的經濟狀況，同時對于當今中國的經濟提發藏提供自己的見解，在一定程度上發我國經濟騰飛的“熱”局中提供了許多“冷”的思考.因而，在國內的諸多經濟論壇中常常出現他的身影。同時，他也被人譽為當今中國最出色的財經作家。
作者以其清晰的邏輯分別講述了華晨、健力寶、三九集團等這些企業，在二十世紀未至二十一世紀初這一特定的歷史時期中，憑借自身的實力并抓任時代的機遇，進行商業開拓。作者在本節的序言中便闡明上述企業被掩沒于塵孩之中的原因，并形象且地道的地稱之為“中國式失敗”。“中國式夫敗”包括:政商博弈、創業“原罪”的困擾、以及企業家職業精神的缺失。而正文部作者又分別以時間順序講述各大歷只每企業的發展歷史，又而在企業興表史后補充說明各企業家的近況。最終又引用部力商界人士與財經專家具體分析各企業淪為敗局的細因。總之，本書具有獨特且嚴謹構思，以及豐富而明了的內容，是我們經濟類學子當細品的書籍且國歸主題，細細分析這些”大廈”為何崩塌。
先說由政商博弈而釀成的敗局。其中可細分為產權明晰化過程中的政商破裂、宏風調控過樣中的利益分野，以及地方利益競爭格商中的犧勝者。聞名于世的健力寶便是典型例子。因產權糾紛而使得其當時與可口可樂公司比肩的美夢破滅，最終使得三水市政府與健力寶造成了雙輸的局面。當下不免試想:倘若1997年的秋天三水市政府將產權售予創業人李經緯，且尊經緯選擇公司在港上市，矛盾得以解決，那么在當下的國上仍有健力寶大廈矗立，仍有那足以讓國人引以為傲的民族品牌。其次在宏觀調控中對于經濟形勢判斷失誤而馬失南蹄的企業亦讓人挽惜。諸如在資本市場游刃有余年的德隆。以星火成原燎原之勢的順馳、以及即將在鋼鐵行業與國企分庭抗禮的常州的鐵本。當時，隨著國有資本在特定行業形成壟斷之勢，其相應的政策調控的排他性越加顯著，而上述民營企業冒進沖擊國有資本壟斷領域，最終積重難返，商業大廈崩塌。最后，便是讓人啼笑皆非的華晨，其企業當時已與國際接軌，與規寶馬、通用等知名品牌開展深度合作，并打造了屬于國人自己的轎車。當時的華晨可謂擁有大好前途。可，在新工廠的選址問題上，與遼寧省政府激起矛盾并走入談判階段。可笑的是:在日后記者問起其創史人仰融，仰融則稱當時根本沒有顧及到政府間的地方利益。現在想來都不禁令人唏噓不已。
再說創業“原罪”如何左右企業的存亡的。在二十世紀未至二十一世紀初的時間內，商業上的突破與創新都伴隨著可能與現行的法律沖突。因此當時便存在了許多的“灰色地帶”。尤其是在資本原始積累階段，企業都會或多或少地涉足這些領域。正是這樣的經歷，使得企業發展壯大時，競爭對手則會翻起舊賬。同時公民也會在仇富心理的驅使下進行控訴，使得企業面臨法制與輿論的壓力，而走絕壁，走向滅亡。當時的中科系與德隆等商業大廈便是這樣崩塌的。
最后又說因企業管理層職業精神的缺失而導致的企業走入絕境的例子。其一，有如托普、順馳為例的企業違背了商業的基本邏輯。其中最為典型的便是初出茅廬的順馳。其在天津取得房地產壟斷地位后，便內房地產圈內揚言一年之內，業績比肩當時威震全國的萬科。彼時，王石帶領的萬科如日中天，而以孫宏斌為核心的順馳卻只初露鋒芒。在順馳開啟全國擴張戰略后，其不斷進行惡性融資，加之國家推行地產調控措施。最后，擴張項目出現“豆腐渣工程”。致使資金鏈斷裂，擴張項目夭折。其二，作文企業家自身內心欲望的膨脹也同樣會使企業破產。如果孫宏斌滿足于在天津城里做地產大王；如果戴國芳不去長江邊建大鋼廠；如果宋如華專心經營一個軟件園；如果顧維軍買進科龍后不再從事其他的收購活動；如果唐萬新就專注于他的“三駕馬車”。那么，也許所有的敗局都不會發生。再回看趙新先領導的三九集團。在廣告營銷模式上，嘗到甜頭過后，趙新先將“三九藥業”的廣告踏入曼哈頓時代廣場。同時，經《人民日報》在頭版位置連刊三九機制、三九精神后，其與當時同樣被報道的海爾分道揚鑣，開始了第三輪大規模擴張，使得其開始涉足旅游、業、汽車、食品、酒業、甚至房地產等非醫療領域。加之其無一群實力均衡的管理層。最終“三九系”瓦解，三九神話淪為笑柄。
反見當下，大眾創業，萬眾創新的號角已吹響，國家揮起嚴懲違法亂紀的大捶，為小微企業茁壯成長播撒雨露。我們，作為既將要接過商界先輩接力棒的新青年，我們應當懂得政商博弈，培養職業精神!
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（一）在景區內大量增設現代人文景觀、假古董，有些風景不論新建景觀項目是否與當地協調，也不管這里歷史上有沒有人文景觀遺存，就大量地建人文景觀，這不但是敗筆，而且這樣的假古董還貶低了真的山水，真的文物價值；
（二）在景區大興土木，搞城市化、商業化、園林化，危及自然遺產的真實性，在景區周圍開發房地產項目和修建各種培訓中心、賓館，招待所等；
（三）急急忙忙要將景區舊貌換新顏，這種做法主要體現在把城市里的花園、廣場都修到景區里來，把景區搞成了一般的城鎮；
（四）旅游設施過多過濫，破壞了不可再生的寶貴資源，把整個景區的價值貶低了，把億萬年形成的大自然的鬼斧神工搞得面目全非；
（五）不少景區所在的城市、村鎮建設與風景區的人文自然景觀十分不協調，城市的建設都是現代化的建筑，與真山真水、悠久的歷史風貌風馬牛不相及；
（六）開山采石，截留發電，將景區變成能源和原基地，造成毀滅性的破壞，這樣的低級開發，毀滅了極其珍貴的自然資源，這就像拿自家祖先留下來的名畫古董當柴火燒一樣；
（七）超容量接待游客，使景觀和植被受損，同時大量的游客涌進景區，超過了景區的環境容量，是造成重大傷亡事故增加的重要原因；
（八）工業“三廢”對旅游的嚴重污染，這些年來的大氣污染、水污染都對風景名勝區文物建設造成損害嚴重地影響了游人觀山賞水的心情；
（九）旅游區內生活污水、垃圾及燃煤污染日益加重，由于旅游人數逐年增加，景區內的飯店、賓館等生活設施也隨之巨增，隨即帶來了生活廢水、垃圾糞便和燃煤等污染，使旅游區的環境質量下降，觀賞價值也隨之貶低；
（十）旅游區內資源和景觀的破壞與日俱增，許多風景名勝區和旅游度假村都不同程度地存在這隨意砍樹、采石、偷盜國家保護的野生生物、修建違章建筑、設置過多的旅館飯店、辟地擺攤設點、任意開辟索道、隨地拋棄垃圾和果皮等現象，這都破壞了自然和人文景觀的自然美，破壞了人與自然的伙伴關系。
我們想，景區的本質是什么？它其實是一種符號，是一種人文精神的象征，因為不管是一個國家還是一個民族，歷史的文化的積淀都是在國家自然文化遺產當中得到體現的，人文精神不是空話，它需要依托在具體的、能夠體現民族文化傳統、民族精神、甚至是民族尊嚴的某些載體之上，而景區就是這樣的載體。中國一些地方在世界遺產保護上的痛心疾首經歷，卻給了我們一些啟示和警告。毫無計劃性地開發旅游資源，雖然在短期內有些經濟利益，可卻給一些最為有價值的遺產地造成了不可估量的損。旅游業所需的一些對當地來說不合適的基礎設施建設，完全破壞了這些地區的原貌，當地土著居民的外遷，過度的毫無節制的濫開濫發，都對文化和自然資源造成了破壞，而且這種情況還在越演越烈。在展示傳統文化價值時，如用不恰當的展示方法，不顧及該文化價值的重要性，就會被輕而易舉地毀壞，失去他原有的價值。這種文化一旦開始被歪曲，就會形成惡性循環，因此不僅失去了他原有的價值，同時也失去了旅游業賴以生存的資源。全國范圍內的當地社區、遺產保護單位和個人，旅游業的同行們都應該非常明確他們所面臨的問題。這種為了各自狹隘利益所驅使的結果是——使旅游業各部門的發展合作受到了桎梏。現在是我們在這些利益者之間，力圖達成共識來尋找解決問題的緊急時刻，只有這樣我們才能在對文化和自然遺產的雙重尊重基礎上，來使經濟得以長足發展。
我們沒有辦法來阻止旅游業的日益發展，但是這些寶貴的遺產資源，是應該得到重視并加以管理的。因為我們都非常明白這些無價的遺產資源，一旦被踐踏，或被過度利用和濫用都是無法用別的東西來代替的。為了旅游業的日益發展，我們必須對文化資源的保護進行大力投資，以便使文化遺產的保護工作和旅游業的發展得以可持續發展。隨著高科技的廣泛使用，我們既能用高科技來破壞我們的文化遺產，也能用來更好地保護好文化遺產，進而把我們現有的這些名勝古跡世代流傳給我們的后代。把明天變得是好是壞，選擇權就在我們的手里！
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失敗是后來者的養料
——讀《大敗局》有感
央視黃金資源廣告年度招標結果前段時間公布。經過近12個小時的競價，2012年**電視臺黃金資源廣告競價預售總額達到142億，創18年來新高。感慨中國企業家的慷慨之余，我不禁想起吳曉波先生寫的《大敗局》一書。
在擺脫舊體制束縛的改革開放之初，中國企業界和企業家形成了一種非理性的市場運營模式和思維，整個企業界彌漫在一種不可遏制的投資與擴張的沖動之中，上演了一出令世界矚目的中國企業崛起大戲。然而正是這種激情和沖動讓中國企業數度經歷了從神話到噩夢的輪回，無數巨型企業轟然瓦解，“泰坦尼克現象”此起彼伏，中國市場被推向新的無序與盲從。
《大敗局》一書便是作者研習過去二十年所發生的最著名的中國企業失敗案例的思想結晶。在那個年代，曾經激動人心的大企業如作為央視標王的山東秦池酒和愛多vcd、無數青年崇拜的史玉柱的巨人集團、保健品行業的巨頭三株口服液等等在改革開放之初都迅速崛起并在各自領域獨領**，然而他們又同樣在經歷巨大輝煌之后迅速隕落。是什么原因讓中國企業和企業家無法逃脫這一悲慘結局？
這本書的作者給了我們答案，即普遍缺乏道德感和人文關懷意識，普遍缺乏對法律和秩序的尊重，普遍缺乏系統的專業精神。作者總結的“失敗基因”可謂是一針見血，中國企業家在追求高額利潤和急劇規模擴張的心態下不注重自身產品質量的提高和道德意識的建立，熱衷于資本運作、金融**，企圖通過破壞市場規則達到目標，這些問題即使現在看來，也是制約中國企業和企業家深度發展的關鍵因素。
然而，值得一提的是作者并沒有把這些弄潮兒當作失敗者來看待，作者在編寫此書時始終懷著一種尊重而感動的心情來面對每位在風雨中前行或跌倒的中國企業家，對他們的悲壯之舉亦給與了真誠的理解和掌聲。
正如作者在前言中所說，這不是一本關于真理和發現的書，它只是記錄了一些著名的災難。我希望以后的人們能從崩潰的帝國廢墟中找到避免錯誤的出發點、勇氣和啟迪。在新一輪名營企業異軍突起的大潮中，中國企業家有必要學習前輩們的經驗和教訓，避免陷入盲目的聲勢擴張而不注重內在品質修養的沖動之中，專心致力于建立良好的道德秩序和培養企業內部的道德責任，以一種企業家的理性智慧打造自己的帝國。
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江蘇科技大學
現代企業學案例分析
院系：經濟管理學院
班級：12404012
姓名：朱換英
學號：1240401219
指導教師：劉文
完成時間：2014年12月
案例一：奈飛公司
1.分析***flix的舊業務模式與新業務模式之間的差異
舊商業模式：奈飛公司公司是這樣做生意的，它找到了一個細分市場，以***形式出租電影，按照配送的***數量，每月向顧客收取5.99-47.
99美金不等，而且不收延期歸還滯納金。***flix采用了單一項目租賃模式，并將其轉換為訂閱模式。該公司的商業模式有兩大特色：
一是先進的配送網絡—***flix在美國有41個配送中心，能夠在一天內將***送達大部分客戶；二是**電影推薦系統。客戶可以從65000部電影中選擇。關鍵因素是***flix為消費者打造的轉型成本。公司可以根據消費者自己想要租賃的影片名錄，結合各電影的評級為消費者推薦他們最喜愛的影片，而且為消費者們建立了虛擬社區，以此供消費者們在那兒交流討論。
新商業模式：奈飛公司現在正處于抓緊向一個商業模式轉型的時期，這個模式就是除了傳統的***租賃方式之外，還專注于**流**（streaming）（流**也稱為“串流”、“流式**”，是指內容提供商用一個**傳送服務器把節目當成數據包發出，傳送到網絡上，用戶通過解壓設備對這些數據進行解壓后再行**的方式。相關資料顯示，通過流**傳送**，奈飛公司的訂戶最快能在15分鐘內完成流**內容的接收，比***傳送一天之內送達的速度更加便捷。
***flix的新商業模式實際上是讓人們可以在任何地方**便攜式設備上的節目。
2.請闡述奈飛公司在與競爭對手競爭方面建立的“隔絕機制”。
1） 一只眼睛在路上，另一只眼睛在拐角處。“奈飛公司確立自己地位的一種方式是其采用的技術手段，但是，另一種方式則是它的商業模式。***flix采用了單一項目租賃模式，并將其轉換為訂閱模式。
除了改進其固有的“出租”業務模式外，***flix還緊跟技術發展趨勢，積極發展數字流**模式。與時俱進，不斷開展技術創新，滿足客戶的實際需求。
2） 瞄準利基市場，保持靈活性。奈飛公司擁有很多“獨立電影”。該公司還覆蓋好萊塢不感興趣的利基市場。
這些利基市場有三個主要好處：內容的競爭很少，擁有忠實的消費者群體，此外，在某種程度上還能擺脫對最新大片發行的依賴，以及對與好萊塢建立的內容伙伴關系的完全依賴。這樣奈飛公司能夠有更大的主動性。
3）奈飛公司沒有中途摔倒的另一個理由在于，公司與其訂戶已經建立了良好的關系，充分使用消費者專屬的信息，了解消費者需求之后為其建議消費者喜愛的評價又高的影片。這樣可以降低客戶退訂率，培養客戶忠誠度。
4）競爭對手很難仿效該公司的配送中心和信息系統，這些配送中心和信息系統能讓公司在一個工作日內，將***投遞到97%的訂戶手中。“對奈飛公司來說，構建發送這些***的基礎設施是個巨大的優勢。” 到處都有倉庫這一點很難復制。
3.請將國內某一****（如優酷）的商業模式與奈飛商業模式進行對比分析。
樂視網的商業模式：主要是“平臺+內容+終端+應用”四位一體全產業鏈的業務體系和國內首創的****“收費+免費”是其商業模式的精髓。
1） 以豐富新穎的**版權實現內容模式創新。樂視網堅持“內容為王”的發展思路，而豐富、新穎的**內容正是網絡**服務提供商持續運營的基石和保障，是向付費用戶進行影視劇****收費的重要前提，同時也是吸引廣告主投放廣告的重要動力。
2） 運用先進多樣的手段進行廣告模式創新。樂視網的1080p的廣告清晰度能夠滿足對廣告質量要求非常高的知名品牌，給收看廣告的用戶更清晰直觀的感受。同時，樂視網首創全網貼片的廣告模式，將廣告內置在影視劇內容中，直接分銷給合作伙伴，實現廣告客戶投放，達到投放國內主要****的全網貼片效果。
3）以混合多元的收費方式實現收入模式創新。樂視網在國內首創“收費+免費”模式，滿足對**質量有高要求的網友。一方面，**對購買了版權的內容進行互聯網上的收費發行；另一方面，**推出了免費客戶端，用戶可以免費上傳和分享各種**。
綜合考慮****的戰略定位、流量和用戶體驗。
奈飛公司的商業模式：奈飛公司由一開始專營***租賃業務的商業模式轉向目前的***租賃與數字流傳送業務相結合的商業模式，對于奈飛公司來說，目前在數字流**傳送業務上投資的同時，奈飛公司將其舊有商業模式延續的時間越長，公司的收益也就越大。競爭對手很難仿效該公司的配送中心和信息系統，這些配送中心和信息系統能讓公司在一個工作日內，將***投遞到97%的訂戶手中。
“對奈飛公司來說，構建發送這些***的基礎設施是個巨大的優勢。” 洛迪什談到。“到處都有倉庫這一點很難復制。
”這也是目前奈飛公司的一個優勢之一。
奈飛公司與樂視網的異同：
1） 它們都根據用戶的不同需求和偏好采用了差異化的內容服務策略。不同的是，樂視網向免費用戶提供網絡標清**服務，為付費用戶提供包含最新熱播影視劇內容的網絡高清**服務。而奈飛公司的所有**的**都是包月的，根據****的多少進行差異化收費。
2）都采取嵌入式銷售方式。樂視與電視廠商合作，將樂視網超凈**軟件嵌入電視，并提供后續超凈**服務。2008年，奈飛公司推出了“立即看”（watch instantly）服務，這種服務能讓消費者在自己家里的電腦上通過流**服務觀賞電影。
其后，這家公司與多家機構建立了伙伴關系，以便將其“立即看”服務嵌入電視機、xbox等游戲機、藍光***（blu-ray ***）**機以及機頂盒等裝備中。
3）收入構成不同：樂視網的收入構成是“付費收入+影視版權分銷收入+廣告收入+終端產品收入。資料顯示：網飛的收入主要是根據客戶每月支付的電影數量計算的。
案例二：小米的成功是非理性的繁榮？
假設小米未來的商業模式失敗了，你認為小米失敗的主要原因是什么？請根據相關理論進行分析。
小米的利益相關者們
在思考”小米今后如果失敗了，可能是什么原因導致的”這個問題時，我首先想到的就是老師上課時和我們談到的利益相關者的知識。從小米公司的所有利益相關者當中，我最想研究的就是“米粉”們，以及小米公司的供貨商了。下面，我就從這兩方面入手，說一些自己的想法，如有不當之處，還請老師批評指正。
友愛的公司一書中，作者在闡述股東與利益相關者之間的關系時強調了維護“經濟生態系統”的重要性，即在企業整個營運過程中，其他利益相關者和股東是一種互相依賴的關系，都具有同樣重要的地位，任何一個利益群體都不能以犧牲其他利益群體的利益為代價來獲得自己的利益。筆者將其形象地比喻為：這就像心與肺的關系。很難說心臟一定比肺葉更重要。
只有兩者都健康，才能保證整個生命系統的整常和永久運行。
資料顯示，2014年小米在國內的銷量超過了三星成為國內銷量第一品牌，咱們先暫且不談小米在國外市場的情況，僅從國內的銷售數據來看，確實是好一派繁榮景象。小米上市三年多，能有這樣的成績，我們不得不佩服。然而，在感慨之后，我們仔細研究小米的凈盈利狀況會發現，盡管銷售量遙遙領先，然而產品所帶來的盈利與三星、蘋果相比較，當真是不能比了。
越比越傷心！為什么會出現這樣的狀況？我一直在思考。
小米能夠取得如此之大的銷量，與其被稱之為“饑餓營銷”的手段不無關系。雷軍多聰明啊！創建一個米聊，讓消費者參與到小米手機的設計當中，在網絡上形成預先訂購的趨勢，讓那些“搶購”到小米手機的人們有一種不一樣的“滿足感”。
通過消費者們之間的相互交流形成一種“口碑營銷”，無形中樹立了小米的品牌形象。這也是符合當今社會“體驗參與式消費”的一種潮流方向吧！然而，饑餓營銷繁榮的背后，小米手機卻存在諸多問題。
很多消費者表示小米手機是個名副其實的“發燒機”，手機用得有點兒久了，整個機身就開始發熱，冬天還好，可以當個暖手捂；夏天可就不得了了，一個發燙機拿在手上，哪哪兒都感覺不太舒服，還動不動就黑屏，卡機。那真真的叫個憂傷啊！所以說以散熱問題為代表的許多技術上的問題是小米的硬傷，消費者開始可能會覺得“發燒機”這個詞兒或者概念覺得特別新穎，會接受這樣一款從未見識過得“新產品”。
但當消費者們趨于理性之后，就會開始思考小米手機真正實用之處，現今智能手機市場競爭又是格外激烈，尤其是小米又處在**戰尤為激烈的中低端市場，一旦小米“發燒機”的新鮮勁兒過去之后，低端市場的消費者就會考慮其他性價比更高的低端智能機。或許有人會說，小米也可以將**下降啊，但是根據小米的長期健康發展來看，小米想要進一步拓展市場，就必須先將市場穩住，像降價這類自貶身價的行為絕對不是長期的明智之舉。
除了小米自身的手機硬件需要小米公司加大相關的技術研究投入之外，很多消費者反映他們到網上根本沒法兒成功訂購到小米手機，數次嘗試未果之后便對此失去了信心；小米的名聲可想而知，在米粉的信中會大打折扣。這一點，我想說說小米的“饑餓營銷”與其手機**商的關系。我們知道，小米在市場的切入期主打的是“高性價比”，這一特性吸引了絕大多數中低端市場的消費者，他們的購買力不夠，但是又想擁有質量不錯的手機。
小米的這一營銷策略注定為其今后的發展埋下了一顆“定時炸彈”。“高性價比”要求小米的**不能太高，得在大多數消費者的可接受范圍之內，但是手機的配置不能低，小米不能像蘋果那樣通過大規模訂單以及分散**商的方式來有效壓縮成本；如今，小米的利潤受到**的限制，無論成本如何，它都無法提高**鏈的升產能力來滿足市場需求。小米現今可謂是危機四伏，為了實現銷量就不得不控制成本，為了控制成本就必須在**鏈上選擇最具“性價比”的**商和原件；業績與**之間的平衡往往是以市場滯后為代價的，其結果是產能太晚，無法滿足市場需求。
多方比較之后，小米的芯片用的是高通，用mtk，代工廠用英偉達，用富士康，在強大出貨量的市場支撐下，這些都是一級棒的合作伙伴，一旦市場衰退呢？沒有自己的核心研發力量。 兔子死了，狗被煮熟了，鳥都被隱藏起來，這是一個一致的問題。
據說小米的崛起是中國智能機器的神話，具有里程碑式的意義。或許是這樣的吧，小米從一開始的默默無聞到現在的高市場占有率，與其領導人的謀略與智慧密不可分，最后我還想用利益相關者的知識做個小小的總結：小米想要在今后突破現有條件的束縛，獲得更大的利益，我敢篤定其必定與各利益相關者形成了一個良好的生態圈，讓消費者滿意，讓合作者共贏，這樣，小米才會逐步走出國門，成為中國人的驕傲。
相反，如果小米失敗了，那一定是因為它沒有處理好與消費者和其他利益相關者的關系！
由于個人知識水平有限，很多專業知識還沒有完全解釋清楚。如果有錯誤，請老師批評和糾正。感謝劉老師！
? 大敗局讀后感 ?
《激蕩三十年》用編年體的方式講述了1978至這三十年間中國企業的發展歷程，全書分為上、下兩冊，這三十年又被分為了五段，每一段都有一個主題。每一年的開篇都會用當年流行的歌曲、詩歌或是名人語錄作為引子去講述那一年可堪載入史冊的大事及人物。每一個商業事件的背后又會講述和它相關的商業人物、政策背景和國際背景。
盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年－的中國，卻是不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。
本書作者沒有用傳統的教科書或歷史書的方式來寫作這部著作，而是站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。
以前聽說過這本書，未曾真正讀過，這周開始看的，還沒有看完，對于所有曾在國內經濟發展過程中出現過的人物，作者大概都曾花了些筆墨來敘述，對于某些暗箱操作的事情沒有寫清楚，對于有的大事件也沒有說的很詳細，當然這些東西若不是親歷者很難把這些東西寫的清楚明白，但這并不妨礙它是一部很好的作品，它把那三十年整個國家重要的經濟事件都寫出來了，就像是在看故事一樣了解這些過去。如果說時尚是輪回的話，其實商業也是輪回，都是重復、創造、重復的過程。有的東西不管是十年前還是二十年前，或是現在，其實都沒有太大的差別，因為社會還是由人來引導的。
? 大敗局讀后感 ?
吳曉波著《大敗局》讀后感1500字：
吳曉波著的幾本書我總是有拿起來就想一口氣讀完的感覺，近日連續看完了《激蕩三十年》之后，又看了一遍《大敗局》感受頗深。《大敗局》MBA式教案式的分析和反思，是他最為精彩、最為生動、也最為經典的作品，我也最想給大家推薦這本書。
《大敗局》的案例，大多數是講述一場企業家狂熱、激進的燃燒殆盡。其中保健品行業有好幾篇，是這個行業先天卑劣基因的必然結果——草莽創業者迷信廣告、針對廣大群眾幾乎毫無底線的營銷轟炸和被廣告綁架，也多數注定了慘敗的結局。
吳曉波總結的失敗基因有三點：缺乏道德感和人文關懷意識；缺乏對規律和秩序的尊重；缺乏系統的職業精神。
這些所有的失敗案例中，大部分都源于兩條根本原因，一是快速膨脹，二是政府關系處理不當。而同時代起步、但是像常青樹一樣的柳傳志、張瑞敏、王石、宗慶后、魯冠球這些成功的企業家身上，無疑都體現了穩定發展的重要性，他們也極好的處理著與政府的關系。與政府之間似乎保持一種若隱若現的關系最好，不可疏遠甚至與政府關系搞僵，也不可太近乃至于行賄尋租。在IT業，很多公司也常常面臨政府資金的吸引，政府每年的那些各種名目的項目資金，看似不用殘酷的市場競爭就可以空手白白獲得，但結果往往卻牽扯到管理者大量精力，將企業主要精力不是放在建立百年老店上面，而是與政府博弈甚至是愚弄消費者身上，最終帶領企業偏離正規而走向失敗。
華為的任正非說得好：我們總能做成想做的事，所以就極少有失敗的經驗。而正因為極少失敗，所以從來不曾學過如何在失敗中汲取教訓，讓自己得到歷練而成為偉大。
失敗是后來者的養料。企業的發展是復雜的、多種因素的綜合體，特別是在多元化的今天。書中介紹的那些草創的企業家們，用一個個鮮活的失敗案例，一次又一次地告訴了后來者一個道理：任何一家企業都不可能僅僅靠一個創意或一則神話取得長久的成功，而應該吸取教訓，戰戰兢兢如履薄冰。
《大敗局》講到巨人集團、沈陽飛龍和三株口服液幾個保健品帝國，那時鋪天蓋地的廣告宣傳是企業家的共同手段，但是夸大功效的虛假廣告，把社會責任拋諸腦后，最終喪失人心。在這點上，“三株帝國”最有代表性，它在創下80億的銷售記錄后轟然倒塌——吳曉波在書中這么形容：“一家年銷售額曾經高達80億元——迄今中國尚無一家食品飲料或保健品企業超過這一記錄——累計上繳利稅18億元、擁有15萬員工的龐大帝國就這樣轟然倒塌，淡出舞臺，竟聽不到一聲惋惜和同情。”
《健力寶》案例中李經緯仰天長嘆的悲情畫面早已定格在許多人的心中而久久難以釋懷，我想個種滋味只有自己親自品味過才能有更深的感受吧。
伴隨著改革開放四十年，中國特色社會主義市場經濟雖然已經實行了許多年，但是從政府對企業的管控程度來看，中國政府對企業依然有著非常強勢的掌控能力，即使是已經名列世界500強上市公司，政府仍然能夠非常強悍的更換其掌門人。這充分說明我國的市場經濟和已經實行了多少年的資本主義市場經濟仍然有著很大的不同，不能一概而論。當然我們也不能簡單地說哪個好或者哪個不好，在這一點上我欣賞鄧小平說的，無論是資本主義還是社會主義，只要有利于發展生產力就是好的生產關系，發展才是硬道理。
我們縱然有這樣那樣的不足，但是有一點顯然是好的，改革開放四十年的成績是巨大的、也是世界舉世公認的。而更給我們信心的是，我們的黨和政府去年召開的十九大中仍然高調宣稱會繼續深化改革，而且改革開放的大門不會關閉而會越開越大。所以我們有理由相信，一個能夠敢于否定自己、自我革命，不斷創新、自我完善的組織或者個人，他是經得起時間考驗的，他在歷史的長河中今天比昨天始終在進步，所以他必然能夠帶領大家讓一切向好的方向發展。
我經常想，如果一個企業的掌舵者看過了大敗局，他應該不會再犯類似的錯誤了吧？
相關：大敗局讀后感1000字
? 大敗局讀后感 ?
讀《大敗局》有感3000字：
多年來，讀書的一直太偏心理學和歷史這兩個方向。對于經濟類的書涉獵太少，以至于我對經管領域很多認識就等同于白癡吧。為了彌補這一失誤，最近也把經管類的書當作閱讀首選。
吳曉波先生的《大敗局I》和《大敗局II》已經是多年前的老書了，以這本書的知名度，這么多年后才捧起來讀，號稱喜歡讀書的我，實在有點慚愧。我在一個蟲聲輕唱的夜晚，于失眠之時滿懷著煩躁不安的情緒捧起來開始讀，在一個喧鬧的家庭聚餐后讀完，此時內心清澈見底，見慣了別人慘痛的血案，仿佛剛剛經歷了N個人生的洗禮。這書，讓我在感悟良多，讓我激動不已。
在很多80后甚至90后的記憶里，我們童年時期總是有一些如日中天、如雷貫耳的企業。他們的產品是我們童年的溫暖回憶，或者我們總是會在廣告里感受到他們的強大。可是不知不覺間，我們長大成人，這些當年強大得嚇死人的企業，不知道何時悄悄從我們的視線里消失了，再也沒有人提起。比如，健力寶，愛多VCD，三株口服液、巨人集團等等。
簡單講，《大敗局》就是講這些企業。講這些中國人耳熟能詳、大名鼎鼎的企業是怎么死掉的。我最開始想讀這本書，也是因為我很好奇他們到底為啥死掉了。
我原本以一種獵奇的心態開始讀這本書。可是閱讀過程中，對一些企業的感情（畢竟是兒時的最愛），和對一些企業家跌宕起伏命運的共鳴，以及對社會大潮下命運悲歡離合的無力感，把我帶入一種情緒化的狀態。時而為他們的銳意進取擊節贊嘆，時而為他們的愚蠢幼稚扼腕嘆息；時而對他們的春風得意欣慰萬分，時而對他們的不公遭遇傷心不已。整套書讀下來，心里遭遇了各種摧殘，仿佛過了好幾個人生。就這樣，一本在別人眼里枯燥無味的經濟管理書，被我讀得差點抹眼淚。
我很佩服吳曉波，一個財經類作家，卻擁有文學作家的文筆。把經濟管理故事寫得如此有文采。同時又保持著經濟學家的深刻洞察力。
作者把這些企業的失敗總結了兩大類原因。一是經營性失敗；二是政商博弈失敗。以我的理解，總結起來大概是這樣的：
第一類經營性失敗主要有兩類：
1.違背了商業的基本邏輯。商業的基本邏輯有N條，我見過他們違反最多的一條就是盲目擴張。忽視管理的基本原則，瘋狂舉債，不聚焦行業，忽視現金流，一旦宏觀面出現風吹草動，企業大廈立刻瞬間崩塌。整個中國的企業發展，何嘗不是摸著石頭過河。在一個機會太多的時代，沒有幾個人能忍得住誘惑，遏制住擴張的腳步。在巨大社會變革的初創時期，也沒有哪家企業能自信自己走的是一條現代企業的科學發展之路，因為成功都是后來人的評說。
2.企業家內心欲望的膨脹。他們分不清“夢想”和“欲望”的區別，為了實現個人私欲。毫不猶豫地把商業道德放在一邊，踐踏小股東利益。把經營變成豪賭，把幸苦積累的企業價值當作自我表演的舞臺，盡情透支未來。在刀尖上跳舞，把企業置于懸崖邊，還洋洋自得以為自己是一個拯救萬民于水火的英雄人物。這方面典型案例如“德隆系”，“拓普案”等
第二類主要原因是政商博弈失敗的企業，分三種情況：
1.政府在改革開放初期比較幼稚，處理不好產權歸屬，發起一系列很荒唐的操作，結果“很成功地”把本來非常優秀的企業搞垮。典型例子就是健力寶和科龍空調。
2.民營企業是后媽生的孩子，在宏觀調控中，不調控國企，民企總是被調控。他們眼巴巴看國企肆意擴張，自己卻要戴著“行業發展過熱，泡沫過大”高帽子被打壓，非死即傷。最典型的代表例子莫過于鐵本案。
3.地方政府把當地企業當作自己的利稅和政績錢袋子，不準企業離開。把企業離開本地到外地設廠視為不可原諒的“背叛”行為。動用權力打擊、折騰，企業卒。典型案例是華晨汽車的案子。
我很贊同作者的看法，他們都是有尊嚴的失敗者，因為要努力沖破舊世界的牢籠。他們所做的一切，都是探索。他們可能旦夕成功，也可能瞬間失敗。但誰也不能否認他們是偉大的試驗者和開創者。他們的失敗價值無窮，記錄了一個偉大時代的所有光榮、夢想和悲哀，也給后來者無窮的精神養料。
我相信，他們的失敗是一種必然。在那樣一個改天換地的時代，每個人都在經濟大潮中被裹挾。無論是政府，還是企業，都在大霧中摸索著前進，各種制度和規則都不健全。我覺得在商業文明上，那個時候根本就沒有一種普適的價值觀。正如作者感嘆的那樣：我們至今缺少對一種簡單而普適的商業邏輯的尊重，缺少對公平透明的游戲規則的遵守，缺少對符合人性的商業道德的敬畏。所有這一切都使得中國企業的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。
這讓我想起中國的改革開放。表面上看，是從上而下的。可是微觀地看，又是從下而上的。改革總是從基層違法開始的。比如，在義烏，沒有基層干部冒生命危險，去縱容義烏當地村民“投機倒把”、“走資本主義路線”，就不可能有義烏甚至浙江今日的繁榮；沒有小崗村村民冒死搞聯產承包，就不會有農村經濟的逆天變革。然而，自下而上變革所承受的陣痛，往往需要最弱小的下層小人物承受。放之于《大敗局》中那些企業家，他們的失敗，不過是承受了這個時代變革的陣痛。
這是最好的時代，也是最黑暗的時代！
企業家是個奇怪的職業。他不像詩人，作家，演員那樣，只要有一部大家記得的作品，哪怕后面再失敗再潦倒，都可以青史留名。但是企業家再輝煌再成功，只要企業沒有得到善終，都會被掃進歷史的垃圾堆。企業家，是個成功者才能留名的職業。
整套《大敗局》，讓我最惋惜的是兩個企業，一是健力寶，二是愛多VCD。他們在倒掉的時候，仍然是很優秀的企業。尤其是健力寶，我對它的惋惜已經可以用傷心來形容了。這是一個基本上是被當地政府以荒唐的方式搞死的企業，而且無論是管理，還是業績和競爭力都是一流的企業。我常常在想，今天華為走向世界，是中國的一張名片。如果當年健力寶不被折騰死，也許它和華為一樣，正在為中國人滿世界開疆拓土，成為大家眼中的驕傲吧。
書中的企業家，有兩個我很是敬佩。第一個是史玉柱，他居然能在慘敗中重整旗鼓，憑借商業才華東山再起，不僅還完了以前慘敗時欠下的債，還成為目前商業圈中很成功的商人。第二個人是段永平。當年他一手打造出了小霸王。在小霸王里被不公正對待后，一怒離開，辦起了成功的步步高，沒有了他的小霸王卻死掉了。后面段永平又成功搞起來Vivo和Oppo，成為目前手機界的大佬。不光搞實業，此人在投資界是個股神，光在網易上都投資收益100倍以上。唉，此等神人，我這樣的人，只能懷著欽佩的心情仰望之。
我個人覺得《大敗局》這套書是很值得一讀的。它記錄了我們身邊鮮活的歷史，回味起我們在這個激蕩的時代的有這樣一群生死喋血的企業環繞著我們，那種波瀾壯闊之感很讓人對未來躊躇滿志的。
? 大敗局讀后感 ?
最近讀了《大敗局》一書，覺得頗值得玩味。該書是一本關于中國第一批民營企業失敗的教案，它全程回放了十多年前創立的那批新興民營企業中最著名的十家企業跌宕起伏的命運和企業家悲壯的隕落，也揭示了這批企業由盛極而衰落的失敗原因，同時也給讀者留下了沉重思考。
這是一批在特定時期產生的特別企業和特殊人物。
他們曾風光無限，獨領**。也許你不知道姬長孔、史玉柱、吳炳新、姜偉、胡志標是誰，但你一定知道“永遠的秦池、永遠的綠色”的秦池酒；“讓一億人先聰明起來！”的腦黃金；“保健品之王”的三株口服液；“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”的太陽神；“我們一直在努力”的愛多vcd；“商界航母”的亞細亞······。
上世紀90年代，他們在中國經濟舞臺上演了一出戲劇，引起了全世界對一代草根民營企業崛起的關注。
他們曾創造了令人驚嘆的奇跡和激動人心的輝煌。在社會主義市場經濟剛剛興起的特殊時期，他們以不可抗拒的投資沖動和擴張熱情，在極短的時間內取得了驚人的成功。1994年，秦池酒廠的銷售額達到1億元，并飆升至9。1996年5%
5億元；愛多vcd銷售額從1996年的2億元一躍驟增至16億元；巨人集團盡在1995年下半年的時間里，所屬子公司從38家發展到了創紀錄的228家；三株公司在1994年銷售額只有1.25億元，1996年竟達到80億元，當年在全國所有大城市、省會城市等注冊了600各子公司，在縣、鄉、鎮設有2000各辦事處，各級營銷人員超過15萬······
他們像璀璨的流星，在一道令人眩目的瞬間后銷聲匿跡。在成就激情創業神話的同時，也以驚人的速度隨風而動。2000年，秦池酒廠因拖欠300萬元貸款而被法院裁定拍賣“秦池”商標；巨人公司在1997年爆發危機、名存實亡；曾因中俄飛機**成功而名噪一時的南德集團公司董事牟其中在1999年初因涉嫌詐騙罪被逮捕，集團陷于癱瘓；廣東愛多在1999年進入破產程序······生命如此短暫，令人心悸。
雖然他們有自己的失敗原因，但他們共同的先天缺陷和擴張手段，為崩盤買單。
他們被“集體淘汰”的大悲劇可供解讀。“成功三年，崩盤三天”這一中國民營企業成長史上奇異現象的發生，有其深刻原因。企業市一個依靠各種制度支撐的盈利組織，二而他們缺乏必要和合理的制度設計，特別是忽視危機預警機制的建立；他們缺乏對市場規律和秩序的尊重，對市場的“游戲規則”十分漠然，以“不按牌理出牌”為標榜；他們所獲取的超額利潤是以傷害大多數的利益為前提的，是通過破壞市場秩序為策略而亂中取勝的；他們缺乏系統的職業精神，往往由于決策者職業性格的某些缺陷而發生意外而遭受致命的危機；他們的發展是以傳媒為主導的，依靠廣告效應的慣性來推動產品的銷售；他們盲目追求發展速度，而這種發展并不具有“發展戰略”的層次，急速的增長導致市場與企業能力不相適應，激化了企業管理與企業發展規模的矛盾；他們的發展不是以企業全方位進步為特征的，而只是追求市場份額和擴大和產量的增加······隨著市場經濟的發展和經濟環境不斷成熟，最終這些靠造名暴富企業走向了終結。
他們的失敗為完善社會主義市場經濟運行機制和啟業發展提供了寶貴的案例和啟示。雖然目前的中國商界已經進入理性回歸的時代，但當時的市場氛圍和競爭狀態卻一去不復返。然而，在市場經濟條件下，在經濟全球化的進程中，每個企業都不可避免地會遇到危機。
因此，我認為這本書市能夠使人們從這些崩塌了的“帝國”廢墟中尋找到免蹈覆轍的啟示的。
? 大敗局讀后感 ?
關于中國式失敗的幾點思考
一個偶然的機會接觸到了大敗局一書,本來是抱著隨便翻閱的想法看下的,可沒想到結果卻一發不可收拾,現在此**下個人的幾點感受.
在這本書中作者共收錄了九個經典案例,一部九個企業的興衰歷史.正如作者在文中所說的那樣,在任何一個商業社會中,成功永遠只是偶然和幸運的,而失敗卻無處不在.或許商業的本質,就是一個關于幸存者的游戲,在這個由市場規律操控游戲規則的博弈過程中,對于企業家而言,失敗注定會是職業生涯的一部分,而且是不可或缺的.
這看似遺憾，但并不可恥，因為失敗往往伴隨著偉大的創新和冒險
相信看過吳曉波這本著作的朋友都知道,作者在書中把這些中國企業的最終失敗歸結為三個原因:政治因素的干擾,現行企業規則的困擾以及企業家道德精神的缺失.
這本書我是看過幾遍的,在一次又一次的思考過程中,我更加深信作者的以上三個觀點,現在仔細談下自己的幾點看法,這也是我今天演講的重點吧.
關于政商博弈的敗局景象,我們至少可以看到企業產權明晰化過程中政商關系的破裂.從1998年起,國家開始實施國退民進戰略,也就是國有資本逐漸從完全競爭性領域中次第退出,民間資本漸進涌入市場.在這個過程中,一些企業家選擇與地方**合作共同努力創建企業,可是伴隨著企業綜合實力的不斷強大,地方**與民營企業家在企業產權明晰化的思路上逐漸產生分歧,溝通破裂,最終,前者因種種原因選擇了拋棄后者的策略.
科龍和健力寶是兩個經典案例
關于中國式失敗因素之二,企業家職業精神的缺失.在書中,我們不難發現,這些企業家們往往都有著比較好的專業素養,在某一領域,他們甚至有著超人的直覺和運營天賦.但他們又有著不可遏制的豪情賭注,急速膨脹的野心,甚至不惜違背企業經營管理的基本原則.
如果戴國芳不去長江邊建他的大鋼廠,如果宋如華專心經營一個軟件園,如果顧雛軍買進科龍后再不去從事其他收購,如果唐萬新只是專注于他的三駕馬車,如果……可這只是如果,否則也不會留給我們這些后人站在這里評說的機會.
三,現行企業規則的困擾.在任何一個轉型時代,任何細微的變革便意味著對現有體制的突破.因此,企業家們的某些行走在現行規則邊緣的嘗試,不是某一群體的原罪,而可以說是一個時代的過錯.
中國企業改革的自下而上的特征,已經決定了制度的變革往往會落后于企業的實踐這一天然法則.在書中很多案例中,我們看到,企業家們因為自己的行為不被制度所容而鋌而走險……
在失敗中學會成長,企業如此,國家如此,個人亦是如此.當下正值中國新一代領導集體上任之際,我們更應以嶄新的面貌,迎接下一個更大的新的勝利!謝謝.
? 大敗局讀后感 ?
《大敗局》一書是一本被評為“影響中國商界二十本書之一”的名著，不過在我看來，本書的重點就在“敗”一字上。秦池、愛多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽神、南德、亞細亞過去都是震撼人心的商業帝國，然而他們的輝煌只是曇花一現，本書就是對這些宏偉的企業如何在短時間內分崩離析做了深度的剖析。
從各個案例中不難看出，每一個曾成功的企業家都是具備相當的才華與能力的，而且在創業初期都是充滿熱血與激情的，并且他們的成功都是離不開這些的，我們都不能否認這些企業家曾經的成功。也許正是因為這本書，我逐漸看到了這些企業在崛起的道路上退出歷史舞臺的可能性。
首先，這些企業都是在我國改革開放以后開始興起的，當時遍地的商機的確都被這些企業家牢牢地掌握，相比于其他企業，他們的成長是極為迅速的，從地壇沖上神壇也是轉眼間的，然而那時候他們的管理概念是極為不成熟的。他們通過商機得到飛速的發展是幸運的，他但們想讓自己商業帝國屹立不倒運氣是不夠的，更需要技巧的嫻熟、理性的判斷以及專業的分析。誠然，他們的成功離不開對商機的把握能力，但是那只是剛剛改革開放后的新時代，隨著時間的推移，這些初期的優勢注定要被追趕上的，正因為這些企業注重過去的成功而忽略未來的可能性，不能注意到與時俱進甚至逐漸被時代排斥是他們的敗筆。
其次，這些企業由于發展不合理而透支了信貸。信任本是人與人之間最基本的存在，如果沒有經得起風吹雨打的商業品牌，企業注定是要失去明面上或潛在的客戶的，沒有了客戶相當于沒了經濟**，最后的結果將導致帝國的崩塌。就像愛多，市場上未付款有幾個億，最后卻因為湊不到區區1000萬而倒下，這固然令人惋惜，但藏在這背后的卻是愛多的信用在過分的透支中已經蕩然無存。
而令人敬佩的商業帝國秦池，由于沒有對白酒勾兌給出合理的解釋，失去了消費者的信任，因此退出了歷史舞臺。他們的成功是不可否認的，但癌癥在他們的成長過程中的積累卻不容忽視。
另一點是，企業對自身的定位和目標并不清楚。目標相當于沿海哨塔，有了明確的目標，企業才能在無限的商業趨勢中得到正確的引導。面對層出不窮的商機和瞬間的利潤，這些企業在成立之初就奔向這些企業，卻沒有想過下一步該怎么走。
就像一群海盜知道海里有寶藏一樣，他們充滿了尋找寶藏的喜悅，發現周圍有一片無盡的海洋。過去，他們可以靠著“海域**”這一條件來找到寶藏，如今面對茫茫的大海他們何去何從？海盜們沒有其他財寶的消息，也沒有注意到他們來的路。最后，他們連同財寶一起迷失在海里，直到船沉沒。
的確，這三點不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三點，《大敗局》像是給我們看了這些企業敗局已定的局面，然而其中的精髓才是我們應該學習的。正所謂“以人為鑒,可以明得失,以史為鑒,可以知興替”，《大敗局》這本書向我們介紹了企業的發展是復雜的、多種因素的綜合體，又將過去這些登上神壇卻又如彗星般轉瞬即逝的企業的歷史分析給我們看，讓企業家從中能夠吸取教訓，謹慎發展企業的日后布局。
? 大敗局讀后感 ?
“人的一生總會遇到一些話，它們突如其來，在不經意間打動了你，然后改變了你的一生。在遇到它們之前，你活得不明不白，如在暗夜獨行，一旦遭遇，你就如遇導路的知音，終生活在這些話里。”
昨天下午，吳老師如期出現在上海復旦，與200多名從各地趕來的書友以及復旦的學弟學妹們，一起見證他首部散文集《把生命浪費在美好的事物上》的發布。
前那個揮斥方遒的少年，再次回到這個曾揮灑過青春，并初步形成價值觀的母校，娓娓道來他的前半生——“我的寫作與我的時代”，并將曾經影響自己人生的8句話傳遞給現場的每一個人。
沒有親臨現場的書友莫遺憾，快看上海書友發來的前方報道。
有人在定義“知識分子”時，設定了這一準則，我幸運地在大學四年級的時候讀到了它。它的意思非常之明確：一位知識分子要保持獨立的思考精神和發言姿態，便必須首先在經濟上實現獨立。這句話讓如此我刻骨銘心，以至于影響了我之后的所有職業態度和生活選擇。
這句話是美國總統羅斯福對26歲的《新共和》編輯沃爾特·李普曼說的。我是大學時期在翻《李普曼傳》時讀到的，也許沒有一個新聞從業者不以他為職業的偶像。于是，這個場景成為我走向職業場時最大的夢想。與此相關的另一句更耳熟的話則是張愛玲說的，“出名要趁早，遲了快樂也會少一點。”
我在走遍了中國所有省份之后，仍然對這個國家正發生的一切懵懂不解，直到一個傍晚，我
跟創辦了第一個中國農民城卻又被官方人士不斷“追殺”的溫州龍港鎮鎮長陳定模在一間街邊小鋪上喝酒時，他沖口說出的這句話，讓我酩酊開竅。從此之后直到今日，我考察中國改革史，無一不是從這句話開始，而我竟還發現，當今所有的社會后遺癥和原罪也無一不與此相關。
如果99％的經濟學論文沒有發表，
張五常的這句話讓我放下了對職業的無妄執著。在此之前，我對自己的工作充滿了莫名和不著邊際的使命感，總以為天下的變革都是從這些思想開始的。張五常的話讓我突然明白，歷史其實有它自己的邏輯和軌跡，我們所能為的，無非是論證它的慈悲與邪惡。當那些文字從我們的頭腦中釋放出來的時候，我們便已經盡職，它的機遇與事實的結局已經與我們無關。
記不得是不是寫《富爸爸窮爸爸》的羅伯特·清崎說的，反正這句話的出現最終改變了我的個人理財觀。盡管我對富人從來沒有任何好感，但是我還是要承認，這個世界上絕大多數的進步都是他們創造的`。你去看全世界遺留下來的文明遺跡，沒有一個不與財富和權力有關。我所希望的是，自己站在富人堆里，但永遠懷著廉恥之心。
這是一句大實話，乍聽上去很難聽，但是一細想卻是一條真理。吃飯的時候，我就想“吃一頓，少一頓”，快樂的時候，我就想“這樣的快樂有一場，就少一場了”。西方人說“珍惜當下”，中國古人說“人生苦短，秉燭夜游”，說來說去其實都是一個道理。當我在30歲那年聽到并甚為認同這句話的時候，其實便是皈依了一種生命觀。
寫出《城南舊事》的林海音一生當編輯、做刊物、辦出版社，然后換成了二十多套房子。到65歲，她突然宣布關掉出版社云游四海，每過幾年錢花光了，她就賣掉一套房子，到82歲去世時，竟還有數套房子沒有賣光，于是留下上述遺言。我讀到這段軼事時，竟非常感慨。我喜歡的作者沈從文去世時，弟子問他，還有什么遺言。這位畢生倔強的湘西人說，“對這個世界，我已無話可說。”相比沈老頭和林老太，我更羨慕早年的前者和晚年的后者。
這是臺灣黑松汽水的一句廣告詞，在聽到它之前我一直被職業和工作所驅趕，我不知道生活的快樂半徑到底有多大，什么是有意義的，什么則是無效的，我想，這種焦慮一定纏繞過所有試圖追問生命價值的青年人。是這句廣告詞突然間讓我明白了一切，生命從頭到尾都是一場浪費，你需要判斷的僅僅在于，這次浪費是否是“美好”的。當我每做一件事情的時候，我便問自己，你認為它是美好的嗎？如果是，那就去做吧。
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我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》，感受頗深。書中介紹了很多商界悲劇，看到了很多明星企業的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業的經典敗局，講述2000年到xx年發生在中國商界的很多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為中國式失敗，讓人感嘆不已。
吳曉波認為，中國企業存在于一個獨特的中國式商業環境。在過去的三十年里，中國一直處在一個轉型的時代，法律制度在建設和完善之中，許多企業往往需要穿越現行的某些法規才能成功，這造成很多企業不時要處在灰色的中間地帶，企業家不可避免地遭遇商業之外的眾多挑戰。如同作者本人在書的最后強調的一點：本書所描述的失敗都發生在一場史無前例的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業具備三大失敗共性因素：政商博弈的敗局、創業原罪的困擾和職業精神的缺失。
按照作者的總結，該書至少給當今企業家如下警示：
首先，企業應更策略性地應對宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導的改革開放、政府引導的帶有計劃又帶有市場經濟性質的經濟環境下，政府是裁判，政策是規則。要想贏球，首先得尊重裁判，遵守規則。企業要結合自身實踐，順應政策潮流，小心謹慎、妥善應對。誰逆宏觀經濟政策而行，誰就可能被淘汰出局。
其次，規避創業原罪，創新營運發展模式。原罪是一個變革時代的必然現象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規的不斷完善，反商業賄賂的常規化，進行規范化的經營，構建良性的基于企業原點的經營環境生態平衡，將直接關系創業企業和創業者的安全和效率是創業企業不得不察之事。
第三，補足和重振職業精神。從敗局中可知，必須規避兩大中國式企業家性格缺陷：其一，不要違背了商業的基本邏輯，失去了對管理本質的把握，不要無比兇險的大躍進;其二是遏制企業家內心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將引發可怕的后果。
由此可見，從人治到法治，形成決策科學化、流程標準化、考核系統化的管理模式，將是創業企業生存發展、長治久安的必修課。
以史為鑒，可以知興替;以人為鑒，可以知得失。從這個意義上說，現存的企業是幸運的，《大敗局II》中的失敗企業和企業家，讓后來者獲得許多有益的借鑒。
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只要用心去發現，美無處不在。這是我讀了金波爺爺寫的《暮色》后所悟出的一個道理。
緩緩西下的夕陽，幽暗卻并不安靜的樹林、晚霞倒映的湖面、布滿繁星的天空……這多像一幅意境優美的中國山水畫呀！不由得你不身臨其境。這就是金波爺爺在《暮色》里，用他的一雙慧眼所發現、用一支生花的妙筆給我們描繪出來的一天傍晚，他到一個小樹林里去散步，所發現的大自然的美景。
其實，只要你張開你的一雙慧眼，用心靈去發現，你就會和金波爺爺一樣，發現周圍事物的美。這樣，你的生活中將會有許多彩色的記憶。
我不禁想起了小時候在鄉下奶奶家的情景。每到傍晚時分，在田里勞作了一天的農民伯伯們都紛紛收工了。他們扛著鋤頭，赤足走在彎彎曲曲的田埂上。裊裊炊煙里，即將西沉的夕陽，將它那僅有的余輝灑落在秋天的田野里，灑落在農民伯伯們那古銅色的臉龐上。這時，他們把頭轉過來，看著自己田里的莊稼，臉上露出了滿足的笑容，他們的心里一定在說，看，今年又是一個好收成。現在想起來，這是多美的一幅夕陽晚歸圖啊。可我平時卻從沒有留意過，把它們從生活中忽略了。是的，如果，我們平時多用心去看，美會無處不在。
我放下手中的書，抬頭向窗外的天空望去。天空是那么的高遠，它有點像塊巨大的藍色綢子，偶爾飄過的幾片白云，像鑲嵌在綢緞上的白色云錦；它有點像塊透明的藍寶石，折射出點點耀眼的光芒；它又有點像一個碧波萬頃的湖面，上面劃著幾只白色的帆船。看著看著，我突然發現，原來藍天竟然是那么的美麗。怎么平時沒有發現呢？轉念一想，恍然大悟，真的，只有用心去看，美才會出現。
確實，人世間的許多事物都很美，只要用我們的慧眼去觀察它們，它們就會變得多姿多彩。張開你的一雙慧眼，你會發現這個世界更美。
? 大敗局讀后感 ?
吳曉波，我心目中第一財經作家。提起吳曉波的著作，這位畢業于復旦新聞系的高材生可謂“碩果累累”。而《大敗局系列》和《激蕩三十年上下卷》無疑是其所有作品中最出彩、最家喻戶曉的。
《大敗局系列》作為吳曉波的成名作，使這位出生于寧波，學成于上海，目前長居于杭州的江南才子聲名鵲起。一直以來，中國企業的種種管理理念和方法等企業管理經驗都是效仿國外成熟市場經濟國家企業的，而由于我國的特殊國情，又使大部分中國明星企業很少能夠基業長青，它們的隕落往往具有鮮明的中國烙印。
通過閱讀《大敗局系列》，讓我明白在華夏大地上，一個知名企業從巔峰跌入谷底是多么的正常與無奈。秦池酒廠、巨人集團、愛多、三株口服液、健力寶、科龍、德隆、華晨、三山
9、 鐵本集團等19家國內知名企業已經從必然走向衰落，甚至徹底消失。這背后的原因今天仍然值得我們思考。而“政商博弈的破局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”等中國式企業失敗的“基因“依然流淌在如今無數中國企業的”血液“中。
史玉柱的東山再起、李經緯的仰天含淚、牟其中的“中國首騙“、宋如華的”縱橫捭闔“等等，書中的每個故事和人物、每個場景和畫面都讓我記憶猶新。在1990年至xx年，這段中國社會主義市場經濟初始階段的蠻荒年代中，無數的商業狂人運營并不高明的手段和策略攫取了人生的第一桶金，促使其挖到了金礦，更有甚者成為中國首富。
但是挖金礦容易，守金山難。很多企業家成功之后，比如巨人集團、三株口服液等案例中，在企業成功之后，其領導人往往犯了盲目自大和激進夸張的錯誤，而無視市場規律，最終只能自食”惡果“。而從健力寶隕落、華晨易主的案例中，”初創階段“的產權結構不明晰，為企業的后續發展埋下了“禍根”。
導致企業的”創始人“要和”背后控股集團“陷于長期的權力爭奪，進而導致企業從內部開始分崩離析。還有就是在鐵本案例中，我則明白了在**進行市場宏觀調控的大背景下，企業如果逆勢而為，面臨的結局也許不僅僅是逆水行舟不進自退那么簡單。
看過一則新聞報道，說國內企業的平均壽命是2-3年，而國外發達國家企業的平均壽命是7-10年，為什么除了阿里巴巴、騰訊和華為，中國就難以誕生更多的高科技企業和享譽全球的跨國公司？我想，這是一道需要國家、社會和我們每個人都要花心思，下苦功夫去不斷解開的難題吧。
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