大敗局Ⅱ讀后感
2024-01-11 大敗局Ⅱ讀后感
大敗局Ⅱ讀后感合集。
大敗局Ⅱ讀后感【篇1】
《大敗局》一書是一本被評(píng)為“影響中國(guó)商界二十本書之一”的名著，不過(guò)在我看來(lái)，本書的重點(diǎn)就在“敗”一字上。秦池、愛(ài)多、巨人、玫瑰園、飛龍、三株、太陽(yáng)神、南德、亞細(xì)亞過(guò)去都是震撼人心的商業(yè)帝國(guó)，然而他們的輝煌只是曇花一現(xiàn)，本書就是對(duì)這些宏偉的企業(yè)如何在短時(shí)間內(nèi)分崩離析做了深度的剖析。
從各個(gè)案例中不難看出，每一個(gè)曾成功的企業(yè)家都是具備相當(dāng)?shù)牟湃A與能力的，而且在創(chuàng)業(yè)初期都是充滿熱血與激情的，并且他們的成功都是離不開(kāi)這些的，我們都不能否認(rèn)這些企業(yè)家曾經(jīng)的成功。也許正是因?yàn)檫@本書，我逐漸看到了這些企業(yè)在崛起的道路上退出歷史舞臺(tái)的可能性。
首先，這些企業(yè)都是在我國(guó)改革開(kāi)放以后開(kāi)始興起的，當(dāng)時(shí)遍地的商機(jī)的確都被這些企業(yè)家牢牢地掌握，相比于其他企業(yè)，他們的成長(zhǎng)是極為迅速的，從地壇沖上神壇也是轉(zhuǎn)眼間的，然而那時(shí)候他們的管理概念是極為不成熟的。他們通過(guò)商機(jī)得到飛速的發(fā)展是幸運(yùn)的，他但們想讓自己商業(yè)帝國(guó)屹立不倒運(yùn)氣是不夠的，更需要技巧的嫻熟、理性的判斷以及專業(yè)的分析。誠(chéng)然，他們的成功離不開(kāi)對(duì)商機(jī)的把握能力，但是那只是剛剛改革開(kāi)放后的新時(shí)代，隨著時(shí)間的推移，這些初期的優(yōu)勢(shì)注定要被追趕上的，正因?yàn)檫@些企業(yè)注重過(guò)去的成功而忽略未來(lái)的可能性，不能注意到與時(shí)俱進(jìn)甚至逐漸被時(shí)代排斥是他們的敗筆。
其次，這些企業(yè)由于發(fā)展不合理而透支了信貸。信任本是人與人之間最基本的存在，如果沒(méi)有經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的商業(yè)品牌，企業(yè)注定是要失去明面上或潛在的客戶的，沒(méi)有了客戶相當(dāng)于沒(méi)了經(jīng)濟(jì)**，最后的結(jié)果將導(dǎo)致帝國(guó)的崩塌。就像愛(ài)多，市場(chǎng)上未付款有幾個(gè)億，最后卻因?yàn)闇惒坏絽^(qū)區(qū)1000萬(wàn)而倒下，這固然令人惋惜，但藏在這背后的卻是愛(ài)多的信用在過(guò)分的透支中已經(jīng)蕩然無(wú)存。
而令人敬佩的商業(yè)帝國(guó)秦池，由于沒(méi)有對(duì)白酒勾兌給出合理的解釋，失去了消費(fèi)者的信任，因此退出了歷史舞臺(tái)。他們的成功是不可否認(rèn)的，但癌癥在他們的成長(zhǎng)過(guò)程中的積累卻不容忽視。
另一點(diǎn)是，企業(yè)對(duì)自身的定位和目標(biāo)并不清楚。目標(biāo)相當(dāng)于沿海哨塔，有了明確的目標(biāo)，企業(yè)才能在無(wú)限的商業(yè)趨勢(shì)中得到正確的引導(dǎo)。面對(duì)層出不窮的商機(jī)和瞬間的利潤(rùn)，這些企業(yè)在成立之初就奔向這些企業(yè)，卻沒(méi)有想過(guò)下一步該怎么走。
就像一群海盜知道海里有寶藏一樣，他們充滿了尋找寶藏的喜悅，發(fā)現(xiàn)周圍有一片無(wú)盡的海洋。過(guò)去，他們可以靠著“海域**”這一條件來(lái)找到寶藏，如今面對(duì)茫茫的大海他們何去何從？海盜們沒(méi)有其他財(cái)寶的消息，也沒(méi)有注意到他們來(lái)的路。最后，他們連同財(cái)寶一起迷失在海里，直到船沉沒(méi)。
的確，這三點(diǎn)不是所有的可能，但是肯定是所有存在的可能中重要的三點(diǎn)，《大敗局》像是給我們看了這些企業(yè)敗局已定的局面，然而其中的精髓才是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的。正所謂“以人為鑒,可以明得失,以史為鑒,可以知興替”，《大敗局》這本書向我們介紹了企業(yè)的發(fā)展是復(fù)雜的、多種因素的綜合體，又將過(guò)去這些登上神壇卻又如彗星般轉(zhuǎn)瞬即逝的企業(yè)的歷史分析給我們看，讓企業(yè)家從中能夠吸取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎發(fā)展企業(yè)的日后布局。
大敗局Ⅱ讀后感【篇2】
用節(jié)選追求卓越是所有人的目標(biāo)。所有人都希望通過(guò)學(xué)習(xí)“卓越”公司和實(shí)踐“卓越”技能來(lái)實(shí)現(xiàn)“卓越”。事實(shí)上，這只是對(duì)“卓越”的盲目追求。在競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有常勝將軍，也沒(méi)有常勝將軍。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是更強(qiáng)、更敏捷、更聰明，而是少愚蠢、少錯(cuò)誤。
這是《大敗局》里所對(duì)１０大企業(yè)所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
《大敗局》中的這個(gè)實(shí)例告訴我們: 企業(yè)的管理存在一些基本的定律，即便是違反了這些基本定律中的一條，企業(yè)就會(huì)失敗，企業(yè)的失敗往往都是因?yàn)檫`背了這些基本定律中的一條或幾條。但是，即使遵循了這些基本規(guī)律，企業(yè)也未必能夠成功，因?yàn)槠髽I(yè)的成功只有必要的條件，而沒(méi)有充分的條件。
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)論運(yùn)用什么樣的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，都必須首先遵循這些基本規(guī)律，而不是違背這些基本規(guī)律，并以此為戰(zhàn)略起點(diǎn)。只有這樣，企業(yè)才能有基本的安全保障。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
為什么一個(gè)成功的企業(yè)會(huì)很快消亡？根據(jù)這本書的內(nèi)容，我得出結(jié)論，我沒(méi)有注意到以下原因；
一：誠(chéng)信是最靠得住的戰(zhàn)略
據(jù)有關(guān)報(bào)道，一項(xiàng)對(duì)全球成功企業(yè)的調(diào)查顯示，成功的秘訣在于誠(chéng)實(shí)。
信用的作用取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)信用的發(fā)展。如果企業(yè)只想“過(guò)把癮就死”，那么誠(chéng)信就可以拋在一邊。但企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，誠(chéng)信是保持市場(chǎng)長(zhǎng)期滲透的基本前提。
在信用不舉的社會(huì)里，誠(chéng)信的作用比較有限，甚至講誠(chéng)信的企業(yè)可能要吃點(diǎn)眼前虧，但即便是這樣，現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本，仍會(huì)對(duì)誠(chéng)信給予特別的關(guān)注，對(duì)講誠(chéng)信企業(yè)情有獨(dú)鐘。
沒(méi)有誠(chéng)信，企業(yè)就無(wú)法建立市場(chǎng)資本，獲得社會(huì)信任。社會(huì)信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。
二:市場(chǎng)需求是衣食父母
市場(chǎng)需求決定了企業(yè)的性質(zhì)，決定了企業(yè)首先是先是的，因?yàn)槠髽I(yè)是為利潤(rùn)而產(chǎn)生的，為利潤(rùn)而發(fā)展的，并且可以隨著利潤(rùn)而發(fā)展。那么只有符合市場(chǎng)需求，才能獲得更多的利潤(rùn)，才能在商場(chǎng)成功！
三九集團(tuán)失敗的一個(gè)重要原因就在于每一個(gè)重大的經(jīng)營(yíng)舉措缺乏嚴(yán)格的市場(chǎng)分析，沒(méi)有清晰可見(jiàn)的目標(biāo)市場(chǎng)，以為憑借三九的品牌號(hào)召力和市場(chǎng)特殊地位就可以縱橫江湖。因此，大量的投資并不針對(duì)市場(chǎng)，導(dǎo)致投資失敗、負(fù)債率高、資金周轉(zhuǎn)率高，最終破產(chǎn)。
三： 市場(chǎng)規(guī)律是企業(yè)的生死場(chǎng)
更多的人迎合
或者利用中國(guó)人或**人的浮躁心理，以高資本運(yùn)作，實(shí)質(zhì)上就是跑馬圈錢，玩白狼。
張海，一個(gè)28歲的小伙子，居然忽悠了三水，控制了紅極一時(shí)的健力寶，玩的是資本。
托普宋如華更無(wú)意做實(shí)業(yè)，在全國(guó)各地建高科技園，吵作高科技概念，利用地方**招商引資的盲目心理，在全國(guó)建了12000畝的科技園，風(fēng)光一時(shí)無(wú)兩。
但是所有和別人一起玩的人都會(huì)被別人拋棄。下馬很難。不是每個(gè)賣鴉片的人都能洗手。
以上就是書中提到的例子，說(shuō)明了市場(chǎng)規(guī)律的重要性。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)中生存，就必須像自然界中人的生命規(guī)律一樣，認(rèn)識(shí)規(guī)律，學(xué)習(xí)規(guī)律，掌握規(guī)律。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者、**、**等建立的市場(chǎng)鏈關(guān)系，企業(yè)與他們之間不僅僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且還是一種依存關(guān)系、合作關(guān)系。脫離或破壞市場(chǎng)鏈的行為，必然會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)生自身的結(jié)果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)不善而造成的失敗,這些啟示將會(huì)給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人帶來(lái)巨大的作用。
雖然這是最后一本商業(yè)書，但只要我們真正了解作者的想法，學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，相信無(wú)論從事什么樣的職業(yè)，都會(huì)對(duì)我們的未來(lái)起到很大的作用，對(duì)我們的工作方法也會(huì)有一定的幫助。
大敗局Ⅱ讀后感【篇3】
10財(cái)管蘭翔宇
那一個(gè)個(gè)天才的點(diǎn)子，一次次偉大的成長(zhǎng)，一場(chǎng)場(chǎng)注定失敗的結(jié)局，一種種令人扼腕的凋零，在那個(gè)經(jīng)濟(jì)剛開(kāi)始復(fù)蘇的年代，你方唱罷我登場(chǎng)地一個(gè)個(gè)上演著傳奇。看著陌生的企業(yè)名號(hào)，感慨于這些商業(yè)帝國(guó)的轉(zhuǎn)瞬即逝，似是隔了毛玻璃般地不真實(shí)。
讀《大敗局》，訝異于企業(yè)成功之迅速容易，似乎只需過(guò)人的膽識(shí)，在那個(gè)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的年代都可以食得一杯羹，頗具雄心膽略的開(kāi)始，狂風(fēng)暴雨般的結(jié)束，一夜之間任何一個(gè)輝煌的企業(yè)都有可能倒在血泊之中。企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)者思想靈魂的體現(xiàn)。企業(yè)文化代表著企業(yè)家的內(nèi)在修養(yǎng)。盡管當(dāng)年的企業(yè)家們倒在了不敏銳不知收斂，倒在了貪婪欲望妄自尊大，但是，誰(shuí)沒(méi)有這些缺點(diǎn)呢？
《圣經(jīng)》中說(shuō)，陽(yáng)光之下并無(wú)新事。研究好歷史，就掌握了發(fā)展的命脈。
成也蕭何，敗也蕭何。
一個(gè)企業(yè)的成功源于企業(yè)家的大膽決策，但它也被這種近乎瘋狂的冒險(xiǎn)所摧毀。做事過(guò)多，輕視保守作風(fēng)，急于求成，擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能走得更遠(yuǎn)或爬得比自己更高，所以要用激進(jìn)的策略來(lái)排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
秦池為奪得標(biāo)王一擲億金，在所有的**面前都營(yíng)造了其硬漢的形象，廣告的轟炸在初期市場(chǎng)份額的占據(jù)取得了令人滿意的效果，在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定之后需要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的時(shí)期卻成為其發(fā)展的絆腳石。過(guò)于注重外界宣傳，忽視企業(yè)本身的發(fā)展，缺乏對(duì)產(chǎn)品本身的關(guān)注，只注重企業(yè)自身形象未能及時(shí)向消費(fèi)者解釋更為先進(jìn)的制酒技術(shù)，以至于****時(shí)，一時(shí)竟沒(méi)了任何主意。成，因其廣告宣傳，敗，亦因其執(zhí)著于宣傳造勢(shì)。
亞洲一絲不茍的服務(wù)、精致的豪華裝修和舒適的購(gòu)物環(huán)境，無(wú)疑會(huì)為企業(yè)形象加分。但是，我們只注重表面的工作，忽視了與供應(yīng)商的聯(lián)系、產(chǎn)品的質(zhì)量、消費(fèi)者的真實(shí)需求，以及對(duì)自身資金的控制，這才真正決定了企業(yè)的成敗，最終導(dǎo)致企業(yè)的消亡。成功，是因?yàn)橹艿降姆?wù)，失敗，也是因?yàn)樘珗?zhí)著于表面的炫耀。jZ139.cOM
有些事情，做得過(guò)于極端，就必然會(huì)導(dǎo)致失敗。
物競(jìng)天擇，適者生存
只有對(duì)外部環(huán)境敏感，做出準(zhǔn)確判斷，及時(shí)做出合理決策，尊重生存秩序，才能實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。生活在既定的規(guī)則中，我們唯一能做的就是調(diào)整自己去適應(yīng)這個(gè)世界。如果我們?cè)噲D改變整個(gè)社會(huì)的規(guī)則，我們將加速我們自己的滅亡。如果人人都不按理出牌，那么還要牌里干什么？
一個(gè)老是不按理出牌的人，終將被游戲規(guī)則所淘汰。
企業(yè)存在的唯一理由是獲取利益。作為為數(shù)不多的女企業(yè)家之一，張樹(shù)新對(duì)女性有著特殊的浪漫情懷。在互聯(lián)網(wǎng)尚未發(fā)展的那個(gè)時(shí)代，一切都像在迷霧中前行，但利潤(rùn)生存是企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
振興民族企業(yè)固然重要，但都要以企業(yè)能夠存在為前提。瀛海威的**雖然對(duì)革命教育的宣傳起到了一定的促進(jìn)作用，但它忽視了人們目前的需要，所以走破產(chǎn)收購(gòu)之路是必然的。
巨人在史玉柱的帶領(lǐng)下，一直在走急速擴(kuò)張的路線，這在初期為企業(yè)在市場(chǎng)上爭(zhēng)取到了很大的利益，然而在外商的沖擊之下，史玉柱未能做出有效的判斷，采取應(yīng)對(duì)這一變化的措施，穩(wěn)定發(fā)家產(chǎn)業(yè)和已有項(xiàng)目，與外資合作資產(chǎn)股權(quán)化獲得技術(shù)支持，而是走了當(dāng)時(shí)最不可取的一步棋——執(zhí)行戰(zhàn)線轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取多線開(kāi)戰(zhàn)的方式，繼續(xù)其急速擴(kuò)張，最后衍生出經(jīng)濟(jì)泡沫。正如小孩學(xué)步一樣，先為學(xué)會(huì)走時(shí)，便想要跑，結(jié)局可想而知。可見(jiàn)，要發(fā)展，要優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，在支柱產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)下，逐步穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其它產(chǎn)業(yè)的滲透。我們不能急于求成，急于求成，對(duì)環(huán)境缺乏最基本的經(jīng)濟(jì)敏感性。
生活在中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)是由**領(lǐng)導(dǎo)的。中國(guó)特殊的國(guó)情決定了民營(yíng)企業(yè)需打通政治這一關(guān)。企業(yè)公關(guān)更是許多企業(yè)家多年來(lái)苦心經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)任務(wù)。
在得意之時(shí)發(fā)出在民族工業(yè)中究竟是企業(yè)重要還是**重要的質(zhì)問(wèn)，是過(guò)于理想主義的幼稚體現(xiàn)，也是這種領(lǐng)導(dǎo)人的浪漫主義情懷，限制了企業(yè)更深一層的發(fā)展。
不信不立，不誠(chéng)不行
中國(guó)第一代企業(yè)家浮躁幼稚，也稚的尊敬。他們用激情創(chuàng)造財(cái)富，在短期內(nèi)獲得發(fā)展，但缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。大部分都被時(shí)代淘汰了。企業(yè)立足于產(chǎn)品服務(wù)，滿足消費(fèi)者的需求。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品基于虛假信息，企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富就可能瞬間便成泡沫。
直至今日我依然在質(zhì)疑保健品的真實(shí)可靠性，但鑒于國(guó)家權(quán)威認(rèn)證的藥品批號(hào)，也在這為時(shí)不長(zhǎng)的生命內(nèi)將信將疑地購(gòu)進(jìn)過(guò)許多保健藥品。問(wèn)及周圍朋友，也對(duì)這樣的產(chǎn)品持有懷疑態(tài)度。即使現(xiàn)在的技術(shù)如此發(fā)達(dá)，也很難消除這種疑慮，更何況那個(gè)國(guó)家剛剛開(kāi)放，市場(chǎng)上充斥著假冒偽劣商品的時(shí)代。
一旦這種懷疑被證實(shí)，消費(fèi)者的惱羞成怒亦可想而知。飛龍用廣告將保健品鼓吹成為包治百病的狗皮膏藥，把充滿不實(shí)之詞的印刷品廣告撒得隨處可見(jiàn)，在迅速地樹(shù)立起一個(gè)品牌的同時(shí)又迅速毀掉一個(gè)品牌。沒(méi)有規(guī)范的行業(yè)行為，缺乏對(duì)廣大消費(fèi)者的基本道德意識(shí)和人文關(guān)懷，這就樹(shù)立了一個(gè)不良的行業(yè)標(biāo)桿。整個(gè)醫(yī)療保健市場(chǎng)的運(yùn)作形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，包括后來(lái)偉哥的出現(xiàn)，姜偉幾乎蒙住了所有消費(fèi)者的眼睛。
這一點(diǎn)上，他城府狡猾。但是，他勇敢地進(jìn)行了自省，并在不適當(dāng)?shù)臅r(shí)候深刻分析了自己的錯(cuò)誤。從這個(gè)角度看，他是浪漫的和詩(shī)意的。他集中了商人的精明算計(jì)和文人的理想主義，卻喪失了企業(yè)家最基本的職業(yè)素質(zhì)。他的錯(cuò)誤決定使飛龍現(xiàn)在不被我們聽(tīng)到。
氣忌盛，心忌滿
得意之時(shí)莫忘形，毛爺爺曾教導(dǎo)我們，勝不驕，敗不餒。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)許多時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)。大敗局案例中，大多數(shù)企業(yè)的倒下，都是因?yàn)榈靡鈺r(shí)忘了行，取得了暫時(shí)的成功就去追求更大的享受而被一時(shí)的歡喜蒙蔽了眼睛，看不到企業(yè)發(fā)展存在的決定生死存亡的問(wèn)題。
三次大規(guī)模不受控制的擴(kuò)張，如此龐大的帝國(guó)一夜之間因官司崩塌，其下降速度不禁令人驚嘆。吳炳新不考慮實(shí)際情況，盲目追求利潤(rùn)翻番，超常擴(kuò)脹影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)速度，決策過(guò)于極端。在自我檢討中，他亦指出，三株的決策采取的是**集權(quán)制，決策權(quán)過(guò)于集中，同時(shí)相當(dāng)一部分干部驕傲自滿。
營(yíng)造這樣一個(gè)巨大的帝國(guó)，以為本是固若金湯，因牽一發(fā)而動(dòng)全身的特點(diǎn)而很是穩(wěn)定，但卻是帶來(lái)了莫大的問(wèn)題，人口過(guò)多造成資源的浪費(fèi)，崗位重復(fù)嚴(yán)重，上級(jí)缺乏對(duì)下級(jí)的控制，上下級(jí)不能進(jìn)行有效溝通，浪費(fèi)問(wèn)題極為嚴(yán)重，這些本應(yīng)在繁冗沉悶的國(guó)企中出現(xiàn)的問(wèn)題都一一出現(xiàn)在三株之中，引領(lǐng)人只一味沉浸在龐大隊(duì)伍帶來(lái)的幸福幻覺(jué)之中，忽視了如此冗雜的隊(duì)伍其實(shí)猶如一盤散沙，一旦被沖擊就會(huì)不堪一擊。最大的敵人是自我滿足。一旦一個(gè)人覺(jué)得自己的優(yōu)秀看不到問(wèn)題所在，他就會(huì)被自己毀掉。
這個(gè)世界只有錦上添花，沒(méi)有雪中送炭
寫到這里，忽然間驚覺(jué)，這些案例之中所有的企業(yè)都是在功成名就之時(shí)為人所追捧，卻在破產(chǎn)的一瞬間被拉下歷史的舞臺(tái)，不走運(yùn)的還要被人踩上幾腳，拉入深淵。
一個(gè)朋友曾經(jīng)在失意的時(shí)候告訴我，這個(gè)社會(huì)從來(lái)都沒(méi)有雪中送炭，只有錦上添花，所以我們能做的，就是讓自己變得優(yōu)秀，吸引優(yōu)良的資源以便更加優(yōu)異。由此進(jìn)入良性循環(huán)。世人的冷漠由此可窺一斑。
所有的生物都有趨利避害的天性。沒(méi)有人愿意給自己惹麻煩。即便是再玫瑰花園拍賣之時(shí)，梁希森積極尋找商機(jī)的根源也還是降低自身?yè)p失，看重這個(gè)別墅區(qū)賺錢的希望。誠(chéng)然一磚一瓦有許多割舍不掉的感情，然而企業(yè)的生存不能靠感情維系，雄厚的資金才能是最為中堅(jiān)的力量。
成功的企業(yè)都具有共同的特質(zhì)，失敗的企業(yè)各有各的失敗。曾經(jīng)許多人有這樣的看法。我亦是認(rèn)為，成功的企業(yè)各有各的成功，時(shí)代的不同造成企業(yè)的不同，時(shí)局造英雄。
也只有在那個(gè)特殊的時(shí)代才能造就這樣一群悲劇英雄。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，誰(shuí)能掌握商場(chǎng)的規(guī)則，制定有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，誰(shuí)才能在一次次殘忍的商戰(zhàn)中笑到最后笑得最好。
大敗局Ⅱ讀后感【篇4】
讀《大敗局（上）》有感
中國(guó)磕磕絆絆的商業(yè)之旅每一次看都覺(jué)得心酸，無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者們帶著激情參與一次次的創(chuàng)造，即使最后隕落，也留下了不少值得借鑒的地方和錯(cuò)誤警醒著后人。這些雖然被稱為失敗，但卻成功地促進(jìn)了整個(gè)中國(guó)商業(yè)的發(fā)展。
曾經(jīng)的“標(biāo)王”秦池和愛(ài)多，兩個(gè)不同領(lǐng)域的巨頭，最后也都黯然退場(chǎng)。對(duì)于秦池來(lái)說(shuō)，可能最致命的是他與**的關(guān)系。在秦池品牌打響后，他們也有投入
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高了生產(chǎn)效率，所以不能說(shuō)他們所有的資金都是用來(lái)冠名的。秦池一直是**公眾面前的強(qiáng)者形象，這與**一直以來(lái)關(guān)心弱者的形象不同，這直接導(dǎo)致了不良形象消息的出現(xiàn)，秦池成為公眾關(guān)注的對(duì)象，并迅速被負(fù)面評(píng)價(jià)所淹沒(méi)。愛(ài)多在混亂的金融體系中失敗了。當(dāng)時(shí)，中國(guó)許多企業(yè)家缺乏優(yōu)秀的商業(yè)知識(shí)和能力，僅僅依靠自己的頭腦和創(chuàng)造力，所以他們常常做出不合理的決定。
雖然愛(ài)多建立的vcd銷售網(wǎng)絡(luò)龐大，但其人員過(guò)于臃腫，當(dāng)時(shí)陷入了廣告轟炸、降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性氛圍。它注重宣傳，但在企業(yè)管理中權(quán)力不足。
從巨型漢卡到保健品巨頭太陽(yáng)神正處于多元化的泥潭中。巨人和太陽(yáng)神在擴(kuò)張時(shí)期的觸角一度伸向個(gè)個(gè)領(lǐng)域，缺乏足夠的策略，對(duì)未來(lái)幻想過(guò)多，最后被這些無(wú)法恢復(fù)的觸角拖累。他們進(jìn)駐的保健品行業(yè)當(dāng)時(shí)也已經(jīng)世風(fēng)日下，混亂不堪，像飛龍和三株，為了造名無(wú)所不用其極，廣告打得花天黑地，神乎其神，使整個(gè)行業(yè)蒙上了信任的危機(jī)。
相反，這些企業(yè)的管理和用工都不是很好，沒(méi)有企業(yè)凝聚力，總裁的決策也不得體，很難一帆風(fēng)順。
比如，玫瑰園和亞洲正處在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)代，當(dāng)它們遇到**的調(diào)控，再加上自身的問(wèn)題，最終成為一段歷史。玫瑰園因其曖昧的不合法身份，然后碰上**打壓樓市等一系列原因，雪上加爽最后不堪重負(fù)。亞細(xì)亞也處在商場(chǎng)行業(yè)的冷寒中，卻分析不當(dāng)執(zhí)意要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，最后和日本八佰伴一樣落到破產(chǎn)下場(chǎng)。
南德是另一種企業(yè)。他討論了企業(yè)家與政治之間的距離。牟中作為一名企業(yè)家，想在政改中占有一席之地，但他與主流價(jià)值觀相去甚遠(yuǎn)，沒(méi)有被接受。企業(yè)家與政治家錯(cuò)位，空頭支票開(kāi)大了被指控“首騙”，在獄中仍然堅(jiān)持提出自己的政治觀點(diǎn)，有時(shí)真讓我疑惑牟其中到底算不算是一個(gè)企業(yè)家，因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)家的事他做的實(shí)在太少了。
不可否認(rèn)，當(dāng)時(shí)的中國(guó)商業(yè)是瘋狂的，充滿了幻想。每個(gè)人都想以飽滿的熱情開(kāi)創(chuàng)一個(gè)偉大的是業(yè)。他們常常覺(jué)得，中國(guó)的土地資源豐富，心大物臺(tái)大，有發(fā)揮的空間。因此，中國(guó)企業(yè)家缺乏危機(jī)意識(shí)，容易被一時(shí)的利益所迷惑，不能正確定位自己和企業(yè)。而且中國(guó)商業(yè)這片土壤，缺乏規(guī)則束縛，充滿惡性競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有前人經(jīng)驗(yàn)，靠的就是企業(yè)家們不懈的摸索，跌倒再爬起的血的教訓(xùn)。
那時(shí)候，巨人們都一個(gè)個(gè)倒下了，留給我們的是遺憾，但更重要的是，如何不重蹈覆轍。
大敗局Ⅱ讀后感【篇5】
最近讀了《大敗局》一書，覺(jué)得頗值得玩味。該書是一本關(guān)于中國(guó)第一批民營(yíng)企業(yè)失敗的教案，它全程回放了十多年前創(chuàng)立的那批新興民營(yíng)企業(yè)中最著名的十家企業(yè)跌宕起伏的命運(yùn)和企業(yè)家悲壯的隕落，也揭示了這批企業(yè)由盛極而衰落的失敗原因，同時(shí)也給讀者留下了沉重思考。
這是一批在特定時(shí)期產(chǎn)生的特別企業(yè)和特殊人物。
他們?cè)L(fēng)光無(wú)限，獨(dú)領(lǐng)**。也許你不知道姬長(zhǎng)孔、史玉柱、吳炳新、姜偉、胡志標(biāo)是誰(shuí)，但你一定知道“永遠(yuǎn)的秦池、永遠(yuǎn)的綠色”的秦池酒；“讓一億人先聰明起來(lái)！”的腦黃金；“保健品之王”的三株口服液；“當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們的愛(ài)天長(zhǎng)地久”的太陽(yáng)神；“我們一直在努力”的愛(ài)多vcd；“商界航母”的亞細(xì)亞······。
上世紀(jì)90年代，他們?cè)谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上演了一出戲劇，引起了全世界對(duì)一代草根民營(yíng)企業(yè)崛起的關(guān)注。
他們?cè)鴦?chuàng)造了令人驚嘆的奇跡和激動(dòng)人心的輝煌。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛興起的特殊時(shí)期，他們以不可抗拒的投資沖動(dòng)和擴(kuò)張熱情，在極短的時(shí)間內(nèi)取得了驚人的成功。1994年，秦池酒廠的銷售額達(dá)到1億元，并飆升至9。1996年5%
5億元；愛(ài)多vcd銷售額從1996年的2億元一躍驟增至16億元；巨人集團(tuán)盡在1995年下半年的時(shí)間里，所屬子公司從38家發(fā)展到了創(chuàng)紀(jì)錄的228家；三株公司在1994年銷售額只有1.25億元，1996年竟達(dá)到80億元，當(dāng)年在全國(guó)所有大城市、省會(huì)城市等注冊(cè)了600各子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)有2000各辦事處，各級(jí)營(yíng)銷人員超過(guò)15萬(wàn)······
他們像璀璨的流星，在一道令人眩目的瞬間后銷聲匿跡。在成就激情創(chuàng)業(yè)神話的同時(shí)，也以驚人的速度隨風(fēng)而動(dòng)。2000年，秦池酒廠因拖欠300萬(wàn)元貸款而被法院裁定拍賣“秦池”商標(biāo)；巨人公司在1997年爆發(fā)危機(jī)、名存實(shí)亡；曾因中俄飛機(jī)**成功而名噪一時(shí)的南德集團(tuán)公司董事牟其中在1999年初因涉嫌詐騙罪被逮捕，集團(tuán)陷于癱瘓；廣東愛(ài)多在1999年進(jìn)入破產(chǎn)程序······生命如此短暫，令人心悸。
雖然他們有自己的失敗原因，但他們共同的先天缺陷和擴(kuò)張手段，為崩盤買單。
他們被“集體淘汰”的大悲劇可供解讀。“成功三年，崩盤三天”這一中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)史上奇異現(xiàn)象的發(fā)生，有其深刻原因。企業(yè)市一個(gè)依靠各種制度支撐的盈利組織，二而他們?nèi)狈Ρ匾秃侠淼闹贫仍O(shè)計(jì)，特別是忽視危機(jī)預(yù)警機(jī)制的建立；他們?nèi)狈?duì)市場(chǎng)規(guī)律和秩序的尊重，對(duì)市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”十分漠然，以“不按牌理出牌”為標(biāo)榜；他們所獲取的超額利潤(rùn)是以傷害大多數(shù)的利益為前提的，是通過(guò)破壞市場(chǎng)秩序?yàn)椴呗远鴣y中取勝的；他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的職業(yè)精神，往往由于決策者職業(yè)性格的某些缺陷而發(fā)生意外而遭受致命的危機(jī)；他們的發(fā)展是以傳媒為主導(dǎo)的，依靠廣告效應(yīng)的慣性來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品的銷售；他們盲目追求發(fā)展速度，而這種發(fā)展并不具有“發(fā)展戰(zhàn)略”的層次，急速的增長(zhǎng)導(dǎo)致市場(chǎng)與企業(yè)能力不相適應(yīng)，激化了企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)模的矛盾；他們的發(fā)展不是以企業(yè)全方位進(jìn)步為特征的，而只是追求市場(chǎng)份額和擴(kuò)大和產(chǎn)量的增加······隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷成熟，最終這些靠造名暴富企業(yè)走向了終結(jié)。
他們的失敗為完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和啟業(yè)發(fā)展提供了寶貴的案例和啟示。雖然目前的中國(guó)商界已經(jīng)進(jìn)入理性回歸的時(shí)代，但當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)氛圍和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)卻一去不復(fù)返。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，每個(gè)企業(yè)都不可避免地會(huì)遇到危機(jī)。
因此，我認(rèn)為這本書市能夠使人們從這些崩塌了的“帝國(guó)”廢墟中尋找到免蹈覆轍的啟示的。
大敗局Ⅱ讀后感【篇6】
書籍列舉了數(shù)個(gè)在商業(yè)上曾經(jīng)輝煌的公司最后倒下的案例，其中有很多有趣的現(xiàn)象非常值得思考。
創(chuàng)業(yè)真的是九死一生，書里面眾多的企業(yè)家無(wú)不是在某一時(shí)間段內(nèi)做出了驚人之舉，累積了一定財(cái)富才會(huì)被吳曉波“記錄在案”，可即便他們?cè)?jīng)輝煌一時(shí)，在過(guò)程中犯的幾個(gè)小錯(cuò)在某些時(shí)間也會(huì)爆發(fā)成壓倒企業(yè)家的最后一根稻草，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。有的時(shí)候可能都稱不上是企業(yè)家犯的錯(cuò)，可能是整個(gè)時(shí)代或者某個(gè)行業(yè)突然的變冷導(dǎo)致的異常。
其實(shí)人生的每次選擇都是一次“賭博”,在不知不覺(jué)中影響了一個(gè)人的人生軌跡。只是有些選擇在沒(méi)幾天以后看到了結(jié)果，有的選擇可能在更長(zhǎng)的時(shí)間里面才會(huì)顯現(xiàn)。書中的創(chuàng)業(yè)者都在那個(gè)年代選擇了下海經(jīng)商，這個(gè)選擇深深的影響了他們，可能他們中的部分后面要做的更大的選擇不是自己本身想要做出的，但是在邊上環(huán)境的影響下導(dǎo)致他們又不得不繼續(xù)做出一些決定，在某條道路上越走越遠(yuǎn)，竭盡自己所能。
要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，要對(duì)一些事情說(shuō)NO。當(dāng)你在機(jī)緣巧合站到某個(gè)相對(duì)較高的點(diǎn)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你看到的更多，聽(tīng)到的更多，同時(shí)從四面八方來(lái)的各種“力量”也會(huì)跟“風(fēng)”一樣四面八方涌過(guò)來(lái)，往往會(huì)在你還摸不清頭腦的時(shí)候就推著你往某個(gè)方向前進(jìn)。如果你很清楚自己的方向，這時(shí)候你就可能能夠捋順這些風(fēng)，這時(shí)候他們就會(huì)變成一個(gè)整齊的推著你的力量，你會(huì)覺(jué)得全世界都在幫助你，當(dāng)然很多時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)本身的目標(biāo)就是錯(cuò)的，走到最后是懸崖。很多人卻是跟我一樣不獨(dú)立思考，感覺(jué)哪邊風(fēng)聲大就往哪去，結(jié)果往往迷失在了途中，最后怎么死的都不知道。
還記得自己是大學(xué)時(shí)候看的《激蕩三十年》，當(dāng)時(shí)覺(jué)得改革開(kāi)放那個(gè)年代真是最好的年代，涌現(xiàn)出了這么多偉大的企業(yè)家，看完《大敗局》才發(fā)現(xiàn)一將功成萬(wàn)骨枯才是真理，那個(gè)年代是由眾多的充滿勇氣、激情、努力、奮斗的人累起來(lái)的，我們平時(shí)聽(tīng)說(shuō)的如雷貫耳的那些商業(yè)傳奇人物其實(shí)都是從眾多人里脫穎而出的，更多的人掩藏在我們不會(huì)輕易發(fā)現(xiàn)的地方。或許每個(gè)時(shí)代對(duì)于當(dāng)代的人來(lái)說(shuō)都是最好的時(shí)代也是最壞的時(shí)代。
大敗局Ⅱ讀后感【篇7】
自從工作以來(lái)已經(jīng)鮮有時(shí)間好好讀一本書了，平日里下了班回來(lái)累的完全不想動(dòng)，上上網(wǎng)和朋友聊聊天一晚上也就這么過(guò)去了，一天偶然看到一位朋友的心情：網(wǎng)絡(luò)把人攤平了，讀點(diǎn)書讓自己厚起來(lái)。心生感觸，遂買《大敗局》一書，不厚，兩百五十頁(yè)左右的書稿，間或配一些勉強(qiáng)還看的清大概摸樣的黑白**，一些有的我覺(jué)得大名鼎鼎，有的我覺(jué)得比較陌生的名字一字排開(kāi)，整齊的猶如早上七點(diǎn)剛剛碼好的豆腐：
建力寶、科龍、華晨、順弛當(dāng)然，我從來(lái)沒(méi)有進(jìn)入過(guò)這些企業(yè)。論理，這又是本不管看不看都與我的人生完全沒(méi)有關(guān)系的書。我朝九晚五，吃干撈稀，規(guī)律的猶如秋天躲在樹(shù)洞里貯存糧食的松鼠，這種日子我沒(méi)覺(jué)得有什么不好，可以有時(shí)間真正了解柴米香，可以有時(shí)間真正賞得肌膚暖，可以有時(shí)間慢慢窺視自己心里那盞忽明忽暗的鬼火。
但有時(shí)候我也期待著看一些我所無(wú)法體驗(yàn)到的故事，未必是要用別人的人生來(lái)丈量我自己的所有，我只是想知道而已，想知道這些和我在生物學(xué)上同屬一個(gè)物種的其他人類的生活、思維和行事方法。
即便時(shí)間在荒廢，我在變老，我卻總希望不要那么寂寞。可以有機(jī)會(huì)感慨一下，就好象感慨為什么荊軻死的那么早，圖窮匕首見(jiàn)，他就慢了這么零點(diǎn)零一秒；也有機(jī)會(huì)遺憾一下，怎么汪精衛(wèi)又死的那么晚，“引刀成一快，不負(fù)少年頭”，原本他可以活在多少春閨少女的夢(mèng)中——以正義、豪爽、率性的白馬王子的形象。
我不認(rèn)識(shí)的人，我不認(rèn)識(shí)的生活，我沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)的故事，讓我覺(jué)得值得深思。但這些事情畢竟久遠(yuǎn)，如果舉目一望，身邊的英雄比不過(guò)泛黃的紙張，那就會(huì)覺(jué)得快樂(lè)打了折扣。于是就去看《大敗局》，里面不少企業(yè)家，聰明、能干、懂得珍惜、時(shí)得大局，但他們卻往往在他們認(rèn)為最好的時(shí)機(jī)吃了大敗，作為外人，我當(dāng)然只能跟著敘述者的腳步走，囫圇吞棗地知道個(gè)大概，因?yàn)椴涣私猓圆辉u(píng)論。
但隱隱，則有些類似于看見(jiàn)丑妻白頭，紅顏薄命的不爽——說(shuō)正常也是正常，但總覺(jué)得心中有股無(wú)法排遣的，對(duì)事態(tài)發(fā)展之滑稽的嘲笑，與淺淺的恐懼。
世上有什么悲哀，值得這些人哭喊，卻不能釋懷？世上有什么遺憾會(huì)讓這些人輾轉(zhuǎn)反側(cè)，夜不能寐？我看著他們，在最輝煌的時(shí)刻，我一無(wú)所獲，說(shuō)**會(huì)不好，制度不好，或者性格決定命運(yùn)。
總之他們被一個(gè)既看不見(jiàn)，又一時(shí)無(wú)法理解從何來(lái)而的力量拋之局外，不出幾年，他們所創(chuàng)下的大好河山，眼睜睜地化為廢墟。從后到前，為了挽救失敗，也許個(gè)人可以提出1234這樣一個(gè)聰明的辦法。例如，當(dāng)我們分析別人失敗的愛(ài)情時(shí)，我們都覺(jué)得自己像個(gè)情人。當(dāng)初只要……就不會(huì)……斷不至于……這些造句由無(wú)用的看客說(shuō)出來(lái)更覺(jué)事態(tài)無(wú)常，失敗的慘烈也許就是這樣，你有一萬(wàn)零一種可以做的更好的臆想，但在現(xiàn)實(shí)中只能閉口不談，拂袖而去。
合上書本，這充其量不過(guò)是別人的故事，這充其量不過(guò)是個(gè)已經(jīng)不再為人知的企業(yè)。大部分的單位，如我現(xiàn)在工作的那樣，發(fā)點(diǎn)工資，大家勉強(qiáng)混個(gè)溫飽。大部分的工作取決于死亡，重復(fù)，關(guān)系和運(yùn)氣。沒(méi)有技術(shù)，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有錢和自滿。
但我想，沒(méi)有一個(gè)人是甘愿真正過(guò)平庸無(wú)奇的生活的，人生的夢(mèng)想，也許不在創(chuàng)業(yè)，但也會(huì)在別處。我們是矛盾的，我們既希望安穩(wěn)，也渴望激情；而人生又是因?yàn)槊懿庞腥さ模械糜惺В休斢汹A，從這里跌倒，也許要從別處爬起來(lái)。是的，我不想笑著死去。一直在笑的人不是佛就是傻瓜。
也許有一天，我也會(huì)在某一個(gè)時(shí)刻，某一個(gè)自己以為風(fēng)光無(wú)限，一切盡在掌握的時(shí)候摔一下，會(huì)痛、會(huì)哭、會(huì)喊、會(huì)想不通，但我想起碼我知道，這些事情，只要會(huì)做夢(mèng)而又活著的人，都會(huì)遇見(jiàn)。讓相遇，讓過(guò)去，學(xué)會(huì)享受已經(jīng)獲得的，學(xué)會(huì)忘記已經(jīng)失去的。在這個(gè)世界，是靠努力，也有天命，有一切自己看的見(jiàn)或者看不見(jiàn)的東西，沒(méi)有什么是完全可以志在必得的，也沒(méi)有什么是值得死不瞑目的。
就這樣。我生活過(guò)，遭受過(guò)，掙扎過(guò)，陷入過(guò)混亂，過(guò)得很開(kāi)心，很平淡，很享受。那么到死的那天，我就可以最后一次輕松地、安然地去理解到，什么叫做萬(wàn)言當(dāng)說(shuō)，不如一默。
