創新的啟示讀后感
2024-08-16 創新中國讀后感 創新者的窘境讀后感 會好的讀后感
創新的啟示讀后感(必備十篇)。
讀完一本經典名著后，你有什么體會呢？是時候寫10篇讀后感好好記錄一下了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編精心整理的創新者的窘境讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創新的啟示讀后感 篇1
閱讀這本書在我來說并不容易，因為作者觀點讓我極不舒服，書中所講應對危機的方法與我所理解的商業倫理規則相悖，在我出差半個月的時間里，此書讓我反復讀了三遍，這是一個和作者較勁的過程，我沒法以一種空的狀態去接納他的觀點。我深深認同一句話：有道無術，術尚可求；有術無道，止于術。在我看來，作者應該是一個典型的功利主義者，他的很多決策是非常自私、獨斷專行，并且對下屬員工是不負責任的，他最被業界稱道的危機處理方式，無非是融資和轉賣而已。
本·霍洛維茨不管從管理的角度，還是從創業的角度，他似乎并不是喬布斯那樣的技術和營銷天才，也不是Facebook的扎克伯格那樣成功的運營和管理專家。
讓我們先來看看本·霍洛維茲的經歷：他創業的第一家公司loudcloud，成立剛九個月，正準備大展宏圖的時候，互聯網泡沫在全球范圍內破滅，從2000年3月10日到4月這一個月時間內，納斯達克指數從峰值5048點跌破1200點以下，跌幅達到80%，公司雖然完成了1.2億美元的C輪投資，但是在如此不景氣的大環境下，公司的銷售額極其糟糕卻同時又在極速膨脹，在短短不到18個月的時間內從十幾人的小公司膨脹到600人，資金鏈斷裂，因此不得不通過尷尬的上市湊集到1.625億美元，暫時度過難關，因為公司運營的持續低迷，作者把該公司以6350萬美元的價格賣給了EDS公司，并創建第二家公司opsware，該公司持續經營五年，在經歷數次危機后以16.5億美元現金賣給惠普公司。
以上就是本·霍洛維茲創建實體公司的全部履歷，目前他的角色是風險投資人和企業管理導師。
嚴格的說，作者本·霍洛維茲只是前后創建了兩家并不太成功的公司（loudcloud、opsware），而且公司的結局都是以匆匆轉手賣出了事，那么，就是這樣的一個人，為什么讓Facebook的扎克伯格推崇為“硅谷年輕企業家的管理導師、乃至全球知識經濟中最重要的領導人之一”？
這事兒得反過來思考，如何把一個危機重重、瀕臨破產的公司包裝得前景無限美好，去說服并吸引那些在資本市場上身經百戰、慧眼如炬的投資者和買家，這就需要真功夫了，所以，在唱多和拋倉的時機和節奏把握上，本·霍洛維茲簡直就是一個狡黠的戰略大師，恰恰是我所抵觸的`這些決策，彰顯了他作為領導者的杰出能力，即在越來越艱難被動的環境中，通過系列運作，能讓公司的估值反而逆勢上漲，從某種程度上也能夠使公司脫困——至少把燙手山芋扔出去了。他似乎深諳麥克阿瑟在太平洋島嶼作戰時的“蛙跳”戰術，即絕不苛求企業運營的基本面平穩，繞開績效評價和盈利目標，唯一的戰略目標就是企業的價值最大化：通過融資不斷擴大企業規模以期做高估值。
正是這種簡單粗暴而且快捷有效的盈利模式能夠讓投資者和買家馬上看到增值變現的愿景，讓他像一個攀巖者那樣，踩踏著自己創建的公司，經過幾個驚險的跳躍，登上了硅谷的頂峰，成就了他的江湖地位。
但也恰恰是這本書吸引我們的地方，本·霍洛維茨就像金庸筆下的韋小寶：每次都在企業幾乎無路可走的時候又剛剛好的起死回生，他似乎沒有經營一個偉大的企業，但他帶領他們團隊度過了一場又一場的真正危機。
此書在中國熱銷，是因為中西方創業理念、經營方式及對企業創始人的認知差異而引起的反思，理由如下：
第一，不再抱守做百年老店的創業理念，當馬云還在為阿里巴巴距離102年的目標還差多少年而計算的時候，硅谷的企業家似乎缺少所謂“情懷”，他們像炒股一樣，融資創業，等炒到高位的時候把公司賣出，目前百年老店已不是創業者的第一選擇，在新新人類中，他所掌控的企業只是一個成就其個人職業夢想的工具和載體，只要能賣到足夠的價錢，他可以毫不猶豫地把自己創立的公司賣掉變現，以實現個人價值的利益最大化。
第二，與中國傳統的商業道德相違背，本·霍洛維茨的經營訣竅似乎是不斷以新的問題來掩蓋舊的問題，資金鏈斷裂就融資，融資失敗就上市，上市后瀕臨破產就做大估值，尋找下家賣出去，在經營不下去loudcloud公司時，他幾乎瞞著所有人，偷偷剝離原loudcloud公司的優良資產opsware，這雖然沒有違背商業法則，但也絕不光明正大。
第三，經營理念是唯目的論，在本的職業生涯中，有令人感到溫情的一面，比如他對所收購的tangram公司的cfo約翰內利支付了不菲的醫藥費，雖然這個費用他的公司是沒有必要負擔的，但大部分時間，本的工作都是在冷冰冰的增減核算中，目的就是為了公司能夠可持續發展，對大可能地保證絕大多數員工利益，如哈耶克所言，商業才是最大的公益，所以本解雇員工裁減高管毫不留情，在商言商，在商業法則中，理性、契約和感性、義氣是背道而馳的。這與中國“先做人，再做事”的從商理念完全不同。
第四，企業領袖的角色定位就僅僅是臺前操盤者，本書中，本·霍洛維茲雖然是一個領導者，但他所講述個人意志和獨立決策的內容很少，書中絕大篇幅是在講述他與團隊溝通和協作的過程，這跟中國的企業領導人不同，在中國，大眾往往是把企業和領導人劃等號，比如阿里巴巴代表馬云，騰訊就是馬化騰，一提聯想馬上就能聯想到柳傳志……在我看來，本·霍洛維茲成功的最關鍵之處，在于他一直維系著一個精英團隊——這也說明了他跟對人和選對人的水平有多高：他有一位好的股東——比爾·坎貝爾，在每一個重大決策中承擔了他精神教父的角色；他有一位好的合伙人——馬克·安德森，沒有這位網景公司的締造者，根本就沒有他后來的一切；他有一位好的銷售主管——馬克·克蘭尼，這位營銷天才就像艾森豪威爾手下的巴頓，本只需給他一個簡單明確的指令，他就能夠逢山開路，遇水搭橋，攻城拔寨，所向無敵。
通觀全書，我認為作者還不能算作一個能與安迪·格魯夫或杰克·韋爾奇比肩的管理學專家，遑論像德魯克那樣的大師了，偉大的企業領袖一定會用一個偉大的企業為其背書證明，但本·霍洛維茲他沒有！他只是一個手段高超靈活的公司操盤手而已。
最后說一下，The Hard Thing About Hard Things，這書名真是太贊了，讓我不由自主反復琢磨，本的聰明，從他玩弄語言的邏輯游戲中也可見一斑。
創新的啟示讀后感 篇2
本書作者克萊頓克里斯坦森（ Clayton M. Christensen ），哈佛商學院教授，因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解，被尊稱為“創新大師”。1997年，當《創新者的窘境》英文版出版時，克萊頓克里斯坦森只是哈佛商學院的助理教授。而此書一出，就確立了他在創新技術管理領域的權威地位。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著稱的'公司，它們是大多數經理羨慕并盡力效仿的對象，以很強的創新和執行能力聞名，但是在面對某些市場或技術的變化時，卻無法保持其領頭羊的地位。
在這本書中，作者展示了多個成功運用新技術，取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義了競爭的含義。作者指出就算經營得再好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術，都可能被某一新產業所影響而導致失敗。
讀完之后，我覺得這本書涉及各個產業，目的在于告訴經營者對應該對他們的顧客和產品有一個全新的認識，這是一本發人深省的書。
創新的啟示讀后感 篇3
翻了一下星巴克股價，從金融危機的2008年最低的4美金，到今天的57美元，八年的時間上漲了10倍。最近讀舒爾茨的《將心注入》，講述了這個十倍股CEO如何從0到1。在這本書中，舒爾茨探討了一個消費品的產品、體驗以及品牌的建設。除此之外，還可以看到：一個企業，在不以利潤為本的情況下，如何還能做成一個全球的品牌。
重新定義咖啡：體驗而不是咖啡豆零售
我接過咖啡喝了一小口，一股濃烈的味道滑過我的舌頭。喝了三口，杯子里的咖啡就沒了，但我還能感覺到它的暖意和力量。
這是1983年，已在星巴克工作一年的舒爾茨去意大利出差時，在米蘭當地一家咖啡館的體驗。在米蘭，舒爾茨看到了休閑和生活對于人生的意義所在。在享受生活的同時，也明白工作的意義。而舒爾茨喝的咖啡：手工調制的卡布奇諾，上面浮著一層有人的白色乳沫。這種濃縮咖啡是舒爾茨在美國從來沒有體驗過的。1983年，僅米蘭一地，就有1500家咖啡館，意大利有20萬家咖啡館。在小型咖啡館，老板一遍調制咖啡，一遍和顧客聊著、笑著。氛圍愜意。
星巴克錯失的正是這一點!完全錯失了!
舒爾茨意識到，咖啡館的線下體驗，才是真正的吸引力以及一種紐帶關系。把喜歡咖啡的人們聚在一起，而不是買咖啡豆回家里。在意大利，咖啡喝咖啡館以及是生活的一個方面，而星巴克顯然忽略了咖啡事業的真正意義。舒爾茨說，意大利的體驗，就像一道閃電，直穿心靈，全身都為之震撼。因為過去的星巴克，為顧客提供的只是優質的咖啡豆，并沒有提供一杯杯香濃的咖啡。從固態的商品到精神的服務，星巴克離意大利的咖啡精神還差一大截。
如果把意大利的咖啡文化移植到星巴克，或許會成為美國人生活中的偉大體驗。舒爾茨在米蘭待了一周后，決心把意大利的濃縮咖啡浪漫情懷帶到西雅圖。
舒爾茨對星巴克的這段改變，我覺得是真正顛覆性的。可以說，舒爾茨重新定義了星巴克的賣點：賣體驗而不是咖啡豆。客戶需要的不僅僅是香醇的咖啡豆，還有彼此的交流。而舒爾茨的角色，可以說是星巴克的超級產品經理。比如新鮮的烘焙原粒咖啡豆。星巴克把提供優質的咖啡豆，作為公司的精神遺產。舒爾茨在投入星巴克時，烘焙都專心學習。舒爾茨可以通過機器里的噼啪聲，來檢視咖啡豆的顏色，分辨出不同品種咖啡的微妙顏色。
首席產品官的舒爾茨，通過意大利的咖啡館旅程，讓星巴克從一個咖啡豆零售店，變成了一個品味咖啡的交流空間。星巴克花了15年才是優質咖啡流行起來，使意大利這種濃縮咖啡被人接受，只花了5年。
每一次與顧客的接觸，都是加深品牌我們不是靠咖啡做人的生意，而是靠人做咖啡的生意。
在星巴克的理念中，顧客之所以找上門，主要有三點：咖啡的'因素、人的因素、感覺因素。從零食店開始，星巴克就精挑細選全世界的優質咖啡豆，并且把每一個品種都烘焙出特有的味道。而一杯咖啡中98%是水，水如果不好，會把優質的咖啡豆毀了。星巴克的每個門店柜臺的后面，都有專門安裝的水過濾裝置。每個地區和門店，星巴克都能穩定保持咖啡的品質。
舒爾茨認為，員工在接待顧客時，需要把咖啡的知識和星巴克的激情傳遞給顧客。所以，星巴克在招聘中，重要的一點是：聘用高素質的人才。服務人員，需要用星巴克的熱情影響顧客。而要把星巴克全球的服務人員標準化，大量的培訓是必須的。星巴克對每一個新入職員工，會進行24小時的訓練課程。之后，會學習注入咖啡知識、如何烹煮一杯完美的咖啡、顧客服務技巧這些課程。
甚至，星巴克還訓練咖啡師怎么用眼神跟顧客接觸。
感覺的因素，星巴克一直被稱為家和辦公室之外的第三空間。在舒爾茨定義的星巴克空間中，門店需要洋溢一種星巴克式的體驗：空松、時尚、愜意以及獨具風格的優雅。在這樣的空間中，顧客可以緩解來自工作和家庭的壓力。或是撫慰心情，或是休閑小憩片刻。核心的追求就是：讓顧問覺得來著很值。在營造環境氛圍上，星巴克絲毫不亞于對咖啡質量的關照。
同時，經過精心營造的環境，會再次傳導到品牌上。因為門店是最好的品牌。顧客在店里所有看到的、問到的、聽到的，或者品嘗到的每一樣東西，都有助于加深品牌印象。幾乎所有的顧客走進星巴克，首先問到的都是咖啡香。因為咖啡很容易吸收其他氣味，所以星巴克很多年一直禁止在店里吸煙。并且也不出售五香肉片、湯羹等鹵制品。
星巴克只有做的目的只有一個：讓你問到的只有咖啡香。
在門店的商品擺放上，星巴克會將生咖啡豆放到金屬槽里，這樣會讓顧客產生好奇，引發提問。
而隨著企業的發展，星巴克逐漸需要一位專門的品牌事物專家。1995年，星巴克挖來了耐克的廣告總監斯科特 貝伯瑞。在耐克，他創造了just do it的slogan。星巴克從一個專注咖啡質量的公司，逐漸把自己往一個偉大的品牌商靠攏。
舒爾茨，平民出身，從加入星巴克的那一天，就把對咖啡的激情轉化為事業。不管是烘焙咖啡豆還是引入意大利的咖啡屋。舒爾茨一直都在跟隨內心。舒爾茨在最后一章《跟著心靈前行》中說，星巴克的使命就是將優質咖啡的福音帶給每一個人、每一個地方。而在價值觀上，星巴克并不追求利潤第一，而是一個受人尊敬的品牌。星巴克把員工叫做合作伙伴。即使是兼職員工，星巴克也為每個人購買社會保險。把心交給合作伙伴，顧客感受到這些，會給予同樣的回應。
成功不應該由金錢衡量，應該關注的是你以何種方式達到目的，你的終極目標定于何處。
創新的啟示讀后感 篇4
讀完《創新者的窘境》，最深刻的感悟是在商業社會中市場這雙無形的手掌控者一切。
書里面說的窘境是一種現在與未來的矛盾。活在舊時代的制度，產品，運作方式與新時代的.抗衡。每個企業都受現在目標市場的制約，都被深深的嵌入進其核心價值網中。原有的價值網主導著機構的流程，資源分配，價值觀，是企業無法違背的，就像恐龍永遠無法通過改變自己基因去逃避侏羅紀后滅絕的命運。
而新的價值網必然是未來的大勢所趨，它將是更加便捷，更加可靠，更加便宜。可是擁有這種新型價值網的產品卻無法匹配當前的主流價值網的市場。因為每個市場都有該市場的核心需求，新價值網的產品必然是無法滿足這種主流市場的核心需求。
這時，就要去尋找屬于自己的目標市場，隨著技術的提高，當技術已經能滿足主流市場的需要時，那么將產生顛覆性的力量。
其實書中說的顛覆性的創新是一種先縱向，再往橫向擴展的過程。是一種由輕到重，由低端市場到高端市場的歷程。
創新的啟示讀后感 篇5
“要拍好一部教育電影，將大學生創新創業的生動故事搬上大熒屏，展現當代青年大學生創造精神、奮斗精神、團結精神和夢想精神。”
3月29日，圍繞中國“互聯網+”大學生創新創業大賽主題，反映新時代青年扎根中國大地了解國情民情，為實現“中國夢”奉獻青春與智慧，唱響新時代奮斗精神主旋律的電影《當我們海闊天空》在廈門大學盛大啟幕。
“該影片的推出具有十分特殊的意義。影片名為《當我們海闊天空》，緣于我們生逢一個偉大的新時代，國家一定海闊天空，教育的未來一定海闊天空，青年一代的未來一定海闊天空。”
教育部高教司司長吳巖對此總結出三個關鍵詞：致敬。影片將通過講述青年大學生的創業故事，折射改革開放四十周年來，中國人民的偉大奮斗歷程，謹以此片向改革開放四十周年致敬；獻禮。
影片將充分展示新時代大學生家國情懷和敢闖敢創、一往無前的奮斗精神，謹以此片向新時代獻禮；落實。為貫徹教育部部長陳寶生在全國高教工作會上的重要指示，我們應該拍攝一部關于中國教育的電影，該影片定位為青春勵志偶像片，力求實現思想性、藝術性、教育性相統一，以鼓舞和激勵4000萬大學生積極投身于敢闖會創的新時代，把青春夢、創業夢融入偉大中國夢。
創新的啟示讀后感 篇6
轉眼已經到了期末，而此時《創新與企業家精神》這部經典之作我已讀了三遍。第一遍是開學初老師在課堂上著重介紹此書后便快速地讀過一篇，但如此道理深邃、見解精辟之作又豈是用來泛讀的。于是每晚臨睡前總是拿起此書，一邊細細品味，一邊圈圈點點、嘖嘖贊嘆。最后一遍則是寫這篇讀后感的時候，又返回去把最為關鍵、最為核心的地方精讀了一遍。讀完三遍之后，覺得有心中有許多全新的認識、許多深刻的感悟，但是又不知從何說起，這篇讀后感也是深思熟慮了許久才得以落筆的。本書博大精深而本人卻見識淺陋，尤其對企業管理更是知之甚少，所以本文主要基于《創新與企業家精神》的第一部分――創新實踐。
首先，什么是創業精神？作者開篇就著重講解這個問題。按照作者的觀點，創新是創造出一種全新的滿足、全新的消費需求；創新是賦予資源一種新的能力，提高資源產出和效率，使之成為創造財富的活動；創新本身就就創造了資源、創造了購買力，能使現有資源的財富生產潛力發生改變的任何事物都足以構成創新；創新不一定與技術有關，甚至于完全不需要是一種實物。此外，必須注意，不能將“創新”和“聰明的創意”混為一談，更不能將創新狹隘的理解為科技創新。很多時候，對社會影響更大的不是純粹的科技創新，而是社會創新、文化創新、制度創新。以日本為例，我們往往以為日本人做的更多的是模仿而不是創新，我自己也一直以此為由對日本加以鄙視。而作者的一番話猶如醍醐灌頂、當頭棒喝，讓我明白日本人雖然在科技創新方面以模仿為主，但他們的社會創新成就顯著；正是這種社會創新讓日本這樣一個島國小邦位列全球經濟發展之前茅，因此我們必須注重社會創新，而不是盲目追求那些尚未成型的“聰明的創意”。
現在，作者已經基本糾正了我們對創新狹隘乃至完全錯誤的理解和認識，以豐富的實例讓我們基本弄清了什么是創新。在此基礎之上，作者開始教我們如何創新。
以我個人淺陋之見，創新是一種天才稟賦、靈光乍現，幾乎是可遇而不可求的。但是，作者明確告訴我們，創新不需要天才；只要用對方法、付出努力，人人都可以成為創新者。創新被作者視為一種有目的的活動和一門學科，是完全有規律可循的一項工作；只要遵循其內在的原則和規律，就可以學會創新。于此，作者提出了七種創新的來源；根據個人體會，我主要談一談其中的三個。
創新來源之一：出乎意料的情況
出乎意料的情況無疑是創新的一大來源，但我們很多人往往將其忽視了。對于意外成功，或沾沾自喜，或暗慶天佑，卻完全沒有意識到這些意外成功的本質，以至于忽視了這種創新來源，而它所提供的創新機遇往往是風險最低、成功率最高的；對于意外失敗，或捶胸頓足，或哭天搶地，它引起了人們的重視，而且往往讓人痛徹心扉，但卻很少有人將它看做是一種機遇；對于意外的外部事件，無據可查，無稽可靠，更容易被忽略，所以要求我們必須時常走出辦公室，去社會上觀察、詢問和聆聽。
總之，面對意外事件，需要我們將其看作創新機遇的征兆加以慎重對待，走出去，用眼看，用心聽，創新便很容易產生。
創新來源之二：產業和市場結構
我以前認為，任何系統都是始終趨于穩定和平衡的，蓬勃發展至今的人類經濟社會更是如此。即使會有一些變化和波動，也始終是一種動態平衡，不可能短時間內一切推到重來。但是作者卻認為，現有經濟社會的市場和產業結構看似牢不可破，實則非常脆弱。作為創新者，不能將產業結構的變化看做威脅，而要將其視作千載難逢的機遇；必須對產業結構的變化保持高度警惕，一旦產業結構發生改變，就應當立即采取相應的`對策，否則就會錯失良機，最終無法在這個不斷變化的經濟社會中生存下去。那應該如何判別產業結構的變化呢？作者提出了四種產業結構發生變化的標志：產業發展突飛猛進、產量成倍增長、一直被視為彼此間獨立的科學技術聚集在一起、產業的貿易方式迅速改變。
創新來源之三：新知識
基于新知識的創新是企業家精神中的超級明星，它既可變得家喻戶曉，也可獲得財富，但是基于知識的創新都是善變、風云莫測而且難以駕馭的。特別是高科技創新，具有相比于傳統行業更高的失敗率。基于新知識的創新結合了兩個特點：漫長的前置時間和知識的融合。無論是從新知識的發現到應用技術的推廣之間的時間跨度，還是從應用技術的推廣到實際產品的上市之間的時間跨度都是非常巨大的，由此帶來了漫長的前置時間；“基于知識的創新的第二個特點，是它們幾乎不基于同一個要素，它們是多種不同知識的融合，而且這些知識并不局限于科學和技術創新。”作者的這個觀點讓我想起了《創業的國度》里的一段話：“他們真正缺失的是這些現象之下的更深層次的東西，是各種學科、領域之間的大膽融合，是良好的團隊合作意識，是獨立更是聯系，是以小的形式存在、卻又大的發展目標，是基于這一切的文化核心”。激光照排技術的發明人王選院士曾經a也說過這樣一句話：“新興的交叉學科更容易出成果。”諾貝爾獎得主納什的博弈論，正是一個數學家的數學頭腦思考經濟問題的成果。
看到作者的這個觀點，我認識到，要想在某個領域有所創新，在關注該領域的同時必須密切關注其他領域，只有在不同學科的交叉領域，涉足的人少，創新的機遇才會更多。
介紹完創新的來源之后，作者又為我們深入分析了創新的原則和禁忌。下面做一個總結：
1、有目標、有系統的創新始于對機遇的分析，徹底思考創新機遇的來源是分析的起點。
2、創新既是概念性的又是感性的，因此創新者必需走出辦公室去觀察，去詢問，去聆聽。
3、一項創新必需簡單明了，目標明確。
4、有效的創新都是從小事做起的，并非一開始就規模龐大，而且他們往往圍繞著某一特定事物展開。
5、一項成功的創新的目的在于取得市場的領導地位，而不一定旨在最終發展成“大企業”。
6、不要過于聰明，創新必需由普通人操作，因為普通人是唯一數量充沛且取之不盡的供應來源。
7、不要一次從事多種創新，不要分散自己的努力。偏離核心的創新往往會變得非常松散，其將一直停留著創意階段而無法轉變成真正意義上的創新。
8、不要嘗試為未來創新，要為現在創新。要等到所有基本要素都具備了才開始創新。
9、創新就是工作，需要知識，需要足智多謀。創新固然需要天賦、才智和個人愛好，但當這一切都準備就緒的時候，創新就轉變成辛苦的、集中的、有目標的工作，而且還需要勤奮、毅力和奉獻。
10、創新者必須依靠自身的長處，要在適合自己的領域創新，以收揚長避短事半功倍之效。
上面簡要介紹了作者的幾點精辟見解，下面集中談一談我自己的個人感想。
其一，擁抱變化。
變化無所不在，無時不在。對于創新者，必須將變化看做是機遇而非威脅。正如作者在書中所提到的，認為一杯水是半滿的和認為一杯水是半空的從數學上看沒有任何差別，但對于創新者而言，就是一項重要的認知差異。創新者對變化的認知尤其如此。要想抓住機遇，首先就要抓住變化，主動擁抱變化。而不是畏首畏尾或者守株待兔，必須勇于改革現狀，進行必要的“創造性破壞”。
其二、高科技領域是個高風險的創業領域
高科技產業可謂是一種比大小的游戲，中間分子是沒有價值的。這種現象，使得高科技創新天生就有很高的風險。其次，相當長的一段時間內，高科技產業會沒有利潤。造成這種現象主要是因為公司需要在研究技術和開發技術服務上投入越來越多的資金才能參與競爭。為處于不敗之地，高科技公司必須越跑越快，在淘汰期，能堅持下去的，也只有少數財力雄厚的企業，因此高科技企業比其他企業更需要財務上的遠見。
其三、企業需要不斷創新，個人更要終身學習。
在整篇書中，作者多次強調，對于一個企業，只有不斷的創新，才能保持企業的生命力。不創新的企業注定會老化，會衰退。一旦一個企業開始沉迷過去的成就，就很難使它再回頭，而現有企業的成功是創新和企業家精神的障礙。對于企業如此，對于個人亦是如此。這個道理，就是《誰偷走了我的奶酪》一書傳遞的最核心的思想：在瞬息萬變的社會中，一切都在變化之中，只有不斷的根據社會的變化，及時的改變自己，才能在激烈的社會競爭中，找到屬于自己的位置。否則，將會成為社會的棄兒。
創新的啟示讀后感 篇7
《創新者的窘境》初版于2010年，伴隨著全球迅速變幻的世界，許多曾經叱詫風云的企業，面臨新技術、新市場的沖擊，甚至最終慘遭被淘汰。究其原因，是因為這些企業陷入了一種自我管理認知的傳統思維觀念中。本書中作者通過分析計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，一針見血地指出，良好的管理是導致這些企業衰敗的原因，通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓，并提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。旨在幫助管理者看到正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對并取得成功。作者通過《創新者的窘境》一書的闡述，幫助啟發和鼓勵讀者對生活現狀的思考反思，進而發現如何在今天的許多行業內得到展現，以及這些發現對未來發展具有深層蘊意。
《創新者的窘境》全書總共十一個章節，分為兩個部分，第一部分，包括第一章~第四章。在第一部分中，作者通過對磁盤、閃存技術、挖掘機、小鋼廠的典型案例分析，構建起一個“失敗分析框架”，深入分析了為什么了不起的企業卻可以做出的可靠決策，相反大型企業卻有慘遭淘汰的命運。在這幾章中，作者真實地反映了一個創新者的困難處境，即管理層所做出的看似合乎邏輯和強有力的決策，盡管短期內可以幫助企業取得成功，獲得豐厚的利潤，然而恰恰也正是這些決策，卻可能會讓大型企業失去市場領先地位，喪失變革的契機。
通過第一部分的闡述，作者給讀者描繪了一幅“創新者的窘境”的畫卷，試圖解決這一難題，作者開始了第二部分的敘述。第二部分包括第五章～第十一章，基于對新技術導致成功企業衰落的原因和條件的理解，在這一部分中作者提出了解決“創新者的窘境”難題的管理方案，即企業負責人如何既要保證企業短期內的健康運行，又要保證企業在新技術、新市場的引領下，繼續擁有突破性的.技術進展。
作者通過敘述在新技術、新市場變革時面臨轉型的企業，給讀者詳細分析了公司無法保持其在各自行業中領先地位的原因，告訴讀者那些精于管理著稱的公司，盡管是大多數經理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強的創新和執行能力聞名的公司，但這些公司在新技術、新市場變革中卻往往陷入一種“延續性創新”的變革中，遵循過往成功的履歷，延續曾經的經驗，盲目遵從客戶、市場的需求，卻錯過了新技術、新市場更新迭代發展的新需求。作者分析到，一味遵從大企業規范的要求，作為“跟隨者”依然容易被市場淘汰。
基于此作者提出了“破壞性創新”，何時不應盲從客戶，何時應投資性能較低、利潤空間較小的產品，何時需舍棄看似規模更大、利潤更高的市場，進而發展為細分市場。
創新的啟示讀后感 篇8
近期，讀完德魯克的《創新與企業家精神》一書。
我曾經看過不少有關創新方面的書籍，此書一覽，其它的書基本上就不必再看了。經典的價值就在于此。
此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細介紹了創新機遇的七個來源，包括三個內部來源，四個外部來源；然后，德魯克闡述了在新企業、服務機構及現存企業中，如何實踐企業家精神，也就是如何構建良好的創新管理機制；最后，德魯克為我們指導了實施創新的戰略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。
創新一詞，遍地開花。什么人都在說，我們要創新，但是，究竟什么是創新呢？恐怕一時半會多數人無法出口。
創新無疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這個變化，在同等資源、同等條件下，產生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產出。唯其如此，變化才能稱為創新。
對于創新，還有經常犯的錯誤，就是把創新單純理解為高科技創新。在此書中，德魯克把創新清晰地定義為七個來源，三個內部來源：意外事件、不協調的事件及程序需要；四個外部來源：產業和市場結構、人口統計數據、認知的變化及新知識（也即高科技）。可見，高科技只是創新中的一種。德魯克的理解，創新是一個經濟或社會名詞，而非科技名詞。內部創新比外部創新風險低、成功率高，高科技創新在所有創新中風險最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時間比較長、需要形成配套產業，當然，如果成功了，高科技創新帶來的心理成就感最大，企業也會占據行業的龍頭地位。
關于此書，總結成幾句話。
其一，擁抱變化。可從二個方面來理解。
一、變化無所不在，無時不在。就近看，手機行業就如此。10年前，在手機行業興起時，諾基亞成功抓住機遇，風光無限，全球市場份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋果超越，不得不轉向wp7平臺，以圖東山再起。原因也很明了，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機的體驗感、個性化和智能化，這就是客戶在使用手機后產生的`變化，而諾基亞沒有及時迎接變化，遲遲不能滿足客戶的需求，導致敗退。
二、主動擁抱變化。還是談手機。最近新聞，htc老板成功登頂臺灣首富，其新增的財富，很大部分在于這幾年htc手機的蓬勃發展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經推出智能手機，吸引了不少愛好者，這二年，在google發布android平臺后，htc更是及時跟進，快速推出新版手機，成功占領大陸和歐洲市場。htc成功的原因，恐怕就在于主動擁抱變化，而不是靜靜等候，或安于現狀。
其二，形成創新的機制。企業是否鼓勵創新，有利有弊。試想，如果在一個企業內，特別鼓勵創新，那么所有人都去搞創新去了，普通的工作沒人干，企業肯定出現問題；而如果一個企業死守現狀，不作創新，那么這個企業最終也會被淘汰。如何打破這個悖論？德魯克就三種企業模式：新企業、服務機構及現有企業，分別指導如何建立良好的機制，以保持企業的創新動力。對于現在企業，注意四個領域：
第一，接受創新；
第二，評估創新；
第三，構建組織架構和人員；
第四，注意禁忌。
對于新企業，注意四個要求：
第一，關注市場；
第二，關注財務；
第三，建立團隊；
第四，確定創始人的角色。
對于服務機構，創新的難度相對比較大，德魯克建議注重以下幾點：
第一，界定使命；
第二，合理表達組織目標；
第三，視情形調整目標；
第四，重視機遇。
如果企業能按照德魯克的建議去實施創新機制，相信成功的概率會大大增加。
其三，要有戰略。創新思路的挖掘和創新機制的形成，是一種戰術，但是要真正把創新搬上市場，企業必須要有戰略。德魯克在書中的第三部分，詳細介紹了企業的創新戰略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導向一個方向，全力以赴，以占據行業領頭羊為目標；攻其軟肋，就是重視行業領導者忽視的成功或失敗的機遇，在對手麻痹大意的之時大力發展，最終取而代之；生態利基，則適合小企業，目標是在行業領導者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場中有所作為，持續發展；改變價值和特征，則從價格、客戶現時狀況及客戶價值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。
創新是企業生存的根本。作為一個創業者，德魯克的這本書可謂適如其時，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。
創新的啟示讀后感 篇9
為進一步深化創新創業教育改革，進一步營造承辦第五屆四川省“互聯網+”學生創新創業大賽氛圍，我校于5月20日至5月24日舉辦了“建行杯”第五屆四川省“互聯網+”學生創新創業大賽主題電影文化周活動，以教育部高教司指導的新時代大學生雙創主題青春勵志電影《當我們海闊天空》為我校學生獻上一堂創新創業熱血金課。3000余名師生在藝術大樓實驗劇場、九教國際學術報告廳、6C405多媒體教室等場地參加了觀影活動。
該部電影由教育部高教司指導，高教司司長吳巖總監制，北京電影學院聯合監制。影片取材于“互聯網+”大學生創新創業大賽項目團隊的真實原型故事，講述了一個近年發生，完全真實的草根大學生創造傳奇的奮斗故事。幾名大學生在初心與挑戰的驅動下，一無所有踏上追逐夢想之旅，在學業拼搏、職場跌宕、商海沉浮的時空切換之間，歷經愛情冰封、兄弟反目、險惡競爭、前程幻滅等巨大人生考驗，雖遍體鱗傷，卻多次突破自我極限，并且用心整合了大學、投資人與企業家等社會核心資源。
365天，百煉成鋼，完成了從平凡到傳奇的飛躍。在成就自己身價過億的同時，以創新模式幫助數以萬計的人收獲了財富與快樂。這部電影將于6月6日在全國院線正式上映，本周在我校率先點映。
學生觀影后，好評不斷，感觸頗多：“影片笑點、淚點兼具，走心了”“這是我們大學生創客的真實寫照，中間的劇情太有共鳴了”“這是一部既富于思想性，又富于觀賞性，好看又耐看的電影”“看完這電影，我決定報名參加互聯網+創新創業大賽了，我也要像他們那樣創新創業創未來！”
大學生創新創業中心將收集學生的電影觀后感，評選出優秀作品并進行展示，引領并鼓舞更多學生參與“互聯網+”學生創新創業大賽，投身創新創業實踐；同時竭力承辦好本屆四川省“互聯網+”學生創新創業大賽，以賽促學，以賽促教，以賽促創，助力學生敢為人先放飛青春夢，勇立潮頭建功新時代。
創新的啟示讀后感 篇10
5月14日，青春奮斗傳奇電影《當我們海闊天空》正式發布定檔海報，該片由陳靜、婁毅執導，匯集劉秋實、劉奕暢、何琢言、侯雪龍、蔣冰、鄭羅茜、宋哲為等多位演員，青年演員的陣容讓該片洋溢青春與奮斗的朝氣。
據悉，電影《當我們海闊天空》將于6月6日在全國上映。電影內容為一個近年發生、完全真實、可以復制的草根學生創造傳奇的奮斗故事。該影片于“世界最大規模，可能已升級一千萬人命運”的中國“互聯網+”大學生創新創業大賽中提取真實故事，將真實的反映新時代大學校園的青春夢、家國夢搬上熒幕，奏響一曲盎然向上、新力勃發的“新時代青春之歌”。
青年演員們將這段學業與職場的故事深度刻畫。觀眾在收獲認同和感動的同時，也能從電影中學到關于人生和成功的感悟。天藍色為基調的定檔海報，讓陽光和海面交相輝映，預示沖破阻礙直奔美好未來的理想之意。
影片中更有百歲教育泰斗潘懋元先生銀幕首秀，即成電影史吉光片羽，學者氣質、師者風范、字字箴言，影射的是我國高等教育曲水流觴的發展歷史，以及新時代高等教育立德樹人之重任。
本片由教育部高教司指導，高教司司長吳巖總監制，北京電影學院黨委書記侯光明聯合監制，北京萬學教育科技有限公司、深圳中快餐飲集團有限公司、福建中太九龍山生態旅游有限公司、北京車庫咖啡孵化器運營管理有限公司、北京星界影視傳媒有限公司、北京大有兄弟文化傳媒有限公司、江西錦平影視傳媒有限公司聯合出品。劉秋實、劉奕暢、何琢言、侯雪龍、蔣冰、鄭羅茜、宋哲為等多位演員將在本片貢獻扎實演技，展現當代青年奮斗傳奇。
