德勝員工手冊讀后感,作文

近期總行統一安排,各行積極行動，《中國農業銀行員工行為守則》教育檢查活動已在全行上下順利地開展。我按照總行的統一部署和省分行教育檢查活動實施方案的有關安排，認真學習了《員工行為守則》等一系列材料。

通過認真地學習,我深刻地體會到:一個企業無論它多大或者多么小,內部的的規則都是必不可少的.它不僅僅是員工行為的約束,更是企業文化的重要組成部分.我不禁聯想起一種理論，叫蝴蝶效應。這個理論是氣象學家洛倫茲1963年提出來的，意思是，南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的一只蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國得克薩斯州的一場龍卷風。這是由于，蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流又會進一步引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此產生連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。

在社會學里，“蝴蝶效應”用以說明，一個壞的因素即使微小， 如果不加以及時地引導、調節會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”;一個好的因素即使微小錯誤都會導致不可估量的損間這個理論說明，我們不能忽視一些小事，因為它們往往是事件成敗的決定性因素。

如果把我們農行的每個員工都比作一只蝴蝶的話，《員工行為守則》的主旨就是在方方面面規范我們每只蝴蝶的行為，因為任何一名員工的行為都有可能影響農行這個金字招牌的形象，像南亞馬遜河流域的那只蝴蝶一樣，掀起破壞性極強的“龍卷風”;而只有每個員工都做到愛崗敬業，勤勉盡職，遵守職業道德和職業操守，才能重塑農行光輝形象。下面，我結合這段時間的學習，談談個人體會和認識，概括起來講就是做好三個“堅持”。不當之處，請領導和各位同事批評指正。

一、堅持從我做起，牢記《守則》要求古人云：欲勝人者，必先自勝;欲論人者，必先自論;欲知人者，必須自知。學習、踐行《守則》是全行上下的合力工程，我們每個員工都應堅持從我做起、身體力行，聚沙成塔，積水成河，人人合規，方能成就合規文化。

一是要自省。曾子曰：吾日三省吾身。常懷自省之心就是要以《守則》為鏡，常用《守則》的要求對照自己的行為，守則提倡的是否切實履行，守則禁止的是否堅決不碰高壓線，態度是否端正，工作是否勤勉，是否有松散懈怠的現象，是否

最近公司組織讀書月活動，我有幸讀到《德勝員工守則》一書，它是中國第一部以規章制度為主體的企業管理書，在認真讀完這本書之后我發現這本書的價值所在，尤其是對于我們中國這樣發展中國家所存在的形形色色各類企業的長遠發展都是起到意義深遠的作用，企業的核心在人，人的核心又在于員工的自律，人定則必定天下，自古以來一個國家的強大都是以人為本。該書正式出版前，只是德勝（蘇州）對外建筑有限公司的內部使用手冊，誕生后，一度成為許多大公司乃至跨國公司高管、ceo的企業管理寶庫。這本書的創新之處在于：

《德勝員工守則》中沒有那些“怎么說都正確的名言警句”，更沒有板著一副教育人的面孔。除了書中的情感規則外，所有的文章都是關于公司內部實際發生的事情。無論公司老總的講話，還是員工自己撰寫的文章。

這些文章反映了員工對公司理念的接受程度，也記錄了一個企業人員的現狀，以及每個人進入公司后所形成的良好的個人素質。

這本書不是一味的向員工說規章制度，而是處處體現出公司管理制度特點是很人性化的，公司采取的是順其自然的管理方法，讓每個人的能力和愛好都得到充分的發揮，每個人可以根據自己的愛好選擇職業，這是很多公司做不到的。公司規定，只要你安排好自己的工作就行，員工可以自由地安排休假，這在我們中國的公司是幾乎不可能的；公司同時也提出，任何人必須接受同事關于協助的請求，如果你不能同意的話，必須說明理由，因為你有事也要請同事協助，這點和我們誠豐數碼行業事業部周總的指導思想一致，提倡助人為先；書中的德勝公司上班從來不打卡，完全靠自己的自覺，而且讓公司所有的員工在一種和諧輕松相對沒有壓力的情況下工作，更不可能出現大家朝九晚五無奈地等待上下班打卡的情況，德勝公司認為人在一種輕松愉悅的心情狀態下可以發揮出個人的最佳工作狀態；在福利方面，公司規定，每個員工可以每年向家人送一件價值在兩百元以內的禮物；公司員工的子女在上學期間每年可以得到公司送的一件禮物，直到大學畢業止；公司員工結婚，每人可以得到公司的二千元的結婚補助，這完全能體現一家公司把員工的福利考慮得很周到。

從本書第一章(規章制度)可以看出：德勝公司的管理制度又是嚴格的，對新進公司和老員工都有不同程度的要求，從生活起居到工作制度都有明確的規定，特別是對產品質量的要求更是近于苛刻，這一點很值得我們誠豐數碼科技有限公司借鑒，畢竟產品質量是企業的基石