行為管理學讀后感,行為管理學讀后感（經典11篇）,德魯克管理學讀后感精華3篇

我們得到了一些心得體會以后，就十分有必須要寫11篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的組織行為學心得體會，歡迎大家分享。

《管理的實踐》是彼得。德魯克先生于1954年出版的一本管理學著作，用他自我在序言中所介紹的，他認為“這是第一本真正的‘管理著作’，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確職責的管理書籍”。并認為“這是那些準備只讀一本管理書籍人士的選擇”。

德魯克先生在本書中，首先介紹了管理的本質，之后針對企業、管理者、員工和工作這三個企業管理的資料重點介紹了管理的結構，最終歸結到“當一名管理者究竟意味著什么”這樣一個問題。德魯克先生在書中強調了“企業的目的是創造顧客，企業的主要功能是營銷和創新”這樣一個觀點，這同通常情景下我們所認為的企業的目的是創造利潤比較起來，的確大相徑庭。德魯克先生認為，“利潤只是企業發展過程中的約束條件，遠遠不構成企業存在的目的“。但他同時承認“企業必須有足夠的利潤才能經營，這是企業最重要的社會職責，也是企業對自我和員工的首要義務”。雖然我還不能充分理解他這一觀點的先進性和優越性，可是我很喜歡他的這一說法，因為這讓我感受到企業的存在具有了蓬勃的朝氣和精神層面的追求，而不僅僅是冰冷的數據和經濟價值。

彼得。德魯克先生在本書中闡述的另外一個與我日常工作切實相關的資料是企業對員工和工作的管理。他認為“人類在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多數人都會面臨精神和身體的崩潰瓦解。所以管理層的任務是激發員工的工作動機和參與感，喚起他們的工作欲望”。在此基礎上，他提出“企業需要的絕不僅僅是還過得去的績效，企業需要員工充分發揮潛能，達成績效。員工需要的也不僅僅是能有所表現的職務，他需要的工作必須能為他的本事和才華供給的發揮空間，給予他的機會持續成長和表現卓越”。所以，他主張“員工能做的`規劃越多，就能為自我的工作承擔越大的職責，所以生產力也就會越高。如果員工總是聽命行事，那么只會對工作造成傷害”。

彼得。德魯克先生經過這種角度說明了企業經過這種管理方式，即讓員工在工作中具有更多發揮自我主觀本事的機會，并且讓員工能夠看得到自我的工作與企業發展的目標之間產生實際的聯系，實現企業和員工以及員工的工作之間在工作目標和切身利益上的統一，最終就能夠實

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《管理的實踐》是一本關于管理性質、原則和企業管理理論的框架性著作。是“大師中的大師”德魯克廣泛涉獵心理學、社會學、歷史、哲學和文學,對企業運行中的實際現象進行剖析,從而為管理學提供方**的一本著作。他從時代、社會和組織的外部環境出發，強調管理的人性化和實踐性，即以人為本的哲學內涵，使該書呈現出強烈的實踐性和人文關懷。

一般的書籍如果論及管理都是比較籠統的起個名字“管理學”或者“某某論管理”，但大師卻把自己智慧的結晶叫做《管理的實踐》，多了實踐兩個字，意義便全然不同。第一，本書不是空洞的講述管理那些無法落地生根的理論，第二，本書的概況和總結是源于實踐又高于實踐的，是經得起管理實踐檢驗的，該書自1954年首版以來，風靡全球，成為管理學的奠基和經典之作。德魯克也因其在這本書中所表現的的真知灼見和**遠矚,使他成為一個世紀以來全世界最有影響的管理學家和導師,被管理學界尊稱為“現代管理之父”。

《管理的實踐》的根本目的就在于通過研究管理原則、責任和實踐,來探索建立有效的管理機制和制度的方法。德魯克在他的書中指出，企業的目的必須存在于企業本身之外。企業只有一個目的：創造顧客。

那么企業的基本功能只能有兩項:創新和市場營銷。企業是為那些需要其產品和服務的社會群體而創建、存在和發展的，而不是為了照顧投資者和企業工作人員的愿望或利益。

德魯克認為:“組織并不是為了自己而存在的。組織的目標,是對個人和社會做某種貢獻。

德魯克最有見地的觀點是，公司是一種社會結構，它把人們團結起來，以滿足社會需求。

全書主要有三條主線：企業管理、管理者管理、員工管理和工作管理。企業以組織的形式存在。管理企業需要管理者來執行。企業的生命線是創造顧客，顧客應該通過工作來體現，工作由員工來完成。

因此，這三條主線不僅勾勒出該書的清晰框架，而且指出管理是系統的工作，更指出了管理的范圍。

《管理的實踐》這本書突出了“人”，充分體現了人本主義精神的光輝。企業是什么？是盈利能力？

還是利潤最大化？利潤不是企業和經營活動的目的，而是企業的制約因素。利潤是對企業活動的檢驗。

企業的主要職能一是營銷，創造顧客；二是創新。企業生存的目的不是從企業自身出發，而是從外部出發，從對社會的貢獻出發，從顧客出發。為了滿足客戶的要求，簡單的將各種生產要素結合起來就不能創造價值，只能依靠企