緊迫感讀后感,緊迫感讀后感(實用17篇),圍城讀后感

讀《緊迫感—在危機中變革》有感

近期我認真通讀了美國商學院教授約翰·科特所著的《緊迫感—在危機中變革》，令我感慨萬千。它使我擺脫原有的思維方式，站在更高的思維平臺上，深入思考，把握事物的本質，進而解決問題。讀書的同時讓我領悟到了工作生活中所反映出的緊迫感的實質，使我不禁聯想到平日的工作、生活以及公司之間的聯系，思忖良久，受益多多。

中國著名儒家孟子曾說過“生于憂患，死于安樂”。正是說緊迫感與我們息息相關。社會不斷進步，新的機遇、新的危險不斷沖向我們，那些對現狀滿意的人將會把自己推向越來越危險的境地，他們沒有把焦慮和煩惱的心態擺正，把時間浪費在沒必要的行動上，將會被挫折壓趴下，只有發自內心積極爭取不斷進步的人，才有能力為自己、為公司、為生活創造價值。

約翰·科特先從“緊迫感”的對立面出發，講述“自滿與虛假的緊迫感”。當一個企業處于初創期時，每一個員工時刻都有一種緊迫感，這使得企業積極努力尋找方向，向前發展。當企業慢慢發展，逐漸壯大，已經占領某一定領域市場的時期，這個時期的企業儼然認為自己已經成為了這個行業比較大的企業，有一定品牌意識的企業了，就容易出現自滿，而逐漸開始不斷的擴大規模，招聘大量的人才，管理層級不斷拉大，盲目效仿相關大企業的文化，管理人員無較強管理能力，自滿、驕傲的情緒充斥企業內部。

如果一個企業面對危機形成了真正的“緊迫感”，即是一種應對危機的集體行動，是從容不迫地解決問題的一種態度。如果只是手忙腳亂地處于焦慮和慌忙的狀態，而不是在遇到危機時所體現出來的目標明確、思維清晰，有計劃、有安排地進行應對，那便是“虛假的緊迫感”，這兩種情況只會使情況更加加劇惡化。真正的“緊迫感”是撬動改革的杠桿，通過組織內對緊迫感行為的示范、模仿和傳染，會形成一股強大的力量。

我們要增強真正的緊迫感，就需要一套戰略與四個策略。

為了增強真正的“緊迫感”，作者提出了“曉之以理，動之以情”的戰略，這也是以人為本的管理原則的一個體現。在許多情況下，情感的力量遠遠大于思想的力量。如果正確的戰略得不到民心，就得不到落實。作為管理者，首先要贏得人心，建立企業文化，塑造團隊精神。

我認為人們運用得最成功的“曉之以理，動之以情”的策略可以分為以下四類。

第一：運用外界因素促進公司內部團體協作能力及查漏補缺。

社會一直在進步，企業必須時刻與外部信息聯系，時刻關注外部動態，

惠普爾說過，書籍就像是在時間的汪洋大海中屹立不倒的燈塔，讀完一本書后，我們可以將自己的感受寫下來。這些讀后感包含著書籍的特色和亮點。我們為您選取的“圍城讀后感”絕對是一篇不可錯過的文章，希望您能將它加入到您的收藏中！

《圍城》的象征源自書中人物對話中引用的外國成語，“結婚仿佛金漆的鳥籠，籠子外面的鳥想住進去，籠內的鳥想飛出來；所以結和離開，離開和結，沒有游戲?！彪娨晞　秶恰烽_頭有楊絳先生的一段話：“圍在城里的想出去，圍在城外的想進來，對婚姻也罷，事業也罷，生命也罷，人生的愿望大都如此。

”這也許是對《圍城》題旨最權威的解釋了。

文中方鴻漸是很多一事無成的知識分子的代表，“圍城”的困境一直貫穿于方鴻漸人生的各個層次。在愛情上他先是與蘇文紈糾纏不清，后來遇到真心喜愛的唐曉芙卻情海生波，結果是半推半就地被工于心計的孫柔嘉引入婚姻的圍城；在事業上他被趕出“點金銀行“后負氣來到三閭大學，卻在三閭大學的人事傾軋中節節敗北直至被解聘，最終輾轉回到上海靠趙辛楣的幫忙謀得報社資料室主任一職，卻由于一時意氣辭職而再次面臨失業，總之輾轉又輾轉，從一個“圍城”到另一個“圍城”，左沖右突找不到出路；在生活上，他也一直處于“困境”：完全無法溝通的父母、嫉妒的弟弟弟媳、亂吃飛醋的妻子。

家庭的矛盾讓他希望能夠再次沖破“圍城”，但是卻始終不知道該何去何從。

我讀了《圍城》這本書,悟出了一個道理:一切事情都是多面性的,不能只看到好的地方,要全面性的看問題,就像《圍城》里說的:結婚就像圍城,城里的人想出去,城外的人又想進去.

這是為什么呢,因為城里的人覺得城外自由,城里想的生活太殘酷了.而城外的人又覺得城里生活水平高,人多熱鬧.他們只看到了一方面,沒有看到事物的另一方面,所以只會覺得自己不如別人,而渴望像別人那樣生活.

我們每個人心中都有一座被圍困的城市。只要我們有了這個城市，我們就會有自私和狡猾。這座城市永遠不會消失，所以自私和陰謀將永存。我們為什么是人，而不是神，因為我們有感情，有欲望，有了想要的東西就有了奮斗的目標，于是就出現了這樣一個情景：

許多人在不同的城市里掙扎。舉個最簡單的例子來說吧，讀書就像一座圍城，我被圍在里面，被父母、老師的期望壓得透不過氣來，苦苦思索出城的路。那些沒有錢上學的人正在努力尋找通往城市的途徑。

人就是這樣，對于得不到的東西拼命去奪取，得到了卻不